UNIVERSIDAD TECNOLOGICA CENTROAMERICANA

UNITEC

FACULTAD DE POSTGRADO

DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS

CATEDRÁTICO:
ARMANDO CASTAÑEDA HERNANDEZ

TAREA:
FORO REFLEXION SEMANAL 1

PRESENTADO POR:
DORIAN ESTULMAN PINEDA PEÑA 52013075
 FORMATO PARA FORO DE REFLEXIÓN SEMANAL
LAS CINCO COSAS MÁS SEÑALE TRES ACCIONES QUE
IMPORTANTES QUE APRENDIÓ EMPRENDERÍA, PARA CADA UNA
DURANTE ESTA SEMANA DE ELLAS, SI FUESE GERENTE,
PARA APLICARLAS EN SU
EMPRESA
1. Mejoramiento en el 1.1 Extraer los datos necesarios
análisis de casos
gerenciales 1.2 Verificar las circunstancias
1.3 Dar respuesta al caso
¿QUÉ ESPERA LOGRAR CON
CADA UNA DE ESAS ACCIONES?
1.1 Entender el problema que
plantea el caso
1.2 Ver los puntos de vista que se
podrían dar
¿CÓMO VA A MEDIR EL LOGRO?
INDICAR UNIDADES DE MEDIDA
CONCRETAS ( No se trata de
enunciar un objetivo)
1.1 Eficacia
1.2 Objetividad
1.3 Meta lograda

1.3 Lograr tomar la mejor

2. Reconocer los 2.1 Implementar pruebas al
indicadores de gestión personal
2.2 Implementar tabla de
resultados por colaborador
2.3 Trabajar bajo un modelo
establecido
3. Realizar esquemas 3.1 Capacitaciones con su
conceptuales aplicación
3.2 Organizado de forma
secuencial
3.3 Enviar por correo los
esquemas de procesos
decisión
2.1 Saber los puntos a mejorar de 2.1 Pruebas de eficiencia
los colaboradores
2.2 Reporte descriptivo
2.2 Saber si cada colaborador
realiza sus funciones de forma 2.3 Medición de la productividad
correcta
2.3 Que los colaboradores hagan
las cosas correctas
3.1 Cada proceso de la 3.1 Pruebas practicas
organización explicado de forma
clara 3.2 Cuestionario
3.2 Fácil de interpretar 3.3 Sistemas que ayuden a crear
esquemas conceptuales
3.3 Una aprendizaje más rápido
4. Saber identificar a un 4.1 Conocer los productos o
colaborador productivo servicios que ofrece la empresa
4.2 Implementación KPI en todos
los colaboradores
4.3 Medir los conocimientos
financieros
5. Saber que es importante 5.1 Capacitaciones obligatorias
motivar al personal de motivación y liderazgo
5.2 Requerir información valiosa
5.3 Llevar un control de la
entrada y salida de cada
colaborador
4.1 Identificar el conocimiento 4.1 Con las ventas
que se tienen para convertir las
debilidades en fortalezas 4.2 Programas de medición de
resultados semanales
4.2 Que cada colaborador se
esfuerce para cumplir con sus 4.3 Mediante grupos focales
objetivos
4.3 Conocer que colaboradores
pueden dar ideas esenciales en
áreas financieras
5.1 Contar con personal motivado 5.1 Que si se le asigna a un
y dispuesto a liderar cualquier colaborador un proyecto
proyecto asignado presente avances semanales
5.2 Mejorías en procesos de la 5.2 Coach semanal
empresa
5.3 Reportes de entrada y salida
5.3 Evitar el tiempo ocio