Buena noche docente Camilo Mauricio Grillo saludos desde Cali.

Anexo solución a las preguntas dinamizadores unidad 1.

Cada vez más empresas han adoptado métodos fórmulas para identificar a los
competidores, rastrear sus actividades y evaluar sus fortalezas y debilidades; este
proceso se conoce como inteligencia competitiva, la cual implica observación legal
ética, rastreo y análisis de la gama total de la actividad competitiva, incluidas las
capacidades y vulnerabilidades de los rivales en relación con las fuentes de suministros,
tecnologías, marketing, fortaleza financiera, manufactura, cualidades y mercado meta
también intenta pronosticar y anticipar acciones competitivas en el mercado.

Pregunta 1.

A partir del anterior texto, nombre y explique las etapas que se deben seguir para la
realización de un análisis competitivo.

Respuesta 1.

Cómo llevar a cabo un análisis competitivo

1.- Identifica a tus diez competidores principales

Puede parecer obvio, pero hay que preguntarlo ¿Sabes quiénes son tus diez principales
competidores?

Todas las empresas tienen estos temidos competidores, esos que no importa lo que
hagan, porque siempre están ahí copiando sus ideas o robando clientes potenciales. No
importa si eres una empresa local, nacional o internacional, es probable que alguien de
tu equipo de ventas pueda ayudarte a identificar a tus principales competidores y
también a definir las principales diferencias con su negocio.

Tener en cuenta que si es una empresa nacional estará compitiendo con cientos o miles
de empresas que van detrás del mismo grupo de clientes potenciales que ella.

Es fácil que conocer una o dos empresas de la competencia, pero fuera de eso puede
que pierdas un poco.

Si necesita un poco de ayuda para identificar a los competidores, Google es un gran

recurso. Simplemente busca el tipo de servicio o de producto que ofrece y verás alguno
de sus principales competidores.
Otra gran forma de estudiar más a fondo la competencia es utilizar herramientas como
Sem Rush, una gran opción para echar un vistazo a lo que otras empresas están
haciendo en referencia con sus palabras clave y a lo que pueden hacer para enfrentarse
a ellas.

2 analiza y compara el contenido de tu competencia

Una vez que haya identificado a su competencia, puede empezar stu análisis y
profundizar un poco más para comprender mejor qué tipo de estrategia de contenido
están usando.

Analizar este contenido puede ayudar a determinar qué oportunidades tiene para ayudar
a superar a su competencia. ¿En qué tipo de contenido se centran sus competidores? Un
blog, casos de estudio, contenido premium, videos… hay muchas opciones

Los diferentes tipos de contenido pueden incluir:

 Libros blancos
 Artículos del blog
 Ebooks
 Videos
 Webinars
 Podcasts
 Diapositivas / Powerpoints
 Contenido visual
 Preguntas frecuentes
 Artículos de características
 Comunicados de prensa
 Noticias
 Casos de estudio
 Guías
Una vez haya localizado su contenido, puede determinar la calidad de los mismos, y lo
más importante, compararlo con el propio. Asegúrarse de ver la frecuencia con la que
publican y añaden nuevo contenido, así como los temas que están discutiendo con
frecuencia. ¿Están haciendo algo que la empresa no?

Saber qué tipo y el nivel de calidad del contenido que está mostrando la competencia le
ayuda a tener más y mejor perspectiva de dónde necesita poner más esfuerzos y
recursos.

Si la competencia está publicando casos de estudio de manera consistente, esto podría

ser una razón por la cual los leads se van a los competidores.

Un posible cliente quiere saber qué significa trabajar con una empresa, y esto se explica
en los casos de estudio. Pero no solo este tipo de contenido es importante, se debe echar
un vistazo más de cerca a su blog. Si tus competidores publican en el blog tres veces por
semana cuando la compañía lo hace una vez cada dos semanas, podría ser beneficioso
para la empresa empezar a generar más contenido en su blog sobre temas relevantes
para atraer más tráfico y también para mejorar el SEO interno con la estrategia de
palabras clave.

No es conveniente escribir artículos simplemente porque quiere añadir más contenido

a tu blog, no generarás más tráfico si su contenido no es relevante.

3 Analiza su estructura de SEO

Hasta el momento su competencia tiene el mismo tipo de contenido, lo actualiza con la
misma frecuencia y tienen una calidad impresionante. Entonces ¿En qué se diferencia
realmente de la empresa a mención?

Puede ser la estructura de SEO

Si la empresa tiene un blog, sabrá la importancia que tiene crear una estrategia de
SEO. Al realizar un análisis competitivo sobre el tipo de contenido de sus
competidores, es importante comprobar el SEO de ese contenido.

¿Cómo utiliza su competencia las palabras clave? Analizar si está utilizando

correctamente:

 El título de la página
 La arquitectura de URL
 Etiquetas H1
 Contenido
 Enlaces internos
 Texto alternativo de las imágenes
No solo se debe comprobar la estructura SEO del contenido, sino también qué tipos de
palabras clave están utilizando la competencia.

Al intentar clasificar por palabras clave específicas, en lugar de buscar palabras clave
que tengan grandes volúmenes de búsqueda, buscar palabras clave que tengan
volúmenes de búsqueda más bajos, estos tipos de palabras clave tienden a ser más
específicos. Forman parte del llamado long tail y pueden ser una gran estrategia para
posicionase en búsquedas más determinadas.

Mirando las palabras clave de su competencia puede generar una lista de palabras clave
paralelas para empezar a enfocar su estrategia.

4 Analiza su integración en las redes sociales.

La presencia de una empresa en las redes sociales es cada vez más importante y cada
negocio una las redes de una manera diferente. Las redes sociales son una gran manera
para que las empresas interactúen con usuarios y fans.

Además, estos sitios son perfectos para compartir el contenido.

El siguiente paso de su análisis competitivo debe ser determinar cómo su competencia

está utilizando los medios sociales y cómo los integran en su negocio para vender más.

No solo es importante ver que tienen presencia en las redes, sino que deben mirar cómo
las están usando.

¿Qué tipo de información están publicando? ¿Publican contenido propio o comparten?

¿Tienen interacción de su público? ¿Cuánta gente les sigue? ¿Cómo utilizan las fotos de
portada y de perfil?

Estas son solo algunas de las preguntas que debe hacerse a la hora de analizar la
presencia de sus competidores en las redes sociales. El hecho de que tengan un perfil no
significa que lo estén trabajando correctamente con contenido nuevo y de calidad.

¿su competencia tiene impresionantes perfiles en las redes sociales? Perfecto, no solo
hagas un clic rápido, aprende de lo que están haciendo. ¿Hay cosas que podrían utilizar
y sacar ideas para ayudar a mejorar su presencia?

De hecho, puede que encuentre una empresa que no tenga nada que ver con su sector y
esté muy bien establecida en las redes sociales, desarrollando una gran estrategia de
contenidos. Aprender de ella y adaptar esas acciones a su negocio.
5 Identifica áreas de mejora
Una vez haya realizado su análisis competitivo tendrá una mejor idea y comprensión
de lo que están haciendo sus competidores.

Tomar nota de toda esta información general e identifica las áreas en particular que
necesitan mejoras en su negocio. Seguro que encuentra más de un punto que puede
mejorar con respecto a alguno de sus competidores en áreas de creación de contenido,
optimización de motores de búsqueda y presencia en las redes sociales. Además,
también le puede ayudar a establecer la estrategia de su presencia con respecto a su
público objetivo, ya sean compradores, clientes potenciales, lectores, suscriptores o
usuarios de sus redes sociales.

https://celebrand.es/ecommerce/5-pasos-analisis-competitivo-establecer-presencia-
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