PROPUESTA PLAN DE ACCION

ALUMNA
DERLY JIMENA MARTINEZ FERIA

JOSE HUMBERTO CASTRO

VOCERO VIRTUAL.

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 20

ESPECIALIZACIÓN TECNOLÓGICA EN GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

POR COMPETENCIAS

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

MODALIDAD VIRTUAL
2020
 ANTECEDENTES
Esta distribuidora LAP es una comercializadora de productos como lo son alimentos y
productos de aseo, se fundó hace 23 años por el señor Luis Alberto Preciado es una
empresa sostenible que se preocupa y vela por el bienestar de sus empleados esta empresa
puede legar a la quiebra por qué no innova estrategias que ayudan al fortalecimiento de la
misma, el personal de talento humano trabaja para poner en marcha los diferentes
procedimientos que hallan para ser lideres en el sector.

OBJETIVOS

GENERAL

Identificar un plan de acción para el área de talento humano en los procesos principales
dinamizados en la metodología de la gestión del talento humano por competencias de la
distribuidora LAP.

ESPECIFICOS

 Evaluar y realizar un seguimiento continuo a las diferentes actividades que se van a

utilizar en este plan de acción
 Mejorar y mantener los procesos de metodología de la gestión de talento humano por
competencia dentro de distribuidora.
 Establecer lineamientos que permitan atraer, y retener, motivar y potenciar el talento
humano
 Analizar las diferentes estrategias que propongas los encargados del área de talento
humano.

POBLACIÓN

Es dirigido a todo el personal que labora dentro de la distribuidora LAP. Desde toda la
junta directiva gerente general, director financiero y administrativo, director de logística,
coordinador comercial y de mercadeo, coordinador talento humano.
 ETAPAS DEL PLAN RESPONSABLES

 Preparar la implementación de la metodología de gestión de talento humano por

competencias teniendo en cuenta el direccionamiento de la organización
 Estructurar el proceso de preselección, inducción tomando como referencia el
manual de perfil de cargos por competencias y programas establecido de inducción.
 Generar opciones de mejora que optimicen el desempeño y crecimiento personal de
los colaboradores de acuerdo a las políticas de la distribuidora.
 Establecer lineamiento para el reconocimiento de las competencias que permitan
atraer y retener, motivar el talento humano de acuerdo con la normatividad vigente.
 Medir los resultados de la implementación de metodología de gestión de talento
humano por competencias de un estilo democrático.
 Generar acciones que permitan el manteniendo de talento humano por competencias

RECURSOS

 Se destinan recursos económicos para cumplir las metas del presente año.
 Se analiza el balance general de la distribuidora LAP para poder llevar acabo y
cumplir el plan de acción.

BENEFICIOS

 Crear ventajas competitivas fundamentadas en el desempeño y el desarrollo de los

trabajadores de la distribuidora.
 Brindar oportunidades de desarrollo de las personas basada en la identificación de
brechas de desempeño dentro de un marco de mejora.
 Fortalecer el compromiso personal de la distribuidora LAP, con la organización
dentro de un ambiente de trabajo.
 Permite una integración bajo el sistema de gestión de calidad donde seda la
respuesta a los requerimientos de talento humano, para el desarrollo productos y
prestación de servicios para la satisfacción del cliente.
 CONCLUSIONES

 Se analizo el grado de motivación que hay por parte de los empleados por sí mismo
es el reflejo en el trabajo.
 En el mundo laborar se requiere personal que trabaje y se desempeñe idóneamente
en sus actividades.
 Proporcionar la ejecución de la metodología de gestión de talento humano teniendo
en cuenta el direccionamiento estratégico.
 Realizar un plan de mejora sobre los trabajadores para solucionar los inconvenientes
de la distribuidora LAP.
 Velar para que haya innovación dentro de la distribuidora y no halla miedo a los
cambios.