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Servicio Nacional de Aprendizaje

SENA

Especialización en Gestión del Talento Humano por Competencias Metodología

FASE 2 – Hacer

Actividad 10

Guía de Aprendizaje 10

Organizador Grafico Métodos de Evaluación de Desempeño

Instructora
LEYDI YULIANA URREGO HOLGUIN

Aprendiz
ANTONIO AGUILERA SANCHEZ

Grupo
9

Fecha de Entrega
17 ago. 19
INTRODUCCIÓN

Este organizador grafico tiene como objetivo la aclaración sobre la importancia de


los métodos de evaluación de desempeño y el impacto de los mismo en el
funcionamiento por lo tanto es dispensable tener claro su funcionamiento y/o
dinámica en este asunto como en estos días que se utiliza como medio de
reubicación del talento humano en una organización así refrescado cada puesto de
trabajo y así mismos dando oportunidades al personal también claro esta buscando
lo mejor para la empresa en el personal contratado como explotando el potencial y
experiencia adquirida en la institución de este mismo y así es que nace los planes
de formación continua para elevar la competencia de los empleados y tenerlos en
los puesto de trabajos adecuando en cada área.
DESARROLLO
METODOS DE EVALUACION DE DESEMPEÑO
Método Característica Ventajas Desventajas
Evaluación basada
En el desempeño
en el desempeño Trabaja en lo ocurrido Cambiar lo que paso
ocurrido n el pasado
durante el pasado
Facilidad de desarrollo
Escala de Evaluador concede
y sencillez de Opiniones de personal
puntuación los puntos
impartirlo
Distorsión de la
Oraciones que Práctico,
información,
describan el estandarizado,
Lista de verificación interpretación
desempeño del económico, fácil
equivocada de los
empleado administración
puntos
Reducir las
Basado en la hipótesis
distorsiones
bastante dudosa Limita su utilidad para
introducida por el
sobre la misma ayudar al empleado a
Selección forzada evaluador es fácil de
distribución de mejorar su
aplicar y se adapta a
realizadores excelente desempeño
una variedad de
promedio y pobre
puesto
Retroalimentación del La distorsión en el
Registro de empleado gran parte archivo que realiza el
Bitácora diaria
acontecimiento de la efectividad evaluador por la
O un archivo en la PC
críticos depende del registro flojera de llevarlo al
del evaluador día
No se mantiene
Escala de Determina parámetros actualizado los
Sistema de
calificación que permite medir el registros del personal
comparación
conductual desempeño reduciendo la
efectividad
Participación de
Puntuación por los
Verificación de personal calificado Costoso, caro y poco
supervisores a cada
campo aumentado la practico
empleado
confiabilidad
Toma decisiones
sobre incremento de La comparación entre
Comparación pago basado en empleados no es
desempeño entre merito, promoción o entregada a ellos por
Evaluación de grupo
compañeros de distinción permitiendo ende no saben si son
trabajo categorizar a los malos o regulares
empleados del mejor trabajadores
al peor
Se puede distorsionar
Utiliza una escala de Facilidad de por las inclinaciones
Categorización mejor a peor de los administración y de personal y los
empleados explicación acontecimientos
recientes
Elimina las Los evaluados se
El evaluador clasifica distorsiones a la siente injustamente
Distribución forzada a sus empleados y los medición central al calificados por el
categoriza excesivo rigor o evaluador en las
tolerancia calificaciones bajas
Comparación de Comparación de un Desempeño global del Hay distorsión por
pareja empleado con el evaluado considerado factores personales y
grupo de trabajo superior en el grupo acontecimientos
recientes
Combina de las Parámetros de
Escala de Mayor aceptación por
escalas tradicionales evaluación se orientan
calificación con los evaluado y
de calificación con el a la actividad no al
ancla conductual evaluador
incidente critico resultado
Evaluación basada Se tiene en cuenta el No se sabe si a futuro
Desempeño a futuro
en desempeño potencial del alcance los objetivos
de un trabajador
futuro empelado propuesto
Alentar el desarrollo
El empleado efectúa individual de cada
El empleado puede
Autoevaluaciones autoevaluación de su individuo
mentir
desempeño Disminuye las
actitudes defensivas
Evaluador y evaluado
establecen Beneficio de carácter Objetivos son muy
Administración por
conjuntamente los motivación de contar ambiciosos y no se
objetivos
objetivos con una meta logran terminar
Mutuo acuerdo
Procedimiento lento y
Se determina
Evaluación Empleo de profesional costoso se reserva
decisiones de
psicológica en psicología para gerentes jóvenes
ubicación o desarrollo
y brillantes
Utilizado en grupos
Forma estándar de gerenciales de nivel
Centro de Costoso en tiempo y
evaluación intermedio que
evaluación dinero
desempeño muestra gran
potencial

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