ESPECIALIZACIÓN TECNOLÓGICA EN GESTIÓN DE

TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS

Aprendices
DARIANNE DAVILA CALDERON
MARIA FERNANDA CUELLAR PACHON
LUZ ADRIANA DUQUE DELGADO
 Sesión Collaborate

Una vez hecha esta documentación y el diagnóstico realizado en la

empresa donde usted labora o basado en la información del caso de la
Distribuidora LAP, analice los siguientes aspectos:
• Hechos
• Participantes y su estado actual
• Causas de los problemas
• Problemas
Describa las características de cada uno de estos puntos y presente
las posibles soluciones para la problemática encontrada en su
diagnóstico organizacional
HECHOS Y SITUACION ACTUAL DE LA
DISTRIBUIDORA LAP
 Problemática Distribuidora LAP

Uno de los principales problemas que presenta en esta organización es

la rotación de personal, además no cuentan con un área de gestión
humana organizada y que motive a sus trabajadores a seguir en ella; el
clima laboral en esta empresa es de calidad baja, la opinión de sus
colaboradores no es tenida en cuenta, como debería de ser.
• Las personas que contratan no las contratan de acuerdo al perfil de puesto,
ya que no tiene un manual de funciones y esto genera que no sean buenas
en sus funciones y realicen cambios constante en su organización.
• Tienen poco reconocimiento y bajas expectativas en la implementación de
nuevos procesos.
• No cuentan con una buena coordinación en sus diferentes departamentos.
 POSIBLES SOLUCIONES

La mejor solución para la problemática encontrada en el caso de la

Distribuidora LAP, es la implementación de la Gestión de Talento
Humano por Competencias, a partir de la estructuración de un
Manual de perfiles de cargo por competencias.