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L L M L LI LFINANCIERO.COM.MX/ELITE/

● X, un año después 18 ● El precio del dinero está subiendo 28 ● Los 5 países que conectan el mundo 44

16 de noviembre de 2023

CUANDO
COMPRAR ‘DEPA’
POR INVERSION
EXPULSA
A LOS VECINOS

148
 OPINIÓN Bloomberg Businessweek 16 de noviembre de 2023

Tendremos Presidenta,
pero no directoras
Mientras en el Gobierno avanzan los liderazgos femeninos y la paridad de género en las empresas,
aún hay un rezago debido a patrones culturales y otras causas estructurales. Por Enrique Quintana

Casi con entera seguridad, México tendrá por
primera vez una presidenta de la República
a partir del primero de octubre de 2024.
Quienes serán las candidatas de las dos principa-
les fuerzas políticas del país, Claudia Sheinbaum,
por Morena y sus aliados, y Xóchitl Gálvez, por
parte del Frente Amplio Opositor, alguna de ellas
dos, ocupará la presidencia de la República, que
será encabezada por una mujer por primera
ocasión en la historia.
Pero, además, el Instituto Nacional Electoral
(INE) resolvió que de las nueve candidaturas a
gobiernos estatales y a la jefatura de gobierno
de la Ciudad de México, cinco deben correspon-
der a mujeres, por lo que es muy probable que
la cantidad de gobernadoras o jefa de gobierno
aumenten, respecto a las nueve que hoy existen.
4
10
El Tribunal Electoral está en proceso de
corregir la disposición, pero en cualquier caso, aún si solo
hubiera la obligación de tener cuatro candidatas, sigue siendo
válida la expectativa de que habrá varias gobernadoras más.
Desde hace varios años, la legislación mexicana exige que haya
paridad de género en las candidaturas a la Cámara de Diputados.
En la legislatura que comenzó en el año 2021 y culmina en 2024,
241 de los 500 asientos están ocupados por mujeres, la mayor
cifra de la historia.
En el Senado, las mujeres llegan al 50.8 por
ciento y por primera ocasión forman la mayoría.
Si usted compara la equidad de género en los
órganos de gobierno en México respecto a lo que
sucede en otros países, encontrará que aquí se ha
avanzado de manera sorprendente y que nuestro
país es uno de los que está a la vanguardia en
esa composición.
Faltaba que hubiera una presidenta,
como ya ha ocurrido en otros países de
América Latina, pero la tendremos pronto.
Por esa razón es que sorprende que haya una asi-
metría tan grande en la composición de género
en los niveles de decisión de los ámbitos público
y privado.
Los más recientes análisis señalan que el por-
centaje de directoras generales de las empresas
inscritas en la Bolsa Mexicana de Valores, apenas
representan el 4 por ciento del total.
Y si se incluyen la llamadas direcciones relevantes, que inclu-
yen además de las direcciones generales las de finanzas y jurídi-
cas, el porcentaje apenas sube al 12 por ciento.
Además, las mujeres que integran los consejos de administra-
ción de esas empresas apenas representan el 11 por ciento del total.
Al paso que vamos, un análisis realizado por el Instituto
Mexicano para la Competitividad (IMCO) señala que

◼ Bloomberg Opinión
Estados Unidos necesita armas nucleares
tácticas para mantener la paz
● Dos potencias rivales: Rusia y
China, podrían usar armas nucleares
para amenazar los intereses de EU.
Por Bloomberg Opinion
Dentro de la próxima década, Estados Unidos
enfrentará un desafío de seguridad sin pre-
cedentes: no una, sino dos potencias rivales,
Rusia y China, probablemente poseerán arse-
nales nucleares iguales en tamaño y poten-
cia a los de Estados Unidos, incluidas armas
nucleares tácticas que podrían utilizarse para
amenazar los intereses estadounidenses en
todo el mundo. ¿Puede EU todavía disuadir
esa posibilidad?
Un informe del mes pasado de la
Comisión sobre la Postura Estratégica de
Estados Unidos, un grupo bipartidista creado
por el Congreso para evaluar las amenazas
nucleares, consideró el desafío. Encontró
que China está “buscando una acumula-
ción de fuerza nuclear a una escala nunca
vista” desde la carrera armamentista entre
Estados Unidos y la Unión Soviética y que
sus ojivas nucleares desplegadas alcanzarán
la “paridad cuantitativa” con las de Estados
Unidos a mediados de la década de 2030.
Mientras tanto, el presidente ruso Vladimir
Putin ha manifestado su intención de des-
echar acuerdos previos de control de armas
y seguir adelante con planes para “expandir
y mejorar” las fuerzas nucleares de Rusia.
Estas crecientes capacidades plantean un
dilema para los planificadores militares esta-
dounidenses. La estrategia estadounidense
se ha orientado durante mucho tiempo a
OPINIÓN Bloomberg Businessweek 16 de noviembre de 2023

llegaríamos a la paridad de género en los Consejos, en el año
2057. Sin lugar a dudas, si se estableciera que la mayor pre-
sencia de las mujeres en órganos de dirección es una obliga-
ción legal, el resultado sería una mayor equidad corporativa,
como ha sucedido en la representación legislativa en México.
Esa obligación legal en el ámbito político ha generado además,
que más allá de las normas, en las Cámaras tengamos que las
líderes de ambas sean mujeres.
Pero también lo es la presidenta de la Suprema Corte de Justicia
de la Nación.
Es probable que en 2024, los tres poderes de la Unión sean
encabezados por mujeres.
Pero también entre los órganos constitucionalmente autó-
nomos, hay mujeres encabezando el Instituto Nacional de
Estadística y Geografía (INEGI), el Banco de México o el Instituto
de Transparencia (INAI), solo por citar algunos de los organis-
mos más visibles.
Entonces, ¿cuál es la razón de que en las empresas pri-
vadas exista tal rezago en la participación femenina?
Todo pareciera indicar que se trata de un fenómeno de orden
cultural.
El gran empresariado mexicano ha surgido de capas sociales
que tienen una fuerte cultura conservadora, en la cual no se acep-
taba que las mujeres tuvieran cargos de decisión.
Claro que hay excepciones. Pero se trata de casos aislados
frente a un universo de dirigencia masculina.
En contraste, entre las empresas, direcciones como las de
recursos humanos, mercadotecnia, relaciones institucionales, o
bien algunas otras que pueden considerarse como “blandas”, sí
tienen una fuerte presencia femenina mientras que, como refe-
ríamos arriba, las que se presumen como “duras” tienden a ser
dominadas ampliamente por los hombres.
No es lo mismo para el caso de las pequeñas empresas. Se
trata de un segmento en el que sí hay muchas mujeres a la cabeza.
No es así en otros lugares. La participación femenina en las
direcciones de las empresas es mucho mayor en Estados Unidos
o en Europa, que en nuestro país.
Así como hay patrones culturales que excluyen a la mujer de
los cargos directivos de las grandes corporaciones, la pequeña y
micro empresa mexicana, en muchas ocasiones, se convierte en
una vía para que las mujeres tengan ingresos adicionales. Por eso,
ellas frecuentemente las impulsan y las encabezan.
Actualmente, en el mundo existe un debate a propósito de las
ventajas y desventajas de la llamada acción afirmativa o, como
algunos también la denominan, discriminación positiva.
Esta conduce a exigir a las entidades que una cierta propor-
ción de puestos o cargos directivos, correspondan específica-
mente a mujeres.
Me parece que va a ser necesario que en algún momento, de
la misma manera que ya se están estableciendo exigencias en
materia ambiental, las empresas mexicanas también tengan dichos
requerimientos en lo que respecta a la equidad de género, pero
ya no solamente en cuanto a la proporción de las mujeres en el
empleo o en determinado tipo de puestos, sino directamente en
los órganos de dirección de las empresas.
Muy diversas investigaciones han concluido, sin lugar a dudas,
que las organizaciones que están encabezadas por mujeres tienen
un mejor desempeño que aquellas que tienen al frente a los
hombres.
Lamentablemente, a veces la exclusión de las mujeres en cargos
directivos refleja la falta de equidad en otros ámbitos, como el
doméstico.
La percepción de que una mujer tendrá que hacerse cargo de
la formación de los hijos, con frecuencia crea el prejuicio de que
no podrá dedicarse por entero a la empresa.
11
5
Mientras no se superen esos estereotipos y la equidad de género
no se haga presente también en el ámbito doméstico y en la vida
familiar, es probable que no avancemos lo suficiente.
Veremos si, al menos a la larga, el puro interés económico de
los accionistas conduce a que tengamos más y más mujeres al
frente de la empresas.
Será un prueba de esa posibilidad el que a partir de 2024
tengamos por primera vez en la historia a una presidenta de la
República.

disuadir un primer ataque de Rusia, la mayor
potencia nuclear del mundo, basándose en
la amenaza implícita de una destrucción
mutua asegurada. La principal preocupa-
ción hoy en día no es tanto un ataque a EU
como la posibilidad de que Rusia o China
puedan empuñar armas nucleares de corto
alcance para impedir que el país intervenga
para defender a sus socios, como Taiwán.
Aunque EU tiene alrededor de cien
bombas nucleares tácticas desplegadas en
Europa, retiró esas armas de Asia al final de
la Guerra Fría. Se estima que Rusia posee
más de mil ojivas nucleares de corto o inter-
medio alcance, que no están cubiertas por
los acuerdos de control de armas existentes;
China tiene al menos 2 mil misiles balísticos
que podrían equiparse con armas nucleares
tácticas. En una crisis, esta “asimetría” limi-
taría la capacidad de EU para responder pro-
porcionalmente al ataque de un enemigo.
Desafortunadamente, este mensaje no
llega. La administración de Joe Biden ha pro-
metido mantener “fuerzas nucleares flexibles
adecuadas para disuadir conflictos nuclea-
res”, pero quiere cancelar el financiamiento
para un nuevo misil de crucero nuclear
lanzado desde el mar que podría desplegarse
en submarinos. La administración considera
que ese programa, iniciado durante la presi-
dencia de Donald Trump, es un gasto costoso
que EU no necesita. En cambio, se ha cen-
trado en modernizar el arsenal de armas
nucleares lanzadas desde el aire.
Esto es miope. A diferencia de los bom-
barderos que tendrían que viajar desde una
base militar distante, los submarinos con
armas nucleares podrían responder a una
crisis y son menos susceptibles a un ataque
preventivo. Invertir en tal capacidad, junto
con otras armas nucleares, difícilmente arrui-
naría el presupuesto: financiar el sistema
lanzado al mar le costaría a la Armada 2 mil
100 millones de dólares en los próximos
cinco años, no mucho en relación con el
costo de la empresa nuclear estadounidense.
Esa es una de las razones por las que el
expresidente del Estado Mayor Conjunto,
Mark Milley, se opuso a la cancelación del
subprograma por parte de Biden y le dijo al
Congreso el año pasado que los futuros pre-
sidentes deberían “tener múltiples opciones
para abordar situaciones de seguridad nacio-
nal”. La incoherencia de la administración
ha permitido al Congreso simplemente fallar.
Los líderes del país deben tomarlo en
serio. Mientras la administración Biden busca
reiniciar las conversaciones sobre control de
armas tanto con Rusia como con China, EU
debería comprometerse a fortalecer su disua-
sión nuclear táctica. Hacerlo es fundamen-
tal para mantener la paz y la estabilidad en
un mundo más peligroso.
 ◼REPORTAJE

CONECTORES del mundo

Estos cinco países son economías clave en
un sistema fragmentado
Por Enda Curran, Shawn Donnan, Maeva Cousin, Nguyen Dieu Tu Uyen, Nguyen Xuan Quynh, Maciej Martewicz,
Maya Averbuch, Brendan Murray, Annie Lee, Grace Sihombing y Claire Jiao
Tal vez en la infancia jugaste con un kit de construcción donde, nuestra contra”. Pero no todo el mundo está eligiendo bando.
con paciencia y quizás un poco de ayuda, podías unir piezas En colaboración con Bloomberg Economics, Bloomberg
de plástico para formar estructuras colosales. Las piezas más Businessweek examinó datos en materia de comercio exterior e
importantes eran las más pequeñas: los conectores. También inversión y encontró cinco naciones que trascienden las fisuras
eran las que se perdían con más facilidad, sin ellas, no eras geopolíticas, situándose a horcajadas entre los dos bloques:
más que otro miniarquitecto frustrado. Vietnam, Polonia, México, Marruecos e Indonesia.
Pues bien, en el mundo son los países que emergen como Como grupo, el PIB de estos países ascendió a 4 billones de
importantes eslabones o bisagras en una economía global que dólares en 2022, más que el de India y casi tanto como el PIB
se está fragmentando en bloques rivales. La retórica actual de Alemania o Japón. A pesar de sus diferencias, comparten un
que sale de EU y China parece decir “estás con nosotros o en deseo de aprovechar los beneficios económicos que obtendrán
al posicionarse como los nuevos eslabo-
nes entre Estados Unidos y China (o China,
� Cómo encontramos a los 5 ganadores Europa y otras economías asiáticas).
CAmBio eN lA pArtiCipACióN de lA iNVersióN gloBAl Y aunque representan el 4 por ciento
Conectores Conectores eN NUeVAs iNstAlACioNes, 2013-22 eN relACióN CoN 2003-12 del PIB mundial, desde 2017 han atraído
80% poco más del 10 por ciento, o 550 mil
44
6 millones de dólares, de todas las inver-
siones nuevas o greenfield.
60 Los economistas del Banco de Pagos
México Internacionales analizaron datos de más
de 25 mil empresas y descubrieron que
40 las cadenas de suministro se estaban
alargando a medida que otros países,
especialmente en Asia, se convertían en
Vietnam 20 eslabones en el comercio entre China y
EU. Las empresas que mudan sus cadenas
Marruecos
de suministro fuera de China a menudo
Polonia 0 están trasladando la producción a países
Indonesia
cuyas economías ya están altamente inte-
gradas con las de China, como Vietnam.
-20 Por otro lado, México, donde la inversión
de fabricantes chinos ha aumentado en
los últimos años, también se está convir-
-40 tiendo en un eslabón importante en el
comercio entre Estados Unidos y China.
Eso no significa que todo está bien.
Aun cuando hay ganadores, los econo-
-60 mistas advierten que la interrupción del
flujo de la inversión y el comercio tendrá
un impacto general negativo sobre el
-80 crecimiento mundial, y las naciones
pobres sufrirán más que las ricas. Para
los consumidores y los bancos centrales,
-40% -20 0 20 40 60 un efecto secundario desagradable será el
VAriACióN del ComportAmieNto de lAs exportACioNes mANUfACtUrerAs encarecimiento de los bienes (y por ende
DATOS: ANÁLISIS DE BLOOMBERG ECONOMICS DE LOS DATOS DEL INFORME SOBRE INVERSIONES MUNDIALES DE UN COMTRADE Y LA UNCTAD una inflación más persistente).

BloomBerg NUeVA eCoNomÍA

 REPORTAJE
① Vietnam
El papel de Vietnam como economía
conectora se ha acelerado desde que
el expresidente Donald Trump impuso
aranceles a los productos chinos y la
pandemia agudizó el escrutinio sobre
las cadenas de suministro.
Un ejemplo: en el norte de Vietnam
y con una inversión de mil millones
de dólares, una fábrica de Foxconn
Technology Group que producirá
MacBooks de Apple se construye en lo
que solían ser campos de arroz. Justo
al otro lado del río Cau, GoerTek Inc.,
una empresa china que fabrica AirPods,
está construyendo una planta en un sitio
rodeado de plátanos, estanques de lotos
y búfalos pastando.
Gracias a una combinación de bajos
② Polonia
Exportaciones hacia EU $257.8 56%
Importaciones desde China 38.2 112
Inversiones Greenfield 17.8 11
Cuando el Gobierno polaco anunció el año
pasado que el país construiría su propia
marca de vehículos eléctricos, llamada
Izera, fue claro que las ambiciones iban
más allá de ser un hub productor para las
automotrices de Europa occidental. La
empresa estatal ElectroMobility Poland
firmó un acuerdo con la compañía china
Geely Holding Group en 2022 para que
ésta suministre la tecnología para el pro-
yecto. Está previsto que la producción de
Cifras en millones de dólares
Exportaciones hacia EU
Importaciones desde China
Inversiones Greenfield
costos laborales, mejora de la infraes-
tructura y una creciente lista de acuer-
dos comerciales, Vietnam ha atraído a una
gran cantidad de proveedores de Apple,
incluidos Luxshare Precision Industry Co.
y Pegatron Corp.
La tendencia de los gigantes de la elec-
trónica de trasladar parte de su produc-
ción de China continental a Vietnam se
remonta a aproximadamente una década,
pero se ha acelerado en los últimos años.
Estados Unidos es el destino de cerca
de un tercio de las exportaciones de
Vietnam, mientras que China es el mayor
proveedor de materiales para los fabrican-
tes vietnamitas, desde maquinaria hasta
materia prima para la industria textil.
Vietnam mejoró formalmente sus
Potencia mundial
en la fabricación de baterías
un modelo hatchback y un SUV comience
a finales de 2025 en una planta ubicada en
la región minera de Silesia.
Polonia ya tiene vínculos con la indus-
tria automotriz europea, y gigantes como
Volkswagen AG y Mercedes-Benz Group
AG están instalando plantas para fabri-
car vehículos eléctricos en el país. Pero
la inversión extranjera ha aumentado en
los últimos años, y buena parte de los 125
mil 100 millones de dólares en inversiones
greenfield que ha atraído desde 2017 pro-
vienen de lugares más lejanos.
Polonia solo está detrás de China en
el ranking mundial de producción de
baterías, con empresas como LG Chem
Ltd., Northvolt AB, SK Innovation Co. y
Umicore SA. El valor de las exportacio-
nes de baterías de iones de litio fabrica-
das en Polonia fue de 8 mil 900 millones
de dólares en 2022, 2.4 por ciento del total
de exportaciones, según datos oficiales.
BloomBerg NUeVA eCoNomÍA
16 de noviembre de 2023
Balanza comercial
equilibrada
2022 Variación desde 2017
$127.5 174%
147.6 104
25.9 21
DATA: IMF, UNCTAD
relaciones con Estados Unidos en sep-
tiembre, cambiando la relación a una “aso-
ciación estratégica integral”. EU también
anunció una asociación para ayudar a
Vietnam a desarrollar su naciente indus-
tria de semiconductores.
La industria electrónica constituyó el
32 por ciento de todas las exportaciones
en 2022, aproximadamente el doble que
hace una década. El sector empleaba a 1.3
millones de trabajadores en junio de 2022.
El Gobierno confía en elevar esas cifras.
Inversión totalmente nueva, 2017-22
$139.1
745
La aparición de plantas de baterías ha
ido acompañada de un aumento en las
importaciones de materias primas, como
el grafito, de China. El valor de las expor-
taciones de China a Polonia ha aumentado
un 112 por ciento desde 2017, hasta 38 mil
200 millones de dólares el año pasado.
La planta de baterías de iones de litio
de LG Energy Solution Ltd., que opera
desde 2018 en Breslavia, es la instalación
más grande de su tipo en Europa y emplea
a más de 7 mil personas. Una vez que se
complete una ampliación de 500 millo-
nes de euros en 2025, la fábrica produ-
cirá suficientes baterías anualmente para
1 millón de automóviles enchufables. Y, en
Nysa, una empresa invertirá mil 700 millo-
nes de euros en una planta que fabricará
material catódico, y Mercedes construye
una planta de vehículos eléctricos cerca.
Inversión totalmente nueva, 2017-22
$125.1
 REPORTAJE
③ Marruecos
Exportaciones hacia EU $1.7
Importaciones desde China 5.8
Inversiones Greenfield 15.3
Marruecos, que posee las mayores reser-
vas de fosfato del mundo, se está con-
virtiendo en un actor importante en la
transformación de la industria automo-
vilística. El mineral es un ingrediente clave
en las baterías litio-ferrofosfato (LFP), una
variedad de celdas recargables que se uti-
lizan en los vehículos eléctricos.
El país ya cuenta con un boyante sector
automotriz, con plantas de Renault SA
y Stellantis NV que producen miles de
Inversión totalmente nueva, 2017-22
$34.2
8
46
④ México
Exportaciones hacia EU $454.9
Importaciones desde China 77.5
Inversiones Greenfield 41.0
Los tratados de libre
comercio dan frutos
38% automóviles por día, asistidas por docenas
de proveedores estadounidenses estable-
80
cidos. Entre ellos se incluyen Lear Corp.
290 (Southfield, Michigan) y Commercial
Vehicle Group Inc. (de New Albany, Ohio),
que anunció planes de expansión este año.
Ahora está forjándose también una
cadena de suministro de baterías para
autos eléctricos. Las sólidas relaciones
comerciales de Marruecos con Europa y
Estados Unidos, junto con su actitud favo-
rable a la inversión extranjera directa, lo
convierten en un lugar de encuentro.
Tan solo en 2022 el país norafricano
vio el anuncio de nuevos proyectos gre-
enfield financiados por inversores extran-
jeros por valor de 15 mil 300 millones de
dólares, casi tanto como en los cinco años
anteriores combinados. Y la tendencia no
muestra signos de desaceleración.
En mayo, la compañía china
Gotion High-Tech Co. firmó un
acuerdo con Marruecos para cons-
truir una fábrica de baterías de 6 mil
400 millones de dólares, que sería
una de las más grandes del mundo.
En septiembre, CNGR Advanced
La otra puerta a Estados Unidos
45% Este año, México superó a China como
115 el mayor exportador de bienes a Estados
Unidos. Pero eso no cuenta toda la his-
47
toria de cómo está cambiando su rela-
ción económica con el coloso vecino y
el resto del mundo. Desde 2017, el valor
de las importaciones de México desde
China ha crecido más rápido en térmi-
nos nominales que el de sus exportacio-
nes a Estados Unidos.
Esto se debe a que muchos de los fabri-
cantes que actualmente abren plantas
en los estados fronterizos de México
BloomBerg NUeVA eCoNomÍA
16 de noviembre de 2023
Material Co., un fabricante chino de
componentes de baterías, anunció lo
que podría convertirse en un proyecto
de 2 mil millones de dólares para produ-
cir suficientes baterías LFP para equipar
a un millón de vehículos al año. Thorsten
Lahrs, CEO de CNGR Europe, dice que
Marruecos se encuentra en una “posición
ideal” para producir las baterías automo-
trices del futuro.
En septiembre, la firma surcoreana LM
Chem, en sociedad con la china Huayou
Group, anunciaron planes para hacer de
Marruecos su base global en el mercado
de las baterías LFP.
son empresas chinas, y venden de todo,
desde piezas automotrices hasta muebles,
con un enfoque en el mercado esta-
dounidense. La encuesta a miembros
de la Asociación Mexicana de Parques
Industriales Privados, elaborada a princi-
pios de este año, reveló que prevén que en
los próximos dos años, una de cada cinco
empresas nuevas será de origen chino.
En abril, TDI Manufacturing Mexico,
filial de Zhejiang Yinlun Machinery Co.,
proveedor chino de sistemas de enfria-
miento para automóviles y maquinaria
pesada, abrió una nueva fábrica en el
Parque Industrial Hofusan, un complejo
cerca de Monterrey donde todos los ocu-
pantes son chinos.
Yinlun TDI LLC, la filial californiana
del citado fabricante chino, había estado
 REPORTAJE
observando cómo aumentaban los costos
de mano de obra en EU y también el costo
de importar bienes de China, según su
presidente y director ejecutivo Scott Chen.
Entonces, para atender a sus clientes esta-
dounidenses (Caterpillar, General Motors
y John Deere, por mencionar algunos)
la compañía decidió en 2021 invertir 20
millones de dólares para construir la
fábrica en México.
La apuesta ya dio frutos. En febrero
de 2023, casi un año después de que
Yinlun comprara el terreno, el Gobierno
mexicano anunció que Tesla abriría una
Inversión totalmente nueva, 2017-22
⑤ Indonesia
Exportaciones hacia EU $34.6 71%
Importaciones desde China 71.5 105
Inversiones Greenfield 15.0 48
VIETNAM: LINH PHAM/BLOOMBERG. MOROCCO: FADEL SENNA/AFP/GETTY IMAGES. MÉXICO: MAURICIO PALOS/BLOOMBERG.
Indonesia está cortejando activamente
a empresas tanto de EU como de China
para cristalizar la visión del Presidente
Joko Widodo de construir una cadena de
suministro completa de vehículos eléctri-
cos. Ha invitado a Tesla y Volkswagen a
invertir, con miras a equilibrar el dominio
de las empresas chinas en el refinado de
níquel y la fabricación de baterías. Esto ya
ha dado lugar a singulares matrimonios
corporativos entre los bloques geopolíti-
cos. En marzo, Ford Motor Co. firmó un
acuerdo con Zhejiang Huayou Cobalt Co.
y la brasileña Vale S.A. para asegurar el
abasto de níquel, metal utilizado en la pro-
ducción de baterías para autos eléctricos.
INDONESIA: DIMAS ARDIAN/BLOOMBERG
Con abundancia de recursos natu-
rales y una población de 270 millones,
Indonesia apuesta a que es demasiado
importante como para verse obligada a
elegir entre las dos potencias económicas.
Gigafábrica para producir autos eléctricos
en el mismo estado, Nuevo León.
La inversión inicial de 20 millones de
dólares de Yinlun en su primera fábrica
mexicana será pequeña, dice Chen. Pero
ya ha alquilado una segunda planta más
grande y está pensando en una tercera.
Para animar a técnicos e ingenieros de
la empresa matriz de Yinlun en China a
mudarse a México está ofreciendo boni-
ficaciones de hasta el 80 por ciento del
salario base. Con el tiempo, Chen espera
reemplazar a casi todos los trabajadores
chinos con empleados locales.
$161.9
En busca de contrapesos
El parque industrial Batang en la pro-
vincia de Java Central alberga varias
empresas de EU, incluidas algunas que se
han mudado desde China. Mientras tanto,
el parque industrial Morowali está domi-
nado por inversiones chinas.
Con todo, el equilibrio es difícil y la
inversión extranjera directa china en el
primer semestre de 2023 duplicó a la de
BloomBerg NUeVA eCoNomÍA
16 de noviembre de 2023
Uno de los mayores atractivos para
las empresas chinas que se instalan en
México es el Tratado de Libre Comercio
que tiene con EU y Canadá. Trump pre-
sionó con éxito para que se renegociara
el pacto original con el objetivo de impul-
sar la manufactura en América del Norte y
reducir la dependencia estadounidense de
las importaciones chinas. Pero no previó
que las empresas chinas encontrarían
en México una puerta lateral a Estados
Unidos, una que les permite evadir los
aranceles que impuso a las importaciones
estadounidenses procedentes de China.
947
Inversión totalmente nueva, 2017-22
$90.2
EU. “Puede que estén enojados con noso-
tros, pero tenemos que sobrevivir”, dijo
Luhut Panjaitan, Ministro de asuntos marí-
timos e inversiones.
 VIVIENDA: LA APUESTA
DE INVERSION QUE DEJA SIN
‘TECHO’ A MUCHOS

10
Prevención de Fraudes:
una prioridad para Quálitas

CONTENIDO PATROCINADO

México se encuentra mientos de Autoser- cial destacar que Quálitas

en medio de un preo-
cupante aumento en los
casos de fraudes y es-
tafas, lo cual ha genera-
do alarma tanto entre las
autoridades como en la
comunidad empresarial
de todo el país. Según
datos proporcionados
por la Comisión Nacio-
nal para la Protección y
Defensa de los Usuarios
de Servicios Financieros
(CONDUSEF), los casos
de fraude financiero han
experimentado un signi-
vicio y Sitios Web de
Confianza
Quálitas ha mejorado
los procesos para el pago
de primas, con el objeti-
vo de garantizar la tran-
quilidad de sus clientes.
Una vez que se emite una
póliza, los clientes reci-
ben un aviso de cobro
que incluye referencias
bancarias siempre a nom-
bre de Quálitas Compañía
de Seguros S.A. de C.V.
Además, la compañía ha
habilitado opciones de
no acepta pagos en efec-
tivo, y se recomienda en-
carecidamente realizar los
pagos en el banco utili-
zando el número de re-
ferencia proporcionado
por la compañía de se-
guros.La lucha contra el
fraude es una responsabi-
lidad compartida. Quáli-
tas Compañía de Seguros
está abordando los desa-
fíos que el fraude plantea
y garantizando un entorno
seguro para todos.
FOTOS: cortesía Qualitas

ficativo incremento en pago en tiendas de au-

México, afectando tanto
a individuos como a em-
presas en diversos sec-
tores.En este contexto
de creciente inquietud,
Quálitas Compañía de
Seguros se ha destaca-
do como un actor proac-
tivo en la lucha contra el
fraude. La aseguradora ha
implementado acciones
concretas para proteger a
sus clientes y asegurados
en un momento en el que
la integridad de la indus-
tria de seguros enfrenta
desafíos sin precedentes.
Quali-bot: Asegurando
la Comunicación
Una de las iniciativas más
destacadas de Quálitas es
el fortalecimiento de la se-
guridad en la comunica-
ción a través de Quali-bot.
La compañía enfatiza la
importancia de que los
usuarios confirmen que
están interactuando con
una cuenta de Quali-bot
certificada. Estas cuentas
certificadas son fácilmen-
te identificables gracias a
un ícono verde en la esqui-
na superior derecha y una
imagen de perfil oficial. Es
relevante mencionar que
el único número oficial de
Quali-bot es 55 7962 7125.
Pagos en Estableci-
toservicio como Walmart,
Bodega Aurrera, Supera-
ma, Sam’s Club y 7 Eleven
a través de un código de
barras. Para aquellos que
prefieren pagar en efecti-
vo en Oxxo, los asegura-
dos pueden obtener una
orden de pago en www.
qualitas.com.mx. Los lí-
mites máximos de opera-
ción son de 20 mil pesos
en efectivo y 10 mil pesos
en Oxxo, con la opción de
pago con tarjeta de débi-
to. Lo mismo opera para
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 DEPORTADA Bloomberg Businessweek 16 de noviembre de 2023

Algunas ciudades se han convertido en un terreno inhóspito para quienes buscan

un hogar asequible en zonas céntricas; detrás de este panorama está la influencia
de fondos de inversión y empresas, esto es: la financiarización de la vivienda.

Por Ivonne Núñez
Hace poco más de un año que Rebe se despidió de la colonia
Portales. En octubre del 2022 decidió no renovar contrato
con su entonces casero. Si hubiera firmado nuevamente,
estaría pagando 3 mil pesos más de renta que se sumarían
a los 17 mil que ya le cobraban, y el monto seguiría aumen-
tando año con año, le advirtieron. Como su sueldo no corre-
ría la misma suerte, tomó sus cosas y se mudó a una amplia
casa en Querétaro con tres recámaras y un jardín, todo por
menos dinero.
Rebe es una de tantos jóvenes que quieren rentar y, en
algunos casos, comprar, pero hacerlo en algunas ciudades
mexicanas los lleva a enfrentar una realidad: a veces es tan
caro, que es imposible. La opción que les queda es compar-
tir o salir expulsado.
¿La razón? Una muy relevante parte de la “financiariza-
ción” de los departamentos y las casas. Este es un proceso
económico impulsado a finales de los noventa por la crisis del
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sector productivo y la desregulación de los mercados que se
caracteriza por una presencia dominante de actores y opera-
ciones de carácter financiero en diversos aspectos de la vida
cotidiana. Además, la presencia de nómadas digitales ha impul-
sado el encarecimiento de los servicios.
En el caso de la vivienda, los actores que más han influido
en su metamorfosis han sido los fondos de inversión, fondos de
pensiones, seguros y empresas que buscan invertir en bienes
raíces su excedente de capital (el dinero que les sobra) para
generar más dinero, ¿cómo? A través de la especulación.
“Son eventos que los va dando la misma inercia del mercado,
efectivamente están sucediendo este tipo de fenómenos y noso-
tros consideramos que lamentablemente sí va a ir surgiendo
ese fenómeno donde las personas que están migrando a la
Ciudad de México traen un alto poder adquisitivo y están incre-
mentando las rentas, y quienes las tienen en este momento
pues ya se están prácticamente saliendo”, dijo en entrevista
con Businessweek México Ignacio Lacunza, presidente de la
Asociación Mexicana de Profesionales Inmobiliarios (AMPI).
Al igual que Rebe, unos 20 mil familias son expulsadas de
la Ciudad de México a falta de vivienda asequible, de acuerdo
con el Programa General de Ordenamiento Territorial (PGOT).
Estos hogares pertenecen a los cinco deciles más bajos, es
decir, familias cuyos ingresos suman menos de 15 mil pesos
DEPORTADA Bloomberg Businessweek
mensuales en promedio (entre 13 mil 411 y 43 mil 341 pesos
trimestrales, según la ENIGH 2022) que parecen no ser bien-
venidas en la paradójica capital de los derechos, por lo que
se ven obligadas a establecerse en municipios conurbados y
trasladarse hasta más de cinco horas para llegar a sus traba-
jos o escuelas; o bien, mudarse a otro estado.
Las rentas suben año con año y ni hablar de los precios de
compra. Según la Sociedad Hipotecaria Federal (SHF), el Índice
de Precios de la Vivienda en la CDMX incrementó 13.1 por
ciento en el primer trimestre de este año en comparación con
el mismo periodo de 2022, colocándose como la octava entidad
con una apreciación por encima del promedio nacional.
Si bien la causa del incremento indómito que más se ha
arraigado en el imaginario popular ha sido la gentrificación,
encarnada en los migrantes del norte global que llegan atraí-
dos por el costo de vida más bajo que en sus países de origen.
Hace algunos años, la exrelatora especial de la ONU, Leilani
Farha, lanzó un diagnóstico que apunta al sistema financiero
y a la falta de regulación del mismo como los principales res-
ponsables de la crisis de vivienda.
De lugares para habitar a activos financieros
Los inmuebles no solo ofrecen garantías frente a la inflación o
la fluctuación monetaria sino también otorgan altos rendimien-
tos con el paso del tiempo, sobre todo en zonas urbanas. En la
CDMX, un comprador puede obtener una plusvalía de entre
10 y 15 por ciento desde antes del inicio de una obra hasta que
finaliza su construcción, según datos de Briq, una plataforma
de fondeo colectivo.
16 de noviembre de 2023
“Lo que están buscando los inversores es un mayor benefi-
cio a lo largo del tiempo, ya no solo dotan de valor su servicio,
sino que esperan en el futuro seguir obteniendo dividendos
y rentabilidad de ese producto”, señala Rosalba González,
maestra en Desarrollo Urbano en la Pontificia Universidad
Católica De Chile.
Esto ha cambiado radicalmente la forma de concebir la
vivienda y su uso, provocando que se priorice su rentabili-
dad por encima de su habitabilidad. Por eso ya no importa si
las casas o departamentos se encuentran vacíos, incluso en
esas condiciones hay garantías para que su precio suba. “Esta
situación se sostiene por las condiciones de suelo. Es muy
difícil, por ejemplo, que un desarrollo inmobiliario en Paseo
de la Reforma se devalúe porque la tendencia de los últimos
20 años es que la zona ha ido mejorando y esa mejora conti-
nua provoca una plusvalía permanente de manera anual. Si
tú compras algo hoy, incluso vacío, sigue generando capital”,
explica Rosalba.
Otro ejemplo es el Área Metropolitana de Guadalajara,
donde hay departamentos desocupados que se reservan mien-
tras su valor sube con el tiempo, sin importar que en la zona
exista una alta demanda de vivienda, como lo documentó Zona
Docs. La apuesta es que se puedan comercializar a un precio
aún más alto del actual. “En algunos casos, al propio sistema
financiero le conviene tener espacios vacíos que puede capita-
lizar en el mercado, incluso en la bolsa de valores. Si cuentas
con varios metros cuadrados de oficinas en una de las mejores
avenidas de México, no los movilizas tal cual, sino las posibili-
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13
dades que tienen. Vendes la especulación”, señala Rosalba.
 ¿Periferias asequibles o alto precio en zonas selectas?
Las características y efectos de la financiarización de la vivienda
no son siempre los mismos. De acuerdo con el informe presen-
tado por Leilani Farha, en algunos países se relaciona con la
ampliación del crédito y las prácticas de concesión de présta-
mos abusivos a hogares vulnerables; en otros, con el reemplazo
de asentamientos informales por residencias y locales comer-
ciales de lujo; mientras que en ciudades que captan grandes
inversiones de capital este fenómeno permite que propietarios
en zonas selectas se hagan de enormes riquezas al tiempo que
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impulsan los precios de la vivienda a niveles que los hogares
de ingresos medios y bajos no pueden pagar.
En el caso de la Ciudad de México, el investigador de la
UNAM, Víctor Delgadillo, ha identificado dos olas de la financia-
rización. En la primera se adjudicó la construcción de vivien-
das sociales de dimensiones mínimas y de mala calidad en
periferias urbanas a desarrolladoras inmobiliarias, en algunos
casos financiadas por extranjeros. Mientras que en la segunda,
las inversiones se concentran en complejos de vivienda vertical
(edificios de departamentos que incluyen diversas amenida-
des), ubicados en selectas áreas urbanas con una alta plusvalía.
Estas inversiones se facilitan a través de diversos instru-
mentos jurídicos promovidos por el Estado mexicano, como
los Certificados de Capital de Desarrollo o los Fideicomisos de
Inversión en Bienes Raíces (Fibras).
Estos últimos son conocidos como vehículos de inversión
que cotizan en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) y que per-
miten el financiamiento para la compra, construcción y ope-
ración de bienes inmuebles para renta. A través de estos es
que los desarrolladores inmobiliarios pueden obtener liquidez
para algún proyecto mientras los inversionistas reciben altos
rendimientos por su aporte. “Los fideicomisos se dedican a
comprar inmuebles, ya sea oficinas, naves industriales, desa-
rrollos, para luego rentarlos y la renta se distribuye entre los
inversionistas”, explica Humberto Calzada, economista en Jefe
para Rankia Latinoamérica.
Las personas que invierten en Fibras no adquieren propie-
dades como tal, sino una porción del fideicomiso constituido
como una empresa.
Un ejemplo de ello es la Torre Mítikah, en la Ciudad de
México, que fue impulsada través de FUNO, una empresa que
se describe como la primera y más grande Fibra de América
Latina que garantiza precios competitivos y promueve la par-
ticipación de inversionistas de diversas regiones.
Invertir en este tipo de instrumentos no genera impuestos
por ganancia de capital o plusvalía, además garantizan que
el valor de los inmuebles y sus rentas aumenten por encima
de la inflación.
Las favoritas en CDMX
En su estudio Financiarización del desarrollo urbano en la
Ciudad de México, Víctor Delgadillo encontró que algunos
de los megaproyectos ubicados en las alcaldías con mayor
crecimiento inmobiliario, como son Álvaro Obregón y Benito
Juárez, son construidos por inmobiliarias que en algunos casos
hacen uso de sus propios recursos y que en otros, son financia-
das por fondos de inversión o fondos de pensiones foráneos.
Entre los megaproyectos se encuentran torres de depar-
tamentos, de oficinas, de corporativos y centros comercia-
les, entre otros.
Es en esas mismas alcaldías, donde los precios promedio
de renta han aumentado hasta en un 17 por ciento del tercer
trimestre del 2022 al mismo periodo del 2023, según datos de
la plataforma Homie.
Resulta paradójico que, en las alcaldías con la mayor canti-
dad de departamentos construidos en el último año, los precios
de alquiler y venta aumenten trimestre a trimestre. Este fenó-
meno se observa claramente en Cuauhtémoc, Miguel Hidalgo,
Cuajimalpa, Benito Juárez y Álvaro Obregón.
Esto sucede porque la vivienda no se construye para satis-
facer las necesidades de la población, sino para maximizar
las ganancias de los inversionistas. Además de la especula-
ción en el mercado; otra forma de lograrlo es a través de las
rentas a corto plazo.
De acuerdo con la plataforma Inside Airbnb, de los 26 mil
318 anuncios registrados en la Ciudad de México, 44.8 por
ciento pertenecen a propiedades en la alcaldía Cuauhtémoc,
17. 5 por ciento a la Miguel Hidalgo y 12.7 por ciento a la Benito
Juárez, las mismas alcaldías donde el precio del alquiler ha
incrementado.
¿Hay soluciones a la financiarización?
Los inmuebles de la Ciudad de México podrían romper con la
tendencia alcista a través de una legislación específica enfocada
 EVITE EL EXCESO

DESPUÉS DE UN
CALOR Y UN FRÍO
EXTREMOS

VIENE UN CLIMA
INMEJORABLE.

ESTO ES RIBERA DEL DUERO.

QUIEN LO PROBÓ, LO SABE.
 DEPORTADA Bloomberg Businessweek
en controlar los precios del suelo, de la vivienda y el incre-
mento excesivo en las rentas, señala la coordinadora regional
de la Coalición Internacional para el Hábitat en América Latina
(HIC-AL), Silvia Emanuelli, en entrevista para El Financiero.
Una de las formas de lograrlo, según indicó, es obligando
a los desarrolladores inmobiliarios a destinar una parte de los
complejos construidos a vivienda social, ya sea en opción de
compra o renta.
Esta posibilidad se intentó materializar en 2019 a través
del Programa Especial de Regeneración Urbana y Vivienda
Incluyente, propuesto por el gobierno de Claudia Sheinbaum,
el cual pretendía impulsar el desarrollo inmobiliario en 12
corredores urbanos ubicados en zonas con todos los servi-
cios básicos, cercanas a centros de trabajo y conectadas con
el transporte público masivo.
Las inmobiliarias participantes obtendrían beneficios fisca-
les y facilidades administrativas para llevar a cabo sus proyec-
tos a cambio de destinar al menos un 30 por ciento de estos
al desarrollo de vivienda incluyente. Esto permitiría desace-
lerar el encarecimiento de los precios del suelo y también de
la vivienda.
“Los corredores incluso pasaron de 12 a 30 y los porcen-
tajes de vivienda incluyente bajaron del 30 al 20 por ciento,
pero la idea no avanzó”, advierte Emanuelli.
Otra medida es la creación de bolsas de suelo. De esa forma,
se aprovecharían los terrenos abandonados, subutilizados o
que no cumplen su función social, que si bien no son muchos,
podrían mantenerse a un precio regulado para que sobre ellos se
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construyan inmuebles de un valor más adecuado para la pobla-
ción que los necesita, en lugar de dejarlos “al mejor postor”.
Las bolsas de suelo se incluyen dentro del nuevo proyecto
del Programa General de Ordenamiento Territorial (PGOT) de
la Ciudad; sin embargo, no especifica a través de cuáles ins-
trumentos se conformarán.
Emanuelli también recomienda medidas anti especulación
como impuestos a viviendas que no son habitadas con el obje-
tivo de desincentivar la inversión en inmuebles que sirvan pos-
teriormente como activos financieros.
“Cuando una propiedad se deja a la engorda no está per-
mitiéndose que las personas que buscan vivienda para rentar
o comprar puedan beneficiarse de ella, el hecho de grabar al
propietario por tenerla vacía puede reducir las acciones espe-
culativas”, explica.
Existen instrumentos que se han ensayado en otras partes
del mundo con este objetivo. En Ámsterdam, las personas que
inviertan en viviendas deben habitarlas al menos cuatro años
antes de poder alquilarlas, de lo contrario se hacen acreedo-
ras a una multa. La norma entró en vigor desde el 1 de abril
de 2022 y busca combatir la crisis inmobiliaria impulsada por
plataformas de rentas a corto plazo como Airbnb.
Resolver esta situación resulta apremiante sobre todo si
se toma en cuenta que para el 2050, dos terceras partes de
la población mundial vivirá en ciudades, según previsiones
de la ONU.
Solo en la medida en que las políticas y proyectos urbanos
se adapten a las necesidades de la población y no a la maximi-
zación de las ganancias para unos cuantos, se podrán sentar
precedentes para que los futuros citadinos tengan una mejor
calidad de vida y puedan acceder a la vivienda que por derecho
les corresponde.
16 de noviembre de 2023
● Otro reto: el nearshoring
Las dinámicas de la industria con la llegada de nuevas
inversiones por el nearshoring y el encarecimiento de
los materiales para la vivienda, así como menos cons-
trucción y el alza en precio de propiedades, han compli-
cado también el acceso a jóvenes a viviendas en zonas
céntricas de las principales ciudades.
Para Ignacio Lacunza, presidente de la AMPI, esta
situación ha ocasionado el crecimiento de negocios como
las rentas de corto plazo en plataformas como Airbnb. “Es
un fenómeno que se tiene que analizar y se tiene que dar
una solución porque esta gente que vivía en los centros
urbanos van a tener, derivado de este incremento de
rentas, que buscar lugares más lejanos”, agregó.
De acuerdo con información del portal inmobilia-
rio Inmuebles24, México tiene tres de las ciudades
más caras en toda América Latina por metro cua-
drado de propiedad. Un estudio realizado en conjunto
con el Centro de Investigación de Finanzas (CIF) de
la Universidad Torcuato Di Tella, el precio por metro
cuadrado en la Ciudad de México ronda los 2 mil 948
dólares, sólo por debajo de Montevideo.
Le siguen la ciudad de Monterrey donde el metro
cuadrado más caro ronda los 2 mil 021 dólares y en
tercer sitio Guadalajara con un valor por metro cua-
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drado de 2 mil 535 dólares. “Llama la atención que tres
de las principales ciudades de México se encuentren
en el Top 5 de las ciudades con metros cuadrados más
caros de la región, superando a las capitales brasileña,
chilena y argentina”, señaló el reporte.
Fernando Soto-Hay, director general de Tu Hipoteca
Fácil y especialista inmobiliario, agregó que la gentrifi-
cación de estas zonas es un fenómeno natural impul-
sado por inquilinos jóvenes que buscan un estilo de
vida más urbano. Agregó que la llegada de extranje-
ros solo dinamizó y elevó el valor del mercado inmobi-
liario, principalmente en las rentas.
“La gentrificación primero que nada impacta el tema
de las rentas porque hay más personas buscando los
mismos espacios que están disponibles”, dijo, lo que
se ve reflejado en un aumento de precios que se con-
vierte en un factor de desplazamiento económico de
lo inquilinos.
Y agregó que “hay otro factor que tiene que ver
con plataformas de rentas de corto plazo, un ingre-
diente adicional reciente (menos de diez años)”, que
han hecho que ciertas zonas se vuelvan más caras para
vivir. Destacó que actualmente en la capital cerca del
12 por ciento del inventario de propiedades son desti-
nadas a las rentas de corto plazo.
Los especialistas señalaron que con la dinámica del
nearshoring, México puede reactivar la inversión de
nuevos proyectos accesibles y acordes a las nuevas
necesidades de los compradores más jóvenes que
buscan un hogar cerca del trabajo o el entretenimiento.
�Fernando Navarrete
 Bloomberg Businessweek
Mariana Costa Checa
uscar, encontrar y desa-
rrollar el talento que
nadie ve para insertarlo
en el mundo de la tec-
nología digital, fue el objetivo que
Mariana Costa Checa se planteó y
logró gracias a Laboratoria.
Esta emprendedora social
peruana, de 37 años de edad, ha
enfocado su vida en darle visibi-
lidad, preparar y buscar empleos
para mujeres de bajos recur-
sos, primero de su país y
luego de 10 naciones de
Latinoamérica.
Pero no lo hizo sola, lo
logró gracias al apoyo y
trabajo de dos personas:
su esposo, Herman Marín,
y su amigo, Rodulfo Prieto,
5418
quienes ahora son sus
socios.
La historia de emprendi-
miento de Mariana Costa,
hoy integrante de la gene-
ración 2023 de Bloomberg
New Economy Catalysts,
inició en 2002, justo al termi-
nar la preparatoria.
Tenía 16 años y había
decidido hacer su carrera en
Perú. Comenzó un programa
de letras, y su idea era estu-
diar Comunicación; sin
embargo, cuando un amigo
le comentó que estudia-
ría en el extranjero, Mariana
decidió hacer lo mismo, por
lo que cursó Relaciones
Internacionales en London
School of Economics.
Al terminar sus estudios, consi-
guió una pasantía en la Organización
de los Estados Americanos (OEA) y
viajó a Washington, Estados Unidos,
donde estuvo cuatro años. Su jefe le
dio una visión distinta al trabajo de la
organización, pues comenzó a imple-
mentar la labor de campo, no solo
diseñar proyectos desde una oficina,
siempre, “tenían un pie” en los países
en desarrollo.
Mariana Costa Checa,
cofundadora de Laboratoria,
busca darle visibilidad y abrir
oportunidades a mujeres
para hacerlas partícipes
de la economía digital.
Por Diego Guerrero
● Hoy, Laboratoria opera
Fue reconocida como la persona más innovadora
en 2017 por el Instituto Tecnológico
de Massachusetts.
Condecorada con la Orden al Mérito de la
Mujer del Ministerio de la Mujer y Poblaciones
Vulnerables (MIMP), en 2020.
Mariana se dio cuenta de la
importancia que representa impul-
sar el desarrollo desde dentro de
un país y eso fue determinante
para que años después creara
Laboratoria.
16 de noviembre de 2023
Comenzó a involucrarse con el
emprendimiento social y habiendo
estado casi 10 años fuera de su país,
decidió regresar a Perú.
En 2014, el sistema emprendedor
en el Perú, al igual que el de América
Latina, aún era incipiente, y poco a
poco Herman, Rodulfo y ella diseña-
ron una idea que combinaría la tec-
nología y el impacto social.
Mariana notó que la participa-
ción de las mujeres de bajos
recursos con una carrera en
la tecnología era práctica-
mente inexistente y decidió
crear una organización que
impulsara y empoderara a
ese talento.
Laboratoria tiene la misión
de preparar, capacitar, desa-
rrollar y ayudar a mujeres a
emplearse, haciéndolas partí-
cipes de la economía digital.
Ofrece programas para
mujeres interesadas en tec-
nología, y en seis meses
desarrollan habilidades
técnicas. Tras comple-
tar el proceso, Laboratoria
las conecta con empresas
locales en desarrollo de sof-
tware, web y UX para traba-
jar en la industria. Al día de
hoy han formado a 3 mil 300
mujeres y han ayudado al 80
por ciento de ellas a encon-
trar trabajo.
en Bolivia, Brasil, México,
Chile, Colombia, Costa
Rica, Ecuador, Panamá, Paraguay y
Uruguay. Buscan a empleadores glo-
bales para sus egresadas e inver-
sionistas públicos y privados para
exportar a más países su programa.
Para ella esto apenas comienza,
ILUSTRACIÓN: ISMAEL ÁNGELES
pues contribuir con la inclusión
se ha convertido en una forma de
vida para ellos, y en una manera de
construir una nueva forma de ver la
tecnología, los negocios, y la partici-
pación de las mujeres en el mundo.
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te convierte en

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