ANALISIS MATRIZ DOFA – DISTRIBUIDORA LAP

PROGRAMA DE FORMACION

GESTION DEL TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS – METODOLOGIA

PRESENTADO POR

PAUL VALENCIA ROSERO

IDENTIFICACION

1.113.517.696

PRESENTADO A

NINI JOHANNA NUÑEZ GONZALEZ

CORREO ELECTRÓNICO NIJONUGO8105@GMAIL.COM

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE

SAN JOSE DE CUCUTA, NORTE DE SANTANDER

 TABLA DE CONTENIDO

1. Objetivos
1.1. Objetivo General
1.2. Objetivo Específicos
2. Resultado de la Simulación
3. Matriz DOFA – Distribuidora LAP
4. Comparación de resultados
5. Recomendaciones
 1. OBJETIVOS

1.1 Objetivo General

Identificar las oportunidades, debilidades, amenazas y fortalezas de la

empresa, con el fin de definir estrategias de prevención y apoyar a la gestión
administrativa para toma de acciones correctivas en el interior de la
empresa.

1.2 Objetivos Específicos

 identificar las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas.

 Describir de forma clara objetiva y oportuna aquellos factores internos

que afectan la empresa de manera negativa, evita tomar acciones
riesgosas.

 Establecer las oportunidades permite a la empresa el crecimiento

continuo.

 Determinar las circunstancias externas que pueden afectar

negativamente el desarrollo normal del proceso o de la empresa.

 Proporciona los elementos necesarios para determinar los factores

críticos y las prioridades en las acciones a emprender para el
mejoramiento continuo.

 Realizar seguimiento a las estrategias propuestas.

2. RESULTADO DE LA SIMULACION MISION 19
 RECOMENDACIONES

 La distribuidora LAP, cuenta con maquinaria obsoleta por esta razón se debe
incluir las importaciones de maquinaria que por su precio y calidad sean
competitivos.

 Lograr un sistema de otorgamiento de crédito que garantice una cartera

sana.

 Proporcionar un clima organizacional que facilite el desarrollo permanente de

su recurso humano.

 Obtener una rentabilidad que le permita a la Empresa competir

eficientemente.

 Implementar las estrategias arrojadas en la matriz con el fin de ser líderes

en la comercialización de productos frente a la competencia.
 3. RECOMENDACIONES PARA APLICAR MEDIDAS DE MEJORAMIENTO.

Las recomendaciones con la NO conformidad que se dio en la lista de

verificación, esto se hace antes de la realización de una planeación
especifica de los participantes de la auditoria.

Mediante esta realización de la auditoria se pudo determinar un caso de

NO conformidad ejecutando en el informe con respecto a que no se
evidencia claramente un formato para realizar la evaluación sabiendo en
ciencia cierta que cada vez que se realiza una evaluación se debe anexar
el respectivo formato de evaluación y seguimiento con los objetivos
planteados a un tiempo determinado ya sea mensual, semestral y anual, así
se podrá evaluar su periodo establecido.

 Realizar los formatos de evaluación como herramienta eficaz para medir

el logro de sus metas.
 Ejecutar de manera eficaz las actividades de seguimiento esto con el fin
de proporcionar retroalimentación de gran impacto para las medidas
correctivas.
 Fortalecer los procesos de evaluación del desempeño de forma rígida y
con transparencia.
 Seguir promoviendo las actividades de auditorías en los procesos del
área del Talento Humano, así encontrando debilidades, fortalezas dentro
del proceso y poder realizar la mejora continua.
 Se debe implementar planes de mejoramiento mediante el ciclo PHVA
(Planear, Hacer, Verificar y Actuar)
 4. CONCLUSIONES

De manera podemos concluir que existe un adecuado grado de eficiencia

y eficacia en el proceso de la medición del desempeño, dando que en su
mayoría cumple con los criterios y existiendo coherencia con la política de
la Distribuidora LAP.

Se puede ver que la evaluación del desempeño es basada en

competencias, siendo esto el aspecto de mayor importancia para
garantizar que los cargos sean ocupado por el personal que cuenten con el
mejor perfil claramente establecido y que beneficie a la empresa y
empleados dentro de la organización.

Esta auditoria es de vital importancia ya que nos ayuda a la administración

y a evaluar el sistema de desempeño basada en competencias, obteniendo
un resultado que promueva la reducción de costo y la simplificación de las
tareas por parte de la empresa hacia sus trabajadores. Todo esto se hizo con
el fin de proporcionar a la empresa recomendaciones de alternativas de
solución, las cuales se espera que sean de gran utilidad para la Distribuidora
LAP.