UNIVERSIDAD DISTRITAL FRANCISCO JOSÉ DE CALDAS

FACULTAD TECNOLÓGICA
CIENCIA TECNOLOGÍA Y SOCIEDAD
TALLER DE LIDERAZGO
Gabriela Alejandra Tano Berrio - 20171577031
1. Realizar un análisis crítico del estilo de liderazgo de R. Mondino e identificar las causas
de fondo por las cuales R. Mondino hasta ahora no ha logrado delegar.

El estilo de liderazgo de R. Mondino no es el adecuado para la empresa ya que interfiere en el

crecimiento de esta y no logra que sea un espacio propicio para el trabajo, además evita que
puedan asignar las tareas de forma acertada a sus empleados, dado que él se muestra autoritario
y soberbio, lo que hace que tome decisiones individuales y piensa que lo que él hace es
totalmente correcto.

Causas

 Es desconfiado y no cree en la capacidad del personal a cargo.

 Rechaza las sugerencias dadas para la mejora de la empresa.
 Asume toda la responsabilidad aun cuando puede necesitar ayuda.
 Actúa de forma impulsiva y agresiva, dejándose llevar por su mal carácter.
 No evalúa las posibilidades de cambio.

2. Analizar la forma en que el gerente de RH presento la propuesta ¿Cómo debería haber

procedido para tener mayor probabilidad de éxito?

El gerente de recursos humanos Guillermo Zavala presento una propuesta que podría haber
mejorado las condiciones de la organización de forma notoria, sin embargo, la forma de presentar
su proposición no fue la adecuada debido a que el ambiente laboral no es propicio para abordar la
idea sobre un cambio sin previo conocimiento por parte de las directivas.

¿Cómo debió proceder el gerente de RH?

 Dar a conocer previamente a la asamblea su propuesta.

 Informar sobre las ventajas y desventajas de esta.
 Utilizar herramientas que permitieran una mejor visualización sobre lo que se planteaba
con ese cambio.

3. Analizar la respuesta de Pazos.

Para Carlos Pazos (gerente comercial) quien es la mano derecha de R. Mondino, la idea de eliminar
infraestructura de un alto costo para la organización no era una mala idea, aun así opto por no
tener problemas el presidente por lo que rechazo la idea de Zavala, con esto se evidencia la falta
de determinación y confianza al expresar su punto de vista dejando de lado la relación de
conveniencia que lleva con su jefe, dejando de lado los intereses de la empresa por los personales.
 4. Analizar la intervención del hermano del presidente (Carlos Mondino)

La intervención de Carlos, no fue la apropiada dado que el no participa formalmente en las

decisiones de la empresa por lo que no es lógico que intervenga sin tener previo conocimiento de
las condiciones de la empresa, además la forma en la que expreso su opinión no fue la adecuada
fue grosero al hacerlo.

5. Analiza la reacción del presidente y la de los demás gerentes.

Fue inadecuada la reacción del presidente puesto que él es líder de la organización y debería dar
ejemplo expresando su opinión de forma respetuosa y no siendo impulsivo, por el contrario,
debería analizar detenidamente la propuesta de cambio.
Por otro lado, los demás gerentes imitaron la reacción del presidente por evitar quedar mal con él.

6. Analiza la reacción del gerente de RH, que lo llevo a insultar a su jefe y colegas ¿cómo
debería haber procedido?

El gerente de RH se dejó llevar por la rabia del momento esto ocasiono que utilizara un lenguaje
inapropiado para responder a la opinión de su jefe y colegas. Siendo una falta de respeto para las
personas presentes.

¿Cómo debió proceder el gerente de RH?

 Ser paciente y respetuoso aun cuando los demás no lo fueron, demostrando sus
valores éticos.
 Demostrar mejor su propuesta logrando llegar a un mutuo acuerdo.
 Controlar su enojo e impulsos evitando una situación tan estresante para todos.

7. Analizar el efecto de este altercado en el gerente de RH.

A partir de este acontecimiento se pueden generar consecuencias negativas para la empresa ya

que la falta de comunicación evita las buenas relaciones laborales y el buen desarrollo del trabajo,
además de eso se pierde la iniciativa de los empleados por proporcionar ideas que contribuyan al
crecimiento de la organización. Se pierde la capacidad de liderazgo y trabajo en equipo.

8. Proponer cambios en la forma de liderazgo de R. Mondino, que permitan incrementar la

eficacia y la eficiencia de su organización.

En mi opinión, es recomendable que el liderazgo por parte del presidente sea motivador y tenga
confianza en sus empleados y el cumplimiento de sus labores, como también demostrar respeto
por las contribuciones de sus empleados además de tenerlas en cuenta para mejorar las
condiciones y la economía de la empresa, es importante fomentar el trabajo en equipo para
aumentar la eficiencia en las actividades de la organización, como también realizar una buena
distribución de trabajo y no creer que todo lo que se hace está bien sino analizar cómo se puede
ser mejor y que cambios se deben realizar.