Formación Sociocultural III

Evidencia 1
Nombre: Gerardo Rafael Galván Leos
Matricula: 14270
Fecha: 04/07/2019
  Realizar un análisis crítico del estilo de liderazgo de R. Mondino, e
identificar las causas de fondo por las cuales R. Mondino hasta ahora no
ha logrado delegar.

El estilo de liderazgo es autocrático, esto debido a que quiere tener el control absoluto de su
grupo de trabajo, se hace lo que él diga sin importarle su equipo.

Debido a esto y pues porque siempre quiere tener la razón de todo no puede delegar debido a
que no confía en el trabajo de los otros ya que al momento de que alguien del equipo tenga
una idea y esta no nació de este líder, lo considera un enemigo y lo termina sacando del
equipo, estas reacciones infunden miedo en el equipo y a través de este logra que todos se
comporten y hagan lo que él quiera. Las personas aduladoras van muy bien con este tipo de
líderes pues siempre están a favor de este.

 Analizar la forma en que el gerente de RH presentó su propuesta

¿Cómo debería haber procedido para tener mayor probabilidad de
éxito?
La forma de presentar la propuesta fue apropiada debido al contexto de la empresa, pero
consideramos que debió hacer un prototipo y presentar los resultados de este, con información
y en tiempo real sobre la propuesta ya que de este modo se podía comprobar que si esta la
empresa preparada para este tipo de cambios.

 Analizar la respuesta de Pazos.

Pazos es un adulador y toma decisiones pensando en lo que Roberto considera correcto, no
habla por sí mismo por lo que su respuesta no aporta nada al desarrollo de la empresa.

 Analizar la intervención del hermano del presidente (Carlos Mondino).

La intervención de Carlos estuvo fuera de lugar ya que sin saber de los datos del proyecto
emitió el mismo, por lo que demuestra desinterés con el avance de la compañía.
  Analizar la reacción del presidente y la de los demás gerentes.
La reacción del presidente fue inadecuada, puesto que debió de demostrar cordialidad y
respeto hacia sus colaboradores ya que como líder debió dar ejemplo. Por su parte, los demás
gerentes reaccionaron de la misma forma que el presidente, se dejaban llevar más por
conveniencia, por ellos pusieron trabas a la propuesta de Zavala.

Es inadecuada la reacción de los asistentes a la reunión, recuerda a situaciones en la escuela,

en donde un comentario puede ser el hazme reír de todos, esta conducta es antisocial y limita
el pensamiento.

 Analizar la reacción del gerente de RH, que lo llevó a insultar a su jefe y

colegas ¿cómo debería haber procedido?
Zavala, gerente de RH al ver la mala reacción de su jefe y colegas, que se resistían al cambio
se sintió herido por que su propuesta no tenía apoyo se dejó llevar por la ira y estallo por decir
palabras obscenas. La reacción fue impulsiva, debió interesar a los presentes para que
escucharan la idea, al momento que el señor Carlos pregunto a quien se le ocurrió la idea, en
ese momento el gerente de RH debió haber contestado e iniciar con la presentación del
análisis que realizó.

¿cómo debería haber procedido?

Debió de controlar sus impulsos, carácter y saber manejar la situación.
Demostrar su cultura, su etica profecional y saber manejar la situación.

 Analizar el efecto de este altercado en el gerente de RH.

A mi parecer, debido a que en la organización no se aceptan sugerencias no se acude al
dialogo y no se llega a un acurdo se pierde el trabajo en equipo y la autorización para dirigir un
grupo de trabajo, por la resistencia al cambio. Todo esto conlleva a la mala administración de
la empresa no involucrándose en el desarrollo de la misma.

Este altercado tuvo con efecto que el gerente de RH pierda completamente los buenos
modales y la calma, y se deje llevar por la ira y la presión hacia gente que lo valoraba un
análisis bien para mejorar la empresa.

Salto que llevaba invirtiendo tanto tiempo, quizás era el último gerente con opinión propia y el
entendía eso. Lamentablemente perdió la oportunidad de causar una primera buena impresión
con su idea. Quizás en el futuro sea amonestado, despedido o ignorado, no a causa de
proyecto, pero sí de si falta de prudencia.

planes estratégicos que serán una guía para alcanzar la efectividad que contribuyan a la
excelencia del desarrollo
  Proponer cambios en la forma de liderazgo de R. Mondino, que permitan
incrementar la eficacia y eficiencia de su organización.
El dirigente de Nexus aplica un liderazgo autoritario, esto no le permite alcanzar la efectividad
de la empresa.

Recomendamos que aplique un liderazgo participativo y motivador donde los colaboradores

sean escuchados y compartan opiniones para el desarrollo de la organización, implementando
planes estratégicos que serán una guía para alcanzar la efectividad que contribuyan a la
excelencia del desarrollo