TRABAJO CON CASO 2

UNIDAD 3

NOMBRE: MICHELLE STEFANIA PINEDA PAZMIÑO

ASIGNATURA: ADMINISTRACION DE EMPRESA

TEMA: TRABAJO DE CASO 2

CARRERA: TECNOLOGIA SUPERIOR EN

CONTABILIDAD
CLA 002
1. Analice del estilo de liderazgo de R. Mondino, e identifique las causas
de fondo por las cuales R. Mondino hasta ahora no ha logrado delegar.

Lo que analizo es que el Señor Roberto Mondino era una persona poco
confiada en la capacidad de sus empleados al momento de los Trabajos que
a cada uno le competía, por eso el prefería estar al tanto y atrás de cada uno
de ellos de los trabajos encomendados, en él estaba la idea de que si él no
era el que supervisaba o tomaba las decisiones su empresa no iba a
progresar como él quería, le faltaba darle un voto de confianza a sus
empleados.

2. Analizar la forma en que el gerente de RH presentó su propuesta,

¿Cómo debería haber procedido para tener mayor probabilidad de
éxito?

Pues con respecto a la forma que lo presento no lo vi mal, a lo mejor

si antes de presentarla en la reunión les hubiese presentado a cada uno
su propuesta y les hubiese explicado personalmente a cada uno podía
haber tenido otro tipo de respuesta por parte de sus compañeros, porque
al momento que el presenta los tomo de sorpresa y ellos no pudieron
enterarse más a fondo de la buena propuesta solo que tomaron la
decisión sin pensarla y para estar de acuerdo con todos y el Señor
Roberto Mondino darle la respuesta a él y no llevarle la contraria, no se
permitieron ver más allá de que la propuesta era muy buena.
3. Analizar la respuesta de Pazos.

Para mí el Señor Pazos, Gerente Comercial y mano derecha del Sr.

Roberto Mondino no tenía un criterio propio el solo hacia lo que el intuía
que le iba a agradar al Gerente, es una respuesta sin bases ni fundamentos,
él no se quería arriesgar en decir es buena la propuesta por no llevarle la
contraria al Gerente.

4. Analizar la intervención del hermano del presidente (Carlos Mondino).-

Pues la intervención de el es parecida a la de Pazos sin fundamentos ni

bases y mucho menos el que nunca esta tan inmiscuido en la Empresa, el
debio primero llegar puntual a la reunión y escuchar y leer la propuesta del
Gerente de Recursos Humanos, haberse tomado primero a molestia de
analizar los pro y los contra de hacer eso, pero el sin estar tan enterado del
tema solo por seguir la corriente de lo que decían los otros dio su opinión.

5. Analizar la reacción del presidente y la de los demás gerentes.

Esa no es la manera de reaccionar así no se gana el Respeto de sus

empleados, debería de cambiar y aprender a escuchar tomarse el tiempo de
analizar y dejar que sus empleados fluyan por si solos, y los demás
Gerentes les falta personalidad para dar sus puntos de vistas a lo mejor por
no estar en desacuerdo con el Gerente pero con educación y buena manera
debieron haber por lo menos analizado la propuesta.
6. Analizar la reacción del gerente de RH, que lo llevó a insultar a su jefe y
colegas ¿cómo debería haber procedido?

No es Justificable su reacción pero por lo menos él es diferente con su

personalidad, él se arriesga a presentar proyectos por la mejoría de la
Empresa y no fue la mejor reacción pero se dio cuenta que con ese tipo de
Compañeros de trabajo sin criterio propio no se puede trabajar y en si les
dijo la verdad aunque no era lo adecuado. Y bueno debió haberles sugerido
que lean y analicen o se haga la prueba para que vean que su propuesta si
es buena.-

7. Analizar el efecto de este altercado en el gerente de RH.

Él estuvo bien porque hizo un estudio exhaustivo y minucioso al proyecto

que presento y se sintió indignado que ni siquiera se tomen la molestia de
revisar lo que él había trabajado en el proyecto, y los demás se quedaron
fue sorprendidos de ver la buena propuesta pero conocían al Gerente
prefirieron no arriesgarse en decir que era buena la propuesta.-

8. Proponer cambios en la forma de liderazgo de R. Mondino, que permita

incrementar la eficacia y eficiencia de su organización.

Cambios en su personalidad creo que debería de ser el mayor cambio el

saber escuchar y dejar fluir a sus empleados por si solos no está de más
que el ayude pero que también deje a sus empleados que lo hagan por si
solos y debería aprender a respetar las opiniones de los demás y no
bajarles el autoestima en desautorizar a sus gerente y mucho menos
delante del personal que está bajo el cargo de ellos.
9.- Qué tipo de liderazgo identifica Ud. Explique

Liderazgo autoritario – autocrático.-

Como su propio nombre indica se basa en la autoridad del supuesto

líder, y decimos supuesto porque una figura así, a la cual no se le discute
ninguna de sus decisiones simplemente por el cargo que ostenta es más
parecido a la figura del antiguo jefe autoritario que a un líder actual.

En este tipo de liderazgo está marcado por la falta de libertad

comunicacional y de movimientos en el grupo. Todo recae sobre el líder (el
triunfo de los buenos actos), y también la responsabilidad de los errores
(aunque en este caso suele derivarla sobre los empleados).