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DESCRIPCION DE LA CONSIGNA

1. Realizar un análisis crítico del estilo de liderazgo de R. Mondino, e identificar las causas de
fondo por las cuales R. Mondino hasta ahora no ha logrado delegar.

Rta: El estilo de dirección que le está dando R. Montino es de una persona con un nivel de
desconfianza y muy precavido con el único fin de no perder el control ni los detalles del,
desarrollo diario de su empresa, teniendo a su favor resultados favorables los cuales lo han
llevado a menos preciar a sus colaboradores en las otras áreas.

Las principales causas por las cuales se presenta esta situación:

 Desconfianza dentro de su equipo de trabajo tanto personal como profesional


 Se basa solamente en los buenos resultados desde el conocimiento empírico y totalmente
cerrado con la innovación con los cambios
 Siente temor de perderlo todo si llegase a delegar
 No involucra el sentido de pertenencia de sus colaboradores con la empresa.

2. Analizar la forma en que el gerente de RH presentó su propuesta ¿Cómo debería haber


procedido para tener mayor probabilidad de éxito?

Rta De cierta manera debió haber realizado una investigación donde trajera a la junta
antecedentes de otras compañías de la época de la creación de R Montino y que de cierta
manera siguen prosperando. No debió dejarse alterar por los comentarios que realizaron
los demás asistentes a la reunión y podría haber sustentado su proyecto con estadísticas
que le ayudaran a sostener el proyecto.

Se debió apoyar del departamento financiero donde se presentarán un informe sobre los
costos actuales de compañía y que % de ahorro después de implementar el proyecto se
ahorraría la empresa

3. Analizar la respuesta de Pazos

Rta : No fue objetivo en su respuesta, es mas fue egoísta pensando que si daría una opinión
favorable a la propuesta podría perder el apoyo de su jefe y el Sr Montino lo miraría como traidor
y que no fue fiel a sus principios, Pazos solamente quería agradar a su jefe y mantener esa
confianza.

4. Analizar la intervención del hermano del presidente (Carlos Mondino)

Rta: Fue una intervención déspota e inadecuada, su comentario siempre estuvo cargado de
arribismo en contra de los empleados, si analizamos a él de cierta manera al no tener la mayoría
de las acciones de la compañía lo único que le interesa es el rendimiento de sus utilidades
5. Analizar la reacción del presidente y la de los demás gerentes.

Rta: El presidente debió de ser mas accesible y escuchar de manera decente toda la propuesta
donde se entrará a debatir entre los demás gerentes si el proyecto es viable y hasta donde se ve
beneficiada la empresa.

Si analizamos los gerentes que se encuentran ocupando esos cargos están mas por sostener un
vinculo laboral que hacer algo para el crecimiento de la misma, y esta situación se da por la misma
actitud del presidente que no les delega ninguna responsabilidad.

6. Analizar la reacción del gerente de RH, que lo llevó a insultar a su jefe y colegas ¿cómo
debería haber procedido?

Rta. Le falto autocontrol, y debió haber reaccionado de una manera más profesional donde de
cierta manera tenia la oportunidad de demostrar todas la capacidades que tiene para liderar el
proyecto y el departamento, esto le hubiera servido para convencer de alguna manera el
pensamiento del señor Montino.

7. Analizar el efecto de este altercado en el gerente de RH

Rta. El Gerente RRHH tenía una presión grande ya que quiso aportar un elemento para el buen
funcionamiento de la compañía, pero todo se salió de control es quizás que esa oportunidad no se
le vuelva a presentar y si esto sucede va estar muy precavido y con poco interés en volver a
presentar una propuesta.

8 proponer cambios en la forma de liderazgo de R. Mondino, que permitan incrementar la eficacia


y eficiencia de su organización.

 Abrirse a los cambios tecnológicos y modernos de dirigirá en los tiempos actuales las
compañías
 NO encerrarse en el egocentrismo si tiene colaboradores tener en cuenta sus opiniones
que sirvan de gran ayuda para el progreso de la compañía
 Hacer sentir a los empleados parte fundamental de la empresa, con eso desarrolla sentido
de pertenencia y el empleado ayudaría al sostenimiento de la misma con capacitaciones y
entrenamientos permanentes
 Hacer mas participe a sus colaboradores administrativos si bien no quiere delegar todas
las responsabilidades si puede ir haciéndolo de manera paulatina.
 Ser consiente que a medida que el mundo cambia y avanza de esa misma manera debe ir
manejando su empresa para no estar fuera de sintonía de las necesidades de los clientes
actuales.