FORMACIÓN

SOCIOCULTURAL
IRIS MAYELA DEGOLLADO

22 DE ENERO DE 2023
UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE SANTA CATARINA
MAURICIO ALEJANDRO VAZQUEZ ESPARZA
Realizar un análisis crítico del estilo de liderazgo de R. Mondino, e identificar
las causas de fondo por las cuales R. Mondino hasta ahora no ha logrado
delegar.
En mi opinión el sr. Mondino no ha podido delegar por una simple razón, porque
es un líder autócrata que quiere decir autócrata, que no sabe distribuir el trabajo
entre sus subordinados y que todas las tareas las quiere realizar el mismo
quitándole la oportunidad de aprender a sus empleados, por eso mismo en el texto
comprendido se les dice que son “inservibles” porque no están capacitados para
realizar dicha actividad.
Al igual que lo anterior mencionado, la empresa del sr. Mondino no tiene un
crecimiento exponencial debido a la escases de e actualización de métodos de
trabajo en la empresa, como sabemos hoy en día las empresas tienen que estar
en constante avance tecnológico, esto para revolucionar el servicio y hacer menos
por más.
La idea de lo que es trabajo para el sr. Mondino no es totalmente moderna, así
como sub manera de mandar, como se vio en el texto donde arremete contra el
gerente de recursos humanos, donde menciona que trabajar desde casa es para
vagos siendo que en estos tiempo y desde mucho tiempo atrás el home office es
tendencia mundial en las empresas ya que el subordinado se puede conectar
desde una red local y enlazarse a distintos lugares donde se requiere su servicio,
se evitan gastos en viajes y hospedajes.
Analizar la forma en que el gerente de RH presentó su propuesta ¿Cómo
debería haber procedido para tener mayor probabilidad de éxito?
Debió haber convocado una junta solo con los gerentes, para tratar este asunto de
lo que es este avance laboral, también debió de poner más explicación de lo que
tenía en mente, la manera de dirigirse hacia los demás gerentes y al presidente
tampoco fue muy adecuada y fue en un momento inoportuno, eso afecto lo que
fue su investigación y que no pudiera dar a flote su idea lo que debió de hacer fue
dar a conocer ejemplo de empresas más reconocidas que han aplicado dicho
método, y lo que son los cambios importantes que vendrían al a empresa si este
nuevo método de trabajo se aplicara principalmente en los trabajos de consultoría
en este caso y cómo afectaría económicamente a la empresa.
En mi caso a mi me ha tocado ver ese tipo de proyectos donde los empleados o
personas externas a la empresa llegan a querer vender su idea y viene con un
análisis críticos datos gráficos de producción donde se puede ver si afectara de
manera positiva o negativamente a la empresa, de esa forma ya los gerente ven
datos estadísticos y los resultados basados en producción real.
Analizando las respuestas de pazos.
la respuesta de pazos la tomare como algo involuntaria, porque pudo hablar y
ponerse de lado del gerente de recursos humanos para que los demás gerentes
se sumaran a esta propuesta y así convencer al sr. Mondino de cambiar su visión
del trabajo y poder ejercer una nueva forma de trabajar. Pero se le podrá decir que
tuvo miedo a un cambio radical en la forma de trabajar en esa empresa.
Hoy en día hay muchas empresas que se encuentran decadencia debido a este
tipo de personas que tienen miedo a un nuevo cambio en la empresa o que
simplemente no quieren cambiar su versión del trabajo que en algunos casos ya
suele ser obsoleta, también la manera en cómo pensó en ese momento no ayudo
mucho al gerente de tal manera que lo termino hundiendo, solamente debió de
exponer su argumento sobre la idea y asesorar al sr. Fernández para convencerlo
de que no es mala idea y que deberían implementarla y así expandir su empresa
reduciendo costos y acortando tiempos de servicio.

Analizando la reacción del presidente (Carlos Mondino)

En mi opinión, el hermano del presidente debió de esperar a que acabara la junta
para poder intervenir, la manera en la que intervino no fue conveniente, ya que
solo provoco que los demás gerentes se burlaran del gerente de RH, debió de
comentar la idea a los demás gerentes y también, pensar, analizar la idea y
despues deliberar la idea de los demás gerentes, a despues de comentar la idea
con los demás gerentes llegar a un acuerdo entre ellos mismos para así
argumentar la idea de actualizar de tal forma la empresa y pues realizar un
análisis costo-beneficio de la propuesta y exponerlo al presidente de la empresa.
Analizando la reacción de los demás gerentes y el presidente
En este caso en particular los gerentes debieron de arremeter contra el hermano
del presidente, y cuestionar su manera de hablar ya que era buena idea para
principalmente beneficio de la empresa y de los trabajadores, sin embargo, ellos
decidieron sumarse al hermando del presidente sin pensar lo que esto causaría,
Se debió de analizar la situación de la empresa y despues delegar en ellos
mismos si era conveniente reprender al hermando del presidente, ya que a esto se
sumarian los demás gerentes y pudieron haber echo que la idea se ejecutara tal
como era el deseo de todos los demás.
 Analizar la reacción del gerente de RH, que lo llevó a insultar a su jefe y
colegas ¿cómo debería haber procedido?
Analizando la reaccion del gerente a mi pensar se hubiera contenido, y debio de
proceder a dar el material que tenia para explicar lo que era su propuesta para asi
tener mas probabilidad de éxito en su junta. Hubiese explicado el proposito de su
proyecto y tambien presentar y delegar en como ayudaria ala empresa de tal
forma que pudiera salvarla de la quiebra, tambien debio proceder de manera seria
al asunto en vez de alterarse tambien pudo esperarse a que el presidente de la
empresa estuviese presente en la junta para delegar el tema mas seriamente y asi
llegar a un acuerdo para poder implementar la idea ya sea a largo o corto plazo y
asi poder salvar a la empresa de la quiebra y tambien para poder beneficiar ala
empresa y a los empleados que en ella laboran. Mudando de una manera antigua
de trabajar a una nueva, moderna y eficiente manera trabajar y seguir
actualizando la manera de trabajar en la empresa
Analizando el efecto de este altercado en el gerente deRH
En este caso me imagino que fue la frustacion la que lo cego y empezo a hablar
mal ante los demás gerentes, sin embargo la maner en la que reacciono no fue la
correcta, además de que debio solo retirarse de la junta y sin mas que decir,
preparar su dialogo frente al presidente y tambien en como hiba a convencer a los
demás gerentes, asi hubiera tenido mas probabilidad de éxito, lo que se vio aquí
fueron las consecuencias de un lider autocrata en caso del presiden te de la
empresa y un grupo de individuos que se ve obligado a obedecer o someterse a lo
que dice y piensa para no ser excluidos y/o en este caso despedidos de la
empresa en la que laboran. Todo esto se pudo evitar con el simple echo de
dialogar y escuchar la idea incluso hasta hubiera sido mejor el cuadro de
conversación.