GRUPO 08

ANALISIS DE CASO-LIDERAZGO
Integrantes:

BASILIO VILLEGAS, DAVID

BUENO COSME, CALEB
CASTILLO RODRIGUEZ, PALOMA
GABRIEL CHOLAN , IRINA
LEIVA RODRIGUEZ, KRISTY
 1. REALIZAR UN ANÁLISIS CRÍTICO DEL ESTILO DE LIDERAZGO
DE R. MONDINO, SEGÚN LAS TEORÍAS ESTUDIADAS, E
IDENTIFICAR LAS CAUSAS DE FONDO POR LAS CUALES R.
MONDINO HASTA AHORA NO HA LOGRADO DELEGAR.

El tipo de liderazgo que posee Mondino, según la teoría conductual es

Autocrático debido a que el, esta en la cabeza de la organización y
toma las decisiones sin consultar la opinión de los colaboradores o
gerentes. Posee un pensamiento en el que sus decisiones siempre son
las mejores para la organización por ser el fundador.
CAUSAS:
Se vanagloria por crear a la empresa desde cero y sin estudios
superiores.
No le importa o minimiza la opinión de los demás.
No adquiere nuevos conocimientos sobre como dirigir una empresa.
Cuando alguien le da una idea de como mejorar algo, simplemente
no lo acepta.
Cree que si el no esta en la organización, nada funcionara bien.
No existe la confianza entre sus colaboradores.
2. ANALIZAR LA FORMA EN QUE EL GERENTE DE RH PRESENTÓ SU
PROPUESTA ¿CÓMO DEBERÍA HABER PROCEDIDO PARA TENER
MAYOR PROBABILIDAD DE ÉXITO? GUIARSE DE LAS TEORÍAS
ESTUDIADAS.

El gerente de RH, Guillermo Zavala presentó la propuesta para

implementar “telecommuting”
Debió aplicar la teoría conductual, enfocándose en la
satisfacción de los demás gerentes, para la propuesta sea
exitosa debió hablar individualmente con cada uno de ellos y
poderle decir los beneficios que tendrían al aplicar dicha
propuesta, el ahorro y todos los puntos positivos que hizo en su
análisis
También debió aplicar la teoría situacional el modelo hersey y
blanchard, mostrando cifras concretas y procesos puntuales, no
limitarse a dar datos sueltos, permitiendo al grupo tomar una
decisión más acertada, considerando la propuesta
 3. ANALIZAR LA RESPUESTA DE PAZOS:

Actúo desde una posición segura, sin pensar como gerente,

porque no evalúa los beneficios y riesgos potenciales de la
propuesta, se limito a expresar solamente su opinión . Es decir,
sólo existe un interés personal por parte de Pazos, por lo que no
se puede justificar por nada, porque están en juego los intereses
de la empresa y además su opinión dio pase a que todos tengan
esa desconfianza y digan lo mismo, quedándose solo en su zona
de confort.
4. ANALIZAR LA REACCION DEL GERENTE DE RH, QUE LO
LLEVO A INSULTAR A SU JEFE Y COLEGAS, ¿COMO DEBIA
HABER PROCEDIDO?

El gerente de recursos humanos, Guillermo Zavala, al sentir que

sus propuestas no sólo no son escuchadas, sino que se burlan
de ellas, genera en el una oleada de sentimientos de frustración
e ira que lo llevó a tener ese comportamiento.

Lo mejor que hubiera hecho es retirarse del lugar para evitar

desfogar esas emociones con los demás, una vez mas tranquilo
regresar y explicar a detalle los beneficios que aportaran sus
ideas.
 5. ANALIZAR LA REACCIÓN DEL GERENTE DE RH, QUE LO
LLEVÓ A INSULTAR A SU JEFE Y COLEGAS ¿CÓMO DEBERÍA
HABER PROCEDIDO?

El gerente de RH se sintió frustrado debido a que su propuesta

no fue del todo escuchada por el presidente y los gerentes ya
que ellos ignoraron el tiempo y el esfuerzo que tuvo que hacer
para concluir tal propuesta.

Lo mejor que pudo hacer el gerente de RH era retirarse del lugar

para calmarse y así volver a proponer su idea de forma
individual a cada gerente donde les expondrá los beneficios que
traerá la ejecución del proyecto, logrando así su aprobación.
6. PROPONER CAMBIOS EN LA FORMA DE LIDERAZGO DE R.
MONDINO, SEGÚN LAS TEORÍAS ESTUDIADAS, QUE
PERMITAN INCREMENTAR LA EFICACIA Y EFICIENCIA DE SU
ORGANIZACIÓN.
Debe permitir que los colaboradores y gerentes realicen su trabajo de
forma independiente, pero si se necesitara ayuda puede intervenir.
Realizar reuniones para saber las diferentes opiniones de sus
colaboradores en sus diferentes sectores.
Trabajar junto al gerente de recursos humanos para mejorar el ambiente
laboral y la satisfacción de los trabajadores.
Reconocer los logros de los trabajadores y corregirlos de manera
personal, no enfrente de los demás.
En caminar a los gerentes para que tengan una buena toma decisiones.
Tomar acción en el bienestar de sus colaboradores, brindando incentivos
y permisiones.
Practicar el liderazgo transaccional, motivando a los colaboradores a
alcanzar una meta que sea medible y realista.
Estar abierto a diferentes puntos de vista para mejorar la organización.