1) QUE ASPECTOS IMPORTANTES SE DEBERA TENER EN CUENTA PARA CUANDO SE REALICE

UN TRABAJO DE DEMOLICION INCLUIDA DENTRO DE UNA OBRA CIVIL DE CONSTRUCCION DE

UN DETERMINADO EDIFICIO.

2) MENCIONE EL ASPECTO DEL FACTOR HUMANO EN LAS EMPRESAS DE CONSTRUCCION

3) EN QUE CONSISTE LA PLANIFICACION MAESTRA, REALICE LOS DETALLES
CORRESPONDIENTES
4) QUE ES LA PLANIFICACION LOOKAHEAD MENCIONE LO QUE CORRESPONDA EL CASO DE MANERA EXPLICITA Y
SEGURA
5) MENCIONE QUE ES LA PLANIFICACION POR PASES Y QUE BENEFICIOS SE OBTIENE DE SU APLICACCION

6) EXPRECE CONVENIENTEMENTE ACERCA DE LOS RETOS DEL SECTOR CONSTRUCCION SEGÚN EL ENFOQUE
ACTUAL
7) COMO SE SELECCIONAN LOS EQUIPOS DEL PROYECTO PARA UNA CONSTRUCCION EN FORMA GENERAL ¿ DEFINA
CADA UNO DE LOS ITEMS DE LA REFERENCIA DE MANERA DE OPTIMIZAR EL TRABAJO DE LA CONTRUCCION

8) COMO SE DEFINE CONSECUENTEMENTE LA GESTION DE ALMACEN Y MENCIONE QUE INDICA LA GESTION

8) La Gestión de Almacén se define como:

“Proceso integrado a la función logística que trata de la recepción, almacenamiento y movimientos dentro de un
mismo recinto, de materiales, materias primas y productos semielaborados, hasta el punto de consumo por un
cliente externo o interno. Comprende además, la elaboración y tratamiento de informes, de los datos manipulados.”

La Gestión indica:

Dónde y cómo deben ser almacenados los productos.

Qué técnicas deben usarse para optimizar el espacio y mejorar los procesos internos.
16) MENCIONA LOS PROCESOS DE LA GESTION DE ALMACEN

a) Planificación y Organización: Planificar: Se refiere a generar un curso de acción anticipado para la ejecución de
actividades y tareas que se esperan realizar en el futuro cercano. Implica cuantificar los recursos anticipadamente.

Organizar: Es asignar personas y recursos a las actividades planificadas. Implica también definir responsabilidades.

En nuestro caso implica planificar y organizar las actividades de recepción, almacenamiento y despacho.

b) Recepción de materiales. Es el registro de mercancías que ingresan a Bodega procedente de zonas

externas (proveedores) como internas (empresa).
Es necesario:

- Recepcionar y verificar mercancías.

- Revisión técnica con el solicitante de la compra.

- Generar los documentos pertinentes (guías internas).

- Generar nuevos códigos cuando sea necesario.

- Rechazar inconsistencias.

- Informar del proceso.

- Ajustarse al calendario de recepciones.

c) Almacenamiento. A pesar de ser una función importante, el almacenamiento no agrega valor al

producto, solo costos; éstos son:
Depreciación de equipos, instalaciones y edificios.

Supervisión, mano de obra, manejo interno de materiales.

Consumo de energía, combustible, calefacción.

Seguros.

Deterioros, pérdidas y obsolescencia.

Intereses sobre el valor de los materiales almacenados.

d) Movimientos internos.

e) Despacho de materiales.