ESTUDIO DE CASO SEMANA 4
MARIA ISABELLA MILLER MARTINEZ
Estudio de caso: "Trabajar en equipo donde todos son iguales vs. trabajar en equipo donde hay
muchas diferencias". Para enviar la evidencia vaya a "Examinar mi equipo", realice un comentario
al Instructor y dé clic en "Enviar".
Trabajar en equipo donde todos son iguales
• Hay claridad en la misión institucional.
• Se organiza el trabajo con una lógica de
proyectos.
• Hay conciencia de lo medular que resulta
para una organización cuidar al máximo las
reuniones de trabajo, se centran en las
cuestiones medulares de los proyectos
• Hay capacidad institucional para encarar los
conflictos como oportunidades.
• Los problemas son encarados como
oportunidades para aprender y dar respuesta
a nuevas demandas.
• Se valoran la experimentación y la
creatividad.
• La organización trabaja por aumentar su
capacidad de comunicación y el liderazgo.
• Se promueven altos grados de autonomía y
responsabilidad.
• Se establecen altos estándares de calidad
de los servicios, procesos y resultados.
• Se establecen procesos de monitoreo y
seguimiento de los proyectos en marcha.
• Los criterios de evaluación del desempeño
individual e institucional son de
conocimiento de todos los miembros.
• Los miembros de los equipos tienen la
posibilidad de participar en los proyectos
desde la explicitación de los objetivos en los
que están involucrados
• Hay conciencia de que la formación y la
capacitación permanente, y especialmente el
conocimiento compartido
• Se destinan partidas presupuestarias para
generar una política de recursos humanos
Trabajar en equipo donde hay muchas
diferencias
• Trabajo individual
•No prima los intereses particulares
•Prima el interés personal
•Buscan beneficios a bien propio
•No poseen habilidades de comunicación
•No cuentan con fortalezas de trabajo en
equipo
•No tienen metas claras
•Se presenta falta de interés por parte del
“líder”
•No se ve productividad
•Se presentan conflictos personales
•No identificación de roles
•Limitación en el trabajo
•Falta de empatía
VS •Falta de ánimo laboral
•Notable desigualdades
•Roles improvisados
•Proyectos no estructurados
•No asumir responsabilidades
•No existe consciencia de la realidad
•No existe renovación
•Indiferencia a los cambios
•Bajo nivel de confianza
•No comparten la misma visión
•Ambientes de trabajo negativos
•Constante incertidumbre
•Falta de reconocimientos
•Inadecuado ritmo de trabajo
•Dificultades de alcanzar el éxito o el
clímax organizacional
•Fracaso en el cumplimiento de las metas
•Falta de compromiso y sentido común