PERFIL DEL DIRECTIVO EN LAS

ORGANIZACIONES INTELIGENTES
ALUMNO:Andres Jesus Rivero
Dominguez
LICENCIATURA EN COMERCIO INT. Y
ADUANAS.

MATERIA:Alta Direccion
 PERFIL DEL DIRECTIVO
DIRECTIVOS
• Un directivo es un líder, y por
ende debe tener la capacidad de
motivar a su equipo y de tirar de
él hacía delante. Tiene que tener
la capacidad de generar
confianza en sus empleados y de
hacerles ver que su trabajo es
una pieza clave en la empresa.
HABILIDADES DE UN DIRECTIVO
Liderazgo. ...
• Capacidad para delegar. ...
• Habilidad para la construcción de
equipos. ...
• Habilidad para la comunicación. ...
• Habilidad para resolver problemas. ...
• Resilencia. ...
• Habilidades técnicas. ...
• Tener empatía y habilidades sociales.
 PERFIL DEL DIRECTIVO
• Encargado de la comercialización y promoción de los
productos de la empresa, también se encarga de
prospectar y buscar clientes potenciales a nivel
coorporativo y personal, presentaciones de proyectos,
seguimiento de clientes, lograr cierres de contratos.
Alcanzar sus objetivos y metas de ventas.
 PERFIL DEL DIRECTIVO
• Cuál es el perfil de un ejecutivo?
• El ejecutivo de la actualidad es una persona integral,
resolutiva, con adaptabilidad al cambio y, sobre todo, con
capacidad para innovar y liderar equipos. Es un
trabajador 'desacartonado' y que se involucra
profesionalmente con sus subalternos.
 PERFIL DIRECTIVO
• Las empresas buscan perfiles como:
• personas productivas que sean capaces de gestionar un
buen nivel de tareas y, además, que sepan organizarse y
no perder el tiempo con cosas que no son importantes ni
urgentes. Es una característica transversal que cada vez
se busca más, independientemente del perfil concreto del
puesto a ocupar.
 PERFIL EJECUTIVO
• En el mundo hay muchos perfiles ejectuvios por ejemplo:
• EJECUTIVO BANCARIOS.
• EJECTUVIO DE VENTAS.
• EJECTUVIO DE CUENTAS ETC...
 ORGANIZACIONES INTELIGENTES
• La empresa que aprende es una organización inteligente
porque centra la atención en gestionar la generación de
conocimientos y desarrollar experiencias que le permiten
adaptarse proactivamente a un entorno cambiante.
• ¿QUE ES UNA ORGANIZACION INTELIGENTE?
• Una organización inteligente es una estructura cuyos componentes
funcionan como un todo, hacia un mismo objetivo, mediante la aplicación de
sistemas, programas, políticas y reglamentos que permiten el avance
conjunto y que organizan la división de trabajos y obligaciones.
 ORGANIZACIONES INTELIGENTES
Este tipo de organizaciones tienen la habilidad de cambiar
los sistemas que subyacen en la organización, para crear
comportamientos y eventos diferentes. De esta manera,
tienen la capacidad de crear futuro propio, debió a las
siguientes características:
 CARACTERISTICAS
• Son agresivas: mejoran continuamente, generando los resultados deseados.
• Son dinámicas: tienen personas que trabajan unidas para mejorar el
aprendizaje en el futuro.
• Tiene equipos libres: promueve el trabajo en equipo que toma riesgos, a
hacer cosas nuevas y ser honestos con sus superiores en vez de temerles.
• Son altamente productivas: todas aprenden a cómo explotar sus fortalezas y
compensar sus limitaciones.
• Son participantes activos: al diseñar el tipo de futuro que desea la
organización.
• Tiene libertad de iniciativa: estimula las ideas de los colaboradores y otorga
seguridad para participar.
 ORGANIZACIONES INTELIGENTES
• Una organización inteligente tiene la capacidad de
adaptarse a los cambios con facilidad y contagiar a los
integrantes del espíritu del cambio
 SE CONSTRUYE LAS
ORGANIZACIONES INTELIGENTES?
DATO: NEXT
• la creación constante de • Dominio personal: aprender a expandir nuestra
capacidad personal para crear los resultados que
deseamos.
nuevo conocimiento es • Modelos mentales: reflexionar, aclarar

una de las características continuamente y mejorar nuestra imagen interna

del mundo.

comunes de las • Visión compartida: elaboración de un sentido de

compromiso grupal acerca del futuro que
organizaciones •
procuramos crear.
Aprendizaje en equipo: la transformación de las
inteligentes. aptitudes colectivas para el pensamiento y la
comunicación, de modo que los grupos de
personas puedan desarrollar una inteligencia y una
capacidad mayores.
• Pensamiento sistémico: un modo de analizar las
fuerzas e interrelaciones que modelan el
comportamiento de los sistemas.
 DATOS:
• Algunas recomendaciones para crear una organización inteligente son:

• Generar una cultura de colaboración.

• Promover el aprendizaje continuo de todo el equipo de trabajo.
• Incentivar el sentido de responsabilidad mediante herramientas como
liderazgo, comunicación y motivación, entre otros.
• Implementar estrategias para evitar los altos niveles de rotación entre los
trabajadores.
• Ofrecer feedback permanente.
 DATOS:
• Qué es feedback?
• En español significa retroalimentación y es la
comunicación entre los líderes y colaboradores de una
organización, ya sea grande o pequeña, con el propósito
de mejorar la conducta y productividad de cada uno.
• Dar feedbacks a los colaboradores, ¿qué beneficios trae a la empresa?
• Los talentos de cada miembro del equipo se fortalecen, incluyendo las habilidades del líder
a cargo.
• Los colaboradores se vuelven más comprometidos con la misión, visión y valores de la
organización.
• La relación entre empleados y jefes se hace más cercana, confiable y fluida. Así, favorece el
desarrollo de estrategias y toma de decisiones en favor del negocio.
• La organización gana equipos estables. Es menos probable que los trabajadores busquen
otras opciones, pues se sienten guiados y valorados.
• Al crecer el sentido de pertenencia y la convivencia del equipo, el rendimiento mejora y se
refleja en los números de la empresa.
• GRACIAS WIIII
• JJJJIJI