I.

SITUACIÓN PROBLEMÁTICA

I.1 Identificación y análisis de la situación problemática

Desarrollo

Análisis FODA inicial del Sistema de Seguridad y Salud En el Trabajo implementando en

Southern Peru

a) Fortalezas
 Involucramiento de la alta dirección de la corporación.
 Tema nuevo que ha creado expectativas como una mejora en el área de
Seguridad
 Apoyo para la realización de las celebraciones por el cumplimiento de las metas
del proceso conductual de observaciones.
 No se sanciona el proceso es positivo
 Las más altas reservas de cobre en la Industria minera.
 Excelentes proyectos de crecimiento orgánico.
 Operaciones integradas de bajo costo.
 Equipo gerencial experimentando.
 Actuación financiera sólida/grado de Inversión.

b) Oportunidades
 Participación del nivel gerencial.
 Participación de un trabajador por Gerencia de Operaciones.
 Participación de los miembros del Comité de Seguridad.
 Recursos económicos para contratar a una empresa consultora de prestigio
internacional
 Crecimiento sostenido con inclusión social.
c) Debilidades
 La alta rotación del personal en algún área de la operación minera.
 Completar los cuadros de personal.
 Personal contratista.
d) Amenazas
 La disminución en el precio del cobre, que podría provocar que la empresa no le
dé continuidad al proceso conductual de observaciones.
 Reacciones negativas de los miembros de los sindicatos en el proceso.
 Presencia de conflictos sociales a los nuevos proyectos.
 Incumplimiento de las observaciones de parte de la supervisión.
 II. CONCLUSIONES

Un nivel mucho más alto de comprensión del proceso del que se puede lograr en una reunión de
lanzamiento.

Se no se puede capacitar a todos los empleados en las instalaciones, en un tiempo relativamente

corto, se tendrá que llevar a cabo sesiones de lanzamientos con los empleados para presentarles
el proceso de seguridad conductual.

Despendiendo del tamaño de la organización, los miembros del equipo de diseño deberían
participar en todas las reuniones de lanzamiento como les sea posible, para que las empleadas les
hagan preguntas a quienes realmente diseñaran el proceso.

Resultados

Los resultados obtenidos con la aplicación del SBC se presetnan e las figuras 7 a la 10.

Conclusiones

1. El proceso de observación requiere de tiempo y de un gran esfuerzo, necesita apoyo activo

de todos los niveles gerenciales. Se debe prestar atención especial a las sugerencias para
la participación de la gerencia y la definición de su papel en el proceso. La función de la
gerencia es el factor critico para el éxito, tanto a largo plazo, en el proceso de observación
como los elementos del dia a dia de su acción para mejorar la seguridad.
2. La única manera de generar apropiación es mediante una participación significativa en el
proceso de diseño. Este requisito de un alto nivel de participación y ofrece varais opciones
para involucrar a las personas. No se debe cometer el eror de diseñar un proceso de
seguridad en el vacio y luego tratar de implementar el programa por obligación. Tenemos
que involucrar a las personas en el diseño durante cada etapa.
3. El valor de este proceso esta en conseguir que todo el mundo preste atención a la
seguridad en el trabajo, no en la creación de una tormenta de papeles.
4. El éxito de los intentos de reforzamientos del representante de seguridad depende, en
gran medida, de su capacidad para personalizar el esfuerzo social y tangible a los
trabajadores de su grupo o equipo.
5. La puesta en marcha del programa de observaciones requiere realizar un seguimiento
periódico de como se realizan las observaciones, acompañando a los distintas
observaciones para asegurarse que estas acciones se realizan correctamente y que cuadno
se detectan comportamientos no seguros se hace el correspondiente y que cuando se
detectan comportamientos no seguros se hace el correspondiente leedback al observado,
se identifican las causas de ese comportamiento y se determina si es necesaria llevar a
cabo alguna acción especifica.
6. Este seguimiento periódico del programa de observaciones permite ir corrigiendo aquellos
elementos del mismo que no funcionen como se esperaba y asi incorporar posibles
mejoras o radicaciones. Asimismo, durante el seguimiento tendre lugar la incoporacion de
nuevos comportamientos clave a la vez que se van retirando de la misma aquello cuyo co
mportamiento seguro se ha consolidado.
7. Por ultimo, debe hacerse una evaluación de la im plementacio y de los resultados del
proceso de SBC. Es el momento de hacer balance y, en cada caso necesario aportar
sugerencias para la mejora del proceso y hacer en el mismo los cambios precisos
paraaumentar su eficacia. Para ello ha sido necesaria elegir previamente los métodos de
control del programa, esto es, los indicadores que se van a controlar ates, durante y
después de la puesta en marcha de las observaciones.

IX. BIBLIOGRAFIA

Hafey B Robert. 2014. Seguridad Lean. Editorial Trillas.

Meliá Navarro Jose Luis. 2006. El Factor Humano en la Seguridad Laboral. Lettera
Publicaciones.

Meliá Navarro Jose Luis. 2007. Seguridad Basada en el Comportamiento. Universidad de

Valencia.

Reason James. 2010. La Gestion de los Grandes Riesgos. Editorial Modus Laborandi.

Terry E. McSween. 2013. El Proceso de Seguridad Basada en Valores, Segunda Edicion Consejo
Colombiano de Seguridad.