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1. OBJETIVO
Establecer los lineamientos requeridos para la implantación de las 4 etapas del proceso
de Disciplina Operativa (DO) en todas las instalaciones de PODEROSA, de manera
que se asegure que todas las operaciones sean llevadas a cabo en forma correcta,
consistente y segura a través de la disponibilidad, calidad, comunicación y
cumplimiento de los procedimientos en todas las áreas de la compañía.
2. ALCANCE
4. DEFINICIONES
4.1. Incidente: Suceso inesperado relacionado con el trabajo que puede o no resultar en
daños a la salud. En el sentido más amplio, incidente involucra todo tipo de accidente
de trabajo.
4.2. Disciplina Operativa (DO).- Es el cumplimiento riguroso y continuo de todos los
procedimientos e instrucciones de trabajo, tanto operativos, administrativos y de
mantenimiento de un centro de trabajo, a través del proceso de tenerlos disponibles
con la mejor calidad, comunicándolos de forma efectiva a quienes los aplican, así
como de exigir su apego estricto y cumplimiento.
4.3. Frecuencia.- es el número de repeticiones de cualquier actividad o suceso periódico
por unidad de tiempo, que puede ser: Diario, semanal, mensual, anual y/o bianual,
cada tres años o más, y no se ha presentado.
4.4. Línea de Mando.- Todo trabajador que tiene bajo su cargo, la responsabilidad de
supervisión de personal (Gerente, Subgerente, Superintendente, jefe de área,
supervisor)
4.5. Matriz de conocimientos.- La matriz de conocimientos se elaborará relacionando al
personal que labora en el área y los procedimientos que le aplican.
4.6. Matriz de procedimientos.- Esta matriz se elaborará relacionando los procedimientos
contra los puestos de trabajo del área.
4.7. Práctica Segura.- Son aquellas precauciones o medidas de seguridad que incluyen
los trabajadores en sus actividades diarias, para proteger su salud e integridad
personal, basadas en su entrenamiento, experiencia y cambio de comportamiento
hacia una prevención de riesgos. Generalmente se establece como una regla implícita
en el área de trabajo.
4.8. Procedimiento.- Forma especificado para llevar a cabo una actividad o un proceso, en
la que se establece el orden cronológico y la secuencia de acciones que deben
seguirse en su realización.
5. RESPONSABILIDADES
5.1.1. Establecer las directrices para poner en práctica este Estándar de Gestión.
5.1.2. Dar seguimiento al proceso de implantación de DO, a través del Subcomité de
Liderazgo de DO.
5.1.3. Pedir cuentas por el cumplimiento del proceso de DO al Gerente que
corresponda.
5.3.1. Pedir y rendir cuentas, pedir cuentas por los incidentes ocurridos el área bajo su
responsabilidad y rendir cuentas al Gerente de Operaciones.
5.3.2. Difundir, implantar y aplicar a través de la supervisión el proceso de Disciplina
Operativa en las Operaciones (rutinarias y no rutinarias) bajo su cargo; acorde con
este Estándar.
5.3.3. Desarrollar planes de acción para la implementación homologada del proceso
de DO en el área bajo su responsabilidad.
5.3.4. Generar los indicadores proactivos de DO que reflejen la eficacia del sistema.
5.4. DE LA SUPERVISIÓN
6.2.1. Desarrollar las estrategias necesarias para asegurar que los trabajadores de las
diferentes áreas y localidades de la compañía cuenten con los procedimientos
de seguridad adecuados para realizar sus labores de manera segura y eficiente,
a través de:
6.2.2. Determinar la estructura que deberán tener los procedimientos, de manera que
su aplicación sea práctica y sencilla.
6.2.3. Definir el sistema de revisión y actualización de procedimientos en función de su
impacto en la prevención de riesgos, de manera que sea ágil y efectivo.
6.2.4. Verificar el cumplimiento de la estrategia de implementación de la metodología
“DISCIPLINA OPERATIVA” en todas las áreas y localidades de la compañía.
6.2.5. Implementar la metodología “OBSERVACIÓN PLANEADA DE LA TAREA
(OPT)” en todas las áreas y localidades de la compañía.
6.3.2. Calidad: En esta etapa se asegura la calidad del contenido de los PETS, así
como su vigencia. La calidad de los procedimientos es de vital importancia para
que los usuarios los puedan conocer, entender, mantener y de esta manera
asegurar un buen desempeño desde el punto de vista operativo y de seguridad.
Los PETS deben ser Claros, Congruentes, Específicos y Actualizados. La
probabilidad de que ocurra algo inesperado será muy alta si los PETS no
describen con claridad la manera correcta de realizar las actividades y los
controles de seguridad.
6.3.2.1. Claridad: Se refiere a que los procedimientos tienen que estar escritos
de tal manera que puedan ser entendidos por todo el personal
involucrado, evitar tecnicismos innecesarios, usar un lenguaje sencillo.
6.3.2.2. Congruencia: Todos los equipos, accesorios e instalaciones
mencionadas en el procedimiento, deben coincidir con lo que existe en el
área físicamente en cuanto a identificación, características y localización.
6.3.2.3. Específicos: Evitar la ambigüedad al hablar de variables de operación
involucradas; señalar los valores de las variables específicas, así como
sus unidades, las cuales tienen que coincidir con las existentes en los
instrumentos de medición y control.
6.3.2.4. Actualizados: Se refiere a que se deben revisar en forma periódica,
para verificar si hay cambios en las instalaciones o en la forma de llevar
a cabo la operación o actividad, que pudiera hacer a los procedimientos
obsoletos.
6.3.2.5. Sean claros, específicos y concretos; resalten los puntos críticos y los
límites de operación, considerando los requerimientos legislativos y los
estándares tecnológicos.
Puntaje Calificación
95-100 Excelente
90-94 Muy bueno
85-89 Bueno
80-84 Regular
< 80 Requiere atención inmediata
o El transmisor.
o El receptor.
o El medio o modo de comunicación.
6.3.3.4.8. ICo < 100 indica que se deben reforzar los mecanismos de
comunicación /capacitación de procedimientos a manera de
asegurar que el personal pueda cumplir con ellos en 100%.
6.3.4.4.9. ICu < 100 señala que se deben reforzar los mecanismos de
Disponibilidad, Calidad, Comunicación/Capacitación, Supervisión
y Auditoría de Procedimientos a manera de asegurar que el
personal puede cumplir con ellos en un 100%.
Antonio Paredes Agustin Mauricio Malpartida Walter Diaz Daniel Torres Espinoza
Superintendencia de
Asistente de Jefe de Calidad Seguridad y Salud en el Gerencia del SIG y RS Gerencia de Operaciones
Trabajo
Fecha de Elaboración: Fecha de Aprobación
05/04/2019 08/06/2019
ANEXO I
Matriz de puesto de trabajo por actividad de riesgo
ACTIVIDAD DE RIESGO
AREA PUESTO DE TRABAJO
(PETS)
ANEXO II
Cuestionario de evaluación de actividades
N° ACTIVIDAD SI NO
1 ¿La operación / actividad se realiza con frecuencia?
2 ¿La ejecución de la operación /actividad de manera no-
uniforme impacta en la calidad del objetivo de la
función?
3 ¿Para su ejecución, se requiere de normas estrictas de
observancia?
4 ¿La operación involucra riesgos/recomendaciones
específicas que son necesarias que las conozca el
personal que la ejecuta?
5 ¿Existe algún riesgo potencial de lesión, fuego, explosión,
derrame, contaminación ambiental?
6 ¿Existe algún riesgo de que ocurra algún ilícito, conflicto
de intereses y/o Impacto en los bienes y el control
interno de la empresa?
7 ¿Se tienen antecedentes de desviaciones que pudieran
tener algún impacto en la empresa?
8 ¿Es necesario un conocimiento, habilidad o especial
atención para ejecutarse en forma correcta y
consistentemente?
9 ¿Se requiere seguir una serie de pasos en secuencia para
mantener la calidad y la productividad requerida?
10 ¿Se requiere de alguna normatividad y/o controles
específicos para cumplir con los parámetros de
Seguridad, Operación, Mantenimiento, Construcción,
Calidad, Servicios al Cliente Costos, Adquisiciones,
Contratos, Contraloría, Legal, etc.?
11 ¿Se requiere de la participación y la coordinación de
diferentes personas y/o departamentos (incluyendo
contratistas) para lograr obtener el resultado deseado?
Criterio para definir las prioridades para la elaboración de los procedimientos
Total:
Indice de Disponibilidad de Procedimientos:
Año:
Título del PETS Supervisor Trabajador ene feb mar abr may jun jul ago sep oct nov dic
Protocolo de Auditoria
Protocolo de Auditoria al Proceso de Disciplina Operativa en PODEROSA
Acciones descriptivas Preguntas Clave Evidencia Cumple Observaciones
1 GENERALES SI NO
La Gerencia de operaciones comunica el concepto ¿Se conformó el Subequipo de liderazgo de
de Disciplina Operativa (DO), además involucra y implantación del Proceso de Disciplina
obtiene la participación de la Supervisión, la Operativa, involucrando la participación de la
1.1 Representación sindical, los empleados y los Supervisión, Representación sindical, los
Contratistas en el diseño e implantación del trabajadores y los Contratistas, ellos están
concepto y proceso de DO diseñando e implantando el concepto de DO.
Se han elaborado las matrices de ¿Todas las áreas han elaborado las matrices
procedimientos por área, la matriz de de procedimientos por área, la matriz de
2.3 conocimientos por puesto y el programa de conocimientos por puesto y el programa de
entrenamiento en los procedimientos. entrenamiento en los procedimientos?