CONSULTORA Y CONSTRUCTORA G-ORTIZ

“Año del Diálogo y la Reconciliación Nacional”

PLAN DE TRABAJO PARA LA IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE

SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL EN EL ÁREA DE TRABAJO DE LA
OFICINA CENTRAL DE LA CONSULTORA Y CONSTRUCTORA G-ORTIZ

1. IDENTIFICACIÓN

Representante: Karol Pacco Garay

Integrantes: Roxana Cercedo Cervantes
Juan Julio R. Badaraco Valle
Período: 21 de marzo hasta el 06 de abril del 2018.
Cobertura: Oficina Central de la empresa.

II. FUNDAMENTACIÓN

La Seguridad y Salud en el Trabajo es uno de los aspectos de mayor importancia en

la actividad laboral debido a los riesgos que se enfrentan los trabajadores, es por
ello que se requiere la implementación del Sistema de Seguridad y Salud
Ocupacional en el área de trabajo de la oficina central de la Consultora y
Constructora G-Ortiz a fin de garantizar las óptimas condiciones de trabajo en la
empresa.

IV. RECURSOS

4.1 HUMANOS
4.2 INFRAESTRUCTURA
4.3 MATERIALES
4.3 INSTITUCIONALES

V. PRESUPUESTO Y FINANCIAMIENTO
VI. EVALUACIÓN

1. INTRODUCCIÓN

La Seguridad y Salud en el Trabajo es uno de los aspectos de mayor importancia en

la actividad laboral,

2. ANTECEDENTES

La Seguridad y Salud en el Trabajo es uno de los aspectos de mayor importancia en

la actividad laboral,

La consultora y constructor G-Ortiz, debido a la demanda que ha venido

desarrollando a nivel regional y nacional, requiere de la implementación de los
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sistemas integrados de gestión a fin de asegurar la gestión de calidad, medio

ambiente, seguridad y salud ocupacional en el trabajo logrando, mayor liderazgo y
prestigio del Perú e incursionar en el ámbito internacional de la construcción,
brindando nuestros servicios de manera oportuna, confiable y transparente, tal
como lo indica la visión.

3. OBJETIVOS

El objetivo de la implementación de los sistemas integrados de gestión es

incrementar la satisfacción del cliente, mediante procesos de mejora continua.

4. PARTICIPANTES

 Ing. Karol Pacco Garay - Jefe de SOMA.

 Ing. Juan Julio Rodolfo Badaraco Valle - Asistente de SOMA
 Practicante de SSOMA

5. PERÍODO

El periodo de desarrollo de la implementación es de 6 meses, iniciando desde

abril y culminado en setiembre del presente año.
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IV. CRONOGRAMA

PLANIFICACIÓN DEL PROCESO DE IMPLEMENTACIÓN

DURACIÓN MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SETIEMBRE

CICLO NOMBRE DE LA TAREA
PHVA SEMANAS 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
ETAPA I: PLANIFICACIÓN Y ELABORACIÓN DEL SGI
CONTEXTO DE LA EMPRESA
Conocimiento de la organización y de su contexto
Elaboración de análisis FODA de la empresa
2 SEMANAS
Capacitación mediante talleres de sensibilización, al grupo directivo y funcionarios
sobre los beneficios de implementar el sistema integrado de gestión.
PLANIFICACIÓN

Comprensión de las necesidades y expectativas de las partes interesadas

LIDERAZGO
Establecimiento de las políticas en SGI 2 SEMANAS

Evaluación y establecimiento de roles y responsabilidades

PLANIFICACIÓN
Desarrollo de diagnósticos
Revisión de procedimientos obligatorios por las normas.
Elaboración del procedimiento de identificación y registro de requisitos legales 2 SEMANAS

Objetivos y planificación para lograr el SGI

Elaboración de los programas del SGI
HACE

ETAPA II: IMPLEMENTACIÓN Y OPERACIÓN

R

SOPORTE
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Recursos dados para la implementación del SGI

Capacitación y toma de conciencia del personal involucrado en el SGI
Elaboración de las vías de comunicación del SGI
Elaboración y control documentario
OPERACIÓN 12 SEMANAS

Control Operacional
Capacitación en SGI a los líderes de procesos y funcionarios encargados, taller de
procesos y procedimientos
Verificación del SGI
Observar mediante evidencia objetiva el cumplimiento de los requisitos requeridos.
ETAPA III: VERIFICACIÓN
EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
VERIFICAR

Seguimiento, medición, análisis y evaluación del SGI

Pre auditoria
i
Auditoria interna
Revisión por la dirección
ETAPA IV: ACTUACIÓN
ACTUAR

Elaboración del plan de acción para abordar las no conformidades evidenciadas por
el ente certificador como producto de la auditoria de otorgamiento de certificación,
4 SEMANAS
en el caso se generen.

Mejora continua.
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V. RECURSOS

5.1. HUMANOS

 Grupo de Ingenieros Ambientales, encargado de la planificación y operación de

todas las actividades de campo, capacitación, dirección y supervisión del
personal, segregación y recolección.
 colaboración directa de los funcionarios de la Sub Gerencia de Gestión
Ambiental de la municipalidad Distrital de Uchiza.
 Colaboradores de la Municipalidad de Distrital de Uchiza.

5.2 INFRAESTRUCTURA
 Centros de Capacitación y talleres para el desarrollo del PMRS.

5.3 INSTITUCIONALES
 Zona domiciliaria del sector.
 Centros comerciales, instituciones públicas y privadas del sector.