Plan de Mejora Contínua 2015

DIRECCIÓN REGIONAL DE CAJAMARCA
DIRECCIÓN SUB REGIONAL DE SALUD JAÉN

A CLAS cochalan
PUESTO DE SALUD san pedro
PLAN DE MEJORA CONTINUA : IMPLEMENTACIÓN Y

MEJORAMIENTO EN INFRAESTRUCTURA INTERNA Y
EXTERNA EN EL PUESTO DE SALUD DE SAN PEDRO
MAYO 2014 – ABRIL 2015.
RESPONSABLE DE CALIDAD:
DRA. PATRICIA PAUCARA GALDOS
EQUIPO DE TRABAJO:
LIC. OBST. IMELDA ARRIBASPLATA R.
LIC. ENF. MARIANELA DIAZ DAVILA
LIC ENF. GINA PIEDRA TINEO
TEC ENF. MARTO ADRIANZEN V.
TEC ENF. BENILDE CHUQUIHUANCA MOLINA
TEC. ENF. USEBIA MEDINA TINOCO
2015
INTRODUCCIÓN
En concordancia con la mision y visión , orientadas a mejorar la calidad de

atenciòn integral en el establecimiento para lograr la completa satisfaccion del
usuario desde su ingreso al establecimiento se a diseñado el presente
documento que proporcionara un nuevo estilo de comunicaciòn directa mediante
la imagen visual que identifica al establecimiento y orienta sobre el tipo de
servicios que el establecimiento de salud brinda.
La finalidad de la implementación del modelo de atención integral supone una

serie de actividades de las cuales nosotros nos centraremos en los siguientes
puntos:
- La organización e implementación de flujos de atención intramural y

fundamentalmente, el flujo de atención extramural del establecimiento de
salud.
- Adecuación de los servicios de salud para incorporar el enfoque de
derechos, de equidad de género e interculturalidad en salud
- Implementación de una comunicaciòn directa mediante la imagen visual que
identifica al establecimiento y orienta sobre el tipo de servicios que el
establecimiento de salud brinda (señalización).
Es así como a través de este proyecto de mejora de la calidad pensamos
fortalecer la atención integral persona, familia y comunidad a través de la
implementación y mejora de la infraestructura interna, externa, flujogramas de
atención intramural y extramural, asignación de los consultorios por etapas de
vida, cartera de servicios en consultorios y en centro de salud, croquis de centro
de salud y otros. Siendo conscientes que esto es solo una pequeña parte que
ayudara mejorar el sistema de atención integral y teniendo en cuenta la
importancia de la elaboración anual de planes de mejora continua. Y a si se siga
fortaleciendo nuestro sistema en el primer nivel de atención.
PLAN DE MEJORA CONTINUA
PLAN DE MEJORA CONTINUA : IMPLEMENTACIÓN Y MEJORAMIENTO DE LA
INFRAESTRUCTURA INTERNA Y EXTERNA EN EL PUESTO DE SALUD SAN
PEDRO
MAYO – ABRIL 2015.
I. DATOS GENERALES
- DISA : Sub Región de Salud Jaén

- A CLAS : P.S. A-CLAS COCHALAN
- P.S : SAN PEDRO
- DISTRITO : SAN JOSE DEL ALTO
- PROVINCIA : JAÉN
- REGIÓN : CAJAMARCA
El Centro Poblado EL HUACO, es un centro poblado del distrito de Huabal

de la Provincia de Jaén, Departamento de Cajamarca, que se ubica a mas
de dos horas aproximadamente de la ciudad de Jaén, el Puesto de Salud
El Huaco, acuden personas de 6 caseríos que se encuentran,
trasladándose a pie aproximadamente:
- La Flor : 3 horas
- Santo Domingo : 2 horas
- La Unión : 3 horas
- El Progreso : 1hora
- La Palma : 1 hora
- La Tuna : 1 hora
También acuden personas de las periferias de los caseríos como son

Caserío Santa Rosa, Agua Colorada y Cajones, los cuales acuden cuando
solicitan una atención por personal de medicina, ya que sus
establecimientos no cuentan con este servicio.
II. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA
En miras de lograr una mejor calidad de atención y siendo parte del

proceso de acreditación la mejora de la institución .Se ha realizado una
auto evaluación en donde se encuentra que el P.S. El Huaco, no se
encuentra con una señalización adecuada, como son letrero externo y
cartera de servicios, dentro del centro no cuenta: fluxograma de atención
intramural y extramural, croquis del centro de salud, no se cuenta con
afiche visible de deberes y derechos de los pacientes, no cuenta con
cronograma de atención diaria, no se encuentra asignados los consultorios
por etapas de vida, no se cuenta con cartera de servicios en cada
consultorio, señalización interna incompleta.
III. OBJETIVO GENERAL
Brindar un mejor servicio de salud a la población, facilitándole la ubicación,

el acceso e identificación del establecimiento de salud mediante la
implementación y mejoramiento la señalización interna y externa del
establecimiento.
OBJETIVO ESPECÍFICO
1. Identificar y uniformizar exteriormente la presentación del establecimiento

de salud.
2. Brindar al usuario los elementos necesarios de señalización, orientación e
información dentro del establecimiento.
3. Elaborar e implementar el fluxograma de atención con el modelo de
atención integral basado en familia y comunidad.
IV. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
ACTIVIDAD MESES RESPONSABLE

M A MJ J A S O N D
EVALUACION DE LAS DEFICIENCIAS MED.PATRICIA PAUCARA
DEL CENTRO DE SALUD X GALDOS
MED.PATRICIA PAUCARA
ELABORACIÓN DEL PROYECTO X X
GALDOS
ELABORACIÓN DEL
MATERIAL DE MED.PATRICIA PAUCARA
SENALIZACION X X GALDOS
EJECUCION
INSTALACIÓN DE
DE
SEÑALIZACIÓN
PROYECTO
INTERNA Y X X X MED.PATRICIA PAUCARA
EXTERNA GALDOS
REDACCION DE LA EJECUCION DE MED.PATRICIA PAUCARA

PROYECTO X
GALDOS
PRESENTACION DE PROYECTO MED.PATRICIA PAUCARA
EJECUTADO X
GALDOS
V. MATERIAL Y EQUIPO:
DE INFORMÁTICA
 Laptop HP Pavilion
 Impresora Hewlett Packard DeskJet 610 C
 Discos compactos
 Cartucho de tinta de impresora HP 3 600
 Paquete estadístico SPSS V. 20.0
DE ESCRITORIO
 Papel Bond A4 80 gramos
 Lapiceros
 Borradores
 Grapadora, grapas
 Corrector
SERVICIOS:
 Movilidad local
 Mecanografiado
 Impresión y fotocopiado
VI. PRESUPUESTOS DE PROYECTO:
Precio
Descripción Cantidad Precio Total
Unitario
Letrero externo 1.20mt x 0.60 mt 1 145.00 145.00
Cartera de servicios externa

1 120.00 120.00
1.05 mt x 0.80 mt
Flujograma de atención tipo banner 2.00mt x 1.5 mt 1 49.00 49.00
Placa de deberes y derechos de los pacientes 60 x 40cm 1 55.00 55.00
Placas de cartera de servicios de consultorios 6 150.00 150.00
Placa de Croquis de centro de salud 1.20 x 0.80 mt 1 110.00 110.00
Placas tipo bandera de servicios higienicos 40 x 30 cm 2 85.00 85.00
Placa de servicio preferente de 45 x 15 cm 1 25.00 25.00
Placas de consultorios por etapas de vida de 30 x 7 cm 3 60.00 60.00
Placa colgantes ambas caras 1.20 x 0.50 mt 2 280.00 280.00
Pizarra acrílica tabulada con vinil para cronograma de

1 650.00 650.00
actividades diarias
Panel señalizador externo luminoso 120x 60 cm, incluido

1 480.00 480.00
parante de metal
TOTAL 2,288.00
VII. FINANCIAMIENTO:
Dicho proyecto será financiado con los ingresos de presupuesto SIS.
VIII. MONITOREO
El desarrollo del presente proyecto se viene ejecutando desde los primeros días del
presente mes de Marzo del 2015, el Centro de Salud Huabal será el ente monitor.
IX. EVALUACIÓN
Se realizará al culminar el año 2015.

REPORTE DE AUDITORIA DE LA CALIDAD DE ATENCION EN SALUD
A: LIC. OBST.SINTYA PEREZ CAMPOS
DE: DRA. PATRICIA PAUCARA GALDOS.
RESPONSABLE DE AUDITORIA DEL P.S. EL HUACO.
ASUNTO: Auditoria de la calidad de atención de salud del Servicio de Materno
FECHA DE REPORTE: 29 de Mayo 2014.
1.- ANTECEDENTES:
La auditoria en salud parte del supuesto que sin una evaluación permanente
del que se hace y el como se hace junto a la identificación de la manera de
como se esta atendiendo a las personas, el nivel de calidad y el grado de
excelencia con que se viene trabajando, estos procesos, si no trabajamos en
ello.
En la aplicación de la auditoria en salud a efectuarse en el marco del sistema

de gestión de la calidad, se desarrollan la auditoria de salud en forma
descentralizada y permanente, promoviendo su ejercicio con la mayor
independencia técnica evitando las incorrecciones derivadas del mal empleo
de las normas que sirven para dar parámetros al auditar o como consecuencia
de malas interpretaciones de los procedimientos.
2.- ORIGEN DE LA AUDITORIA
Normas técnica de auditoria de la calidad de atención en salud.
3.- TIPO DE AUDITORIA
Auditoria de la calidad de registro y consulta externa
4.- ALCANCE DE LA AUDITORIA
Historia clínica de consultas externas al usuario materno del P.S.HUACO.
5.- OBJETIVOS:
Lograr el involucramiento de todo el personal para establecer medidas que nos

permita mejorar la calidad de atención en los diferentes servicios de salud.
Establecer diferentes métodos que ayuden a una mejor implementación de los

servicios de salud de acuerdo a los resultados de las auditorias de la calidad
de la consulta externa y de los registros.
6.- METODOLOGIA
Se calculo la muestra en función a la muestra enviada luego se seleccionaron

las historias clínicas al azar del SERVICIO DE MATERNO DEL P.S. EL
HUACO hasta completar 20 HCL.
7.- RESULTADOS:
Los resultados obtenidos con las fichas de trabajo son:
P.S.EL CALIDAD DE LA CONSULTA

CALIDAD DE REGISTRO
HUACO EXTERNA
TOTAL POR MEJORAR ACEPTABLE POR MEJORAR ACEPTABLE
08 0 08 0 08
8.- CONCLUCONES:
De las 20 historias auditadas se concluye que el promedio de historias clínicas

por mejorar en registro de historias clínicas es de 08 que corresponde a
un100% y en consultas externas 08 Historias en proceso de mejora que
corresponde un 100 %
Este porcentaje poco alto de las historias por mejorar se debe a ciertos errores
persistentes como notas de evolución, indicaciones de alta y pulcritud d las
historias clínicas.
9.- RECOMENDACIONES
Capacitaciones al personal de salud para una mejora en la calidad de registro

y de consulta externa de las historias clínicas.
Reuniones constantes con todo el personal para evaluar los resultados de las
auditorias de los servicios.
De acuerdo a los hallazgos encontrados en la auditoria, implementar en el P.S.

El Huaco un plan de mejora continua de la calidad.
Atentamente.
ASUNTO: Auditoria de la calidad de atención de salud del Área Niño
1.- ANTECEDENTES:
ello.

Normas técnica de auditoria de la calidad de atención en salud. NTº 029-

MINSA/DGSP-V01.
5.- OBJETIVOS:

6.- METODOLOGIA

las historias clínicas al azar del SERVICIO NIÑO DEL P.S. EL HUACO hasta
completar 08 HCL.
7.- RESULTADOS:

CALIDAD DE REGISTRO
HUACO EXTERNA
08 01 07 01 07
8.- CONCLUCONES:

por mejorar en registro de historias clínicas es de 04 que corresponde a un
50% y en consultas externas 04 Historias en proceso de mejora que
corresponde un 50%
Este porcentaje de las historias por mejorar se debe a ciertos errores

persistentes como notas de evolución, indicaciones de alta y pulcritud de las
9.- RECOMENDACIONES


Atentamente.
ASUNTO: Auditoria de la calidad de atención de salud del Servicio de

Adolescente
1.- ANTECEDENTES:
ello.


MINSA/DGSP-V01.
5.- OBJETIVOS:

6.- METODOLOGIA

las historias clínicas al azar del SERVICIO ADOLESCENTE DEL P.S. EL
7.- RESULTADOS:

CALIDAD DE REGISTRO
HUACO EXTERNA
08 04 04 04 04
8.- CONCLUCONES:

50% y en consultas externas 05 Historias en proceso de mejora que
corresponde un 50 %
9.- RECOMENDACIONES


Atentamente.
ASUNTO: Auditoria de la calidad de atención de salud del Adulto Mayor
FECHA DE REPORTE: 17 de Junio 2014.
1.- ANTECEDENTES:
ello.


MINSA/DGSP-V01.
5.- OBJETIVOS:

6.- METODOLOGIA

las historias clínicas al azar del SERVICIO DE ADULTO MAYOR DEL P.S. EL
7.- RESULTADOS:

CALIDAD DE REGISTRO
HUACO EXTERNA
08 05 03 05 03
8.- CONCLUCONES:

73.5% y en consultas externas 05 Historias en proceso de mejora que
corresponde un 73.5 %
9.- RECOMENDACIONES


Atentamente.
“AÑO DE LA PROMOCION DE LA INDUSTRIA RESPONSABLE Y DEL
COMPROMISO CLIMATICO”
El huaco, 30 Abril del 2014
SOLICITO: ANTENA MOVISTAR

PARA SEÑAL DE CELULAR
SRES. TELEFONICA DEL PERU S.A.A
Las autoridades del Centro Poblado El Huaco, debidamente identificados, con

firmas, DNI y cargos con el debido respeto nos presentamos ante ustedes y
exponemos lo siguiente:
Que siendo un Centro Poblado, del Distrito de Huabal, Provincia de Jaén, a 2

horas de Distancia de dicha cuidad, contando con una población de 1329 según INEI,
con instituciones como: Alcaldía Delegada, Institución Educativa de Inicial, Primaria y
Secundaria (con 300 estudiantes), Puesto de Salud El Huaco, Comedor Popular de
Madres, Vaso de Leche, Centro Parroquial, Comité de Rondas Campesinas Sectorial,
Comité de Base El Huaco, Comité CENTRO CAFE y otros, cuyos habitantes se
dedican al comercio de café, ganado y contando con energía estable permanente de
Electro Norte; es que solicitamos se nos coloque una antena movistar para señal de
celular y otros en nuestro centro poblado, por ser una necesidad de comunicación; así
también mostramos nuestro compromiso, en dar un terreno a disposición de su
empresa para la colocación de dicha antena y otras facilidades que sean necesarias
para acceder a dicho medio de comunicación.
Sin otro en particular, rogamos a su entidad acceda a nuestra solicitud por ser
de justicia.
NOMBRE DNI CARGO FIRMA
………………………….. ………………. …………… ……………………...
………………………….. ………………. …………… ……………………...
………………………….. ………………. …………… ……………………...

FIRMAS DE SOLICITUD PARA ANTENA MOVISTAR:
NOMBRE DNI CARGO FIRMA
………………………….. ………………. …………… ……………………...
………………………….. ………………. …………… ……………………...
………………………….. ………………. …………… ……………………...
………………………….. ………………. …………… ……………………...
………………………….. ………………. …………… ……………………...
………………………….. ………………. …………… ……………………...
………………………….. ………………. …………… ……………………...
………………………….. ………………. …………… ……………………...
………………………….. ………………. …………… ……………………...
………………………….. ………………. …………… ……………………...
………………………….. ………………. …………… ……………………...
………………………….. ………………. …………… ……………………...
………………………….. ………………. …………… ……………………...
………………………….. ………………. …………… ……………………...
………………………….. ………………. …………… ……………………...

DIRECCIÓN REGIONAL DE CAJAMARCA
DIRECCIÓN SUB REGIONAL DE SALUD JAÉN
A - CLAS HUABAL
PUESTO DE SALUD EL HUACO
PLAN DE MEJORA CLIMA ORGANIZACIONAL DEL P.S. EL

HUACO
RESPONSABLE DE CALIDAD:
DRA. PATRICIA PAUCARA GALDOS
EQUIPO DE TRABAJO:
LIC. OBST. IMELDA ARRIBASPLATA
LIC ENF. GINA PIEDRA TINEO
TEC ENF. MARTO ADRIANZEN V.
TEC ENF. BENILDE CHUQUIHUANCA MOLINA
TEC. ENF. USEBIA MEDINA TINOCO
2014
1.- INTRODUCCIÓN
El componente ambiente de control define el establecimiento de

salud de un entorno organizacional favorable al ejercicio de buenas
practicas, valores , conducta y reglas apropiadas, para sensibilizar a
los miembros de la entidad y generar una culturas de control interno.
Estas prácticas, valores, conductas y reglas apropiadas contribuyen

al establecimiento y fortalecimiento de políticas y procedimientos de
control interno que conducen al logro de los objetivos institucionales
y de la cultura institucional de control.
El titular y demás miembros de la entidad deben considerar como

fundamental la actitud asumida respecto al control interno. La
naturaleza de esa actitud fija el clima organizacional y sobre todo,
provee disciplina a través de la influencia que ejerce sobre el
comportamiento del personal en su conjunto.
El mayor o menor grado de desarrollo, fortalecerá o debilitara el

ambiente y la cultura de control, influyendo también en la calidad de
desempeño de la entidad.
2.- DATOS GENERALES
- DISA : Sub Región de Salud Jaén

- A CLAS : C.S. HUABAL
- P.S : EL HUACO
- DISTRITO : HUABAL
- PROVINCIA : JAÉN
- REGIÓN : CAJAMARCA
El Centro Poblado EL HUACO, es un centro poblado del

distrito de Huabal de la Provincia de Jaén, Departamento de
Cajamarca, que se ubica a mas de dos horas aproximadamente
de la ciudad de Jaén, el Puesto de Salud El Huaco, acuden
personas de 6 caseríos que se encuentran, trasladándose a pie
aproximadamente:
- La Flor : 3 horas
- Santo Domingo : 2 horas
- La Unión : 3 horas
- El Progreso : 1hora
- La Palma : 1 hora
- La Tuna : 1 hora
También acuden personas de las periferias de los caseríos

como son Caserío Santa Rosa, Agua Colorada y Cajones, los
cuales acuden cuando solicitan una atención por personal de
medicina, ya que sus establecimientos no cuentan con este
servicio.
El C.P.El Huaco cuenta con el siguiente personal actualmente:
 Medico : 01
 Obstetra : 01
 Enfermera : 01
 Tec. Enfermería : 03
3.- DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA
La eficacia del funcionamiento de los sistemas de control interno radica

en el elemento humano. De allí la importancia del desempeño de cada uno de
los trabajadores de salud de la entidad y de cuan claro comprenda su rol en el
P.S. El Huaco, para lo cual no se cuenta con un MOF actual , por lo que es
prioridad su elaboración, de la misma manera es necesario asignar claramente
al personal sus deberes y responsabilidades, las cuales debido al cambio
continuo de personal y no permanencia no se logra establecer sus deberes ,
derechos y responsabilidades.
Así también el gerente debe reconocer como elemento esencial la

competencia profesional de personal acorde con las funciones y
responsabilidades asignadas en esta entidad.
V. OBJETIVO GENERAL
 Mejorar la organización, competencia profesional y asignación

de autoridad y responsabilidad de los trabajadores del P.S. El
Huaco.
OBJETIVO ESPECÍFICO
 Establecer el MOF del P.S. El Huaco

 Designar sus funciones y responsabilidades del trabajador de salud.
 Difundir los deberes y derechos del trabajador de salud.
4.- CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
ACTIVIDADES MAY JUN JUL AGOT SET OCT NOV
Realización de MOF
x
Designación de
responsabilidades y funciones x
de los profesionales de salud
Capacitación en deberes y
responsabilidades del x
personal de salud.
Evaluación del desempeño de

sus funciones y x x x x
responsabilidades
Informe de la evaluación al
x x x x
CLAS Huabal
5.- RECURSOS :
Equipo de Salud Capacitado:
- Capacitar al equipo de salud.
6.- RESULTADOS ESPERADOS
- Contar con MOF del P.S. El Huaco

- Contar con funciones y responsabilidades del trabajador de
salud.
- Conocer los deberes y derechos del trabajador de salud.
- .
7.- PRESUPUESTO
Capacitaciones:
- Almuerzos : S/. 50
- Refrigerios : S/. 80
- Material papel grafo y otro útiles : S/. 20
- Imprenta : S/. 50
Será cubierto por las instancias mayores de ser aprobado y el Puesto de

Salud, dará la mano de obra.
8.- MONITOREO
El desarrollo del presente plan se viene ejecutando desde los primeros días
del presente mes de Mayo del 2014, el Centro de Salud Huabal será el ente
monitor.
9.- EVALUACIÓN
Se realizará al culminar el año 2014.

Plan de Mejora Contínua 2015

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DIRECCIÓN SUB REGIONAL DE SALUD JAÉN

PLAN DE MEJORA CONTINUA : IMPLEMENTACIÓN Y

MAYO 2014 – ABRIL 2015.

DRA. PATRICIA PAUCARA GALDOS

LIC. OBST. IMELDA ARRIBASPLATA R.

LIC. ENF. MARIANELA DIAZ DAVILA

LIC ENF. GINA PIEDRA TINEO

TEC ENF. MARTO ADRIANZEN V.

TEC ENF. BENILDE CHUQUIHUANCA MOLINA

TEC. ENF. USEBIA MEDINA TINOCO

En concordancia con la mision y visión , orientadas a mejorar la calidad de

La finalidad de la implementación del modelo de atención integral supone una

- La organización e implementación de flujos de atención intramural y

MAYO – ABRIL 2015.

- DISA : Sub Región de Salud Jaén

El Centro Poblado EL HUACO, es un centro poblado del distrito de Huabal

También acuden personas de las periferias de los caseríos como son

II. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA

En miras de lograr una mejor calidad de atención y siendo parte del

III. OBJETIVO GENERAL

Brindar un mejor servicio de salud a la población, facilitándole la ubicación,

1. Identificar y uniformizar exteriormente la presentación del establecimiento

IV. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

ACTIVIDAD MESES RESPONSABLE

REDACCION DE LA EJECUCION DE MED.PATRICIA PAUCARA

VI. PRESUPUESTOS DE PROYECTO:

Letrero externo 1.20mt x 0.60 mt 1 145.00 145.00

Cartera de servicios externa

Flujograma de atención tipo banner 2.00mt x 1.5 mt 1 49.00 49.00

Placa de deberes y derechos de los pacientes 60 x 40cm 1 55.00 55.00

Placas de cartera de servicios de consultorios 6 150.00 150.00

Placa de Croquis de centro de salud 1.20 x 0.80 mt 1 110.00 110.00

Placas tipo bandera de servicios higienicos 40 x 30 cm 2 85.00 85.00

Placa de servicio preferente de 45 x 15 cm 1 25.00 25.00

Placas de consultorios por etapas de vida de 30 x 7 cm 3 60.00 60.00

Placa colgantes ambas caras 1.20 x 0.50 mt 2 280.00 280.00

Pizarra acrílica tabulada con vinil para cronograma de

Panel señalizador externo luminoso 120x 60 cm, incluido

Se realizará al culminar el año 2015.

A: LIC. OBST.SINTYA PEREZ CAMPOS

DE: DRA. PATRICIA PAUCARA GALDOS.

RESPONSABLE DE AUDITORIA DEL P.S. EL HUACO.

ASUNTO: Auditoria de la calidad de atención de salud del Servicio de Materno

FECHA DE REPORTE: 29 de Mayo 2014.

En la aplicación de la auditoria en salud a efectuarse en el marco del sistema

2.- ORIGEN DE LA AUDITORIA

Normas técnica de auditoria de la calidad de atención en salud.

3.- TIPO DE AUDITORIA

Auditoria de la calidad de registro y consulta externa

4.- ALCANCE DE LA AUDITORIA

Historia clínica de consultas externas al usuario materno del P.S.HUACO.

Lograr el involucramiento de todo el personal para establecer medidas que nos

Establecer diferentes métodos que ayuden a una mejor implementación de los

Se calculo la muestra en función a la muestra enviada luego se seleccionaron

Los resultados obtenidos con las fichas de trabajo son:

P.S.EL CALIDAD DE LA CONSULTA

TOTAL POR MEJORAR ACEPTABLE POR MEJORAR ACEPTABLE

De las 20 historias auditadas se concluye que el promedio de historias clínicas

Capacitaciones al personal de salud para una mejora en la calidad de registro

De acuerdo a los hallazgos encontrados en la auditoria, implementar en el P.S.

A: LIC. OBST.SINTYA PEREZ CAMPOS

DE: DRA. PATRICIA PAUCARA GALDOS.