Unidad 1, 2 y 3

Fase 1 - Reconocimiento de los temas del curso

Erika Viviana Gantiva Lara

Código: 1.116.614.931

GRUPO:
301505_36

PRESENTADO A:

Obed David Suarez Anaya

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

“UNAD”

CEAD YOPAL

2020
 INTRODUCCION

Con la realización de este trabajo, se busca que nosotros como estudiantes de regencia, nos
familiaricemos con los conceptos básicos de Administración, sus elementos. Lo cual es
indispensable para desempeñar nuestro rol en el campo laboral, profesional y personal
brindando conocimiento en aspectos indispensables para mejorar la distribucion y uso
racional de los medicamentos, asi como elevar la relacion entre el personal de salud y la
comunidad en la administracion de la farmacia.
ACTUALIZACION DEL PERFIL
MAPA CONCEPTUAL
 RESUMEN
Algunos conceptos fundamentales de la administración contemporánea

La administración contemporánea promueve una evaluación constante y total,

independientemente de cómo hayan sido los resultados alcanzados. Es decir, mantiene un
espíritu permanente de evaluación de todos los aspectos organizacionales (misión,
objetivos, políticas, estrategias, estructura, procesos, la forma de dirigir a las personas, etc.),
siempre buscando hacer lo mejor en todos los sentidos y a la luz de las nuevas
circunstancias que día tras día nacen del cambio social.
La administración moderna está cimentada en una visión sistemática de la organización, en
donde la integración hacia el todo es el elemento fundamental. Es decir, se trata de una
organización en donde la misión y los objetivos organizacionales deben primar sobre los
intereses sectoriales o individuales y en donde las diferentes partes que la conforman, así
como las decisiones y acciones, deben integrarse, eficazmente, en función de esa misión y
de esos objetivos.
Las personas son más productivas cuando tienen la oportunidad de trabajar en el campo que
más contribuya a su realización personal, de tal manera que el trabajo, en lugar de
convertirse en algo sin sentido, poco atractivo o que se tiene que hacer por necesidad, sea
realmente gratificante o, dicho en otra forma, se convierta en una diversión permanente, útil
para sí mismo y para la organización.
El regente de farmacia como administrador es la persona encargada coordinar cada proceso
en la empresa o farmacia, el cual debe contribuir en uso racional de lo físico e inventarios,
persona encargada de realizar informes, de coordinar compras enfocadas a suplir la
necesidad del paciente o usuario que le permita mejorar su calidad de vida, que va de la
mano de orientar y capacitar a los usuarios sobre los medicamentos dispensados, el
administrador realiza seguimiento a cada proceso administrativo y si es el caso planea
acciones de mejora al establecimiento farmacéutico.
Administración es un órgano social que hace que los recursos sean productivos. Proceso de
planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de los miembros de una
organización. La administración como conocimiento para este profesional no solamente es
necesario, es de gran utilidad, ya que por las distintas gestiones realizadas en la labor de
nosotros lo regentes de farmacia en forma diaria, los procesos de Planificación,
Organización, Dirección y Control, van a ser que su gestión Administrativa dentro de ese
rubro, sea lo más efectivo posible y pueda conseguir los objetivos planeados, de una forma
bien organizada. Es importante también reconocer que uno de los objetivos del
conocimiento de la cultura organizacional es detectar los problemas dentro de las
organizaciones y luego poder ofrecer soluciones a estos problemas, así como integrar al
personal bajo los objetivos que persigue a la organización. Por lo tanto, el conocimiento de
ello para el profesional, es fundamental para la formación de un buen equipo de trabajo y la
instalación de una cultura organizacional óptima. Para mí su importancia radica en aplicar
los principios y normativa del sistema de seguridad social en salud (sgsss)en cada una de
las funciones de su desempeño en relación con su disciplina, interactuar con el cliente
interno y externo de acuerdo con la misión, visión y políticas institucionales y normas de
salud, brindar información del producto o servicio conforme a requerimientos del cliente o
usuario e identificar las necesidades del cliente interno y externo según políticas de
mercadeo y segmentación de clientes.
 CONCLUSIONES
Finalizando este trabajo podemos concluir que me facilito el desempeño de navegar los
entornos de la plataforma del curso, tambien donde me permitio realizar la actualizacion de
mi Perfil teniendo en cuenta los temas a tratar durante el periodo academico y resaltando la
importancia del tema de la unidad 1 como Regente en Farmacia yo Administrador de
Farmacia revelando los conceptos fundamentales en l administracion contemporanea.
 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Congreso de la republica (1998). Ley 485 Reglamentación de la profesión de
Tecnólogo en Regencia de Farmacia recuperado de:
https://docs.supersalud.gov.co/PortalWeb/Juridica/Leyes/L0485_98.pdf
Decreto 2200. (2005) reglamentación del servicio farmacéutico , recuperado de:
https://www.invima.gov.co/documents/20143/453029/Decreto-2200de-
2005.pdf/272bc063-41bd-7094-fc8f-39e5e8512d95?t=1541014861533
file:///Users/davidcardenas/Downloads/729-Texto%20del%20art%C3%ADculo-733-1-10-
20110615%20(2).pdf