FORMATO DE PLANEACION ESTRATEGICA DE LOS EQUIPOS

1. NOMBRE DEL EQUIPO :

2. INTEGRANTES Y ROLES

NOMBRE ROLL EN LA EMPRESA

Gerente de marketing y ventas
Gerente de recursos humanos
Gerente de finanzas
Gerente de logística y producción

3. PROCESO DE TOMA DE DECISIONES (pueden marcar varias)

Todas las decisiones deben ser realizadas por el gerente después de la

revisión de información relevante
Todas las decisiones deben ser realizadas por consenso de los
miembros
Todas las decisiones deben ser realizadas por votación mayoritaria de
los miembros del equipo, cuando no haya consenso.
Todas las decisiones funcionales deben ser realizadas por especialistas
de cada área

4. NORMAS DEL EQUIPO (pueden marcar varias)

La asistencia a todas las reuniones es obligatoria, salvo motivos de

fuerza mayor
Las reuniones comienzan y terminan a tiempo
Los participantes deben venir preparados a las reuniones cumpliendo
las tareas asignadas
Personas externas deben ser aprobadas, antes de participar en una
reunión
Se prepara una agenda y se le dará seguimiento en cada reunión
Si un tema esta retrasado con respecto al tiempo establecido, el equipo
debe decidir para pasarlo mas adelante o reconsiderar la agenda
Los participantes aportaran sus ideas para la solución de problemas y
solo criticaran estas sugerencias después de que todas hayan sido
planteadas
Todos tendrán la misma oportunidad de participar en las discusiones
Los participantes escucharan atentamente y evitaran interrumpir cuando
alguien no haya terminado.
Los participantes minimizaran la cantidad de interrupciones externas
durante las reuniones.
Los participantes mantendrán la confidencialidad de lo que se discuta
en las reuniones
Los participantes estarán abiertos a dar y recibir retroalimentación
honesta de parte y hacia los demás
Los roles para el que controla el tiempo y el facilitador de la reunión
serán rotados para cada reunión.
Saber manejar el stress que produce el juego, no confundir los roles
dentro del juego y las relaciones personales fuera de el.

5. Recompensas y/o sanciones

¿Cómo los integrantes van a recompensar las buenas contribuciones de los miembros
del equipo?

¿Cómo los integrantes van sancionar el pobre desempeño, contribuciones por debajo
de las expectativas?

6. METAS GRUPALES (pueden marcar varias)

Ganar ser el mejor competidor en el mercado

Divertirse
Desarrollar habilidades de liderazgo
Desarrollar habilidades de trabajo en equipo
Desarrollar habilidades de marketing
desarrollar habilidades de finanzas
Desarrollar habilidades en contabilidad
Desarrollar habilidades en manufactura
Desarrollar un entendimiento global del negocio
Desarrollar habilidades en la gestión del recurso humano
Desarrollar habilidades en e-comerce

5.1 Valores del equipo

Respetar las creencias religiosas, políticas, etc.

Actuar honestamente siempre expresar la verdad

Ser delicado con las compañeras

Ser puntuales a la reuniones

Cumplir las tareas que se asignen

No herir el amor propio de los compañeros

Cumplir la agenda pactada

Centrarse en hechos y datos no en comportamientos

Ser asertivos

7. ESTRATEGIA GENERAL DE NEGOCIOS (Modelo cinco estrategias

competitivas genéricas de Porter)

Liderazgo de bajo costo

Bajo costo enfocada

Proveedor de mejor costo (No utilizar)

Diferenciación amplia

Diferenciación enfocada

8. ESTRATEGIA DE NEGOCIOS INTERNACIONALES (Modelo de Charles Hill)

Internacional

Multi doméstica

Global

transnacional

9. CONSTRUYA LA MISIÓN DE SU EMPRESA

10. CONSTRUYA LA VISIÓN DE SU EMPRESA PARA LOS PRÓXIMOS 5 AÑOS

11. CONSTRUYA EL LOGO DE LA EMPRESA

12. CONSTRUYA EL ESLOGAN DE LA EMPRESA

 13. POSTURAS COMPETITIVAS (pueden marcar varias)

Construir una posición en el mercado y defenderla

Tomar el liderazgo y mantenerlo

Ser el primero en lanzarse

Ser el líder en todas las actividades

Ser un seguidor rápido, imitar los movimientos competitivos

inteligentes

Atacar a los competidores en sus mercados base

Hacer retroceder a los competidores cuando sea posible

Invertir recursos para distraer a los competidores

Ignorar a la competencia

Hacer táctica de guerrilla ( planeación oportunista)

14. CARACTERIZACION DE LA INDUSTRIA DE CALZADO COMPETITIVO

Resumen punto 1 del taller de NB

15. POSICION COMPETITIVA GENERAL

Precio relativo a los competidores

Premium

Por encima del promedio

En el promedio

Por debajo del promedio

El más bajo
Calidad de los productos

Premium

Por encima del promedio

En el promedio

Por debajo del promedio

El más bajo

Servicio a distribuidores minoristas

Premium

Por encima del promedio

En el promedio
Por debajo del promedio

El más bajo

Imagen de marca

Premium

Por encima del promedio

En el promedio

Por debajo del promedio

El más bajo

Amplitud de la línea de calzado

Muy amplia

amplia

media

estrecha
Canal de ventas

Ventas en Almacenes detallistas

Ventas por Web Site

Ventas en almacenes de cadena

Presupuesto de publicidad

Premium

Por encima del promedio

En el promedio

Por debajo del promedio

El más bajo

Uso de rebajas a los clientes

Premium

Por encima del promedio

En el promedio

Por debajo del promedio

El más bajo

Ventas por Internet

Fuerte presencia

Moderada presencia

Baja presencia

Ninguna presencia

Ventas de etiqueta privada (Tercerizar)

Fuerte presencia

Moderada presencia
Baja presencia

Ninguna presencia

Ventas de marca propia (Entrega directa al distribuidor – Minoristas)

Fuerte presencia

Moderada presencia

Baja presencia

Ninguna presencia

16. ACCIONES PARA GANAR VENTAJA COMPETITIVA (pueden marcar varias)

Mantener la mejor productividad

Ser los mejores en costos
Pagar los mejores salarios
Invertir lo máximo en publicidad
Ser líder en tecnología
Ser líder en servicio al cliente
Tener la mejor publicidad
Contratar las mejores celebridades
Tener el mejor dominio del juego
Proveer las mejores marcas del mercado
Tener la mejor calidad de la industria
Tener los mas bajos precios de venta de la industria

17. ESCRIBA LOS OBJETIVOS DE AREA

Objetivos financieros Objetivos de marketing

Utilidad por acción:
Rentabilidad patrimonial (ROE):
Precio de la acción:
Promedio de crédito:
Objetivos de producción Objetivos de recursos humanos

Objetivos de responsabilidad
social y ciudadana