Diario de Doble Entrada (DDE-04)

Razones para la realización del análisis del entorno de las organizaciones

Análisis del Entorno

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1. Información del documento.

Este documento aborda las razones para la realización del análisis del entorno de las
organizaciones.

Referencia documental: Libro de Texto.

Administración Estratégica – Séptima Edición, 2008. Ireland y Hoskisson.

Referencia documental: Enlace web.

Planificación estratégica: ¿Qué es y para qué sirve?, 2022. Question Pro.
https://www.questionpro.com/blog/es/planificacion-estrategica

Referencia documental: Enlace web.

¿Cómo controlar la amenaza de productos sustitutos?, 2022. EAE Business School.
https://retos-operaciones-logistica.eae.es/como-controlar-la-amenaza-de-productos-
sustitutos

Referencia documental: Enlace web.

Análisis del Entorno Marketing - Economipedia, 2019. Myriam Quiroa
https://economipedia.com/definiciones/analisis-del-entorno-marketing

Referencia documental: Enlace web.

Competencia Imperfecta - Economipedia, 2019. Paula Nicole Roldán
https://economipedia.com/definiciones/competencia-imperfecta.html
Referencia documental: Podcast Spotify.
Análisis del Entorno, 2021. UPN Clases.
https://open.spotify.com/episode/4Sm7J5BZHeNJbnOZs9mEte?
si=dacc7b9839fe4029

Referencia Documental: Podcast Spotify

1.9 Claves del Análisis del Mercado y de su entorno, 2019. Desarmando Marketing.
https://open.spotify.com/episode/5e75xxhkozyYC0t8i7xaiw?si=df42120b9fca4a00

Referencia documental: Video YouTube.

Cap. 5 El análisis del entorno competitivo, 2020. Guerras y Navas: Estrategia
Empresarial.
https://www.youtube.com/watch?v=m5gbV7Qd9EI

Referencia documental: Video YouTube.

Cap. 4 El análisis del entorno, 2020. Guerras y Navas: Estrategia Empresarial.
https://www.youtube.com/watch?v=xgr7T3WMX6g

Referencia documental: Video YouTube.

Competencia imperfecta, 2021. Econosublime.
https://www.youtube.com/watch?v=EIxpfBsGavs
2. Resumen del Documento. Comentario analítico del
documento.
Más allá que utilizar un método empírico de
observación o análisis para evaluar problemas El análisis del entorno le permite
o comportamientos del mercado. realizar el planeamiento con bases. Es
decir, podrías hacer de marketing
El análisis del entorno consiste en un método
integral, segmentación en diferentes
científico que abarca varias herramientas
aspectos, decisiones financieras. Así
tales como el análisis FODA, PESTEL, el
mismo, establecer un posicionamiento
modelo de las 5 fuerzas de Porter, también
adecuado de su empresa o producto.
podemos mencionar el análisis CAME y la
Matriz de Ansoff. Una buena planificación y entender el
entorno es fundamental para los
Las cuales nos ayudarán a tomar las
decisiones y finalmente ver los resultados de cimientos de una organización.
nuestra operación.
En un mercado siempre va a haber
A groso modo se habla de factores internos y cambios en el mercado panameño,
externos, de causas o factores positivos o que, aunque somos un país pequeño
negativos. Todo esto con la finalidad de tomar hay mucha competencia en casi todos
la mejor decisión o estrategia. los servicios y productos. Alianzas
entre empresas, entre proveedores,
Cuando pensamos en razones por lo cual
etc.
deberíamos estar preparados, podemos
mencionar algunas: el gobierno, la moneda, Debemos estar atentos a todo lo que
los cambios de precios, la globalización. De sucede ya que el mínimo movimiento
cierta forma son aspectos que muchas veces puede condicionar la libertad de las
se ignoran y ocasionan la tan temida actividades de las organizaciones.
incertidumbre.
Al final del camino, lo que buscamos
Algunos aspectos adicionales a considerar son es fortalecer a la organización, que
el entorno social, la situación ambiental, los camine a paso firme. En ese sentido
marcos legales y las competencias se hace más difícil la toma de
tecnológicas. decisiones sin estratégicas u
operaciones, afectando su creación,
El entorno puede arrojar muchos datos y
de no tener en cuenta el análisis, se
conjeturas las cuales debemos abordar con
podría perder esfuerzo, recursos y
precisión es uno de los principales retos ya
sobre todo tiempo.
que debemos hacer antes que la
competencia. Esto supone un compromiso de Puede decirse categóricamente, que
la organización. no vale hacer el mejor esfuerzo,
innovar, hacer cambios o
El entorno competitivo nos viene a indicar que
simplemente hacer cosas diferentes
no estamos solos en el sector y eso significa
sino que debemos tener un estudio de
una razón muy importante a considerar en
la situación para así poder dirigir
nuestros análisis, por ejemplo, en un mercado
correctamente los lineamientos a
donde exista una rivalidad alta, así mismo
seguir.
serán los riegos que se puedan presentar y
grandes retos al momento de tomar
decisiones.
En este sentido, puedo mencionar a la
Competencia Imperfecta, es una situación en
la que los vendedores individuales tienen la
capacidad de afectar significativamente el
precio de mercado.
Por el contrario, la competencia perfecta nos
indica que los vendedores no pueden afectar
el precio de mercado, entonces quiere decir
que cualquiera que sea la cantidad que
ofrezcan solo pueden vender al precio que
indique el mercado.
De igual forma existe la Competencia Desleal
como el monopolio, que muchas veces es
protegido por el estado.
Se recomienda saber exactamente en qué
segmento del mercado estoy para así poder
tomar una correcta estrategia.
En este punto repasemos algunas razones
para el análisis del entorno. Dejando por
dicho, que esto ayudará a la empresa a
comprender lo que está sucediendo y qué
estrategias organizacionales debemos
implementar.
La importancia radica en que se producen
cambios rápidamente en el entorno, los
cuales suponen un impacto en el
funcionamiento de las organizaciones.
A continuación, algunas razones medulares
para hacer un análisis del entorno: identificar
con qué recursos contamos, competidores
existentes, conocer nuestras fortalezas,
debilidades, diferenciar las oportunidades,
amenazas, así como, supervivencia y
crecimiento.
Identificado esto tendremos una visión amplia
de lo que está pasando a nuestro alrededor.
Evitemos dejar de lado las tendencias
globales con respecto a lo que pasa en
nuestro país, nos afecta de alguna manera y
a según qué tanto sea el país globalizado más
se volverá dinámico nuestro sector.
Las variables de bajo impacto no deben de
quitarnos tiempo y recursos puesto que son
de bajo impacto, pero es muy fácil descartar
las de alto impacto que suceden
esporádicamente, estas son muy peligras si
decidimos ignorarlas.
3. Momentos Provocadores. Razones para considerarlo
provocadores
1. Entorno Competitivo
1. Entorno Competitivo
Muchas veces actuamos como si
Indica que no estamos solos en el mercado y
nunca llegará una competencia, sobre
nuestra organización se relaciona
todo para los que estamos en un
constantemente con el entorno. Puesto está,
mercado de nicho.
que existen fuerzas que impactan en nuestra
competitividad, son el sector empresarial
donde nos movemos.
(Podcast Análisis del Entorno, minuto 4:15)
2. Competencia imperfecta
2. Competencia imperfecta
Se dice que se ponen de acuerdo para
Cuando los competidores (vendedores) poder operar de esta forma.
influyen en el precio que se ofrece en el Aprovechan así y ofrecen sus precios
mercado. Trae consigo que haya menos al antojo, a esto se le llama
competidores y cada uno de ellos tiene más oligopolio. Aunque también pudiese
libertad para cubrir el mercado. haber monopolio.
(Competencia imperfecta, minuto 1:51)

3. Variables de bajo impacto

3. Variables de bajo impacto
Incluir variables de bajo impacto en nuestro
análisis puede llevarnos a gastar recursos,
sobre esfuerzos y tiempo. Esto adicional nos
lleva a estar midiendo algo que no es
necesario o importante.
(Cap. 4 El análisis del entorno, minuto 3:41)
Todo lo que nos ocupe tiempo,
esfuerzo y presupuesto seguramente
lo estamos considerando como
importante, cuando no lo es entonces
hemos desenfocado la atención de lo
realmente importante. Se recomienda
no descartar lo que sea importante
pero poco probable que suceda.

4. Variable Tecnológico 4. Variable Tecnológico

En la actualidad la tecnología cambia a Los adelantos de nuevos productos,

niveles nunca antes vistos, las plataformas de
ventas y servicios, así como la manera de
comunicar lo que queremos decir a nuestros
prospectos o clientes.
(1.9 Claves del Análisis del Mercado y de su
procesos y materiales. El nivel de
tecnología de una sociedad o una
industria especifica determina, en
gran medida, los productos y
servicios que se producirán.
entorno, Minuto 14:37)
5. Segmentación de Mercado
El análisis del entorno le permite realizar a
una empresa, un plan de marketing que
incluya su proceso de segmentación.
Igualmente, podrá seleccionar asertivamente
su mercado objetivo y establecer un
posicionamiento adecuado de acuerdo con su
situación particular.
(Análisis del Entorno – Marketing)
5. Segmentación de Mercado
Particularmente, esta es una de las
variables que más me interesan ya
que tiene muchos aspectos útiles en
mi negocio. Desde que productos
comprar, cantidades, tamaños,
precios y muchos más aspectos a
considerar.
Hasta las formas de comunicación
que debo usar para llegar a mis
clientes.
4. Aspectos Culturales Interesantes. Razones para considerarlos
interesantes
1. Atractivo de la Industria
1. Atractivo de la Industria
Así como en la teoría de la oferta y la
Es un término o también llamado dimensión
demanda. Es decir, a mayor
que describe la capacidad de una
fragmentación de la industria como
organización para obtener resultados estables
cuando hay muchos competidores,
a largo plazo. Incluyendo variables tales como
esto lleva a que la rentabilidad media
el tamaño e importancia de la industria, la
disminuya. Indiscutiblemente baja el
intensidad de la competencia, la existencia de
atractivo de la industria, bien sería
barreras de entrada, entre otros.
oportuno evaluar hacer cambio
(Cap. 5 El análisis del entorno competitivo, rápidamente.
minuto 2:31)

2. Productos Sustitutivos
El producto sustituto hace referencia a la
existencia en el mercado de productos que
suplantan la función que realizan otros.
Dependiendo de cómo se mire puede ser
negativo o positivo.
(Productos Sustitutos - EAE Business School)
2. Productos Sustitutivos
Hace referencia en este caso a los
productos de nuestra empresa o
alguno similar a la cadena de
suministros. Es interesante como es
normalmente llamado una amenaza,
cuando nosotros mismos podemos
desarrollar un producto sustitutivo
cuando sea necesario y así
adaptarnos a la necesidad del
mercado.

3. Planeación estratégica
3. Planeación estratégica
Es parte o consecuencia de hacer un debido
análisis del entorno. Comprende proceso de Para que podamos avanzar en el
documentar y establecer una dirección para la desarrollo de la organización debemos
organización. poner en marcha los resultados del
análisis. Evaluaremos dónde nos
(Planeación Estratégica – Question Pro) encontramos y hacia dónde queremos
ir.
4. Incertidumbre
Globalización, cambio tecnológico muy rápido, 4. Incertidumbre
privatización y desregulación en diversos
En el contexto de lo estable a lo
sectores de actividad.
dinámico podemos encontrar la
Cambios en los valores culturales y medio incertidumbre al momento de tener
ambientales. ausencia de información,
inmediatamente surge la
(Cap. 4 El análisis del entorno – minuto 2:13)
incertidumbre sobre el futuro.

5. Tendencias globales
Lo que sucede en el plano mundial como tipos
5. Tendencias globales
de cambio de divisas y su valoración en los
mercados. Los tratados de libre comercio y el Una mentalidad global significa tener
déficit comercial. Son algunos temas a la capacidad para estudiar el entorno
considerar en nuestro análisis del entorno.
interno y externo, sin que el análisis
(Administración Estratégica, sección VII) dependa de los supuestos que existen
en un solo país, cultura o contexto.
5. Pregunta Final.
¿Por qué no nos enseñan el análisis Importancia de la pregunta
estructurado desde los primeros años de la
Se dice que a medida que una
educación?
persona va creciendo como
profesional y como individuo, su
mente va desarrollando un criterio y
una racionalidad sobre los diferentes
aspectos de la vida.
Dicho esto, es muy importante que a
los niños y jóvenes se les desarrolle
la mente empresarial y estratégica
desde temprana edad, la formación
de líderes, pensamiento crítico,
valores, entre otros.
Recientemente se aprobó en el país
una ley que le permite dar legalidad a
las empresas emergentes, estos es
un avance significativo, al igual
muchas universidades cada vez más
incluyen en los planes de estudio los
temas relacionados.
Sinceramente, me gustaría participar
en el desarrollo de este país. Por esta
situación y otras es que estoy
motivado a entrar al mundo
académico y así poder aportar mi
parte.
El análisis no debe ser un privilegio
para algunos cuantos, sino que debe
ser parte de nuestra cultura como
panameños.
Nuestro país lo necesita urgente.
6. Conclusión.
Existe una tendencia a dejar de lado los detalles, al no hacer análisis exhaustivo,
esto es peligroso para las organizaciones; inclusive a nuestras vidas personales.
Se puede mencionar entre los aspectos más olvidados a los temas socio económico,
el crecimiento de PIB o las crisis globales a la hora de iniciar un negocio o tan simple
como hacer unas compras al exterior. Desde mi punto de vista, como emprendedor
nos enfrentamos a muchos riesgos y amenazas que, si no le prestamos atención o al
menos tenemos presente, esto pudiese ser catastrófico en el desarrollo de nuestro
negocio.
En definitiva, el análisis del entorno una de las herramientas actuales más efectivas
para hacer el análisis o diagnóstico de una organización por muy pequeña o grande
sea, inclusive para la administración y planeación estratégica.
A su vez, en este tiempo de estudio, logré entender que también es aplicable a las
instituciones públicas para que puedan hacer sus análisis del entorno donde las
formulaciones de estrategias se harán con mayor éxito.
Para definir una estrategia exitosa necesitamos mucho estudio de las situaciones y a
su vez contar con un equipo calificado para apoyar en la gestión.
Hacer este tipo de análisis debe ser parte de los lineamientos de las organizaciones,
es decir, no es solo para cuando tenemos un problema o antes de empezar un nuevo
proyecto. Se recomienda cada 3 meses, 6 meses o cada año, lo importantes es
tenemos presente los aspectos a evaluar para así poder darle seguimientos y/o
revisiones.
El análisis y la estrategia no solo debe quedar en un documento sino ir a la acción, ya
que todo este esfuerzo es para poder conseguir nuestros objetivos.