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INSTITUTO DE EDUCACIÓN SUPERIOR TECNOLÓGICO PRIVADO DE FORMACIÓN

BANCARIA

CARRERA DE ADMINISTRACIÓN

Trabajo de actividad 01:

“Conociendo la carrera de Administración y Recursos Humanos”

Curso: Comunicación y Gestión de medios digitales

Docente: Mayhua Coaquira, Clipton de Asís

Presentado

Carlos Auqui Ogosi

Katherine Muñoz Janampa

Jogli Soto Areche

Joel Saenz Peñaloza

LIMA - PERÚ

2023
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RESUMEN EJECUTIVO

Este resumen ejecutivo presenta los hallazgos clave de nuestra investigación sobre la carrera de

Administración y Recursos Humanos. El objetivo principal de esta investigación es proporcionar

una visión general de la profesión y sus perspectivas en el mercado laboral actual.

Nuestros objetivos de investigación incluyen evaluar la demanda laboral, identificar las

competencias requeridas, analizar las tendencias del sector y ofrecer recomendaciones para

estudiantes y profesionales interesados en esta carrera.

La carrera de Administración y Recursos Humanos goza de una demanda constante en el

mercado laboral. Las empresas reconocen la importancia de la gestión eficaz de su personal para

el éxito organizacional. La oferta de programas académicos en esta área es amplia y diversa, lo

que brinda oportunidades para la formación especializada.

Los estudiantes exitosos en esta carrera deben ser comunicativos, empáticos y capaces de

trabajar en equipos multidisciplinarios. Se valoran las habilidades de liderazgo, resolución de

problemas y toma de decisiones. La adaptabilidad y la capacidad de gestionar conflictos son

competencias clave.

Las perspectivas de empleo en Administración y Recursos Humanos son sólidas. El salario

promedio varía según la ubicación y la experiencia, pero generalmente es competitivo. Además,

se observa un crecimiento constante en roles de liderazgo en recursos humanos.

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La tecnología está desempeñando un papel cada vez más importante en la gestión de recursos

humanos, con la automatización de tareas rutinarias. La diversidad e inclusión, así como la

gestión del talento, son temas candentes en el sector.

Uno de los desafíos es la rápida evolución tecnológica, que requiere que los profesionales se

mantengan actualizados. Las oportunidades incluyen la posibilidad de influir en la cultura

organizacional y contribuir al éxito de la empresa.

Los programas de grado en Administración y Recursos Humanos ofrecen una base sólida para

ingresar a la profesión. La formación continua y la obtención de certificaciones son ventajosas

para el crecimiento profesional.

Ofrece oportunidades emocionantes en un mercado laboral en crecimiento. Las competencias

requeridas para tener éxito son diversas y valiosas.

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Tabla de contenido

RESUMEN EJECUTIVO................................................................................................................2
INTRODUCCION...........................................................................................................................6
1.-MARCO TEORICO....................................................................................................................9
1.2 HISTORIA DE LA ADMINISTRACION Y RECURSOS HUMANOS...............................10
1.3 PÚBLICO OBJETIVO............................................................................................................12
1.4 Campo laboral..........................................................................................................................13
1.5 Actividades profesionales........................................................................................................13
1.6.- PROFESIONALES REFERENTES.....................................................................................17
Planificación del trabajo................................................................................................................19
CONCLUSIONES.........................................................................................................................20
BIBLIOGRAFIA...........................................................................................................................20

INDICE DE TABLA

Tabla 1 : RECURSOS HUMANOS..............................................................................................16

INDICE DE FIGURA

figura 1: Linea de tiempo.................................................................................................................7

figura 2: HISTORIA DE LA ADMINISTRACION Y RECURSOS HUMANOS.......................11
figura 3: CAMPO LABORAL.......................................................................................................13
figura 4: Peter Drucker..................................................................................................................17
figura 5:Mary Parker Follett..........................................................................................................17
figura 6:Elton Mayo.......................................................................................................................18
figura 7: Douglas McGregor..........................................................................................................18
figura 8: Dave Ulrich.....................................................................................................................18
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INTRODUCCION

La carrera de Administración y Recursos Humanos es una disciplina fundamental en el mundo

empresarial y organizacional. En esencia, se enfoca en la gestión eficaz de los recursos humanos

y la toma de decisiones estratégicas para alcanzar los objetivos de una empresa o institución.

Esta carrera es esencial para el éxito de cualquier organización, ya que se encarga de reclutar,

capacitar, motivar y retener al personal, lo que a su vez impacta en la productividad, el ambiente

laboral y la consecución de metas corporativas.

Los profesionales de Administración y Recursos Humanos desempeñan un papel crucial en la

creación de ambientes laborales saludables, la resolución de conflictos, la planificación de la

fuerza laboral y la implementación de políticas de recursos humanos. Además, en un entorno

empresarial en constante cambio, deben estar al tanto de las últimas tendencias en gestión del

talento, tecnologías de recursos humanos y regulaciones laborales.

Esta introducción es solo un vistazo general a la carrera de Administración y Recursos Humanos.

A medida que profundizamos en esta disciplina, exploraremos su importancia, perspectivas de

empleo, competencias requeridas y las tendencias actuales que están transformando la gestión de

recursos humanos en el siglo XXI.

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FIGURA 1: LÍNEA DE TIEMPO

Antigüedad: En las civilizaciones antiguas, como la egipcia y la romana, existían sistemas de

administración y supervisión de trabajadores y recursos. Sin embargo, la gestión moderna de

recursos humanos aún no se había desarrollado.

Revolución Industrial (Siglo XVIII y XIX): Con la Revolución Industrial, se produjo un cambio

significativo en las prácticas laborales. Surgieron fábricas y se necesitaba una mayor gestión de

la fuerza laboral. Las condiciones laborales eran difíciles, y surgieron los primeros movimientos

laborales en busca de mejores condiciones.

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Principios del Siglo XX: En esta época, Frederick Taylor desarrolló la "Administración

Científica", que se centraba en la eficiencia y la estandarización de tareas. También se produjo el

movimiento de las "Relaciones Humanas", que puso énfasis en la importancia de las relaciones

interpersonales en el trabajo.

Décadas de 1950 y 1960: Se produjo un enfoque en la gestión de recursos humanos como una

disciplina separada, con un énfasis en el reclutamiento, selección y desarrollo del personal. Se

comenzaron a establecer departamentos de recursos humanos en las organizaciones.

Década de 1980 y 1990: Se promovió la gestión estratégica de recursos humanos, alineando la

gestión de personal con los objetivos organizacionales. También se enfocó en la diversidad, la

igualdad de oportunidades y la gestión del conocimiento.

Siglo XXI: En la era digital, la gestión de recursos humanos ha incorporado tecnologías de

información y comunicación (TIC) para la gestión de datos de empleados y la automatización de

procesos. Además, la gestión del talento y la retención se han vuelto esenciales en un mercado

laboral competitivo.

Actualidad: La gestión de recursos humanos se centra en temas como la diversidad e inclusión, el

bienestar de los empleados, la gestión del cambio y la adaptación a un entorno laboral en

constante evolución.
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1.-MARCO TEORICO

Recursos Humanos: Los empleados y el capital humano de una organización, incluyendo sus

habilidades, conocimientos y habilidades.

Gestión de Recursos Humanos: La función que se enfoca en reclutar, seleccionar, capacitar,

motivar y retener al personal de una organización para lograr sus objetivos.

Administración: La disciplina que se encarga de planificar, organizar, dirigir y controlar los

recursos de una organización para alcanzar sus metas.

Teoría de la Motivación de Maslow: Esta teoría propone una jerarquía de necesidades humanas,

desde las necesidades fisiológicas básicas hasta las necesidades de autorrealización. En la gestión

de recursos humanos, se utiliza para comprender y mejorar la motivación de los empleados.

Teoría de Recursos Humanos: Esta teoría se centra en el valor estratégico de los empleados

como activos de la organización. Argumenta que la gestión de recursos humanos debe integrarse

en la estrategia de la organización para lograr una ventaja competitiva.

Variables:

Variables Dependientes: Desempeño laboral, satisfacción laboral, rotación de personal, entre

otros.
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Variables Independientes: Prácticas de reclutamiento, políticas de compensación, estrategias de

desarrollo profesional, etc.

1.2 HISTORIA DE LA ADMINISTRACION Y RECURSOS HUMANOS

La carrera de Administración y Recursos Humanos ha evolucionado a lo largo de la historia para

adaptarse a las cambiantes necesidades de las organizaciones y la sociedad en general.

Orígenes y antecedentes: Aunque la administración como disciplina tiene raíces que se remontan

a la antigüedad, la gestión de recursos humanos como campo específico de estudio y práctica es

más reciente. A principios del siglo XX, las empresas comenzaron a reconocer la importancia de

tratar a sus empleados como recursos valiosos y no solo como mano de obra. Frederick W.

Taylor, un ingeniero estadounidense, es conocido como el padre del movimiento del

"Taylorismo" o administración científica. Sus estudios y métodos de gestión de la producción

influyeron en la gestión de recursos humanos al enfocarse en la eficiencia y la productividad

laboral. A medida que las empresas crecían, la necesidad de una administración más

especializada de los recursos humanos se hacía evidente. Surgieron departamentos de personal o

recursos humanos encargados de contratar, capacitar y gestionar a los empleados. Durante la

Segunda Guerra Mundial, la gestión de recursos humanos adquirió importancia estratégica en la

selección y colocación de personal para apoyar el esfuerzo de guerra. Esto contribuyó al

reconocimiento de la disciplina. En la década de 1960, la gestión de personal comenzó a ser

conocida como "recursos humanos" para enfatizar el valor estratégico de los empleados en las

organizaciones. Se introdujeron conceptos como la motivación, el desarrollo del personal y la

gestión del cambio. A medida que las empresas se expandieron a nivel internacional, la gestión
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de recursos humanos se adaptó para abordar desafíos relacionados con la diversidad cultural, la

gestión del talento global y la movilidad de los empleados. La tecnología de la información ha

revolucionado la gestión de recursos humanos a través de sistemas de gestión de recursos

humanos (HRMS), la automatización de procesos, el análisis de datos y la gestión del teletrabajo.

En las últimas décadas, la gestión de recursos humanos ha incorporado preocupaciones

relacionadas con la sostenibilidad y la responsabilidad social corporativa, incluyendo la

diversidad e inclusión en el lugar de trabajo. A medida que la sociedad y las organizaciones

siguen evolucionando, la carrera de Administración y Recursos Humanos se enfrenta a desafíos y

oportunidades continuos, como la adaptación a la inteligencia artificial y la automatización, la

gestión del trabajo remoto y la creciente importancia de la gestión del talento.

figura 2: HISTORIA DE LA ADMINISTRACION Y RECURSOS HUMANOS
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1.3 PÚBLICO OBJETIVO

El público objetivo para la carrera de Administración de Recursos Humanos puede variar según

la institución educativa, la región y los objetivos específicos del programa académico. Sin

embargo, en general, el público objetivo para esta carrera suele incluir a individuos interesados

en desempeñar roles relacionados con la gestión de personal y recursos humanos en

organizaciones de diversos sectores. Aquí tienes un perfil típico del público objetivo:

✔ Estudiantes de pregrado: Estudiantes que están en la etapa de educación superior y

buscan obtener un título universitario en Administración de Recursos Humanos.

✔ Profesionales en busca de una especialización: Personas que ya tienen experiencia laboral

en áreas relacionadas con recursos humanos, gestión de personal o administración y desean

mejorar sus habilidades y conocimientos en esta disciplina.

✔ Cambio de carrera: Individuos que desean realizar un cambio de carrera y están

interesados en trabajar en el campo de la gestión de recursos humanos.

✔ Recién graduados de secundaria: Jóvenes que han terminado la educación secundaria y

tienen un interés temprano en desarrollar una carrera en recursos humanos.

✔ Emprendedores: Aquellos que tienen la intención de iniciar sus propios negocios y

desean aprender a gestionar eficazmente los recursos humanos en sus empresas.

✔ Personas interesadas en la gestión organizacional: Aquellas que tienen un interés genuino

en la gestión eficiente de los recursos humanos, la cultura organizacional y la estrategia de

gestión en el entorno laboral.

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1.4 Campo laboral

El profesional de Administración y Recursos Humanos podrá desarrollarse en el área de

Gerencia, Recursos Humanos, Logística, Operaciones, Formación y desarrollo. Podrá

desempeñarse para la capacitación del personal, gestionar el talento humano, elaborar programas

de bienestar social, diseñar programas de motivación, selección de personal entre otros

figura 3: CAMPO LABORAL

CAMPO LABORAL

GERENCIA RRHH LOGISTICA OPERACIONE

1.5 Actividades profesionales

Los profesionales en Administración de Recursos Humanos desempeñan una amplia gama de

actividades en el ámbito laboral. Su objetivo principal es gestionar eficazmente el capital

humano de una organización para asegurarse de que esta cuente con los empleados adecuados y

que estos estén motivados, comprometidos y trabajando de manera eficiente. Aquí tienes algunas

de las actividades profesionales comunes asociadas a la carrera de Administración de Recursos

Humanos:
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✔ Selección y contratación de personal: Esto implica identificar las necesidades de personal

de la organización, reclutar candidatos, llevar a cabo entrevistas, realizar pruebas de evaluación y

tomar decisiones de contratación.

✔ Capacitación y desarrollo: Diseñar y ofrecer programas de capacitación para empleados

para mejorar sus habilidades y competencias, y promover su desarrollo profesional.

✔ Evaluación del desempeño: Diseñar sistemas de evaluación de desempeño para medir el

rendimiento de los empleados y proporcionar retroalimentación para su mejora continua.

✔ Gestión del talento: Identificar a los empleados con alto potencial y desarrollar estrategias

para retener y promover a los talentos dentro de la organización.

✔ Compensación y beneficios: Administrar los programas de compensación y beneficios,

incluyendo salarios, bonificaciones, beneficios de salud y otros incentivos para mantener a los

empleados satisfechos y motivados.

✔ Gestión de conflictos y relaciones laborales: Resolver disputas entre empleados y

empleadores, así como promover un ambiente de trabajo armonioso y relaciones laborales

efectivas.
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✔ Planificación de la fuerza laboral: Determinar las necesidades futuras de personal de la

organización y desarrollar estrategias para reclutar, capacitar y retener a los empleados

adecuados.

✔ Gestión de la diversidad e inclusión: Fomentar un ambiente de trabajo inclusivo y diverso

donde todos los empleados se sientan valorados y respetados.

✔ Cumplimiento normativo: Garantizar que la organización cumpla con todas las leyes y

regulaciones laborales, incluyendo la normativa sobre igualdad de oportunidades, seguridad en el

trabajo y salarios mínimos.

✔ Administración de sistemas de información de recursos humanos: Utilizar

tecnología para gestionar datos de empleados, nóminas, beneficios y otros aspectos

relacionados con recursos humanos.

✔ Evaluación de riesgos laborales: Identificar y abordar riesgos laborales y de

seguridad en el lugar de trabajo para garantizar la salud y seguridad de los empleados.

✔ Desarrollo de políticas y procedimientos: Crear y mantener políticas y procedimientos

relacionados con recursos humanos para garantizar la coherencia y el cumplimiento en toda la

organización.
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Tabla 1 : RECURSOS HUMANOS

AREAS FUNCIONES

Selección y contratación de personal Identificar las necesidades de personal.

Reclutar candidatos.

Capacitación y desarrollo Identificar las necesidades de capacitación.

Diseñar programas de formación y desarrollo.

Evaluación del desempeño Contribuir a la toma de decisiones sobre

ascensos, bonificaciones y despidos.

Gestión del talento Planificar la sucesión de liderazgo.

Retener y motivar a los empleados clave.

Compensación y beneficios Diseñar y administrar programas.

Gestión de conflictos y relaciones laborales Gestionar las relaciones con sindicatos y

representantes de los empleados.

Gestión de la diversidad e inclusión Promover un entorno de trabajo inclusivo.

Cumplimiento normativo Garantizar que la organización cumple con las

regulaciones laborales y de recursos humanos.

Administración de sistemas de información de Implementar y gestionar sistemas de gestión

recursos humanos de recursos humanos.

Evaluación de riesgos laborales Identificar y evaluar los riesgos relacionados

con la seguridad y la salud en el trabajo.

Desarrollo de políticas y procedimientos Crear y mantener políticas de recursos

humanos.
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figura 4: Peter Drucker

1.6.- PROFESIONALES REFERENTES

Peter Drucker: Considerado el padre de la administración moderna, Peter

Drucker es ampliamente reconocido por sus contribuciones a la gestión

de organizaciones y recursos humanos. Sus escritos y teorías han sido

fundamentales en la formación de la gestión empresarial.

figura 5:Mary Parker Follett

Mary Parker Follett: Pionera en la teoría de las relaciones humanas, Mary

Parker Follett enfocó su trabajo en la importancia de la cooperación y la

resolución de conflictos en el entorno laboral, temas esenciales en Recursos

Humanos.

figura 6:Elton Mayo

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Elton Mayo: Conocido por su investigación en la Escuela de las Relaciones Humanas, Elton

Mayo cambió la forma en que se entendían las dinámicas laborales y las interacciones entre

empleados, lo que influyó en la gestión de recursos humanos.

figura 7: Douglas McGregor

Douglas McGregor: Autor de la Teoría X e Y, Douglas McGregor

exploró diferentes enfoques de la administración de personal y cómo

influyen en la motivación y el desempeño de los empleados.

figura 8: Dave Ulrich

Dave Ulrich: Considerado un gurú contemporáneo en Recursos

Humanos, Dave Ulrich ha desempeñado un papel importante en la

conceptualización de los roles y responsabilidades de los profesionales

de RRHH en las organizaciones modernas.

Planificación del trabajo

Se trabajó en base al siguiente cuadro de planificación

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Fecha de
Actividad Encargado(s) Observaciones
realización

Investigación de la Katherine Muñoz Lunes 16/10 Entregado a tiempo

definición de la Janampa

carrera elegida

Investigación del Carlos Auqui Ogosi Lunes 16/10 Entregado a tiempo

público objetivo

Lluvia de ideas para Joel Saenz Peñaloza Martes 17/10 3 días de retraso

frase inicial de

exposición

Lluvia de ideas Jogli Soto Areche Martes 17/10

para preguntas de

exposición

Resumen del Carlos Auqui Lunes 16/10 Entregado a tiempo

contenido del Word

Realización de Jogli Soto Areche Martes 17/10

diapositivas

Búsqueda de Katherine Muñoz Lunes 16/10 Entregado a tiempo

imágenes para Janampa

diapositivas
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CONCLUSIONES

La gestión de recursos humanos ha evolucionado significativamente a lo largo del tiempo, desde

sus inicios en la Revolución Industrial hasta su enfoque actual en la gestión estratégica del

talento, la diversidad, la inclusión y el bienestar de los empleados. La importancia de esta

disciplina radica en su capacidad para impulsar la productividad, el compromiso de los

empleados y el logro de los objetivos organizacionales.

BIBLIOGRAFIA

Bibliografía

Dessler, G. (2015). Administración de Recursos Humanos. Madrid. España: Pearson Educación.

Drucker, P. F. (1954). The Practice of Management. Mishawaka, IN, Estados Unidos de

America: Harper Collins, 2010.
Mcgregor, D. (1960). THE HUMAN SIDE OF ENTERPRISE . Reino Unido: McGraw-Hill
Education / Asia.