UNIVERSIDAD CATÓLICA DE TRUJILLO BENEDICTO XVI

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y FINANCIERAS

CARRERA: ADMINISTRACION IV
CURSO: GESTION DE MYPES

TEMA: Diagnostico Situacional

DOCENTE:
C.P.C. (Mg) MENDEZ MENDEZ FREDY

ALUMNOS:
- MANTILLA RONCAL LUIS
- BRICEÑO MORILLAS JEISON
- FLORES ESCOBAR JHONATAN
- PESANTES VALERIO JUNIOR
- ZAPATA QUIROZ ARNOLD
 2019
EMPRESA GEORDIS E.I.R.L

Razón Social: Negociaciones e inversiones franor E.I.R.L

RUC: 20515409051
Dirección: Calle Atahualpa 178
Gerente: Roger Marín Díaz
Giro: producción y comercialización de Ropa
Tipo de Sociedad: E.I.R.L
Productos y Servicios: Ropa para niños y adultos.

PROCESO ADMINISTRATIVO
PLANIFICACION:

OBJETIVOS: OBJETIVO ECONÓMICO

 Superar el margen anual de ventas en un porcentaje en al menos 30%.

 Imponer una tendencia de consumo novedosa, rentable y al alcance de los
consumidores logrando una aceptación adecuada en el mercado comercial.
 Estar delante de la competencia.
 Convertirse en una de las marcas líderes en el mercado nacional del ramo
comercial de ventas de ropa como para hombre. mujeres y niños.
 Superar a la competencia en visibilidad y ventas dentro del mercado on-line
del ramo nacional logrando captar la atención de distintas personas que le
llame la atención de los productos de ropa.
  Establecerse en el mercado internacional y abrir sucursales en las principales
ciudades del Perú.
 Rentabilizar el modelo de producción hasta convertirlo en un sistema
autónomo.
 Reducir al mínimo los gastos superfluos y recortar el déficit en al menos un
40%.
OBJETVO SOCIALES

 Adquirir la tecnología de punta que permita a la empresa crecer en el mercado

laboral competitivo por lo cual mejoraremos la producción contra nuestros
competidores y nuestros clientes.
 Potenciar la imagen del negocio publicitando en todos los medios de
comunicación para crear vínculos de fidelidad entre nuestros clientes y sus
proveedores.
 Capacitar constantemente a nuestros colaboradores para el aumento de la
producción.
 Manejar las relaciones interpersonales para mantener un buen clima laboral.

ESTRATEGIA:

 Mantiene una infraestructura con tecnología de punta que asegure el

poder optimizar los procesos.
 Optimiza, desarrolla y agrega valor a los procesos.
 Contar con personal ejecutivo, administrativo y operativo altamente
calificado.
Disminuyen los productos No Conformes.
 Pagar anualmente por un anuncio publicitario que aparezca
Revista o periódicos ofreciendo distintas promociones de descuento.
 Brindan mejores condiciones para la satisfacción de los clientes.
REGLAS:

 Avisar a la empresa las causas de su ausencia por cualquier motivo, o

su imputabilidad, independientemente de su justificación.
 Puntualidad
 Respeto entre las personas que laboren en esta empresa
 Portar adecuadamente la vestimenta de trabajo establecido.
 Mantener limpio el área de trabajo
 No comer en el área de trabajo
 No ingerir bebidas alcohólicas o consumir droga

PROGAMAS DE CAPACITACION DE PERSONAL:

  Tener capacitaciones cotidianamente para poder manea el servicio del
cliente.
 Darles charlas motivacionales para que los trabajadores tengan el
mejor rendimiento.

ORGANIZACIÓN
Como toda empresa debe de tener una organización que conlleve así a un mejor
desarrollo de actividades y es así como la empresa GEORDIS para evitar el desorden
distribuyo a todos sus trabajadores de acuerdo a sus categorías.

GERENCIA GENERAL:

Roger Marín Díaz

Georgeana Gamero Otero

SECRETARIA:

Mabel Ávila Hilario

GERENTE COMERCIAL: Yenni GERENTE ADMINISTRATIVO:

Abanto Colunche Raúl Huamán Tello

Vendedores: Seguridad: Cajera:

-Flor de Bautista -Segundo Vitarte Rosa Valverde Sachun

-Tania Zavaleta -Luis León León

-Luz Sánchez Cerin -Manuel Masirubi

 DIRECCIÓN
El gerente tiene autoridad influye y motiva a sus empleados premiando a quien más
ventas a tenido en el mes para ello el mismo los capacita eventualmente con el
objetivo de ganarse la confianza personal de sus empleados y las mejoras de la
empresa.
PROCESO DE DESICICIONES:

 se compararon precios y servicios de los diferentes lugares que visitamos para

determinar el servicio que se va a dar en la empresa.
 Se analizó que tipo de producto y a que publico se va a ofrecer.
 Se constituyó la empresa GEORDIS como Empresa de Responsabilidad Limitada,
todo esto gracias al análisis que se hizo contemplando las características y
objetivos de la empresa.
 Se investigó a cerca de los procesos de constitución de una empresa, así como
los requisitos que debía tener la misma dependiendo la sociedad en la que se
constituyó.
 Se dio promoción a la empresa mediante la creación de comerciales de radio y
televisión.
 Se tomó la decisión de que se darían los precios más bajos del mercado como
ofertas en las prendas.
 Se darían considerables descuentos a clientes fijos. Etc.
 El personal de ventas estaría debidamente uniformado.

CONTROL

Todas las actividades se han realizado de acuerdo a las fechas previstas y con mucho
tiempo de anticipación.

 Se han organizado de acuerdo a como se van presentando los sucesos.

 La promoción de la empresa se ha visto muy difícil ya que no puede ser
cualquier cosa y debe llamar mucho la atención por el grado de competencia
que hay.

A continuación, los datos históricos sobre las ventas realizados dentro de los años
2017y 2018.los cuales son indispensables para el control que se realizara cada cierto
tiempo, ya que contiene información que nos permite comparar, los resultados con los
objetivos planeados, y verificar si se han realizado correctamente.
 DATOS DE VENTAS (2018-2019)

VENTAS 2018

TRIMESTRES CAMISAS POLOS JEANS

PRIMER 2,919.64 3,032.73 9,240.5
TRIMESTRE
SEGUNDO 3,163.10 12,130.95 11,281.775
TRIMESTRE
TERCER 3,639.285 6,065.475 14,258.55
TRIMESTRE
CUARTO 3,426.19 3,456.10 15,348.10
TRIMESTRE
TOTALES 13,148.215 24,685.255 50,129.925

VENTAS 2019

TRIMESTRES CAMISAS POLOS JEANS

PRIMER 9,369.13 8,456.13 9,456.8
TRIMESTRE
SEGUNDO 3,458.12 12,125.23 13,891.5
TRIMESTRE
TERCER 5,639.12 10,892.7 14,710.7
TRIMESTRE
CUARTO 12,827.25 14,125.77 16,890.75
TRIMESTRE
TOTALES 18,466.37 45,599.83 54,949.75