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Matriz PEYEA Empresa Empacor

Angel Emmanuel Ure Duarte

Luis Alexander Toloza Matamoros

Tutor:

William Fabián Espinel Gómez

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Análisis y Diagnóstico Organizacional

Cúcuta Norte de Santander

Marzo 2020
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Introducción

La matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción (PEYEA). Es un marco

de cuatro cuadrantes que nos indica si una estrategia es agresiva, conservadora, defensiva o

competitiva es la más adecuada para una organización dada. Los ejes de la matriz PEYEA

representan dos dimensiones internas (fuerzas financieras [FF] y ventaja competitiva [VC] y dos

dimensiones externas (estabilidad del ambiente [EA] y fuerza de la industria [FI]. Estos cuatro

factores son las cuatro determinantes más importantes de la de la posición estratégica de la

organización.

Dependiendo del tipo de organización, numerosas variables podrían constituir cada una

de las dimensiones representadas en los ejes de la matriz PEYEA. Por ejemplo, el rendimiento

sobre la inversión, el apalancamiento, la liquidez, el capital de trabajo y el flujo de efectivo se

suelen considerar factores determinantes de la fuerza financiera de la organización. La matriz

PEYEA, se debe preparar para la organización particular que se esté considerando y se debe

basar, en la medida de lo posible, en información a base de datos.

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Ejes de la Matriz PEYEA

Posición estratégica interna Posición estratégica externa
Fuerza Financiera (FF) Calificaciones Estabilidad del Ambiente (EA) Calificaciones
Copia de diseños por parte de los
5 -5
Volumenes de venta muy altos competidores
Entrada al país de papel e insumos
4 provenientes de países asiáticos a costos bajos -2
Grandes margenes de utilidad
Clientes interesados en la combinación de
-4
diseño y buena calidad.
Total 9 La depreciación del peso, lo cual aumenta el
-5
margen de las exportaciones.
Total -16
Ventaja Competitiva (VC) Calificaciones Fuerza de la Industria (FI) Calificaciones
Aumenta su participación en el mercado comprando Procesos de producción con material
o uniéndose con empresas de competidores. -3 reciclado, creando una imagen de empresa 6
responsable con el medio ambiente.
Costos altos en transporte (fletes), desde la planta al Aumenta en el país el consumo de empaques,
cliente final o puertos. como cajas de cartón o cajas plegadizas, papel
-4 4
para la imprenta, libros y cuadernos.

Cobertura nacional -1
Total 10
Total -8

Conclusión

El promedio para la EA es -16 / 4 = -4 El promedio para la FF es 9.0 / 2.0= 4.5

El promedio para la VC es -8 / 3 = -2.66 El promedio para la FI es 10 / 2 = 5

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El vector direccional coordina: Eje X: -2.66 + (+4.5) = 1.84

Eje Y: -4 + (+5) = 1

Estrategia Agresiva
1,2
1
1

0,8
Eje y

0,6

0,4

0,2
0
0
0 0,2 0,4 0,6 0,8 1 1,2 1,4 1,6 1,8 2
EJE x

Análisis: Empresa financieramente fuerte que ha obtenido ventajas competitivas importantes en

una industria estable y creciente, realizando estrategias agresivas.

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Bibliografía

Matriz DOFA y PEYEA. (2006). Obtenido de http://www.joseacontreras.net/direstr/cap82d.htm