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Análisis Organizacional Empresa Empacor

Angel Emmanuel Ure Duarte

Luis Alexander Toloza Matamoros

Tutor:

William Fabián Espinel Gómez

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Análisis y Diagnóstico Organizacional

Cúcuta Norte de Santander

Febrero 2020
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Introducción

Empacor es una empresa privada, que inició su operación industrial y comercial en 1979,

con el propósito de suplir la demanda en el sector de los empaques corrugados, convirtiéndose en

una de las empresas pioneras en la producción y conversión de papel, posee tres plantas ubicadas

en las ciudades de Bogotá y Medellín, y una bodega de almacenamiento en la ciudad de Cúcuta,

sus empaques se distribuyen a nivel nacional.

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Análisis Organizacional

Empacor es una organización del sector industrial manufacturero, es colombiana con más

de 40 años de trayectoria en el mercado que se dedica a brindar soluciones de empaque fabricado

a partir de fibra reciclada para sus clientes, posee una planta de personal con más de 950

colaboradores distribuidos en cargos administrativos, logísticos, comercial, operativo.

Al analizar esta organización se evidencia que está teniendo un crecimiento empresarial

rápido, esto se evidencia por la compra de otras empresas o competencias dedicadas a la

fabricación de empaques ejemplo PROPAC, en el mercado son pioneros en el empaque de

cerámica, diseñando a empresas como colcerámica, cerámica Italia, alfagres y san Lorenzo. La

organización en Empacor es jerarquizada, en la punta de la pirámide se encuentra el gerente

general y de ahí se despliegan los jefes de departamentos, como son el de ventas, financiera,

facturación, diseño, producción, logística, talento humano, tecnologia y administrativos.

Debilidades

Donde se evidencia que la organización tiene un déficit es en la parte de tecnología, ya

que el sistema o plataforma donde se realizan los procesos de facturación e inventarios es

obsoleto, lo que ocasiona que los procesos ya dichos sean lentos y se presenten errores

continuamente, ya se han realizado propuestas para el cambio de sistema, pero aún no se ha

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llegado a un acuerdo llevando a la empresa a no estar en un nivel óptimo en procesos

tecnológicos.

Fortalezas

 La organización toma la decisión de realizar sus procesos de producción con material

reciclado, esto ayuda a crear una imagen de empresa responsable con el medio ambiente,

tema en el cual está apuntando la organización.

 Recibe el reconocimiento como Empresa Inspiradora que la Asociación Nacional de

Industriales ANDI a través de la Fundación ANDI, USAID, Acdi/Voca, Portafolio y FSG

ha otorgado a nuestra gestión de responsabilidad social con las familias recicladoras en el

marco de la 75 Asamblea Nacional se celebró en Medellín el 16 de Agosto de 2019.

 Para aumentar su participación en la zona de Antioquia y la costa lleva a Empacor a

comprar la empresa Propac (Productora de Papel y Cajas de Cartón S.A.), una

organización posicionada en la región antioqueña.

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Bibliografía

 Nuestra Historia - Empacor. (2020). Recuperado 13 Febrero 2020, de

https://empacor.com/nuestra-historia/

 Schlemenson, A. (2014). Análisis organizacional en pymes y empresas de familia (pp. 43

- 185). Buenos Aires: Granica