17/12/8 Examen final - Semana 8

Resultados de Examen final

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Calificación para este intento: 76 de 80

Presentado 17 de dic en 13:26
Este intento tuvo una duración de 79 minutos.

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Pregunta 1

La empresa ABC distribuidora de productos importados a nivel nacional, ha

decidido realizar un plan estratégico para los próximos tres años; según
el gerente lo primero, que un consultor le recomendó, es realizar un
análisis de situación actual y de tendencia global; el gerente le pide a
Usted que haga ese estudio y lo presente. Usted presentaría un
análisis estratégico que reúna variables y tendencias globales
denominado

Fuerzas Competitivas

Matriz DOFA

Matriz MEFI

Analisis PESTA

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Pregunta 2

Una importante empresa de cosméticos decide explorar nuevos mercados e

incursiona con sus productos en zonas selváticas del país, sin embargo
notan que las habitantes de dichos lugares acostumbran a maquillarse con
productos naturales, dicha situación se puede catalogar como:

Clientes

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Productos Sustitutos

Rivalidad

Nuevos Entrantes

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Pregunta 3

Una incipiente fábrica de lácteos decide negociar con una reconocida

empresa de grandes superficies, sin embargo una de las condiciones que
establece la empresa de grandes superficies es pagar por el uso de las
góndolas así como dejar la mercancía en consignación por espacio de 90
días, esta situación se conoce como:

Curva de Aprendizaje o experiencia

Acceso a los canales de distribución

Requisitos de Capital

Acceso a las grandes superficies y cadenas de mayoristas de distribución

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Pregunta 4

Las razones por las que una empresa diversifica su portafolio son: 1.
Saturación del mercado actual. 2.Oportunidad de invertir excedentes y:

Rediseñar la estructura organizacional.

Entrar a competir en un nuevo mercado.

Aumentar la rentabilidad.

Reducción del riesgo.

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Pregunta 5

Cuando una empresa adapta sus productos o servicios al mercado meta, se

desarrolla una estrategia:

Global.

Franquicia.

Multidoméstica.

Creación de marca.

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Pregunta 6

BAYER: El laboratorio alemán ha buscado promocionar nuevos usos para su

producto estrella ASPIRINA, que inicialmente fue posicionado para el dolor
de cabeza. Corresponde a una estrategia de:

Desarrollo de producto

Penetración de mercado

Diversificación concéntrica

Licencias

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Pregunta 7

Cuando PepsiCo adquirió a Tropicana, un fabricante de jugos: la estrategia

desarrollada es:

Integración vertical.

Diversificación relacionada.

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Alianza estratégica.

Concentración.

Incorrecto 0 / 4 ptos.
Pregunta 8

COLGATE: Comercializó el nuevo Colgate Sensitive, dentífrico para

dentaduras sensibles; ha desarrollado una estrategia de:

Desarrollo de mercado

Desarrollo de producto

Diferenciación del producto.

Diversificación concéntrica.

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Pregunta 9

En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes

Unidades Estratégicas de Negocio de la empresa de acuerdo a los
siguientes parámetros: la participación relativa que cada UEN tiene en el
mercado y

La variación en ventas que presenta cada UEN.

La cuota de mercado de cada UEN.

El flujo de efectivo generado por cada UEN.

La rentabilidad generada por cada UEN.

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El procedimiento de construcción de la matriz BCG, define como

variables de la misma, la participación relativa en el mercado de cada
UEN (eje X) y la variación en ventas de cada UEN en relación a las
ventas el sector (eje Y).

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Pregunta 10

La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas, relaciona

los aspectos internos (fortalezas y debilidades), con los aspectos externos
(oportunidades y amenazas) mediante la identificación de

Resultados.

Tácticas.

Objetivos.

Estrategias.

A partir de la definición de objetivos de la empresa, las estrategias

interrelacionan los aspectos internos con los externos, de forma que
la empresa, utilizando sus fortalezas pueda aprovechar las
oportunidades y enfrentar las amenazas.

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Pregunta 11

En la matriz de Boston (BCG), las Unidades Estratégicas de Negocios se

ubican de acuerdo a:

La cuota de mercado de la UEN.

El nivel de rentabilidad que genera cada UEN.

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El nivel de crecimiento en ventas que presenta la industria en la cual compite

la empresa y:

La participación Relativa que cada UEN tiene en el mercado.

Generación del flujo de efectivo

La metodología del grupo de Boston define que sobre el eje X se

ubica la posición de cada UEN en relación competidor.al principal

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Pregunta 12

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del

ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los productos
interrogante, corresponden a la etapa de

Madurez.

Declive.

Introducción.

Crecimiento.

Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del ciclo

normal de los productos que componen el portafolio de la empresa;
es así como cada cuadrante está relacionado con cada una de las
fases del modelo del ciclo de vida del producto.

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Pregunta 13

En la matriz del grupo consultivo de Boston, un portafolio que no tenga

productos en posición de Interrogantes, indica que la empresa tiene

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problemas de

Diferenciación.

Control de calidad.

Innovación.

Capital de trabajo.

Teniendo en cuenta la relación entre la MBCG y el modelo del ciclo

de vida, un producto en posición interrogante equivale a producto en
fase de introducción. La innovación se mide por el número de
productos lanzados al mercado cada año.

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Pregunta 14

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el

taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la
empresa con el mayor % de ventas es

Omega

Beta

Alfa

Sigmma

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Pregunta 15

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el

taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la UEN
cárnicos está ubicada en la posición de producto

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Interrogante

Vaca

Perro

Estrella

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Pregunta 16

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el

taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la TCV (tasa
de crecimiento en ventas) de la UEN chocolate es

8%

5%

4%

20%

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Pregunta 17

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el

taller BCG de la semana 6 En el ejercicio de la empresa ALFA, la TCV (tasa
de crecimiento en ventas) de la UEN pastas es

20%

5%

10%

4%

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Pregunta 18

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el

taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la PRM de la
UEN galletas es

1.06

0.97

1.17

0.91

4 / 4 ptos.
Pregunta 19

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el

taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la TCV
(tasa de crecimiento en ventas) de la UEN ropa para jóvenes es

16%

15%

23%

20%

4 / 4 ptos.
Pregunta 20

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el

taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La Delicia,
la TCV de la unidad A es

70%

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10%

54%

45%

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