Modulo 1

Gerencia Estratégica
HISTORIA DE LA BANCA DE INVERSIÓN
Profesora: Luz Dary Arias Arias
• Introducción Historia de la Banca
• Definición de Banca de Inversión
• Aparición formal de la Banca de Inversión en el
mundo
• Los Grandes Jugadores de Banca de Inversión a
nivel Mundial
• La Banca de Inversión En Colombia

luz Dary Arias Arias

 MATRIZ PEYEA

Se define como la Matriz de Posición Estratégica y Evaluación de la Acción.

Trata de un modelo de cuatro cuadrantes que indica cuáles son las estrategias
más adecuadas para una organización:

•Agresiva.
•Conservadora.
•Defensivas.
•Competitivas.

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 EJES

Los ejes de la matriz PEYEA,

representan:

Dos dimensiones internas: Es posible que estos 4

•Fuerza financiera. FF. factores constituyan las
•Ventaja competitiva. VC. determinantes más
importantes de la
Dos dimensiones externas: posición estratégica
•Estabilidad del entorno. EE. general de una
•Fortaleza industrial. FI. organización.
Al igual que la matriz FODA la matriz
PEYEA debe adaptarse a la organización
que se está estudiando y en la medida
de lo posible, estar basada en
información objetiva.
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 ELABORACION DE MATRIZ PEYEA

1. Seleccionar un conjunto de variables para definir la fuerza o fortaleza financiera (FF), la

ventaja competitiva (VC), la estabilidad del entorno (EE) y la fuerza o fortaleza industrial
(FI).

2. Asignar un valor numérico que varíe de +1 (peor) a +7 (mejor) a cada una de las variables
que integran las dimensiones FF y FI. Asignar un valor numérico que varíe de -1 (mejor) a
-7 (peor) a cada una de las variables que integran las dimensiones EE y VC.

3. Calcular un puntaje promedio para FF, VC, FI y EE, sumando los valores asignados a las
variables de cada dimensión y dividiendo el resultado entre el número de variables
incluidas en la dimensión respectiva.

4. Graficar las puntuaciones promedio de FF, FI, EE y VC en el eje correspondiente de la

matriz PEYEA, el cual se representa en un Plano Cartesiano con Ejes “X,Y”.

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 ELABORACION DE MATRIZ PEYEA
5. Sumar los dos puntajes del eje “X” y
registrar el punto resultante en “X”.
Sumar los dos puntajes del eje “Y”,
y registrar el punto resultante en
“Y”. Registrar la intersección del
nuevo punto “XY”. Eje X= VC y FI /
Eje Y= FF y EE

6. Trazar un vector direccional desde

el origen de la matriz de PEYEA que
pase a través del nuevo punto de
intersección. Este vector revela el
tipo de estrategias recomendadas
para la empresa: participación
relativa en el mercado, competitiva,
defensiva o conservadora.

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 CUADRANTE AGRESIVO

Una empresa se encuentra en posición excelente

para utilizar sus fortalezas con el propósito de:
1. Aprovechar las oportunidades.
2. Superar las debilidades.
3. Evitar las amenazas.

Se pueden utilizar las siguientes estrategias:

•Penetración en el mercado.
•Desarrollo de mercados.
•Desarrollo de productos.
•Integración hacia atrás.
•Integración hacia delante.
•Integración horizontal.
•Diversificación.

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 CUADRANTE CONSERVADOR

Implica permanecer cerca de las

capacidades básicas de la empresa y no
afrontar riesgos excesivos.

Se pueden utilizar las siguientes

estrategias:
•Penetración en el mercado.
•Desarrollo de mercados.
•Desarrollo de productos.
•Diversificación relacionada.

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 CUADRANTE defensivo

Sugiere que la empresa se debe centrar

en disminuir las debilidades y evitar las
amenazas.

Se pueden utilizar las siguientes

estrategias:
•Recorte de gastos.
•Desinversión.
•Liquidación.
•Diversificación relacionada

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 CUADRANTE COMPETITIVO

Indica la implementación de estrategias

competitivas:
•Integración hacia atrás.
•Integración hacia delante.
•Integración horizontal.
•Penetración de mercado.
•Desarrollo de mercados.
•Desarrollo de productos.

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 Ejemplo empresa

Empresa Pollos COA es una compañía colombiana especializada en el procesamiento y

comercialización de carne de pollo, siendo esta la de mayor tradición en el Departamento de
Antioquia y participando en el mercado desde 1972. En el año 2008 cambia de razón social
Cárnicos y Alimentos S.A.S.

En los últimos años se han realizado una serie de inversiones para contribuir al mejoramiento
continuo en todos los niveles de la empresa destacándose en el área de producción la adquisición
de nuevas tecnologías para el procesamiento de aves.

En el tema ambiental, se construyó una planta de tratamiento de agua residual industrial que tiene
como fin remover los contaminantes presentes en el agua y dar cumplimiento a la normatividad
ambiental vigente.

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 ANALISIS DE VARIABLES

Las variables que incidieron en el resultado de la Matriz PEYEA de

Cárnicos y Alimentos S.A.S, se debió principalmente a lo siguiente:

•Participación en el mercado
•Calidad de los Productos
•Ciclo de vida de los Productos
•Conocimiento y Avances en Tecnología
•Velocidad de reacción ante la Competencia
•Retorno en la inversión
•Capacidad de apalancamiento
•Liquidez
•Rotación de Inventarios
•Estructura financiera poco sostenible

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Matriz Peyea – Cárnicos y Alimentos S.A.S

luz Dary Arias Arias

MUCHAS GRACIAS

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