RESUMEN FORMULAS CAPITULO 7 DEL LIBRO (PMB ok)

PV: valor planificado es el presupuesto asignado o planificado para ese

trabajo físico programado (planificación por partes para llegar a la meta).

EV: Valor ganado es el trabajo realizado, se utiliza para calcular el porcentaje

completado de un proyecto (lo que llevo avanzado).

AC: Costo real es el costo incurrido por el trabajo llevado a cabo durante un
periodo de tiempo (es decir el costo del trabajo que realizo EV y
presupuestado para el PV)

BAC: presupuesto la suma de todos los presupuestos establecidos para el

trabajo a realizar

VARACIONES

VARIACION DEL CRONOGRAMA

SV: Es una medida del desempeño del cronograma, que se expresa como la
diferencia entre el valor ganado y el valor planificado, nos dice si el proyecto
esta adelantado o retrasado en relación a la fecha de entrega (es una medida
del cronograma)
SV= EV-PV (lo que avance menos la planificación hasta donde voy)
VARIACION DEL COSTO
CV: El monto del déficit o superávit presupuestario en un momento dado,
expresado como la diferencia entre el valor ganado y el costo real. La
variación del costo al final será la diferencia entre el presupuesto hasta la
conclusión y la cantidad gastada.
CV= EV-AC (la diferencia entre el valor de lo que avance y lo que gaste)

Los valores de CV y SV pueden convertirse en indicadores de eficiencia para

reflejar el desempeño del costo y cronograma de cualquier proyecto.

INDICES

INDICE DEL DESEMPEÑO DEL CRONOGRAMA

SPI: Es la medida que se expresa como la razón entre el valor ganado y el
valor planificado (refleja la medida con la que el proyecto está utilizando su
tiempo) en ocasiones se usa en combinación con el índice desempeño del
costo.
Mide todo el trabajo del proyecto para saber si el proyecto termina antes o
después
SPI=EV/PV (Lo que avance/hasta donde voy en el momento de la
planificación)

INDICE DE DESEMPEÑOS DEL COSTOS

CPI: Es una medida del costo de los recursos presupuestados, expresa la
razón entre el valor ganado y costo real.
CPI=EV/AC (Lo que avance / lo que gaste)
PROYECCIONES

EAC: Es el costo total previsto para completar todo el trabajo (pronóstico de

todo el proyecto) suma del costo real a la fecha y lo que falta

*EAC: Se basa en lo que gasto más lo que falta para completar el proyecto
EAC=AC+ETC

*EAC: Tiene en cuenta el desempeño real del proyecto a la fecha y provee

todo el trabajo que falta (ETC) se va a hacer con la tasa presupuestada
EAC= AC + (BAC-EV)

*EAC: Este método asume que lo que va hasta la fecha puede seguir siendo
en el futuro, se asume que lo que falta se realizara según el mismo índice de
desempeño del costo
EAC=AC + (BAC-EV) / CPI
*EAC: En este pronóstico corresponde a lo que falta se hace de acuerdo al
desempeño del costo como el desempeño del cronograma, si tanto el CPI y el
SPI tienen influencia sobre el trabajo que falta se utiliza este método.
EAC=AC + (BAC-EV) / CPI x SPI

ETC: El costo previsto para terminar todo el proyecto

ETC=EAC-AC
VAC: Variación a la conclusión La diferencia estimada en costo a la conclusión
del proyecto.
VAC=EAC-BAC (Promedio estipulado menos el presupuesto)
INDICE DE DESEMPEÑO DEL TRABAJO POR COMPLETAR

es una medida del desempeño del costo que se debe alcanzar con los
recursos restantes a fin de cumplir con un determinado objetivo, si se torna
evidente que el BAC deja de ser viable, el director del proyecto debería tener
en cuenta la EAC pronosticada. Una vez aprobada, la EAC puede sustituir al
BAC en el cálculo del TCPI.
TCPI= (BAC – EV) / (BAC – AC) Trabajo restante / presupuesto restante.

CUANDO EL BAC NO ES VIABLE SE UTILIZA LA MISMA FORMULA

REMPLAZANDO EL BAC POR EL EAC
TCPI= (BAC – EV) / (EAC – AC)