GESTIÓN DEL VALOR GANADO (EVM O EARNED VALUE MANAGEMENT)

El Valor Ganado es la medida que se usa para evaluar el progreso basado en el costo de
trabajo realizado hasta la fecha de estado del Proyecto.
El Valor Ganado se usa principalmente para:
a) Medir el desempeño a lo largo del ciclo de vida del Proyecto b) Reportar el progreso,
ayudar a pronosticar el resultado futuro de un proyecto basado en el rendimiento hasta la
fecha c) Evaluar los progresos en relación a los datos de referencia y calculando las
magnitudes de las variaciones.
Su principal ventaja es que mide el desempeño considerando simultáneamente el alcance,
el cronograma y los costos. Para llevar a cabo la gestión del valor ganado es necesario
calcular tres valores:
• Valor Planificado (PV)*: Es el presupuesto autorizado asignado al trabajo
que debe ejecutarse para completar una actividad o un componente de la
estructura de desglose del trabajo.
• Costo Real (AC)*: Es el costo total en el que se ha incurrido realmente y
que se ha registrado durante la ejecución del trabajo realizado para una
actividad o componente de la estructura de desglose del trabajo
• Valor Ganado (EV)*: Es el valor del trabajo completado expresado en
términos del presupuesto aprobado asignado a dicho trabajo para una
actividad del cronograma o un componente de la estructura de desglose del
trabajo.
RESUMEN DE FÓRMULAS DE EVM
 •
PROYECCIONES
• Presupuesto hasta la conclusión (BAC: Budget at completion): El presupuesto
planificado o PV de todo el proyecto
• Estimación a la conclusión (EAC: Estimate at completion): Lo que se estima o
proyecta terminará costando el proyecto
• Estimación hasta la conclusión (ETC: Estimate to complete): Lo que se estima
o proyecta falta gastar para completar el proyecto

Nombre Fórmula Interpretación

Valor Ganado Tarea EV=PV X % AVANCE DE LA TAREA A A la fecha de corte, el
LA FECHA DE CORTE avance de la tarea se valora
en $___
Valor Ganado Proyecto Sumatoria de los EVs de todas las A la fecha de corte, el
tareas EN EJECUCIÓN O avance del proyecto se
TERMINADAS A LA FECHA DE valora en $___
CORTE
Variación del costo (CV) EV - AC > 0 Eficiente
< 0 Ineficiente
Variación del EV - PV > 0 Acelerado
cronograma (SV) < 0 Lento
Índice de desempeño EV / AC Por cada $ gastado
del costo (CPI) trabajamos $___
Índice de desempeño EV / PV Estamos progresando a un
del cronograma (SPI) ___% de lo planeado
Índice de desempeño (BAC-EV) / (BAC – AC) Cuánto debo disminuir los
del trabajo por fondos restantes para
completar (TCPI) cumplir con el BAC
Estimación a la BAC / CPI Cuánto costará el proyecto
conclusión (EAC) al finalizar, asumiendo que
se mantiene el mismo nivel
de gasto
Estimación hasta la EAC - AC Cuánto más se estima que
conclusión (ETC) costará el proyecto
Variación a la conclusión BAC - EAC Diferencia entre presupuesto
(VAC) y lo que espero gastar