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INTRODUCCION
ganado (EV):
de todo el costo del
trabajo realizado en
anlisis.
El Costo Actual
del trabajo
momento del
Presupuesto
Sem 0
sem 1
Tarea 0
100
Tarea 1
500
sem 2
sem 3
Total
100
500
Tarea 2
1000
1000
1500
Tarea 3
Proyecto
sem 4
600
1500
2500
1500
900
2400
3000
900
6000
Control de Avance
Tarea 0
Sem 0
sem 1
20%
80%
sem 2
sem 3
sem 4
Total
100%
Tarea 1
40 %
Tarea 2
40%
20%
100%
40%
50%
90%
50%
50%
Tarea 3
Valor Ganado
sem o
sem 1
sem 2
Tarea 0
20
80
Tarea 1
Tarea 2
Tarea 3
Proyecto
20
400
sem 3
sem 4
total
400
200
1000
1000
1250
2250
1200
1200
100
480
1400
2650
4550
Sem 0
sem 1
sem 2
sem 3
sem 4
Tarea 0
20
80
100
Tarea 1
350
400
150
900
Tarea 2
950
1000
1950
Tarea 3
1300
1300
Proyecto
20
430
1350
Costo Real
2450
Total
4250
EJEMPLO
En el siguiente ejemplo simple podemos ver el EVM en accin: Asumamos
que tenemos un proyecto para ejecutar en cuatro semanas y que el
presupuesto es de $100,000.
SV = EV - PV
La varianza del costo para este proyecto es $50,000 - $90,000 = $40,000.
CV = -$40,000
La varianza del cronograma para este proyecto es:
$50,000 - $75,000 = - $25,000.
SV = -$25,000
Al revisar el costo y las varianzas del cronograma, es normal que el
gerente del proyecto quiera ver que las variaciones sean cero o mayores.
Las varianzas positivas indican un ahorro en el costo o eficiencia en el
tiempo.
Sin embargo, stos datos deben ser examinados para confirmar que el
costo o la eficiencia en el cronograma sean correctos. En este ejemplo, el
proyecto tiene varianzas negativas tanto en el costo como en el cronograma.
La definicin Valor Ganado como sistema de control, bsicamente
requiere de la instrumentacin de tres indicadores;
Costo Actual del Trabajo Realizado CATR (ACWP Actual Cost for Work
Performed).
Costo Presupuestado del Trabajo Realizado CPTR (BCWP Budgeted Cost
for Work Performed).
Costo Presupuestado del Trabajo Planificado CPTP (BCWS Budgeted Cost
for Work Scheduled).
As como, de los siguientes ndices de ejecucin, los cuales nos permiten
analizar la productividad y eficiencia con la cual se est desarrollando el
proyecto;
Productividad del Costo Actual PCA (CPI Cost Performance Index).
Efectividad sobre la Planificacin Realizada EPR (SPI Schedule
Performance Index).
Productividad del Costo al Fin del proyecto PCF (ACPI At Completion Cost
Performance Index).
Costo Actual del Trabajo Realizado CATR (ACWP):
Productividad del costo al fin del proyecto PCF (ACPI): = 1 Costo final
igual al presupuestado.
> 1 Costo final menor al Presupuestado.
< 1 Costo final mayor al presupuestado.
Los valores sealados > corresponden con una ejecucin deseada
(buena).
REFERENCIA BIBLIOGRAFICA
http://vicentelopez0.tripod.com/Gerencia/Valorganado/vg1.html
https://jrodriguezweb.wordpress.com/2013/09/02/gestion-del-valor-ganadopaso-a-paso/