24 _ PMP . Teoria del Valor Ganado EVM. PMI .

BY NICOLAS CARAZO OCTUBRE 15, 2012

EVM, o la Gestin del Valor Ganado, es el estndar para medir el desempeo del cronograma y del costo en un proyecto.
El EVM usa un acumulado del valor del trabajo realizado, para medir el desempeo del cronograma respecto del plan
original (o la lnea base). Usando las actividades del trabajo en curso, el EVM se enfoca mucho ms en lo que est ocurriendo

actualmente relativo al desempeo del cronograma del proyecto. Esta tcnica descuenta el valor acumulado, el cual puede
ser significante en proyectos muy grandes, y puede enmascarar incidentes en el desempeo del cronograma.
Antes de describir esta tcnica, revisemos los componentes bsicos del EVM:

AC = Costo Actual. Representa el costo que gastamos para completar el trabajo.

PV = Valor Planificado. Representa el costo planificado del trabajo que debera estar completo en un momento
determinado.
EV = Valor Ganado. Es una medida del valor del trabajo que se complet a un momento determinado.

Esos tres elementos se miden en determinados momentos, y se usan para calcular los ndices de desempeo y las variaciones
respecto del plan original, que son:

CV = La variacin del costo es una medida de qu tan lejos est el proyecto del costo presupuestado con respecto al
trabajo realizado o ganado.
CPI = El ndice del desempeo del costo es una medida de qu tan eficientemente se estn gastando los dlares del
proyecto. Su frmula de clculo es el EV dividido del AC. La frmula responde a la pregunta: Cul es la proporcin del
trabajo hecho frente a lo que realmente pagarnos? Si el resultado es mayor que el, indica que el proyecto est pagando
menos por el trabajo hecho, que el costo que se planific.
SV = La variacin del cronograma es una medida de qu tan lejos est el proyecto respecto del cronograma original.
SPI = El ndice del desempeo del cronograma es una medida de qu tan bien est avanzando el trabajo respecto del
cronograma planificado. Si el resultado es positivo, indica que el proyecto est adelantado.

El SPI y el SV del trabajo en curso solo toman en cuenta el EV y el PV del trabajo que ha comenzado y que an no se ha
terminado. El trabajo que ya se complet se deja fuera de la ecuacin porque tiene un SPI de 1 y un SV de O. Adicionalmente,

cuando el SPI del trabajo en curso se compara con el SPI de todo el proyecto, se puede lograr un entendimiento mayor. Un
resultado positivo indica proyecto est pagando menos planificado para el trabajo que se hizo.
Estos tres valores de entrada y los cuatro clculos de salida son los que componen los elementos bsicos del EVM. El EVM
del trabajo en curso solo se limita al desempeo del cronograma, por lo que, de ahora en adelante, para el desempeo del
cronograma solo usaremos el EV, PV, SPI, y SV.

CPI > 1 Me gasto menosSPI < 1 Produzco menos

CPI > 1 Me gasto menosSPI > 1 Produzco ms

CPI < 1 Me gasto msSPI < 1 Produzco menos

CPI < 1 Me gasto msSPI > 1 Produzco ms

Lo que pasa con proyectos de un valor muy alto, y que duran varios meses o aos, es que se diluye el valor ganado debido al
valor acumulado.

Fuentes:
PMBok PMI
Wolf Project
Varios internet