Jorge Ernesto Rodriguez Pérez

Caso Práctico Unidad 1.

Enunciado se proporciona el siguiente cuadro sobre los costos del proyecto:

Los datos que se requieren, teniendo en cuenta que han transcurrido 46 días desde el inicio del
proyecto siguiendo el cronograma que se adjunta, son los siguientes:

Cuestiones

1. Valor planificado, valor ganado y costo real.

Valor planificado (PV) que no es otra cosa que el presupuesto autorizado y asignado al trabajo
que debe ejecutarse para completar la actividad de la EDT. El total de este valor es conocido
también como la línea base para la medición del desempeño (PMB).
PV= 31.600

Valor Ganado (EV) es una técnica de gestión de proyectos que permite controlar la ejecución de
un proyecto a través de su presupuesto y de su calendario de ejecución. Compara la cantidad de
trabajo ya completado en un momento dado con la estimación realizada antes del comienzo del
proyecto.
EV = 29.840

Costo Real (AC) como su nombre lo indica refleja el costo total en que se ha incurrido realmente
y que se ha registrado durante la ejecución del trabajo para una actividad o componente de la
EDT.
AC = 32.800

2. Variación del costo (CV) y del cronograma (SV).

 Variación del costo (CV) es una medida del desempeño del costo en un proyecto, es igual al valor
ganado (EV) menos los costos reales (AC), la variación del costo al final del proyecto será la
diferencia entre el que presupuesto hasta la conclusión (BAC) y la cantidad realmente gastada.

CV = EV- AC

CV = 29.840 - 32.800

CV = -2.960

Analizando el valor obtenido se podría decir que se ha generado algún tipo de sobrecostos.

Variación del cronograma (SV) es una medida del desempeño del cronograma en un proyecto,
es igual al valor ganado (EV) menos el valor planificado (PV), la variación del costo al final del
proyecto será la diferencia entre el que presupuesto hasta la conclusión (BAC) y la cantidad
realmente gastada.

SV = EV – PV

SV = 29.840 - 31.600

SV = -1.760

Analizando los resultados obtenidos podemos deducir que el cronograma no se esta cumpliendo
con los tiempos establecidos y que se han generado retrasos en su ejecución.

3. Índices de desempeño de costo (CPI) y cronograma (SPI).

El índice del desempeño del costo o CPI, que es una medida del valor del trabajo completado,
en comparación con el costo o avance real del proyecto, esta se considera la métrica más
importante de la EVM y mide la eficacia de la gestión del costo para el trabajo completado.

CPI= EV/AC

CPI= 29.840 / 32.800

CPI= 0.909

Como el valor es menor a 1 esto nos indica que los costos del trabajo son mayores a lo que se
planifico inicialmente, se puede concluir que se han generado algunos sobrecostos.

El Índice del Rendimiento del Cronograma o SPI (SPI, Schedule Performance Index) es una
medida de la eficiencia de la planificación de un proyecto, SPI es favorable cuando es mayor que
uno.
 SPI= EV/PV

SPI= 29.840 / 31.600

SPI= 0.944

El resultado obtenido es menor a 1 lo cual nos indica que el trabajo completado es menor al
planificado, por lo tanto, podemos concluir que existen retrasos.

4. Índice de desempeño del trabajo por completar (TCPI) para cumplir con el presupuesto a la
finalización (BAC).

El índice de desempeño del trabajo por completar (TCPI) es la proyección calculada del
desempeño del costo que debe lograrse para el trabajo restante, con el propósito de cumplir con
una meta de gestión especificada, tal como el BAC o la EAC.

TCPI= (BAC – EV) / (BAC – AC)

TCPI= (74.600 – 29.840) / (74.600 – 32.800)

TCPI= (44.760) / (41.800)

TCPI= 1.070

Dado el resultado anterior podemos concluir que existen una mayor dificultad para terminar el
proyecto en los tiempos establecidos inicialmente.

El BAC - Budget at Completion, es el presupuesto original del proyecto (o del entregable a

analizar), se define sumando los costos de cada una de las actividades y preparando un
“calendario” de costos, el costo total de los costos acumulados es el BAC. La curva que expresa
esos costos acumulados en el tiempo es la curva de Valor Planeado (PV).
 BAC = 74.600

5. Estimación a la conclusión (EAC) sobre la base de que el trabajo restante del proyecto será
realizado al ritmo previsto.

EAC = AC + [(BAC - EV) / (CPI x SPI)]

EAC = 32.800 + [(74.600 - 29.840) / (0.909 x 0.944)]

EAC = 32.800 + [(44.760) / (0.858)]

EAC = 32.800 + [52.167]

EAC = 84.967

ETC= EAC – BAC

ETC= 84.967 – 74.600

ETC= 10.367

De acuerdo con los resultados obtenidos podemos concluir que requiero un ETC de 10.362 para
dar terminación al proyecto en su totalidad.