CALCULADORA DE EVM

https://www.vcalc.com/wiki/MichaelBartmess/EVM+Calculator

La calculadora de Earned Value Management (EVM) incluye ecuaciones (fórmulas)

que respaldan la Earned Value Management (EVM), una técnica de gestión de
proyectos para medir el rendimiento del proyecto y el progreso del cronograma. Esta
técnica es adoptada por el Project Management Institute (PMI) como un método
integrado y objetivo para gestionar proyectos de diseño y desarrollo. Las fórmulas
están en tres secciones, EVM, PERT y FLOAT de la siguiente manera:

Gestión del valor ganado (EVM)

 (PV) El valor planificado es "El presupuesto autorizado asignado al trabajo
programado". [de la 5ª edición de la Guía del PMBoK, Glosario]. El valor
planificado también se conoce como el costo presupuestado del trabajo

programado (BCWS).
 (CPI) El índice de rendimiento de costos es una medida de la eficiencia de los
gastos realizados en un proyecto.
 (EAC 1 ) La ecuación Estimada al finalizar (v1) calcula una métrica de gestión
de proyectos, la Estimación al finalizar (EAC).
 (TCPI v1 ) To Complete Performance Index (v1) es: "Una medida del
rendimiento de costos que se requiere lograr con los recursos restantes para
cumplir con un objetivo de administración específico, expresado como la
proporción del costo para terminar el pendiente trabajar con el presupuesto
restante ". [de la 5.ª edición de la Guía del PMBoK, Glosario]
 (AC) El costo real calcula el costo total real incurrido por el trabajo realizado en
una actividad durante un período específico. En general, es la cantidad real
gastada en el proyecto hasta la fecha.
 (SPI) El índice de desempeño del cronograma es: "Una medida del desempeño
del cronograma expresada como la relación entre el valor ganado y el valor
planificado". [de la 5.ª edición de la Guía del PMBoK, Glosario]
  (EAC 2 ) La estimación al finalizar (v2) es: "El costo total esperado de completar
todo el trabajo expresado como la suma del costo real hasta la fecha y la
estimación para completar". [de la 5.ª edición de la Guía del PMBoK, Glosario]
 (TCPI v2 ) El índice de rendimiento completo (v2) es "Una medida del
rendimiento de los costos que se debe lograr con los recursos restantes para
cumplir con un objetivo de gestión específico, expresado como la proporción
del costo para terminar el trabajo pendiente al presupuesto restante ". [de la 5.ª
edición de la Guía del PMBoK, Glosario]
 (ETC) La ecuación de Estimación para completar se utiliza para calcular el
costo esperado para lograr todo el trabajo restante del proyecto.
 (BAC) La ecuación Budget At Completion se utiliza para calcular la suma de
todos los presupuestos establecidos para el trabajo a realizar. Esta ecuación
respalda la evaluación de la gestión del programa del estado fiscal del proyecto
utilizando el enfoque de gestión del valor ganado, que incluye este cálculo del
presupuesto al finalizar.
 (VAC) La variación al finalizar se utiliza para calcular la cantidad proyectada de
déficit o superávit presupuestario en la evaluación de la gestión del proyecto.
 (EMV) El valor monetario esperado es: "Una técnica estadística que calcula el
resultado promedio cuando el futuro incluye escenarios que pueden ocurrir o
no. Un uso común de esta técnica es dentro del análisis del árbol de
decisiones". [de la 5ª edición de la Guía del PMBoK, Glosario].
 (EV) Earned Value se utiliza para medir el trabajo realizado expresado en
términos del presupuesto autorizado para ese trabajo. [de la 5ª edición de la
Guía del PMBoK, Glosario]. También se conoce como el costo presupuestado
del trabajo realizado (BCWP).
 (CV) Cost Variance calcula la diferencia entre el valor ganado (EV) y el costo
real (AC). Un CV positivo indica un presupuesto insuficiente, mientras que un
CV negativo indica un presupuesto excesivo.
 (SV) La variación del programa es: "Una medida del desempeño del programa
expresada como la diferencia entre el valor ganado y el valor planeado". [de la
5.ª edición de la Guía del PMBoK, Glosario]
 (PrV) Present Value calcula el valor presente del dinero planeado o estimado
en el futuro que ha sido descontado para reflejar su valor actual como si
existiera hoy.

PERT - Técnica de evaluación y revisión del programa

 (Promedio estimado ) Promedio estimado un promedio estimado para un
conjunto de datos estimados.
 (Varianza) La ecuación de varianza calcula la varianza de alguna meta del
proyecto estimada por el método PERT.
 (DE) Desviación estándar calcula una desviación estándar estimada basada en
estimaciones optimistas y pesimistas.

Programar flotación
  La ecuación Float Start calcula el tiempo de inactividad disponible al comienzo
del cronograma de un proyecto.
 La ecuación Float End calcula el tiempo de inactividad disponible al final de la
programación de un proyecto

https://es.slideshare.net/mhamwil/curso-programacion-y-control-de-la-construccion-75250563

https://dynamicsax-fico.com/2016/03/25/earned-value-management-5/