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Universidad Austral de Chile

Facultad de Ciencias de la Ingeniería


Instituto de Obras Civiles
Escuela de Ingeniería Civil en Obras Civiles

“INFORME ESTADO DE OBRA – SEMANA 12


EDIFICIO MALAGA”

DOCENTE:
Ing. Fabián Guzman
INTEGRANTES:
Jorge Maldonado O.
Felipe Matus H.
Alejandro Osses G.

Gestión de operaciones en la construcción - IOCC 156-13

Valdivia, 05 de junio de 2017


Informe de estado de obra – Semana 12.
1 INTRODUCCIÓN
El siguiente informe corresponde al estado de obra del proyecto Edificio Malaga.

La fecha de evaluacion corresponde a la semana 12 desde que comenzó el proyecto.

El informe se basa en el analisis de las diferentes curvas S, obtenidas a partir de las HH


programadas, ganadas, y gastadas, con lo cual se pretende evaluar en que estado se encuentra la obra y
como se proyecta con respecto a tiempo de entrega y de costos.

2 MARCO TEÓRICO

2.1 CURVAS DE CONTROL


Son curvas utilizadas para controlar el avance de la obra, con el objetivo de determinar
las desviaciones presentes en el programa y tomar las acciones necesarias para completar el
proyecto.

Se suelen llamar curvas “S” debido a su forma característica similar a la letra “S”, lograda
debido al lento avance inicial de la obra relacionado con los procesos de instalaciones de faenas
e ingreso de mano de obra, mientras que a mitades de su transcurso logra una mayor producción
debido a que el trabajo se encuentra plenamente encaminado y a finales el proyecto disminuye
su producción debido al enfoque en terminaciones puntuales.

Relaciona unidades de producción en el eje Y contra unidades de tiempo en el eje X, por


lo que su pendiente indica el número de unidades producidas en un incremento de tiempo, esto
siendo la tasa de producción.

Existen tres tipos de curva: Curva “S” Programada, Curva “S” Ganada y Curva “S” Real.

2.1.1 Curva S – Programada


Representa la acumulación de avance planificado del proyecto, medido en HH derivada
del presupuesto que se le adjudicó a la obra, proyectada de acuerdo al presupuesto del contrato.
Ésta establece el plazo máximo de realización de la obra.
2.1.2 Curva S – Ganada
Representa la acumulación de HH acumuladas resultantes del avance real, medido
físicamente en la obra, considerando el rendimiento por actividad previamente determinado.

Se tiene que el valor ganado es una medida objetiva de cuanto trabajo se ha realizado.

2.1.3 Curva S – Gastada


Representa la acumulación de HH acumuladas que han sido consumidas para la
realización de las actividades. Son determinados por quien lleva el control de los sueldos o las HH
gastadas en terreno.

El costo de la ejecución de trabajo no está directamente ligado al progreso del trabajo,


sólo es un indicador de cuantas HH se han gastado.

2.2 ANÁLISIS DE CURVAS S


La comparación de las tres curvas previamente mencionados nos entregará un indicio de
cualquier atraso, adelanto, cuantificación de eficiencia, entre otros parámetros que afecten el
cumplimiento del plazo o presupuesto del proyecto actual.

Esto nos ayuda a determinar si el costo, cronograma y trabajo realizado están siendo
ejecutados de acuerdo a como fue planeado el proyecto.

Esta herramienta nos ayuda a disminuir los riesgos asociados al proyecto, ya que mientras
más pronto se denote la existencia de un problema en la ejecución de un proyecto, se tiene más
posibilidades de actuar con el objetivo de mitigar estos problemas.

2.3 HORAS HOMBRE


Ésta variable se asocia a la duración de una actividad la cual a su vez está relacionada con
la cantidad de esfuerzo necesario para su ejecución.

Su control permite cuantificar numéricamente el avance obtenido en terreno, además del


avance planificado previamente al comienzo del proyecto.
2.4 CICLO DE PLANIFICACIÓN
El ciclo de planificación consta en los procesos de planificación, seguimiento y control, los
cuales deben realizarse constante y dinámicamente a través del proyecto para asegurar un buen
desarrollo de éste. En base a esos procesos, se pueden determinar acciones de retroalimentación.

2.5 PV – COSTO PRESUPUESTADO DEL TRABAJO PROGRAMADO


Es el costo planeado para la realización de la cantidad total de trabajo programado a ser
realizado a una cierta fecha.

2.6 AC - COSTO REAL DEL TRABAJO REALIZADO


Es el costo incurrido para llevar a cabo el trabajo que se ha realizado hasta una cierta fecha.

2.7 EV – COSTO PRESUPUESTADO DEL TRABAJO REALIZADO


Es el costo planeado para completar el trabajo que se ha realizado. Se tiene como un
porcentaje del presupuesto total igual al porcentaje del trabajo realmente terminado.

2.8 BAC – PRESUPUESTO A LA TERMINACIÓN


Es la suma de todos los presupuestos asignados a un proyecto.

2.9 SV – VARIACIÓN DE LA PROGRAMACIÓN


Se define como la diferencia entre la cantidad de trabajo realizado en un periodo de
tiempo determinado y la cantidad de trabajo programado a ser ejecutado en el mismo periodo
de tiempo.

Un valor negativo indica que el proyecto se encuentra atrasado con respecto a la


programación inicial, mientras que uno positivo indica un adelanto de trabajo con respecto al
cronograma.

Se calcula mediante la siguiente ecuación:

𝑆𝑉 = 𝐸𝑉 − 𝑃𝑉
2.10 CV – VARIACIÓN DE COSTOS
Se define como la diferencia entre la cantidad de costos presupuestados entre el trabajo
realizado y el trabajo programado.

Un valor negativo indica que el proyecto se encuentra por encima del presupuesto inicial,
mientras que uno positivo indica estar bajo el presupuesto planteado inicialmente.

Se calcula mediante la siguiente ecuación:

𝐶𝑉 = 𝐸𝑉 − 𝐴𝐶

2.11 SPI – ÍNDICE DE DESEMPEÑO DE LA PROGRAMACIÓN


Es una relación que compara el valor del trabajo realizado con el valor que se tenía
planeado para dicho trabajo.

Se calcula mediante la siguiente ecuación:

𝑆𝑃𝐼 = 𝐸𝑉⁄𝑃𝑉

𝑆𝑃𝐼 = 1 El proyecto está a tiempo


𝑆𝑃𝐼 > 1 El proyecto está adelantado
𝑆𝑃𝐼 < 1 El proyecto está atrasado

2.12 CPI – ÍNDICE DE DESEMPEÑO DE COSTOS


Es una relación que demuestra la cantidad de trabajo que se ha obtenido para una
cantidad determinada de HH gastada en la realización del proyecto.

𝐶𝑃𝐼 = 𝐸𝑉⁄𝐴𝐶

𝐶𝑃𝐼 = 1 El proyecto está dentro del presupuesto


𝐶𝑃𝐼 > 1 El proyecto está por debajo del presupuesto
𝐶𝑃𝐼 < 1 El proyecto está por encima del presupuesto
2.13 CSI – ÍNDICE COSTO-PROGRAMACIÓN
Índice determinativo que denota la posibilidad de recuperación del proyecto con respecto
a la planificación original. Mientras más lejano se encuentre éste de 1, menor será la probabilidad
de cumplir satisfactoriamente todos los objetivos del proyecto.

Se determina mediante la siguiente ecuación:

𝐶𝑆𝐼 = 𝐶𝑃𝐼𝑥𝑆𝑃𝐼

0,9 < 𝐶𝑆𝐼 < 1,2 O.K.


0,8 < 𝐶𝑆𝐼 < 0,9 ó 1,2 < 𝐶𝑆𝐼 < 1,3 Ejecutar medidas de
control
𝐶𝑆𝐼 < 0,8 ó 𝐶𝑆𝐼 > 1,3 Difícil recuperación

2.14 ETC – COSTO ESTIMADO PARA TERMINAR


Valor utilizado para pronosticar la cantidad de trabajo restante para la terminación del
proyecto.

𝐸𝑇𝐶 = 𝐵𝐴𝐶 − 𝐸𝑉

2.15 EAC – COSTO ESTIMADO A LA TERMINACIÓN


Valor utilizado para medir el costo total del proyecto

𝐸𝐴𝐶 = 𝐴𝐶 + 𝐸𝑇𝐶

2.16 VAC – VARIACIÓN DE COSTO AL TERMINO


Valor utilizado para medir la variación de costo que sufre el proyecto.

𝑉𝐴𝐶 = 𝐵𝐴𝐶 − 𝐸𝐴𝐶

2.17 EACT – TIEMPO ESTIMADO PARA CULMINAR


Valor que estima el tiempo de duración del proyecto a partir de la eficiencia según el
cronograma.
𝑀𝐸𝑆𝐸𝑆
𝐸𝐴𝐶𝑇 = ( )
𝑆𝑃𝐼
2.18 TCPI – ÍNDICE DE DESEMPEÑO A LA TERMINACIÓN
Eficiencia en costos necesitada para cumplir la proyección del proyecto. Utilizado para
evaluar las proyecciones de costo total.

(𝐵𝐴𝐶 − 𝐸𝑉)
𝑇𝐶𝑃𝐼 = ⁄(𝐸𝐴𝐶
− 𝐴𝐶)

2.19 INDICADOR DE EFICIENCIA

2.19.1 Factor de Producción


Se define el factor de producción como una relación entre la producción programada de
la obra con la producción real de ésta.

El factor está dado por la siguiente ecuación:

𝑃𝑉
𝐹. 𝑃. = ≤1
𝐸𝑉

Nos permite determinar la eficiencia en la producción de la obra.

Un F.P. superior a uno nos indica que la producción en la obra se está demorando a razón
de este coeficiente; por ejemplo, si F.P=2, el proyecto se está demorando el doble de lo
programado. Contrariamente, si se tiene un F.P. inferior a uno nos indica que la producción
sobrepasa en avance esperado.
3 CURVAS S

3.1 CURVA S - PROGRAMADA


La curva programada representa la distribución parcial de HH semanalmente, con las que
además se obtiene la distribución acumulada de HH.

Primeramente, se muestra la curva programada de la obra hasta la semana 52 (fin de


proyecto), según las HH que han sido obtenidas de la programación con la que se adjudicó la obra.

Semana 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
HH Parciales 243,75 97,54 189,69 91,29 52,66 124,42 570,73 1097,81 1274,94 700,98 466,63 433,61

HH
243,75 341,29 530,98 622,28 674,93 799,36 1370,08 2467,90 3742,83 4443,81 4910,44 5344,05
Acumuladas

Semana 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
HH Parciales 790,84 988,55 1186,26 988,55 924,25 1155,31 1386,37 1155,31 1073,56 1341,95 1610,34 1341,95

HH
10222,5 11377,8
6134,89 7123,45 8309,71 9298,27 12764,20 13919,51 14993,07 16335,02 17945,35 19287,30
Acumuladas 1 3

Semana 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36
HH Parciales 646,90 808,63 970,36 808,63 508,47 635,59 762,70 635,59 569,13 711,41 853,69 711,41

HH
19934,2 20742,8 21713,1 22521,8 23030,2 23665,8
24428,58 25064,16 25633,29 26344,70 27198,40 27909,81
Acumuladas 0 3 9 2 8 7

Semana 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48
HH Parciales 443,07 553,84 664,61 553,84 416,69 520,86 625,03 520,86 390,85 488,56 586,27 488,56

HH
28352,8 28906,7 29571,3 30125,1 30541,8 31062,7
31687,76 32208,62 32599,46 33088,02 33674,30 34162,86
Acumuladas 9 3 4 8 7 3

Semana 49 50 51 52
HH Parciales 190,998 238,7475 286,497 238,7475

HH
34353,853 34592,601 34879,098 35117,845
Acumuladas
Curva S - Programada
40000,000

35000,000

30000,000

25000,000

20000,000

15000,000

10000,000

5000,000

0,000
Sem15

Sem37
Sem1
Sem3
Sem5
Sem7
Sem9
Sem11
Sem13

Sem17
Sem19
Sem21
Sem23
Sem25
Sem27
Sem29
Sem31
Sem33
Sem35

Sem39
Sem41
Sem43
Sem45
Sem47
Sem49
Sem51
Además, para complementar el análisis de la curva programada se grafica el porcentaje
de avance acumulado programado combinado al gasto de HH parcial.

Semana 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
% Av. acumulado
programado
1% 1% 2% 2% 2% 2% 4% 7% 11% 13% 14% 15%

Semana 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
% Av. acumulado
programado
17% 20% 24% 26% 29% 32% 36% 40% 43% 47% 51% 55%

Semana 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36
% Av. acumulado
programado
57% 59% 62% 64% 66% 67% 70% 71% 73% 75% 77% 79%
Semana 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48
% Av. acumulado
programado
81% 82% 84% 86% 87% 88% 90% 92% 93% 94% 96% 97%

Semana 49 50 51 52
% Av. acumulado
programado
98% 99% 99% 100%

%Avance acumulado programado - HH Parciales


1800 120%

1600
100%
1400

1200 80%

1000
60%
800

600 40%

400
20%
200

0 0%
Sem19
Sem1
Sem3
Sem5
Sem7
Sem9
Sem11
Sem13
Sem15
Sem17

Sem21
Sem23
Sem25
Sem27
Sem29
Sem31
Sem33
Sem35
Sem37
Sem39
Sem41
Sem43
Sem45
Sem47
Sem49
Sem51

HH parciales % Av. Acumulado Programado

Para efectos de este informe de obra, se presenta la curva programada a la semana 12.
Avance acumulado programado - Semana 12.
6000,000

5000,000

4000,000

3000,000

2000,000

1000,000

0,000
Sem1 Sem2 Sem3 Sem4 Sem5 Sem6 Sem7 Sem8 Sem9 Sem10 Sem11 Sem12
3.2 CURVA S – GANADA
La curva ganada representa el avance físico de la obra el cual se cuantifica
porcentualmente por semana, tal como se muestra a continuación:

Esta curva además considera la cantidad (cubicada) de cada partida, como los
rendimientos que se han designado en la propuesta; primeramente, se obtiene el rendimiento
posteriormente la cantidad de HH por semana se obtiene de la multiplicación de cantidad por
rendimiento el cual se pondera por el porcentaje de avance semanal.

Item Partida AVANCE SEMANAL Total Cant. Rend.


0 Derechos, permisos y garantias 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Acum.

0.1 Permisos
0.2 Seguros
I Obra Previas
1.0 Faenas Preliminares
1.1 Instalación de Faena
1.1.1 Acondicionamiento de oficinas y bodegas 100% 100% 100,00 0,1
1.1.2 Instalacion provisoria de Electricidad 100% 100% 100,00 0,1
1.1.3 Instalacion provisoria de Alc. Y A.P. 50% 50% 100% 100,00 0,1
1.2 limpieza y despeje de terreno, escarpe 25% 50% 25% 100% 100,00 0,1
1.3 Cierres Provisorios 100% 100% 100,00 0,1
1.4 Replanteo, trazados y niveles. 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 100% 100,00 0,1
1.5 Identificación de obra. 100% 100% 100,00 0,1
1.6 otros obras previas 25% 25% 25% 25% 100% 100,00 0,1
0%
II Obra Gruesa 0%
2.1 Excavaciones y movimientos de tierras 0%
2.1.1 Movimientos de Tierra, Rebaje y emparejamiento 40% 40% 20% 100% 810,00 0,01667
2.1.2 Excavaciones fundaciones 20% 20% 20% 20% 20% 100% 174,99 0,01667
2.1.3 Rellenos 5% 15% 25% 30% 10% 10% 5% 100% 138,00 0,1
2.1.4 Mejoramientos de Suelos 20% 25% 30% 10% 10% 5% 100% 0,00 0,05
0%
2.2 Hormigones 0%
2.2.1 Emplantillados 10% 25% 20% 15% 5% 75% 11,13 0,48625
2.2.2 Hormigones de Fundaciones 5% 10% 20% 25% 60% 174,99 0,1241
2.2.3 Hormigones de Elevaciones 5% 15% 20% 84,94 0,14792
2.2.4 Hormigones de Vigas 10% 10% 10,62 0,21938
2.2.5 Hormigon de losas 10% 10% 72,84 0,21938
2.2.6 Rampas 0% 0,00 0
2.2.7 Escaleras 0% 0,00 0
0%
2.3 Moldajes 0%
2.3.1 Moldajes de Fundaciones 5% 10% 20% 25% 60% 423,55 0,13
2.3.2 Moldajes de Elevaciones 5% 15% 20% 1031,30 0,13
2.3.3 Moldajes de Vigas 10% 10% 91,77 0,17
2.3.4 Moldajes de Losas 10% 10% 531,70 0,17
2.3.5 Rampas 0% 0,00 0,17
2.3.6 Escaleras 0% 110,14 0,17
0%
2.4 Armaduras 0%
2.4.1 Armaduras de Fundaciones 10% 20% 20% 30% 80% 7275,19 0,0075
2.4.2 Armaduras de Elevaciones 10% 15% 25% 9985,61 0,0106
2.4.3 Armaduras de Vigas 12% 12% 1482,24 0,0085
2.4.4 Armaduras de Losas 12% 12% 7454,55 0,0041
2.4.5 Rampas 0% 0,00 0,0041
2.4.6 Escaleras 0% 0,00 0,0147
0,375 0,164 0,245 0,093 0,023 0,037 0,068 0,079 0,157 0,229 0,476 0,918
Curva S - Ganada - Semana 12
2500,000

2000,000

1500,000

1000,000

500,000

0,000
Sem1 Sem2 Sem3 Sem4 Sem5 Sem6 Sem7 Sem8 Sem9 Sem10 Sem11 Sem12
3.3 CURVA S – GASTADA
Para esta curva se representan las HH acumuladas reales, consumidas semanalmente.
Según datos entregados correspondiente a la cantidad de trabajadores en la obra.

Cabe destacar que se trabaja de lunes a viernes (5 días), 9 horas diarias más 1 hora extra.

Parcial Acumulada
Semana Jornales Carpintero Albañil Total HH Total HH
1 3 2 250 250
2 5 2 350 600
3 7 3 500 1100
4 7 3 500 1600
5 10 3 650 2250
6 12 3 750 3000
7 12 3 750 3750
8 12 3 2 850 4600
9 12 5 2 950 5550
10 10 5 2 850 6400
11 12 7 3 1100 7500
12 10 7 3 1000 8500

Curva S - Gastada
9000

8000

7000

6000

5000

4000

3000

2000

1000

0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
4 ANÁLISIS DE CURVAS S

Para realizar un correcto control del proyecto, se realiza una comparación directa entre
las curvas que se han confeccionado; el análisis permite obtener factores productivos necesarios
para un buen control de la obra.

La fecha de este control de avance, es la semana 12 de producción.

Curvas S - Semana 12
9000,000

8000,000

7000,000

6000,000

5000,000
Programada
Gastada
4000,000
Ganada

3000,000

2000,000

1000,000

0,000
Sem1 Sem2 Sem3 Sem4 Sem5 Sem6 Sem7 Sem8 Sem9 Sem10 Sem11 Sem12

Según las curvas estudiadas se pueden obtener los 3 input necesarios para la
determinación de factores.

HH Programada PV 5344,049
HH Gastada AC 8500
HH ganada EV 1910,889
• Factor de producción:

𝑃𝑉 = 5344,049

𝐸𝑉 = 1910,889

5344,049
𝐹𝑃 = = 2,797
1910,889

Como se observa el factor de producción es mayor a 1, cercano a 3, lo que indica que


estoy produciendo solo un tercio de lo programado y por ende, la obra se está demorando el
triple.

• Variación de la programación:

𝑃𝑉 = 5344,049

𝐸𝑉 = 1910,889

𝑆𝑉 = 1910,889 − 5344,049 = −3433,160

Como el valor es negativo, indica que el proyecto se encuentra atrasado con respecto a la
programación inicial.

• Variación de costos:

𝐴𝐶 = 8500

𝐸𝑉 = 1910,889

𝐶𝑉 = 1910,889 − 8500 = −6589,111

Como el valor es negativo, el proyecto está sobrepasando el presupuesto inicial en


6589,11 HH.

• Índice de desempeño de la programación:

𝑃𝑉 = 5344,049

𝐸𝑉 = 1910,889
1910,889
𝑆𝑃𝐼 = = 0,3576
5344,049

Este índice también es capaz de indicar si el proyecto está retrasado o no; como es un
valor menor a 1, indica que el proyecto está atrasado en un 65%. Lo que también se puede
interpretar como que por cada hora que se trabajó solo se realizó un 36% de lo planeado.

• Índice de desempeño de costos:

𝐴𝐶 = 8500

𝐸𝑉 = 1910,889

1910,889
𝐶𝑃𝐼 = = 0,2248
8500

Este índice también es capaz de indicar si el proyecto está dentro del presupuesto o no;
como es un número menor a 1 se infiere que el proyecto está sobrepasando el presupuestado
casi en un 80%.

• Índice costo-programación:

𝐶𝑃𝐼 = 0,2248

𝑆𝑃𝐼 = 0,3576

𝐶𝑆𝐼 = 0,2248 ∗ 0,3576 = 0,0804

El índice costo-programación se encuentra muy debajo del umbral (1), por lo que la
recuperación del proyecto se ve muy difícil, sin embargo, para un ingeniero no existen imposibles,
debido a que el tiempo transcurrido actualmente es poco con lo que se ha programado referente
a la duración del proyecto, por lo que existe un tiempo grande para tomar acciones correctivas
que permitan mejorar todos los índices calculados.
4.1 PROYECCIONES
Para un correcto análisis de la situación de la obra, se decide, a pesar de tener una baja
posibilidad de recuperación del proyecto, proyectar el término de la obra, lo cual ayudará a una
buena planificación de actividades, distribución de recursos, y en el peor de los casos, a una
reprogramación de la obra restante.

Para la realización de proyecciones, se agrega un INPUT, como valor de entrada para el


análisis de la obra, el cual corresponden a las HH programadas para el final del proyecto, el cual
corresponde al BAC:

𝐵𝐴𝐶 = 35117,845

• Costo estimado para terminar:

𝐵𝐴𝐶 = 35117,845

𝐸𝑉 = 1910,889

𝐸𝑇𝐶 = 35117,845 − 1910,889 = 33206,956

Los recursos necesarios para terminar el proyecto ascienden a 33206,956

• Costo estimado a la terminación:

𝐴𝐶 = 8500

𝐸𝑇𝐶 = 33206,956

𝐸𝐴𝐶 = 𝐴𝐶 + 𝐸𝑇𝐶 = 41706,956

El costo total estimado del proyecto es 41706,956 existiendo un presupuesto de


35117,845

• Variación al termino:

𝐵𝐴𝐶 = 35117,845

𝐸𝐴𝐶 = 41706,956

𝐸𝐴𝐶 = 35117,845 − 41706,956 = −6589,111


Se gastarán adicionalmente 6589,11

• Tiempo estimado para culminar

𝑀𝐸𝑆𝐸𝑆 = 12

𝑆𝑃𝐼 = 0,3576

𝑀𝐸𝑆𝐸𝑆 12
𝐸𝐴𝐶𝑇 = ( )= = 33,6
𝑆𝑃𝐼 0.3576

El tiempo total del proyecto continuando con la tendencia actual de rendimiento es de 33


meses y 16 días.

• Índice de desempeño a la terminación:

𝐵𝐴𝐶 = 35117,845

𝐸𝑉 = 1910,889

𝐸𝐴𝐶 = 156218,1717

𝐴𝐶 = 8500

(35117,845 − 1910,889)
𝑇𝐶𝑃𝐼 = ⁄(156218,1717 − 8500) = 0,2248

Gráficamente se tiene, la curva S programada total v/s ganada y gastada a semana 12:

PROYECCIONES
40000,00

35000,00

30000,00

25000,00
Programada
20000,00
Gastada
15000,00 Ganada
10000,00

5000,00

0,00
Sem1
Sem2
Sem3
Sem4
Sem5
Sem6
Sem7
Sem8
Sem9
Sem10
Sem11
Sem12
Lon índices representativos a proyecciones se pueden graficar de la siguiente manera para
una correcta interpretación.
5 CONCLUSIONES

Es posible afirmar que el control de avance en obra del presente proyecto no ha sido el
adecuado, siendo éste controlado por primera vez durante la doceava semana - prácticamente
un cuarto del plazo asignado – en donde finalmente se logra determinar que existe un
considerable atraso en el avance del proyecto.

Posiblemente si el control se hubiese realizado de manera constante en algún momento


anterior a este, preferiblemente todas las semanas empezando con la primera, hubiese sido
posible detectar este atraso con anticipación y logrado efectuar acciones correctivas
previamente, disminuyendo la magnitud de esfuerzo necesario para converger con la curva
programada.

Según resultados que se han obtenido empíricamente en otros estudios, se ha logrado


llegar a la conclusión global que una vez que un proyecto esté terminado en un 20%, su exceso
de gasto-tiempo no variará de su valor actual en más de un 10%; debido a esto se puede prever
que el sobregasto de HH que existe actualmente en la semana 12 se mantendrá excesivo hasta
el fin de la obra.

Si bien es posible conseguir una recuperación en cuanto a los plazos proyectados, no


ocurre lo mismo para la recuperación de los costos de HH incurridos, debido a que, si bien es
posible realizar mejoras efectivas en cuanto al tiempo de ejecución de las tareas restantes, será
difícil disminuir de manera directamente proporcional el gasto transcurrido.

Uno de los principales factores de una baja eficiencia de trabajo es causado directamente
por una mala estimación de la programación y planificación de actividades provocando así una
variación significativa en la ejecución como en la presente obra. Para la correcta implementación
del método de control de avance mediante curvas S, se tiene como prerrequisito una correcta
programación del proyecto, ya que si ésta no es realizada con adecuada minuciosidad se
generarán variaciones de plazo y costo como en el proyecto actual, incrementando la
complejidad del proyecto debido a que su realización tendrá que poseer características
dinámicas a medida que se aplican una cantidad de acciones correctivas, en vez de seguir una
planificación previa.

5.1 ACCIONES CORRECTIVAS CON RESPECTO AL TIEMPO


1) Se puede aumentar la cantidad de recursos para recuperar el tiempo perdido. Una mayor
cantidad de manos en una tarea disminuye la cantidad de tiempo necesario para su
compleción, de esta manera se posibilita acortar la ruta crítica del proyecto y lograr el
cumplimiento de los plazos exigidos por la programación inicial.
2) Aplazar el plazo de entrega exigido por el cliente mediante una justificación de mala
planificación inicial en la programación de obra. Si bien tal vez sea difícil lograr cumplir el
objetivo inicial, se tiene la posibilidad de realizar un mejor ajuste a una fecha más realista
obtenida mediante una reprogramación del proyecto.
3) Mejorar los rendimientos del personal, o contratar mano de obra con mayor rendimiento.
Se hace posible lograr un mejor rendimiento con la mano de obra presente mediante una
cantidad de factores motivantes a la producción, entre ellas se detallan a continuación
unas posibilidades:
a. Disponibilidad de supervisores de confianza, ofreciendo un líder y guía cercano,
siempre disponible.
b. Disponibilidad de mano de obra calificada
c. Ofrecer incentivos mediante premios en base a ciertos criterios, probablemente
en favor de la seguridad o desempeño.
d. Asegurar la justa remuneración con respecto a la tarea realizada, atento a las
horas extras realizadas por cada trabajador.
e. Buena implementación de sistemas de seguridad social que le otorgue
tranquilidad al trabajador.
f. Implementar formas de contrarrestar aspectos negativos del clima, tales como
facilitando vestimenta adecuada o construyendo cubierta adecuada.
g. Cambiar su tipo de contrato a uno en base a “tratos”, ofreciendo mejor
remuneración a cambio de avance en obra, favoreciendo la productividad.
h. Ofrecer un buen ambiente de trabajo. Proveer relaciones cordiales y agradables
entre la línea de mando y la mano de obra puede afectar positivamente en la
producción.
i. Proveer herramientas y equipo en buen estado y de buena calidad.
Fuera de estas opciones, se puede adoptar la opción de contratar personal con más
experiencia, destreza, o con mayor rango de disciplinariedad (maestros “mentolato”) que
otorguen mayor producción a las actividades.
4) Modificar el calendario de trabajo. Aumentando las horas extras trabajadas por día o
comenzando a trabajar los “sábados pobres”, denominados como los días sábado
pertenecientes a semanas donde el personal no ha recibido remuneración. En casos muy
extremos como el actual, se puede llegar a comenzar a imponer el trabajo durante todos
los sábados.
5) Posponer vacaciones del personal. Incluyendo todos los niveles de jerarquía de la obra,
se puede ofrecer un retraso de sus vacaciones de manera de no influir negativamente el
avance en obra hasta lograr acercarse aceptablemente al avance programado.
6) Subcontratar personal especializado para aumentar el rendimiento de actividades. Por
ejemplo, se puede realizar un subcontrato que se encargue de todas las actividades
relacionadas con el área de Enfierradura, logrando un mayor rendimiento al proyectado
por la mano de obra regular.
7) Arrendar maquinaria más eficiente. Es posible lograr un mayor rendimiento con
maquinaria más moderna o más adecuada a las actividades a realizar que la escogida
durante la planificación. Se presenta hasta la posibilidad de incluir maquinaria en
actividades en las cuales no han sido consideradas, logrando un mejor rendimiento que
mano de obra regular.
8) Replanteo de la realización de tareas. Adelantar tareas o ejecutar tareas
simultáneamente puede recortar el tiempo de obra, por ejemplo, adelantar la realización
de las terminaciones a un punto más temprano. Esto debe realizarse teniendo siempre
en mente la existencia de tareas críticas cuya influencia afecta directamente el plazo de
la obra, mientras que tareas fuera de esta ruta crítica crearán avances “mentirosos” que,
si bien lograrán un incremento de producción temporal, no aportarán en reducir el plazo
total de ejecución de la obra.
9) Asegurar un adecuado flujo de cubicación y órdenes de compra de materiales a tiempo.
El atraso de las órdenes de compra y su envío a obra generará un atraso directo en el
avance de la obra, por lo que debe tener estricto cuidado en los plazos de ésta área, de
manera que siempre se encuentre disponible el material requerido para la realización de
cualquier tarea.

5.2 CONCLUSIONES GENERALES


Este método entrega resultados rápidos y fáciles de entender, en lo que respecta a los
comportamientos de costos y tiempos durante la ejecución del proyecto, lo cual abre la
posibilidad de una rápida identificación de problemas a su brevedad y su rápida resolución
mediante medidas correctivas desde tempranas etapas del desarrollo del proyecto.

Debido a que el método relaciona variables de tiempo con costos, permite el estudio de
posibilidades de compensar el uno con el otro, en otras palabras, ofrece habilidad de invertir una
mayor cantidad de recursos para acelerar la producción y terminar el proyecto en el plazo exigido,
o su opuesto.

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