FACULTAD DE NEGOCIOS

CARRERA DE ADMINISTRACIÓN
TRABAJO DE CAMPO – SEMANA 2

INTEGRANTES:

CURSO:
COSTOS Y PRESUPUESTOS

DOCENTE:
Dra. Cancino Olivera, Rossana Magally

TRUJILLO – PERÚ
2020
 INTRODUCCIÓN

Los costos son las herramientas básica para la asignación de los recursos a la producción de un bien
o la prestación de un servicio.

Si bien es cierto que todo producto para que sea transformado requiere de tres elementos básicos
como lo son la materia prima, la mano de obra y los costos generales de Producción, también es
cierto que se hace necesario la cuantificación de cada uno de ellos para poder determinar el costo
total y costo unitario en la producción del bien o la prestación del servicio, mediante la creación de
bases metodológicas que permitan la consecución de estos costos.

Así mismo los costos representan el sacrificio económico en que se incurren dentro de la empresa
para la producción o transformación de bienes o servicios sin involucrar los gastos de operación, los
cuales se encuentran representados en los gastos de administración y ventas.

Es por esto que en el presente informe abordaremos en un primera instancia los diferentes
conceptos de costos, definidos por diversos autores, su importancia, objeto de estudio, su
clasificación :De acuerdo con su función(Costos de Producción, Distribución , Administración ,
Financiamiento), De acuerdo con su Identificación con alguna unidad de costeo(Directos e
Indirectos),De acuerdo con el momento en que se reflejan los resultados (Costos de Periodo y
Producto), De acuerdo con el control que se tenga sobre el consumo(Costos Controlables, No
Controlables), De acuerdo a su importancia(Relevantes y No Relevantes),De acuerdo con el tipo de
desembolso(Costos desembolsables, Costos de Oportunidad), De acuerdo con el cambio originado
por un aumento o disminución de actividades(Evitables, Inevitables) y de acuerdo a su
comportamiento(Fijos, Variables, Semi-Variables, Mixtos, Escalonados).Así como la diferencia entre
costo y gasto y los diferentes costos que están afectando en la actualidad en época de pandemia.

Y como segunda instancia abordaremos información general de la Empresa NORSAC , la cual se

dedica a la fabricación y comercialización de Sacos de con 60 años de experiencia en el mercado,
con la finalidad de conocer su Antecedentes ,Misión , Visión , Organigrama , Su cartera de
productos(Sacos de Polipropileno, Telas , Bolsas Mix Bags ,Cordeles y Cinta Fibrizada y sus
Operaciones internas (Extrusión, Telares, Laminado, Impresión y Conversión ) p ara así tener un base
referencial de la empresa y posteriormente realizar un análisis de los costos que incurre la misma.
De esta manera se logrará comprender el tema aplicado a la vida real.
 INDICE

Contenido
INTRODUCCIÓN..............................................................................................................................................2
INDICE............................................................................................................................................................3
CAPITULO 1: MARCO TEÓRICO............................................................................................................5
1.1.1. Definición..............................................................................................................................6
1.1.2 Importancia...............................................................................................................................6
1.1.3 Objetivo.....................................................................................................................................6
1.1.4 Tipos o clases............................................................................................................................7
1.1.4.1 De acuerdo con la función en que se incurren:...........................................................7
A. Costos de Producción:............................................................................................................7
B. Costos de Distribución:...........................................................................................................7
C. Costos de Administración:......................................................................................................8
D. Costos de financiamiento:......................................................................................................8
1.1.4.2 Según su identificación:..................................................................................................8
A. Directos:....................................................................................................................................8
B. Indirectos:.................................................................................................................................8
1.1.4.3 De acuerdo con el momento en el que se calcula:.....................................................8
A. Históricos:.................................................................................................................................8
B. Predeterminados:....................................................................................................................8
1.1.4.4 De acuerdo con el momento en el que se reflejan en los resultados:......................8
A. Costos del periodo:.................................................................................................................8
B. Costos del Producto:...............................................................................................................8
1.1.4.5 De acuerdo con el control que se tenga sobre su consumo: Según el grado de
control:………………………...............................................................................................................9
A. Costos Controlables:...............................................................................................................9
B. Costos No Controlables:.........................................................................................................9
1.1.4.6 De acuerdo con su importancia en la toma de decisiones organizacionales:.........9
A. Costos Relevantes:.................................................................................................................9
B. Costos No Relevantes:...........................................................................................................9
1.1.4.7 De acuerdo con el tipo de desembolso en el que se ha incurrido............................9
A. Costos desembolsables:........................................................................................................9
B. Costos de Oportunidad...........................................................................................................9
1.1.4.8 De acuerdo con el tipo de costo incurrido:...................................................................9
A. Desembolsables:.....................................................................................................................9
 B. De Oportunidad:......................................................................................................................9
1.1.4.9 De acuerdo con el cambio originado por un aumento o disminución en la
actividad: 10
A. Diferenciales:..........................................................................................................................10
B. Sumergidos:...........................................................................................................................10
1.1.4.10 De acuerdo con su relación a una disminución de actividades:..............................10
A. Evitables:................................................................................................................................10
B. Inevitables:.............................................................................................................................10
1.1.4.11 De acuerdo con su comportamiento:..........................................................................10
A. Costos Fijos:...............................................................................................................................10
B. Costos Variables:......................................................................................................................11
C. Costos Semi-variable:...........................................................................................................11
D. Costos Mixtos:.....................................................................................................................11
E. Costos Escalonados:..............................................................................................................11
1.1.5. Diferencia entre costos y gasto............................................................................................11
1.1.5. Costos en época de Pandemia............................................................................................12
CAPITULO 2 DATOS DE LA EMPRESA..........................................................................................................13
2.1 Antecedentes de la empresa.........................................................................................................13
2.2 Actividad, RUC y Régimen tributario:........................................................................................14
2.2.1 Actividad:................................................................................................................................14
2.2.2 .RUC:.........................................................................................................................................14
2.2.3 Regimen Tributario................................................................................................................14
2.3 Misión – Visión – Valores...........................................................................................................14
2.3.1 Misión:.....................................................................................................................................14
2.3.2 Visión:.....................................................................................................................................14
2.3.3 Valores:...................................................................................................................................15
2.4 Organigrama..................................................................................................................................15
2.5. Bienes o servicios que brinda:........................................................................................................16
2.5.1 SACOS DE POLIPROPILENO :.....................................................................................................16
2.5.1.1 Saco Tradicional....................................................................................................................16
2.5.1.2 Saco AD-STAR........................................................................................................................17
2.5.1.3 Saco IC*STAR...................................................................................................................19
2.5.1.4 Saco Leno o Malla:..........................................................................................................19
A. Leno Original :........................................................................................................................20
B. Leno Plus................................................................................................................................20
2.5.2 TELA DE POLIPROPILENO..........................................................................................................20
 2.5.2.1 Tela Tubular:....................................................................................................................20
2.5.2.2 Tela Plana:………………………………………………………………………………...20
2.5.3 BIG BAGS O MAXI SACOS:....................................................................................................21
2.5.4 OTROS PRODUCTOS:................................................................................................................21
2.5.4.1 Cordeles.............................................................................................................................21
2.5.4.2 Cinta Fibrizada..................................................................................................................22
2.6. Principales clientes y proveedores.................................................................................................22
2.6.1 Clientes:..................................................................................................................................22
2.7. Análisis FODA:................................................................................................................................23
2.8. Proceso productivo:.......................................................................................................................23
2.8.1 Extrusión:................................................................................................................................23
2.8.2 Tisaje:......................................................................................................................................24
2.8.3 Telares :..................................................................................................................................24
2.8.4 Laminado..................................................................................................................................24
2.8.5.Impresión :................................................................................................................................24
2.8.6 Acabados................................................................................................................................24
2.8.6.1 Conversión............................................................................................................................24
REFERENCIAS...............................................................................................................................................26
ANEXOS........................................................................................................................................................27
 CAPITULO 1: MARCO TEÓRICO
1.1. COSTOS

1.1.1. Definición
[CITATION Mar09 \l 3082 ] Afirma que costo es todo desembolso, pasado, presente o futuro,
que se involucra al proceso de producción, cuyo valor queda incluido en los productos y
contablemente se observa en los inventarios (desembolso capitalizable).

[ CITATION Rob12 \l 3082 ] Costo es un sistema de información que clasifica, acumula, controla
y asigna los costos para determinar los costos de actividades, procesos y productos, y con
ello facilitar la toma de decisiones, la planeación y el control administrativo.

[CITATION Enr13 \l 3082 ] Define al costo como las erogaciones y causaciones que son
efectuadas en el área de producción, necesarios para fabricar un artículo o prestar un
servicio, cumpliendo así con el desarrollo del objeto social propuesto por la empresa y debe
garantizar un beneficio económico futuro. Así mismo afirma que en las empresas de compra
venta y Producción, el costo es definido como la erogación o desembolso de dinero, o la
obligación de incurrir en ellos, para adquirir mercancías que son objeto de la venta.

Ilustración 1: Gráfico de Costo

1.1.2 Importancia
[ CITATION Ter09 \l 3082 ]La importancia radica en:

 Permite determinar el desembolso que ha efectuado la empresa al adquirir una

mercadería, o producir un producto.
 Permite determinar el costo del servicio que se va a brindar.
 Permite determinar el valor de venta, del producto o servicio que se va ofertar porque
deduciendo su costo respectivo, determinamos la utilidad o pérdida respectiva

-La planeación (Costos que incurrá a la

empresa)
EL
Es importante para -El control (Si se está cumpliendo de acuerdo
COSTO realizar a lo planificado)

-La toma de Decisiones (Si se continua con

determinado costo o se elimina)
1.1.3 Objetivo
[ CITATION Ter09 \l 3082 ]Los objetivos del Costo son los siguientes:

 Conocer la cantidad a invertir para la fabricación del producto o la prestación del servicio.
 Establecer las bases para fijar los precios de venta, el margen de rentabilidad y la utilidad
real.
 Controlar los costos de producción ya que estos pueden sufrir variaciones debido a
factores internos que afectan el proceso (ruptura de una máquina, un corte de servicios
públicos, etc) y de factores externos (política del gobierno en materia fiscal, económica,
monetaria, etc), permitiendo determinar los factores que originan dicha variación para tomar
las correcciones de l caso)
 Comparar los costos reales con los costos presupuestados para obtener el control de
todo el proceso, desde la compra de materia prima hasta la conversión de la misma en un
nuevo producto para la venta.

1.1.4 Tipos o clases

[ CITATION Rob12 \l 3082 ] Los costos tienen diferentes clasificaciones de acuerdo con el
enfoque y la utilización que se les dé. Algunas de las clasificaciones más utilizadas son:

1.1.4.1 De acuerdo con la función en que se incurren:

A. Costos de Producción:
Son los costos que se generan en el proceso de transformar la materia prima en
productos terminados: se clasifican en Material Directo, Mano de Obra Directa, CIF.
 Materia prima directa:
 Son todos los materiales que pueden identificarse cuantitativamente dentro del
producto y cuyo importe es considerable.
 Mano de obra directa: Es la remuneración en salario o en especie, que se ofrece
al personal que interviene directamente para la transformación de la materia prima
en un producto final.
 Costos indirectos de fabricación: Denominados también carga fabril, gastos
generales de fábrica o gastos de fabricación. Son aquellos costos que
intervienen dentro del proceso de transformar la materia prima en un producto
final y que son distintos a material directo y mano de obra directa.
 B. Costos de Distribución:
Son los que se generan por llevar el producto o servicio hasta el consumidor final.

C. Costos de Administración:
Son los generados en las áreas administrativas de la empresa. Se denominan Gastos.

D. Costos de financiamiento:
Son los que se generan por el uso de recursos de capital.

1.1.4.2 Según su identificación con alguna unidad de costeo:

A. Directos:
Son los costos que pueden identificarse fácilmente con el producto, servicio, proceso
o departamento. Son costos directos el Material Directo y la Mano de Obra Directa.

B. Indirectos:
Su monto global se conoce para toda la empresa o para un conjunto de productos. Es
difícil asociarlos con un producto o servicio específico. Para su asignación se
requieren base de distribución (metros cuadrados, número de personas, etc).

1.1.4.3 De acuerdo con el momento en el que se calcula:

De acuerdo con el tiempo en que fueron calculados.

A. Históricos:
Son costos pasados, que se generaron en un periodo anterior.

B. Predeterminados:
Son costos que se calculan con base en métodos estadísticos y que se utilizan para
elaborar presupuestos.

1.1.4.4 De acuerdo con el momento en el que se reflejan en los resultados:

A. Costos del periodo:
Son los costos que se identifican con periodos de tiempo y no con el producto, se
deben asociar con los ingresos en el periodo en el que se generó el costo.
B. Costos del Producto:
Este tipo de costo solo se asocia con el ingreso cuando han contribuido a generarlos en
forma directa, es el costo de la mercancía vendida.
 1.1.4.5 De acuerdo con el control que se tenga sobre su consumo: Según el grado
de control:
A. Costos Controlables:
Son aquellos costos sobre los cuales la dirección de la organización (ya sea supervisores,
subgerentes, gerentes, etc) tiene autoridad para que se generen o no. Ejemplo: el
porcentaje de aumento en los salarios de los empleados que ganen más del salario mínimo
es un costo controlable para la empresa.

B. Costos No Controlables:
Son aquellos costos sobre los cuales no se tiene autoridad para su control. Ejemplo el valor
del arrendamiento a pagar es un costo no controlable, pues dependen del dueño del
inmueble.

1.1.4.6 De acuerdo con su importancia en la toma de decisiones organizacionales:

A. Costos Relevantes:
Son costos relevantes aquellos que se modifican al tomar una u otra decisión. En
ocasiones coinciden con los costos variables.
B. Costos No Relevantes:
Son aquellos costos que independiente de la decisión que se tome en la empresa
permanecerán constantes. En ocasiones coinciden con los costos fijos.

1.1.4.7 De acuerdo con el tipo de desembolso en el que se ha incurrido

A. Costos desembolsables:
Son aquellos que generan una salida real de efectivo.

B. Costos de Oportunidad
Es el costo que se genera al tomar una determinación que conlleva la renuncia de otra
alternativa.

1.1.4.8 De acuerdo con el tipo de costo incurrido:

A. Desembolsables:
Implicaron una salida de efectivo, por lo cual pueden registrarse en la información generada
por la contabilidad.

B. De Oportunidad:
Se origina al tomar una determinada decisión, la cual provoca la renuncia a otro
tipo de opción. El costo de oportunidad representa utilidades que se derivan de opciones
que fueron rechazadas al tomar una decisión, por lo que nunca aparecerán registradas en
los libros de contabilidad.
1.1.4.9 De acuerdo con el cambio originado por un aumento o disminución en la actividad:
A. Diferenciales:
Son aquellos aumentos o disminuciones en el costo total, o el cambio en cualquier
elemento del costo, generado por una variación en la operación de la empresa:

 Costos decrementales: Cuando los costos diferenciales son generados por

disminuciones
 reducciones en el volumen de operación.
 Costos incrementales: Cuando las variaciones en los costos son ocasionados por un
aumento en las actividades u operaciones de la empresa.

B. Sumergidos:
Independientemente del curso de acción que se elija, no se verán alterados.

1.1.4.10 De acuerdo con su relación a una disminución de actividades:

A. Evitables:
Son aquellos plenamente identificables con un producto o departamento, de tal forma que, si
se elimina el producto o departamento, estos costos se suprimen.

B. Inevitables:
Son los que no se suprimen, aunque el departamento o producto sea eliminado de la
empresa.

1.1.4.11 De acuerdo con su comportamiento:

Con relación al volumen de actividad: es decir, su variabilidad:

A. Costos Fijos:
Son aquellos costos que permanecen constantes durante un periodo de tiempo
determinado, sin importar el volumen de producción. Los costos fijos se consideran como tal
en su monto global, pero unitariamente se consideran variables.

Ejemplo el costo del alquiler de la bodega durante el año es de $12.000.000 por lo tanto se
tiene un costo fijo mensual de $1.000.000 En el mes de enero se produjeron 10.000
unidades y el mes de febrero se produjeron 12.000 unidades; por lo tanto el costo fijo de
alquiler por unidad para enero es de $100/u y el de febrero es de $83.33/u.
B. Costos Variables:
Son aquellos que se modifican de acuerdo con el volumen de producción, es decir, si no
hay producción no hay costos variables y si se producen muchas unidades el costo variable
es alto. Unitariamente el costo variable se considera Fijo, mientras que en forma total se
considera variable. Ejemplo: el costo de material directo por unidad es de $1.500. En el mes
de marzo se produjeron 15.000 unidades y en el mes de abril se produjeron 12.000
unidades, por lo tanto, el costo variable total de marzo es de $22.500.000 y el de abril es de
$18.000.000, mientras que unitariamente el costo se mantiene en $1.500/u.

C. Costos Semi-variable:
Son aquellos costos que se componen de una parte fija y una parte variable que se modifica
de acuerdo con el volumen de producción.

D. Costos Mixtos:
Son los costos que tienen un componente fijo básico y a partir de éste comienzan a
incrementar

E. Costos Escalonados:
Son aquellos costos que permanecen constantes hasta cierto punto, luego crecen hasta un
nivel determinado y así sucesivamente: La separación de costos en fijos y variables es una
de las más utilizadas en la contabilidad de costos y en la contabilidad administrativa para la
toma de decisiones. Algunas de las ventajas de separar los costos en fijos y variables son:

 Facilita el análisis de las variaciones

 Permite calcular puntos de equilibrio
 Facilita el diseño de presupuestos
 Permite utilizar el costeo directo
 Garantiza mayor control de los costos

1.1.5. Diferencia entre costos y gasto

[CITATION Enr13 \l 3082 ] Existen diferencias entre los costos y los gastos incurridos por
un ente económico, las cuales pueden ser:

 Los costos se representan en el Balance General como inventario de productos

terminados o en proceso, mientras que los gastos son consumidos por el
período en el Estado de Resultados.
  Los costos tienden a incrementar el capital de trabajo de un ente económico,
mientras que los gastos tienden a disminuir la utilidad operacional.
 Los gastos disminuyen el patrimonio de la empresa, mientras que los costos
constituyen un activo.
 Los costos son generadores potenciales de ingresos, mientras que los gastos
no son generadores de ingresos, sino que ayudan a contribuir en la generación
de ingresos.
 Los costos, representados en el costo de ventas, disminuyen las ventas para
hallar la utilidad bruta en ventas, mientras que los gastos disminuyen a la utilidad
bruta en ventas para hallar la utilidad operacional.
 Los costos tienen que ser recuperados para darle vigencia futura a la empresa,
mientras que los gastos no son recuperados, porque son consumidos en ese
período.
 Los costos tienen fuerza de acción futura, mientras que los gastos son
consumidos y no generan acción futura.
 Los costos son una inversión y como tal generan beneficios económicos,
mientras que los gastos no son una inversión y no generan beneficios
económicos

1.1.5. Costos en época de Pandemia-Perú

¿Cuánto le costará a la economía dos meses de cuarentena? ¿A cuánto ascenderá el costo de

la pandemia? ¿Cuál será la factura de esta situación? Las tres son preguntas a las que poco a
poco les llegan las respuestas de los gremios, las universidades, la banca multilateral y los
centros de investigación.

Todos hacen sus cuentas propias y miran las cosas desde su óptica. El primero en lanzarse con
cifras serias es Fedesarrollo que no solo plantea escenarios, sino que asocia el costo con los
daños colaterales en la salud y las muertes ocasionadas por el coronavirus. A la luz de su
informe, plantea que la cuarentena generalizada durante un mes tendría un costo de $48 billones
a $65 billones equivalentes entre 4,5% y 6,1% del PIB. Y en la medida que la decisión se
extienda un mes más, todo se duplicaría y las cifras pasarían a un rango entre $94 billones y
$125 billones, es decir entre 8,9% y 11,8% del PIB; valga la pena aclarar -según Fedesarrollo-
que las cifras no incluyen las pérdidas asociadas con las destrucciones de empresas y empleos
que pueden profundizar el problema con distinta destrucción en sectores o regiones más
sensibles.
Fedesarrollo plantea que el costo económico de la pandemia podría ascender a $17,4 billones
(1,6% del PIB) si se cambia la cultura de socialización con el aislamiento, dado que solo habría
una tasa de mortalidad de 0,2 personas por cada 100.000 habitantes. Si al Gobierno Nacional o
a los mandatarios locales se les ocurre levantar la cuarentena, la tasa de mortalidad sería de 1,6
personas por cada 100.000 habitantes y los gastos de una crisis de este tamaño costaría a las
arcas nacionales $55 billones (5,2% del PIB).

Si no se hace caso en la cuarentena, no se obliga a las personas mayores de 65 años a

mantenerse protegidas, las muertes asociadas al covid-19 podrían subir a más de 108.770
personas con un costo de $169 billones (16% del PIB).

Un apunte interesante: si se excluyen las personas de la tercera edad el costo de la crisis

ascendería a $206 billones (20% del PIB); y peor aún: si no hay cuarentena ni se toman medidas
para evitar el contagio y disminuir las muertes, tal como algunos creyentes en teorías de la
conspiración han aconsejado, los costos superarían $392 billones (37% del PIB), que de
extenderse en el tiempo haría simplemente el país destruyera su economía y no fuera viable en
el siglo XXI.

La economía del país se expone a un situación muy complicada de enfrentar con la consciencia
plena de que no hay un atajo en este duro camino y el punto es que no habrá una buena salud,
ni contaremos con las armas de contención y soluciones, si la economía no va por buen camino
para poder contar con los recursos necesarios para hacerle frente a una de las peores
situaciones sanitarias que debemos enfrentar como país.

Si el problema fuera exclusivo de las economías emergentes o países en desarrollo -como

siempre sucede- se acudiría a los desarrollados y a las entidades multilaterales en ayuda, pero
esta es una coyuntura compleja porque todos los países de la Ocde están en los mismos
problemas y están acudiendo a las mismas fórmulas para salir de esta encrucijada. Hay que
tener en cuenta que una cuarentena muy larga puede tener consecuencias muy difíciles de
reversar, pero salir anticipadamente de ella podría ser más costoso e incubar una pandemia
endémica que nos condene a la miseria más profunda.
 CAPITULO 2 DATOS DE LA EMPRESA
2.1 Antecedentes de la empresa
Fundada en 1967 en la ciudad de Trujillo, NORSAC es la primera empresa fabricante de textiles
plásticos instalada en América. Empezó satisfaciendo las necesidades de la importante industria
de harina de pescado de aquella época. La planta se situó en la entonces nueva zona industrial
en Trujillo, a 560 kilómetros al norte de la ciudad de Lima. Toda la maquinaria se embarcó desde
el Reino Unido en diciembre de 1967 y llegó al Perú un mes más tarde.
La inauguración oficial se llevó a cabo el 25 de mayo de 1968. Algunos meses más tarde, a
principios de setiembre de 1968, se lograron obtener grandes pedidos de sacos para sal,
fertilizantes, minerales, arroz, algodón, tortas de semillas aromáticas y de tejido de polipropileno
para muebles. Por primera vez en el mundo, se fabricaban sacos tubulares de polipropileno.

Es así que hoy cumple 60 años de experiencia y reputación en el mercado satisfaciendo las
expectativas de sus clientes, trabajadores, proveedores, accionistas y comunidad .Su
compromiso se centra en seguir ofreciendo a sus clientes, productos con alto valor agregado y
producidos con tecnología de punta. Asegurando la mejor calidad y servicio, bajo el sistema de
gestión ISO9001 y certificación BASC (comercio seguro).
 Ilustración 2: Planta NORSAC 1967

DIRECCION: Av. Tupac Amaru #954 -TRUJILLO

Ilustración 3 : Planta NORSAC 2020

Hoy en día NORSAC opera dentro de la ciudad de Trujillo en sus amplias y cómodas
instalaciones sobre un terreno de más de 28,000 metros cuadrados.
2.2 Actividad, RUC y Régimen tributario:
2.2.1 Actividad:
Empresa peruana dedicada a la fabricacion y comercializacion de productos textiles plásticos:
sacos y telas de polipropileno

2.2.2 .RUC:
20125625780

2.2.3 Regimen Tributario

Sociedad Anónima

2.3 Misión – Visión – Valores

2.3.1 Misión:
Somos una industria peruana pionera en el mundo dedicada al desarrollo, fabricación y
comercialización de productos textiles plásticos de la mejor calidad y al más bajo costo para
satisfacción de nuestros clientes y beneficio de nuestros accionistas.

2.3.2 Visión:
Ser una empresa líder y referente en el desarrollo, fabricación y comercialización de productos
textiles plásticos con una participación importante en el mercado regional.
2.3.3 Valores:
Los valores éticos que rigen la empresa son:

 Responsabilidad
 Compromiso
 Respeto
 Solidaridad
 Integridad
 .4 Organigrama

JUNTA GENERAL DE
ACCIONISTAS
DIRECTORIO

GERENTE GENERAL

SUPERINTENCIA
DE PLANTA GERENTE GERENTE
ADMINISTRACI GERENTE
LOGISTICA ÓN PLANTA COMERCIAL FINANCIERO

JEFE DE JEFE DE JEFE DE

CALIDAD JEFE DE
PRODUCCION CONTROL DE SEGURIDAD
PRODUCCION JEFE DE JEFE DE
LOGISTICA JEFE JEFE DE
RECURSOS
COMERCIAL FINANZAS
HUMANOS
JEFE DE TURNO
DE PLANTA

SUPERVSIOR DE SUPERVSIOR DE
PRODUCCION SUPERVISOR DE SUPERVISOR DE SUPERVISOR DE
CONTROL DE CALIDAD SEGURIDAD LOGISTICA
PRODUCCION

ASISTENTE DE
PRODUCCION ASISTENTE DE ASISTENTE DE ASISTENTE DE
CONTROL DE CALIDAD ASISTENTE DE ASISTENTE DE
SEGURIDAD ASISTENTE DE
PRODUCCION LOGISTICA ASISTENTE DE FINANZAS
RR.HH
VENTAS

OPERARIO
LIDER

INSPECTORES AUXILIARES INSPECTORES AUXILIARES AUXILIARES VENDEDORES

OPERARIO

Ilustración 4 :Organigrama de NORSAC.SA

2.5. Bienes o servicios que brinda:

2.5.1 SACOS DE POLIPROPILENO :

Sacos de construcción tubular utilizados en diversos sectores industrtiales; tales como: La
industria de harina de pescado, arroz, azúcar, granos, alimentos balanceados, fertilizantes,
productos agrícolas, sal, soya y productos mineros como los principales.

2.5.1.1 Saco Tradicional

Saco de construcción tubular con costura en la base o fondo. Aseguran un excelente
rendimiento a la hora de contener y transportar sus productos

Ilustración 5 Saco tradicional

A) Saco Tejido: Saco tradicional sin recubrimiento plástico de boca abierta. Puede contar con
las siguientes caracteriticas a solicitud del cliente.

 Variedad de colores
 Diferentes pesos
 Dimensiones variables
 Con o sin impresión
 Con o sin basta
 Con o sin fuelle
 Con o sin protección UV
 Permite el uso de Liner interno
 B) Saco Laminado : Saco con recubrimiento plástico, con o sin válvula. Puede contar con las
siguientes características a solicitud del cliente:

 Variedad de colores
 Diferentes pesos
 Dimensiones variables
 Con o sin impresión
 Con o sin basta
 Con o sin fuelle
 Con o sin protección UV
 Permite el uso de Liner interno
 Con o sin válvula
Ilustración 6: Saco Laminado

2.5.1.2 Saco AD-STAR

Saco de características singulares, producido en
base a un tejido de polipropileno laminado de base
plana o fondo rectangular. Son estos atributos que
se traducen en los siguientes beneficios:

 Resistencia a la tracción.
 Mayor hermeticidad, ya que no lleva
NINGUNA COSTURA; no hace uso de
pegamentos, por lo que es sellado con
soldaduras en caliente.
 Ahorro de espacio de almacenamiento y/o
carga en el transporte.
 Planos adicionales de impresión
incrementando a la exposición de marca en el
tope y base del saco.
 Protección contra la falsificación.
Ilustración 7 : Saco AD-STAR

El saco puede conformarse, bien como saco de boca abierta o con válvula en la parte que
favorece la hermeticidad a través de un mecanismo de cierre automático.

A.TIPOS DE VÁLVULA
 Válvula Simple:
Es el mismo producto el que cierra la válvula sin necesidad de costuras y evotando con
ello el derrame o perdida del producto.
 Válvula Extendida:
Posee un sistema de llenado que proporciona un mayor grado de hermeticidad. La
válvula externa puede ser cerrado por soldadura.
 Válvula Pocket o bolsillo:
Esta válvula permite el cerrado manual del saco manteniendo altos niveles de
hermeticidad.
 2.5.1.3 Saco IC*STAR.

Los saco IC*Star son totalmente herméticos gracias a este tipo de cierre, una ventaja
considerable para envasar, por ejemplo, arroz, soya, harina y otros finos materiales en polvo. En
lugar de pasar por una maquina de coser el procedimiento IC*Star los sacos pasan por un
dispositivo que suelda una tira de cierre laminada al fondo del saco mediante aire caliente en un
proceso continuo, la abertura de llenado del saco se mantiene abierta, con el nuevo
procedimiento se pueden fabricar sacos IC*Star, tanto laminados con sin laminar.

Ilustración 8 : SACO IC STAR

2.5.1.4 Saco Leno o Malla:

Ilustración 9 : SACO LENO O MALLA:

 A. Leno Original :
Los sacos de tejido Leno original  son ideales para embalar cebollas, limones, ajos, entre
otros productos agrícolas .Son sacos livianos, muy resistentes y transpirables, para la
conservación del producto.
B. Leno Plus

Con características similares al saco Leno original, pero con valor agregado – franja de
impresión vertical – lo cual aporta a la imagen de marca.

2.5.2 TELA DE POLIPROPILENO

Fabrican y comercializan la más amplia variedad de telas tejidas de polipropileno, tanto en telares
planos como circulares. Cada una de ellas ha utilizado en su manufactura las mejores materias
primas y la más avanzada tecnología disponible en el mundo, lo cual permite optimizar sus usos
en distintas industrias tales como la avícola, agrícola, minería, construcción entre las principales.

2.5.2.1 Tela Tubular:

Telas de polipropileno de confección tubular que

puede ser presentada de forma abierta o en
manga. Los orillos son el resultado de cortes
ultrasónicos y de resistencia media. Resulta ideal
para ser empleados en cercos y techados. Pueden
ser producidos en diversos colores, gramajes y
anchos de 1 a 4.4 metros.

2.5.2.2 Tela Plana: Ilustración 10 :TELA TUBULAR

Telas de polipropileno con orillos reforzados

confeccionadas bajo tecnología Sulzer,
ideales para realizar amarres en la
construcción de galpones de la industria
avícola. Estamos en posibilidad de ofertar
diversos colores y anchos que van desde 1 a
5.4 metros

Ilustración 11: TELA PLANA

2.5.2.3 Tela Ground Cover:

Tela de polipropileno de confección tubular o plana con alto componente de protección

anti UV: larga duración a la intemperie”.
Beneficios:
 Evita el crecimiento de maleza. Permite que el cultivo deseado absorba mayores
nutrientes.
 Brinda a las raíces la temperatura adecuada para su desarrollo óptimo”

2.5.3 BIG BAGS O MAXI SACOS:

Contenedor flexible fabricado con tela de
polipropileno tejida y laminada, con protección
UV, con la calidad y garantía que NORSAC SA
ofrece. Permite el envasado, almacenado y
transporte de productos desde los 500 kg.
Ideales para la industria minera, arrocera,
azucarera, pesquera, de la sal, cal y otras
industrias en general.

Ilustración 12: Big Bags

2.5.4 OTROS PRODUCTOS:

2.5.4.1 Cordeles.
Ofrecen una amplia variedad de cordeles y
sogas

 Hebras: De a 1 a 5.
 Deniers: Diversos. A solicitud del
cliente.
 Colores: Diversos. Destacan colores
vivos y brillantes.
 Diámetro: de 1 mm. a 4 mm.
Ilustración 13 : Cordeles
 2.5.4.2 Cinta Fibrizada

Cinta de polipropileno que debido al proceso de fibrilización a la que es sometida

adquiere propiedades ideales para la confección de cordeles, sogas y mechas
para explosivos

Características:
 Alta resistencia a los productos
químicos, insectos, y al moho.
 Baja absorción de agua.
 Perfectas propiedades aislantes del
calor y la electricidad.
 Baja abrasividad.
 Posibilidad de emplear estabilización
UV.
 Colores: natural, negro, verde, beige,
rojo, amarillo, azul.
Ilustración 14 Cinta Fibrizada

2.6. Principales clientes y proveedores

2.6.1 Clientes:
 HAYDUK
 SIPESA
 QUIMPAC
 EMSAL
 NEGASA
 EPESCA
 AGREGADOS CALCÁREOS
 AVINKA
 MOLITALIA
 MOLICENTRO
 CORPORACIÓN DEL MAR
 PIANGESA
 MOLINERA INCA
 COGORNO
 AGROPECUARIA CHIMÚ
 2.6.1 Proveedores:

NORSAC S.A. utiliza polipropileno y aditivos de la mejor calidad, proveniente de corporaciones

reconocidas a nivel mundial en la industria del plástico.
 PROPILCO ( Colombia )
 EPETROQUIM ( Chile )
 PPROLEN ( Brasil)
 PEXXON MOBIL (USA)
 PPETROKEN ( Argentina )

2.7. Análisis FODA:

2.8. Proceso productivo:

2.8.1 Extrusión:
El proceso industrial se inicia en el mezclado, en donde se realiza la homogenización de
la mezcla de polipropileno y aditivos.
La mezcla es fundida, filtrada y luego extruida a través de la matriz, de donde se produce
una película fundida y caliente que es rápidamente enfriada en una tina de agua. La
película pasa a ser cortada en cintas y luego estirada y estabilizada, para ser a
continuación enrollada en bobinas compactas y uniformes que son utilizadas en el tejido
de la tela. NORSAC S.A. cuenta con tecnología de punta para el desarrollo de este
proceso la cual determina la exactitud de las condiciones de proceso, en sus diferentes
parámetros de temperatura, velocidad, presión, etc. Obteniéndose una óptima calidad de
cinta como producto final de esta etapa del proceso.
2.8.2 Tisaje:
En esta sección las bobinas de cinta provenientes de extrusión son entrelazadas longitudinal
(urdimbre) y horizontalmente (trama) dando lugar al tejido en forma de rollos de tela tubular o
plana) para la fabricación de sacos y/o tela plana.

2.8.3 Telares :
Tejen las bobinas de cintas en mangas de telas a diferentes velocidades y calidad

-Telares FX-Starlinger : Son los últimos telares desarrollados por Starlinger (en la fabricación
de telares para sacos). Esta maquinaria produce telares con mayor velocidad, calidad y
eficiencia; colocando a Norsac dentro de las fábricas más modernas en Sudamérica.

-Telares Alpha-Starlinger :
Los Telares ALPHA Starlinger son otro muy buen ejemplo del significado de «Tecnología de
Punta». Estos telares procesan mangas circulares de hasta 2250 mm o 4500 mm abierta a una
velocidad de hasta 740 PPM por corte ultrasónico.
-Telares Planos
Los Telares SULZER nos permiten fabricar Tela Plana, de la más alta calidad y de hasta 5.4
metros de ancho. Esta tecnología es única en el Perú. 
2.8.4 Laminado
La laminadora Stacotec permite laminados por ambas caras de la tela hasta un ancho de 1500
mm a una velocidad de producción de hasta 150 m/min, asegurando al máximo la calidad

2.8.5.Impresión :
Consiste en el estampado del saco hasta con cuatro colores, en una o ambas caras del mismo,
dependiendo de lo solicitado por nuestros clientes. Las mangas tratadas con el tratamiento
corona aumentan su capacidad de anclaje de la tinta, duración y brillo del color impreso. sobre el
saco.

Se utiliza la impresora DYNAFLEX que permite obtener impresiones en Policromía con la mejor
calidad a una velocidad de hasta 120 metros por minuto

2.8.6 Acabados
2.8.6.1 Conversión
Aquí las mangas tubulares enrolladas, son cortadas en forma automática, y cosidas en el fondo
dando lugar a los diferentes tipos de sacos, de acuerdo a la longitud requerida. A fin de lograr
un acabado óptimo, la manga puede ser tratada con el Sistema Corona si los sacos van a ser
impresos.
Los productos terminados son: Sacos Ad*Star, Sacos IC*Star, Sacos Tradicionales.
Ilustración 15 : Proceso de Producción de NORSAC .S.A
 Bibliografía
Carlos, R. R. (2012). Costos historicos. Mexico: Eduardo Durán Valdiviezo.

Marulanda, C. O. (2009). Costos y Presupuestos.

Polo, G. B. (2013). Contabilidad de Costos de la Alta Gerencia. Bogota: Nueva Legislación.

Quijano, T. d. (2009). Contabilidad de Costos . Bucaramanga: UDI.

 ANEXOS

Ilustración 1: Gráfico de Costo.......................................................................................................................7

Ilustración 2: Planta NORSAC 1967..............................................................................................................14
Ilustración 3 : Planta NORSAC 2020.............................................................................................................15
Ilustración 4 :Organigrama de NORSAC.SA..................................................................................................16
Ilustración 5 Saco Tradicional.....................................................................................................................17
Ilustración 6: Saco Laminado.......................................................................................................................18
Ilustración 7 : Saco AD-STAR........................................................................................................................18
Ilustración 8 : Saco IC STAR..........................................................................................................................20
Ilustración 9 : Saco Leno O Malla:................................................................................................................20
Ilustración 10 Tela Tubular..........................................................................................................................21
Ilustración 11: Tela Plana............................................................................................................................21
Ilustración 12: Big Bags...............................................................................................................................22
Ilustración 13 : Cordeles..............................................................................................................................22
Ilustración 14 :Cinta Fibrizada.....................................................................................................................23
Ilustración 15 : Proceso de Producción de NORSAC .S.A..............................................................................26

P
ANEXOS
 PROCESO PRODUCTIVO DE NORSAC S.A.C.

EXTRUSIÓN TISAJE

LAMINADO IMPRESIÓN

TELARES

CONVERSIÓN

FX ALFA TELARES