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Entrega Proceso Estratgico Ii
Entrega Proceso Estratgico Ii
PROCESO ESTRATEGICO II
SEGUNDA ENTREGA
INTEGRANTES
TUTOR:
BOGOTA
JUNIO 2019
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Tabal de Contenido
Introducción.............................................................................................................................4
Objetivos..................................................................................................................................4
1. Identificación y Características.........................................................................................5
Fecha de Constitución:.........................................................................................................5
Razón Social:.......................................................................................................................5
Reseña Histórica.......................................................................................................................5
Misión:.................................................................................................................................6
Visión:..................................................................................................................................6
Objetivos Corporativos:.......................................................................................................7
Objeto Social........................................................................................................................7
Número de Empleados:........................................................................................................7
2. Tipo de Estructura................................................................................................................8
Estructura Simple.............................................................................................................8
Ventajas................................................................................................................................8
Desventajas..........................................................................................................................8
3 Actividades Primarias.......................................................................................................9
Tipo de Configuración.......................................................................................................10
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Bibliografía............................................................................................................................26
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Introducción
En este Proyecto buscamos plasmar la necesidad de que todas las empresas día a día cuenten
El propósito final es asegurar que todos los procesos de una organización se desarrollen
estratégico.
Objetivos
Dar a conocer los referentes principales, de la empresa que como grupo hemos
1. Identificación y Características
Fecha de Constitución:
Razón Social:
Reseña Histórica
Colombia y en otros 4 Países, también ofrece una línea de frutas deshidratadas el cual fue creada
a la necesidad del sector en el año 1988, por emprendimiento de un grupo de inversionistas que
Physalis enviado desde Alemania. En sus primeros 20 años ha encontrado estabilidad a través de
un sistema de exportación amplia a pases europeos, desde entonces han ampliado la gama de
productos y ahora cuentan con una extensa selección de frutas exóticas colombianas, frutas
tropicales como el Aguacate, frutos del Bosque como los Arándanos. Contamos con un sistema
de logística muy confiable para enviar nuestros productos más resistentes y frescas por mar y las
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frutas más perecederas por avión. También logramos introducirnos al mercado de Estados
Ocati cree que atreves de la producción y distribución sostenible puede ofrecerles a sus
clientes las mejores frutas y a la vez velar por las necesidades e intereses de los agricultores.
Misión:
Nos dedicamos a producir y comercializar de las más altas calidades para satisfacer los
Visión:
entre los consumidores cautivados por la excelencia en el servicio, interés por una buena
Objetivos Corporativos:
constituyen desigualdad.
Objeto Social
agrícolas bien sea procedencia extranjera o nacional, estamos comprometidos con nuestros
ético (ETI), estos estándares les garantizan a nuestros empleados que las condiciones de trabajo
Número de Empleados:
2. Tipo de Estructura
Estructura Simple
Formada por uno o pocos administradores y un grupo de operarios que realizan el trabajo
básico, una organización del pequeño empresario. Se caracteriza por la ausencia de elemento,
planeamiento es mínimo, hay poca necesidad de análisis en los asesores, pocos administradores
de línea media, pues la coordinación la realiza la administración superior, por lo que genera una
primero es un sistema cuyo objetivo es optimizar los recursos físicos, tecnológicos y de talento
humano, el segundo frente está integrado por centro de soluciones que ofrece alternativas en
Ventajas
Manejo de todo tipo de medios de transporte y control para envíos para cada país.
Desventajas
3 Actividades Primarias
Se define de esta forma puesto que dentro de la empresa las actividades primarias
son los clientes internos innatos y las actividades de apoyo se convierten en facilitadores
competir, por tanto, según Michael Porter el enfoque dado a la cadena de valor en el
esquema propuesto para OCATI S.A le define como las actividades y procesos que
añaden valor a los productos de la organización que serán entregados al cliente final y
Tipo de Configuración
que la empresa OCAT S.A se asemeja a una configuración de organización empresarial la cual se
caracteriza por:
Horizontal y
Empresarial Alta dirección Supervisión directa
vertical
Factores Situacionales
Objeto Social.
Número de Trabajadores.
Misión de la Empresa.
Somos una empresa comercial, enfocada en desarrollar y elaborar productos para el cuidado
ambiental; que brinden a nuestros clientes alternativos saludables y naturales, fomentando una
Visión.
como una compañía líder en productos naturales, destinados al cuidado y salud de las personas,
estilos saludables, colocando en armonía cuerpo y espíritu en unión con la madre naturaleza
Reseña Histórica.
Es una mediana empresa que nació el 3 de septiembre de 2012. con ánimo de distribuir
productos para el cuidado capilar, a base de frutas deshidratadas, con esto vieron una
Gracias a la efectividad del producto, marcela Aristizábal se volvió viral y decidido unirse
con su esposo JONNATHAN CALLE para convertir este tratamiento en la marca FRUTO
SALVAJE.
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Objetivos.
buenos resultados. Aunque aún es muy débil en materia de exportaciones, tuvo un crecimiento
nacional e internacional. es una mediana empresa con responsabilidad social que brinda
familia.
Estructura
VENTAJAS.
DESVENTAJAS.
responsabilidades.
Tipo de Configuración.
El tipo de configuración con el que fruto salvaje cuenta es empresarial, ya que hay
una supervisión directa del gerente.
860.056.869 – 4, se encuentra ubicada en la ciudad de Bogotá D.C. con domicilio Carrera 15 No.
Reseña Histórica
CREDIFLORES con un capital de 50.000 pesos, como respuesta certera y eficaz a su necesidad
Después, en 1990, fortalecidos por el juicio y la buena administración, con mirada solidaria
Sutatausa, Ubaté, Ubaté sector la Legua, Carmen de Carupa, Fusagasugá, Facatativá, Tocancipá,
Simijaca, Chiquinquirá, Bosa, Suba Rincón, Suba Tibabuyes. Hoy, 40 años después, seguimos
creciendo, de los 63 Asociados originales saltamos a más de 46.000 y del capital de 50.000 pesos
Misión
“Somos la Cooperativa sólida y confiable, de todos y para todos, que presta servicios de
ahorro y crédito de forma ágil e innovadora y contribuye con beneficios sociales y culturales
Cre181 \l 9226 ]”
Visión
un equipo humano logrando alto grado de compromiso social, generando confianza y solidez.”
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Objetivos Corporativos
los principios y valores básicos del cooperativismo y de las operaciones de ahorro y crédito”
Este tipo de estructura divisionista según Henry Mintzberg indica que es una organización
con decisiones descentralizadas, que hay una línea directa de comunicación entre los diferentes
Ventajas
Esta estructura está formada por divisiones autónomas, cada una de ellas con unas funciones
Cada departamento se encarga de solucionar los inconvenientes de su área sin involucrar los
demás departamentos.
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Desventajas
Se genera este tipo de cadena de valor, con el fin de diseñar, producir y realizar las
actividades necesarias para otorgar un valor agregado al cliente final, teniendo en cuenta la
cuenta con una estructura basada en divisiones autónomas, cada una de ellas con una estructura
propia sin depender del resto de departamentos para su correcto desempeño, aunque cuenta con
Reseña histórica: fue fundada en el 26 de julio de 1993, con el propósito de suplir las
ecuador, costa rica, y estados unidos. Para el desarrollo de nuestras actividades contamos con
14001, OHSAS 18001, cuenta con diversos centros de trabajo y recursos humanos idóneos que
hacen posible día a día el crecimiento de la misma y poder ofrecer nuestros servicios
Misión: industrias del pacifico s.a.s es una empresa de ingeniería que ofrece productos y
servicios con altos estándares de calidad, respaldados por una amplia experiencia y confiabilidad
Visión: consolidarse como una empresa líder en servicios de ingeniería, fortaleciendo el talento
empresarial.
Objetivos corporativos: 1 orientar las diferentes líneas de negocios hacia el alcance de los
objetivos corporativo
Objeto social: la sociedad cubre y/o contempla las siguientes líneas o divisiones de negocio:
Minztberg) y las ventajas y desventajas que puede tener para la organización tener dicha
Respuesta
Estructura funcional
Ventaja
La gerencia tiene un contacto directo con los demás departamentos y así garantiza planes
Desventaja
3 Esquemas
Objeto Social
Misión de la empresa
Visión de la Empresa
BIELECTRÓN LTDA será en el año 2.020 una compañía reconocida a nivel nacional,
Objetivos
Bielectron tiene una estructura funcional debido a que es una pequeña empresa que se
dedica a la elaboración de varios productos bajo una misma línea de producción, la cual está
Ventajas
Como cada área está debidamente organizada, tienen roles y responsabilidades definidos
El Gerente puede tener contacto directo con los distintos departamentos para realizar una
efectiva planificación mediante comités que le permitan garantizar que los planes apunten a
la estrategia.
Desventajas
A cada área estar concentrada en el cumplimiento de sus objetivos no existe una sinergia
ubicadas las actividades primarias y de apoyo, en donde encontramos que actividades como
4 Bielectron maneja una configuración empresarial debido a que está centralizada toda
empresa. Esta empresa también la podemos ubicar dentro de esta configuración ya que es
pequeña.
1. Comercial Química S.A.S es una sociedad por acciones simplificada la cual tiene fecha
tanto de consumo humano como animal y para la industria farmacéutica, humana, veterinaria y
industrial.
informa. (2018). comercial química sas. Mayo 25 2019, de informa Sitio web:
Comercial química S.A.S surge en mayo de 2001 gracias a la necesidad del sector
proveedores serios y confiables que cumplieran con los más altos estándares de calidad, de esta
Comercial química sas. (2016). quienes somos. Mayo 25 2019, de comercial química sas
Comercial química sas. (2016). quienes somos. 22.05.2019, de comercial química sas Sitio
web: http://comercialquimica.com.co/quienes-somos/
Visión: “Para el año 2020 comercial química S.A.S continuara siendo el líder en
Comercial química sas. (2016). quienes somos. Mayo 25 2019, de comercial química sas
Sitio web:
organización se caracteriza por tener dos clases de actividades, primarias y de apoyo. Las
actividades primarias se enfocan en agregar valor a un bien o servicio y están dirigidas a los
insumos, procesos y productos, por otro lado, las actividades de apoyo no añaden valor
directamente, su objetivo es reforzar las actividades primarias para agregar valor, algunas de
administración de recursos.
Fuente: unam. (2015). cadena de valor. Mayo 25 2019, de slideshare Sitio web: De acuerdo
a los tipos de configuración planteados por Henry Mintberg, Comercial Química S.A.S utiliza la
configuración empresarial, ya que, a pesar de ser una empresa líder en el sector, es pequeña y
está liderada por su director general, adicional a esto debido a su estructura funcional no existen
intermediarios entre la dirección y las áreas de acción de la empresa y para terminar podemos
Bibliografía
www.ocati.com
http://temasdeadministraciondeempresas.blogspot.com.co/2010/01/por-que-son-diferentes-las-
estructuras.html
http://www.ocati.com/quienes-somos/calidad-de-nuestros-productos/
http://empresite.eleconomistaamerica.co/OCATI-SA.html
https://es.wikipedia.org/wiki/Configuraciones_estructurales
https://es.slideshare.net/bemaguali/cadena-de-valor-52589360
http://comercialquimica.com.co/quienes-somos/
https://www.einforma.co/servlet/app/portal/ENTP/prod/ETIQUETA_EMPRESA/nif/17000
http://frutossalvaje.com
http://www.crediflores.com.co
http//www.industriasdelpasifico.com