PREGUNTAS DINAMIZADORAS UNIDAD 1

EMPRENDIMIENTO

ADRIANA LUCIA VIÑA BALLESTEROS

LUIS CARLOS CARDENAS ORTIZ

*

CORPORACION UNIVERSITARIA DE ASTURIAS

PROGRAMA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

BOGOTA 2020

* PROFESOR
Preguntas dinamizadoras unidad 1

Esta primera unidad enmarca el tema de entorno empresarial y el cambio, donde nos detalla
desde una literatura académica el contexto de los ecosistemas del emprendimiento y los
conceptos aplicados. Teniendo en cuenta esta información

Pregunta 1: ¿El éxito de una buena idea de negocio depende del entorno en que se
desarrolle?

Claro que sí, el diagnóstico correcto de los males que afectan a una empresa depende del
análisis de la situación en su entorno por ello es importante conocer nuestra idea de negocio
de la forma mas completa posible y así poder entender el funcionamiento correcto de la
misma.

Pregunta 2: Teniendo en cuenta los conceptos aprendidos en la unidad ¿Qué pasos

definirías para la identificación de una idea de negocio?

a. Verificar la validez operativa: saber si nuestra idea se puede ejecutar de forma

inmediata
b. Valorar la posibilidad de investigación: aplicar los nuevos conocimientos
adquiridos
c. Comprobar la validez económica: verificar que la idea sea rentable y que satisfaga
una necesidad en el mercado

Pregunta 3: ¿Considera usted importante la ADAPTACIÓN como factor determinante del

éxito empresarial? ¿Cómo se percibe el CAMBIO en el entorno empresarial? Argumente su
respuesta.

Es claro que la adaptación al cambio es un proceso que afecta a toda la organización y debe
hacerse de forma flexible que incluya la participación de todo el personal y de manera
constante para que el proceso avance
Hay cambios que son muy beneficiosos en una organización como hay otros que no, lo
importante de los cambios debe ser que estos beneficien a todo el personal y que la
organización mejore su objetivo principal.

Para lograr el éxito en el proceso de cambio en una organización es importante que sus
directivos principales estén convencidos de que esto es lo correcto y que además es una
necesidad para la empresa, de esta manera el resto de personal se convencerá de que es un
suceso beneficioso no solo para la compañía sino para quienes laboran allí.

Los empleados de las organizaciones tienden a ser algo resistentes al cambio, por esto es
indispensable que una vez se hable del tema se realice un seguimiento ya que este nuevo
proceso genera incertidumbre y desconfianza en los empleados haciendo que al más
mínimo descuido vuelvan a generar reprocesos y no es conveniente para la organización.

BIBLIOGRAFIAS

https://www.gestiopolis.com/el-proceso-de-cambio-organizacional-como-gestionarlo/