Organización

Desde el punto de vista de la función administrativa, es aquella que constituye el organismo material y social de
la empresa. Desde el punto de vista de la entidad social, constituye el conjunto a personas que interne tú ari
entre sí para alcanzar objetivos específicos

Niveles de la organización

Nivel institucional Dirección Directores y altos Empresa o aéreas

ejecutivos de la empresa

Intermedio Gerencia Gerentes y mandos Departamento o

medios unidad de la
empresa
Operacional Supervisión Supervisores y Grupo de personas
encargados o tareas
 Tipos de Características Ventajas Desventajas Campos de aplicación
organización
 Autoridad  Estructura  Estabilidad y  En la empresa
lineal o única. simple y de fácil constancia de pequeña y que
 Líneas comprensión. las relaciones no requiere
formales de  Clara formales ejecutivos
comunicación delimitación de  Autoridad lineal especializados
 Centralización las basada en el en tareas
de las responsabilidad mando único y técnicas
decisiones. es de los directo  En las etapas
 Aspecto órganos  La organización iniciales,
piramidal.  Facilidad de lineal exagera después de la
Lineal implantación. la función de creación de la
 Estabilidad jefatura y de empresa
mando.  Cuando las
tareas de la
organización son
estandarizadas
 Cuando la
rapidez en la
ejecución del
trabajo es más
importante

Autoridad  Proporciona el  Dilución y  Cuando la

funcional o máximo de consecuente organización,
dividida. especialización pérdida de por ser
 Líneas directas en los diversos autoridad pequeña, tiene?
de órganos o  Subordinación un equipo de
comunicación cargos de la múltiple. especialistas
 Descentralizac organización.  Tendencia a la bien
ión de las  Permite la mejor competencia relacionados,?
decisiones. supervisión entre los reportándose a
 Énfasis en ¡a técnica posible, especialistas un dirigente
especializació  Tendencia a la  Cuando en
Funcional
n. tensión y determinadas
conflictos circunstancias la
dentro de la organización
organización. delega
  Fusión de la.  Asegura asesoría  Existencia de  La organización
estructura especializada e conflictos entre línea-staff es la
lineal con ¡a innovadora órganos de más aplicada y
estructura fu n manteniendo el línea y de staff utilizada forma
cional, con principio de  Dificultad en la de organización.
predominio de autoridad única. obtención y La organización
la primera  Actividad mantenimiento permite
 Coexistencia conjunta y del equilibrio incorporar
entre las coordenada de e?itre línea y especialistas a la
lineas form los órganos de staff organización a
ales de línea y órganos un costo
comunicación de staff. razonable,
con las líneas mientras sus
Lineal staff
directas de servicios son
comunicación indispensables.
 Separación
entre órganos
operacíónáles
(ejecutivos) y
órganos de
apoyo y
soporte
(asesores)
 Jerarquía
versus
especializació
n