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“Sirviendo a la Comunidad”
AUDITORIA II
“APLICACIÓN DE CASOS Guía Práctica”
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Se Solicita:
1- Identificar (en su caso) y justificar riesgos inherentes
Deuda significativa con un proveedor importante // No se realizan conciliaciones periódicas de saldos con
proveedores // Existen compras por montos superiores a los presupuestados
Concentración de proveedores // El control del corte de documentación no es adecuado
Compromisos de compras con precios y cantidades fijas con volúmenes de ventas y precios de ventas
inestables // Hay pagos duplicados a proveedores
El siclo afectado es el que esta con corte al 31/12/2012 ya que este presenta un aumento según el estado
financiero proporcionado por la empresa.
3- Mencione al menos tres (Saldos o Transacciones) de cuentas que podrían verse amenazadas.
Considero entre las más importantes las siguientes si no se toman las medidas descritas en cada una de
las transacciones mencionadas:
Compras
Análisis comparativo con periodo anterior de compras por producto y proveedor.
Obtener evidencias de los controles gerenciales sobre los desvíos presupuestarios.
Revisión de documentación: Cotejo documentación y respectivas firmas de autorización, Revisión de
imputaciones contables en registros auxiliares (proveedores, inventarios, bancos) Revisión de la
cancelación de la documentación de respaldo (sellos).
Revisión del corte de operaciones. Prueba del corte de compras: base es Informe recepción. Tomar
documentos anteriores y posteriores y verificar correcta imputación
Cuentas a Pagar.
Análisis de variación anual de cuentas a pagar por proveedor o tipo de producto.
Análisis de variación global de plazo promedio de pago e individual por proveedor.
Obtener evidencias de los controles gerenciales sobre los desvíos presupuestarios, sobre las conciliaciones
de saldos y las diferencias entre informes de recepción/facturas proveedores.
Circularización de saldos.
Selección de pagos posteriores (hasta fecha informe)
Cotejo documentación de respaldo
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Caso No. 21
Tarea a Realizar
En base a la afirmación planteada identifique:
a) Los controles claves que validan la afirmación planteada.
Considero que:
Ambiente de Control: Es el fundamento de todos los demás componentes del control interno, y se refiere
al establecimiento de un entorno que estimule e influencie las actividades del personal con respecto al
control de sus actividades, por lo tanto, es donde se desarrollan todas las actividades organizacionales bajo
la gestión de la administración.
Evaluación de Riesgos: Es el segundo componente del control, el cual involucra la identificación y
análisis de riesgos relevantes para el logro de los objetivos y la base para determinar la forma en que estos
riesgos deben ser manejados
Actividades de Control: Son aquellas que realiza todo el personal de la empresa para cumplir diariamente
con las funciones asignadas, por lo tanto, son las políticas y procedimientos que ayudan a asegurar que las
directivas administrativas se lleven a cabo,
Información y Comunicación: Es sumamente importante disponer de información adecuada y oportuna
para poder controlar una empresa y tomar las decisiones correctas respecto a la obtención, uso y aplicación
de los recursos
Monitoreo- supervisión del sistema de control: Es el proceso que valora el desempeño de un sistema
en el tiempo, es decir, se debe realizar constante revisión y actualización para mantener un nivel adecuado
de todos los elementos del control, puesto que debemos tener claro que todas las áreas están en desarrollo
y por lo tanto, necesitan ser reforzados
De acuerdo a lo planteado contienen se manejan los controles pertinentes en las diferentes áreas realizando
validación de la información y esta una vez constatada pasa al área siguiente, podría decir que tiene
diferentes filtros que le permite realizar un debido sistema de consbilizacion de la información,
presentando así en el momento requerido datos confiables por el sistema de control que se describe.
b) El enfoque de auditoria a aplicar a cada caso, indicando las pruebas de cumplimiento y sustantivas a
realizar.
Cronograma
Pruebas Sustantivas
1. Obtener o preparar balance de prueba de las cuentas por pagar a la fecha del balance general y conciliar
con mayor general.
2. Comprobar los saldos por pagar a proveedores seleccionados, mediante inspección de los documentos
de soporte.
3. Conciliar los pasivos con extractos mensuales de los proveedores.
Pruebas de Cumplimiento
BANCO
Prueba de cumplimiento
* Obtener conocimiento del control interno sobre los efectos por cobrar y las ventas
* Comparar una muestra de documentos de despacho con las facturas de ventas respectivas.
* Reevaluar el riesgo de control y modificar las pruebas sustantivas para las cuentas por cobrar y las
ventas.
Pruebas Sustantivas
* Realizar procedimientos analíticos sobre los documentos por cobrar y recaudo de intereses
* Obtener análisis de documentos por cobrar e interés respectivo.
* Confirmar cuentas por cobrar con deudores
En dependencia Si los resultados de las pruebas a los controles (pruebas de cumplimiento) nos revelan la
presencia de controles internos adecuados, minimizaremos los procedimientos sustantivos. Por el
contrario, si la prueba a los controles nos revelara debilidades en los controles que podrían generar dudas
sobre la completitud, exactitud o validez de las cuentas, las pruebas sustantivas pueden responder esas
dudas.
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Caso No. 22
a) Identifique factores de riesgo inherente y de control indicado las implicancias de auditoria de cada uno
de ellos
b) Identifique controles claves
c) Determine el enfoque de auditoria para el componente
Incumplimiento en la entrega de los pedidos por parte del área de producción // cuando estos no
son entregados en tiempo y forma // contar con una planificación de ruta de entrega.
Entrega de mercancía que no corresponde a la ordenada por el cliente, No existe base de datos
que reflejen los reclamos efectuados por los clientes. // política de devolución no presentada en
el caso // verificación de tarjeta kardex de los productos de ingreso como devolución.
No existe Supervisor encargado de verificar la mercadería antes de la entrega de la mercancía,
que lo despachado, facturado y lo solicitado por el cliente sea lo mismo conforme a factura //
realizar supervisiones periódicas a las ventas preparadas para entrega a ver si estas están
conforme al pedido.
Pérdida de la mercancía por entrega a personal no autorizado por el cliente // La mercancía se
entrega al personal autorizado por el cliente, y los cuales fueron previamente autorizados //
Siempre que se entrega la mercancía, se verifica que sean los funcionarios autorizados y dicha
información se registra en la orden de entrega.
Facturación a clientes ficticios // Toda factura debe contar con una orden de pedido // Los
usuarios que registran los pedidos son diferentes a los que crean los clientes y facturan.// Se
realizan confirmaciones periódicas con los clientes
Otorgamiento de descuentos no autorizados.// Se tienen definidos los niveles que aprueban
descuentos // Se cuenta con una política de descuentos y El sistema controla que los descuentos
no puedan ser superior al X% de la venta
Pérdida del recaudo en efectivo por asalto al personal de cobro // El recaudo de los pagos se
realiza por medio de sucursales bancarias y transferencias electrónicas.// Se cuentan con pólizas
de seguros para el recaudo.// Los funcionarios que recaudan después de tener un monto superior
a U$ xxx, lo deben consignar en el banco.
Inadecuado seguimiento a los reclamos de los clientes, no Se cuenta con un área responsable
recibir los reclamos de los clientes // Tener planes correctivos de acuerdo a la tipificación de los
reclamos // Se verifica periódicamente la implementación de los planes correctivos y su
efectividad.
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Caso No. 28
Según los mecanismos, procedimientos y registros que conciernen al proceso de decisión que llevan a la
autorización de transacciones o actividades por la administración, planteados en el caso se hacen con el
propósito de fomentar la eficiencia de las operaciones, la observancia de la política prescrita y el
cumplimiento de los objetivos y metas programados. // Según la las entrevistas se realizaría a lo inmediato
un levantamiento físico de los materiales en buen estado, de las existencias dañadas y obsoletas de acuerdo
al informe brindado por el departamento de control de materia prima.
Deberían ser aplicados antes de la ejecución de las operaciones o de que sus actos causen efectos; verifica
el cumplimiento de las normas que lo regulan y los hechos que las respaldan, y asegura su conveniencia
y oportunidad en función de los fines y programas de la organización. // Es muy importante que se definan
y se desarrollen los procedimientos de los distintos momentos del control previo ya sea dentro de las
operaciones o de la información a producir.
Por lo tanto consideramos que los distintos momentos planteados o identificados en el problema expuesto
en todos los niveles que sean necesarios, al hacer referencia al control previo, control concurrente y control
posterior interno. No existen unidades administrativas que se encarguen por separado de este tipo de
controles, estos están incorporados a los procesos normales que siguen las operaciones; los controles
previos se refieren a actividades simples, quizá como preguntarse antes de autorizar la compra de algo, si
no existe en los almacenes, o si existe partida presupuestaria para proceder a comprometer los recursos,
etc.
Caso No 29
Para cada Componente (Bienes de cambio y Costos de Producción) indique los riesgos, controles clave y
las pruebas de cumplimiento y sustantivas a realizar.
Procedimientos de Revisión.
OBJETIVOS DE LA AUDITORIA:
– CANTIDAD - CALIDAD DE LOS BIENES
– PROPIEDAD
– VALUACION
– OPERACIONES MATEMATICAS
Responsabilidad del Auditor y empresario de la toma del Inventario.
Preparación del personal
Supervisión de la tarea
Recuentos selectivos - control posterior
“Corte” del Inventario: evitar repeticiones u omisiones
– documentación: hoja de trabajo--> últimos comprobantes de entradas y salidas
– físico: dejar separado físicamente lo que no corresponde incluir en el inventario.
– Contable: registrar el Activo o Pasivo por la venta o la compra respectiva. Débito a
Mercaderías.
Procedimientos de Auditoria.
Procedimientos Analíticos: análisis comparativo entre los montos del período y el período anterior y con
los presupuestados.
Pruebas de Cumplimiento de los Controles: Controles Gerenciales