UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

ESCUELA DE NEGOCIOS
CARRERA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

TAREA # 3

PRESENTADO POR:
ORQUIDEA DEL CARMEN JIMENEZ

MATRÍCULA:
14-2017

ASIGNATURA:
ADMINISTRACION ESTRATEGICA

FACILITADOR:
YULY JOSE POLANCO

Santiago de los Caballeros

República Dominicana
JULIO 2020
 INTRODUCCION

En esta oportunidad estaremos presentando el ambiente interno y externo

empresarial, así como también las características del ambiente interno, las
fuerzas de poter y demás.

Estructuración de un cuadro comparativo, donde se distinga las definiciones de

ambiente interno y externo empresarial de mínimo tres autores diferentes y
explica que diferencia tiene uno del otro.

Ambiente Interno empresarial Ambiente externo empresarial

El ambiente interno de una empresa Entorno externo Este es el conjunto de

está compuesto por elementos, que se
encuentran dentro de la organización,
los empleados actuales, el
management y en especial la cultura
corporativa y el comportamiento del
empleado.
condiciones ambientales o fuerzas
sociales, culturales, de costumbre,
legales, políticas, tecnológicas,
económicas, etc., que modifica
una empresa u organización, o que
influyen en ellas.

El ambiente interno son todos los Aquellos elementos ajenos a la

aspectos que se encuentran dentro de organización que influyen de manera
la empresa que la compañía puede directa o indirecta el cumplimiento de
controlar e influir directamente sobre él. objetivos, siendo este concepto, la base
El ambiente interno de la empresa se de la presente investigación.
compone de diferentes
elementos que se encuentran dentro de
la organización.

El ambiente externo está formado por

El ambiente interno de una
organización lo constituyen todos los
elementos o fuerzas internas que
influyen en ella, como son los
incentivos, el clima organizacional, el
liderazgo, el cumplimiento de normas y
valores, etc.
aquellos factores, fuerzas, variables
que influyen sobre una organización.
El ambiente externo se puede definir de
acuerdo al Webster" Third New
International Dictionary como:
Condiciones ambientales o fuerzas que
"influyen o modifican".

La diferencia es que como indica el ambiente interno comprende todos aquellos

factores que influyen internamente en el entorno de la organización, y el
ambiente externo es todo aquello que lleva el control de los factores externos
de la empresa que influyen en el cumplimiento de los objetivos dentro de la
misma.

Contesta las siguientes preguntas:

¿Después de leer los documentos de la unidad (estos documentos los

encontraras en el área de recursos de aprendizaje en la carpeta de recursos de
la unidad) Cuál te parece la idea más importante que has aprendido en este
tema y justifica por qué?.

LAS FUERZAS DETERMINANTES DE LA COMPETENCIA Aunque el entorno

relevante de la empresa es muy amplio y abarca tanto fuerzas sociales como
económicas, el aspecto clave del entorno de la empresa es el sector ó sectores
industriales en los cuales compite.

La estructura de un sector industrial tiene una fuerte influencia al determinar las

reglas del juego competitivas así como las posibilidades estratégicas
potencialmente disponibles para la empresa.

Las fuerzas externas al sector industrial son de importancia principalmente en

un sentido relativo; dado que las fuerzas externas por lo general afectan a
todas las empresas del sector industrial, la clave se encuentra en las distintas
habilidades de las empresas para enfrentarse a ellas. La intensidad de la
competencia en un sector industrial no es ni coincidencia ni mala suerte.

CINCO FUERZAS COMPETITIVAS BÁSICAS:

• La rivalidad entre los competidores existentes en el sector industrial.

• La amenaza de productos o servicios sustitutos.

• La amenaza de nuevos ingresos en el sector.

• El Poder negociador de los clientes.

• El Poder negociador de los proveedores. La acción conjunta de estas fuerzas

determina la rentabilidad potencial en el sector industrial, en donde el potencial
de utilidades, de beneficios se mide en términos del rendimiento a largo plazo
del capital invertido.

No todos los sectores industriales tienen el mismo potencial; se distinguen

fundamentalmente en el potencial de utilidades finales a medida que difiere la
acción conjunta de dichas fuerzas, que pueden variar desde intensas hasta
relativamente débiles. Lógicamente, en aquellos sectores donde la
competencia es intensa, ninguna empresa obtendrá rendimientos
espectaculares, mientras que en los sectores en los que la competencia es
débil, son bastante comunes los rendimientos elevados.
 Las fuerzas de poter,

Amenaza de entrada de nuevos competidores.

Rivalidad entre los competidores.

Poder de negociación de los proveedores.

Poder de negociación de los compradores.

Amenaza de ingresos de productos sustitutos.

Redacta tu propia conceptualización de contexto interno y externo

empresarial.
El contexto interno empresarial comprende todo aquello que influye
internamente en el logro de los objetivos de la organización, como el entorno
externo cambia de manera constante se requiere ajustes en el contexto
externo.

El contexto externo contiene todas las condiciones locales (nacionales e

internacionales) que se interrelacionan con una organización.

El contexto externo comprende

La globalización económica, panorama político, la dinámica de la industria,

mercado de trabajo, la cultura del país.

Realiza un esquema con las características del ambiente interno de

una empresa. 

Los El La liquidez: se Sistemas y Las relaciones

trabajadores: la capital: conformad refiere a la procedimientos: s internas: aquí
calidad de los o por la maquinaria capacidad de la on los mecanismos incluimos el
trabajadores incide y equipos, las empresa de y procedimientos liderazgo, las
directamente en la tierras y fábricas, el generar ingresos de administración comunicaciones,
capacidad de la capital de una y pagar sus de los recursos en la motivación, las
empresa de empresa puede cuentas la empresa. Entre relaciones de
desarrollar limitar o mejorar su oportunamente. ellos se encuentran grupos, etc. Se
innovación, capacidad de La liquidez se los sistemas de trata de factores
satisfacción en los competir en el puede poner en producción, de que no se ven
clientes, mercado.  riesgo si se dirección de pues no son
productividad y invierte mucho personal, de objetos pero de
eficacia.  dinero en mercadeo etc. hecho existen y
operaciones pueden afectar
comerciales. positiva o
negativamente a
Identidad y
cultura: la
organización
requiere de
afirmarse dentro
del mercado con
una identidad que
la defina para
afianzar las
relaciones
comerciales,
legales y
financieras.