“Comportamiento

Organizacional”

“Licenciatura en Mercadotecnia Internacional”

U1. Actividad 2. Modelos del

comportamiento organizacional

Estudiante: Adrián Garduño Hernández

Matricula: 1921008866
adrikgarduz@nube.unadmexico.mx

Profesora: María Elena Toledo Arriaga

 MODELOS DE COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL
Describe las principales características de cada modelo del comportamiento organizacional, así
como las similitudes y diferencias que identifiques entre ellos.

Modelo de Idalberto Stephen P. Robbins John W. Newstrom.

comportamiento Chiavenato
organizacional
CARACTERISTICAS Se refiere al estudio Investiga la John W. Newstrom lo
de personas y influencia que los definió como el
grupos que actúan individuos, los estudio y la aplicación
en corporaciones. grupos y su sistemática del
Se trata de la estructura ejercen conocimiento sobre la
influencia que sobre el forma en que las
todos tienen sobre comportamiento personas, como
las organizaciones y dentro de las individuos y grupos,
la influencia que organizaciones, a actúan en las
ejercen sobre ellas. fin de aplicar ese organizaciones.
conocimiento y
Los elementos mejorar su Existen cinco niveles
principales son los efectividad. de análisis o
niveles de comportamiento
individuo, grupo y Stephen P. Robbins organizacional:
organización planteo dos etapas Conducta de los
considerados La etapa I tiene tres individuos
frente a un niveles: Relaciones
conjunto de Nivel individual interpersonales
variables Nivel de grupo Relaciones grupales
independientes, Nivel de sistemas Relaciones
dependientes, de la organización intergrupales
intermedias y Sistemas completos y
finales. La etapa II identifica relaciones
variables interorganizacionales.
Variables dependientes y
independientes: variables Cinco modelos de
Diseño de la independientes. comportamiento
organización organizacional:
Cultura de la Variables Autocrático
organización dependientes: De custodia
Procesos de trabajo Productividad De apoyo
Ausentismo Colegiado
 Facultades en la Rotación De sistemas
toma de decisiones Satisfacción en el
Dinámicas grupales trabajo Cuatro objetivos para
e intergrupales Conducta que se considerar:
Características aparta de las Describir
personales normas de Entender
comportamiento Predecir
Variables en el trabajo Controlar
dependientes:
Desempeño Variables Cuatro fuerzas clave:
Compromiso independientes: Gente
Fidelidad Características Estructura
Satisfacción en el personales Tecnología
trabajo Comunicación Ambiente
Liderazgo
Variables Poder y política
intermedias: Conflicto y
Productividad negociación
Adaptabilidad y Cultura
flexibilidad organizacional
Calidad Estructura y diseño
Innovación de la organización
Satisfacción del Políticas y prácticas
cliente de recursos
humanos.
SIMILITUDES Niveles de análisis:
Individual, grupal y organizacional
Variables dependientes:
Nivel de sistema organizacional, nivel
grupal, nivel individual
Variables independientes:
Individual, grupal y organizacional
Variable intermedia:
Productividad
DIFERENCIAS Sanciones para Compromiso con la Los administradores y
reducir el organización en los colaboradores
ausentismo manos del trabajan en conjunto
Estimulación a los trabajador. para construir un
trabajadores que Fidelidad hacia la equipo
cumplen con sus organización lo que de trabajo y una vida
funciones. contribuye a que la laboral de calidad.
El modelo ve más rotación del Incluye modelos de
allá de las variables personal comportamiento
disminuya. organizacional y la
 Las variables finales Produce un modelo inclusión de factores
se centran en la más completo con clave, incluidos los
sustenibilidad de la el reconocimiento interesados, la
organización y en de la naturaleza estructura, la
un éxito más imprescindible tecnología y las
amplio. condiciones
ambientales.
Permite tener en
cuenta el impacto de
los factores
mencionados.

Elabora tu propuesta de modelo a partir del tipo de organización que se te indique en la

planeación didáctica.

PROPUESTA DE MODELO ORGANIZACIONAL

Nivel de análisis Diseñar una buena organización
Comportamiento organizacional Examinar acciones para cada actividad
Generar reglas de decisión para optimizar
las funciones
Relacionar las reglas con las actitudes
correspondientes
Variable dependiente Generación de efectivo
Forjar relaciones perdurables con los
consumidores
Maximizar alcance de territorio
Variable independiente Precio
Caducidad
Cambios de hábitos en el consumo
Crisis financiera
Consumo saludable
Variable Intermedia Modelo de producción y distribución
Innovación
Reputación
Globalización
Pocos competidores con el alcance y
posicionamiento

Con este modelo se pretende crear productos innovadores y de alta calidad, fijando costos
que impacten en la economía a una gran escala, así mismo se pretende maximizar la
producción y distribución para establecer vínculos con los consumidores.
 BIBLIOGRAFIA
Chiavenato, I. (2009) Comportamiento Organizacional. La dinámica del éxito en las
organizaciones (2a. ed., pp. 5-90). México: Mc GrawHill.
Newstrom, J. (2007) Comportamiento Humano en el Trabajo México: Mc GrawHill.
Robbins, S. y Judge, T. (2009) Comportamiento Organizacional. México: Pearson-Prentice
Hall.
Robbins, S. (1987) Comportamiento Organizacional. México: Pearson-PrenticeHall
Grupo BIMBO (2020). Grupo Bimbo. Página oficial. Consultado el 26 de enero de 2020.
Obtenido de https://bimbo.com.mx/es
UnADM (2020). Comportamiento Organizacional. Contenido Nuclear. México. Consultado
el 26 de enero de 2020. Obtenido de
https://ca.unadmexico.mx/contenidos/DCSA/BLOQUE1/MI/02/ICOR/U1/Descargables/CO
R_U1_CN.pdf