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ORGANIZACIONAL
NOMBRES:
Saavedra Rodrigo
COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL
El comportamiento organizacional se referiere a
una disciplina que estudia el impacto posible de los
individuos, grupos y estructuras dentro del
funcionamiento de una empresa u organización, con
el fin de diseñar estrategias de mejoramiento de
la eficacia dentro de las mismas.
DEFINICIONES
“El Comportamiento Organizacional retrata la continua
interacción y la influencia reciproca entre las personas y
las organizaciones. Es una disciplina académica que surgió
como un conjunto interdisciplinario de conocimientos para
estudiar el comportamiento humano en las organizaciones”.
Chiavenato Idalberto
Robbins
“Campo de estudio que se sustenta en la teoría, métodos y principios de
diversas disciplinas para aprender acerca de las percepciones, valores,
capacidades de aprendizaje de los individuos mientras trabajan en grupos
y dentro de la organización y para analizar el efecto del ambiente de la
organización y sus recursos humanos, misiones, objetivos y estrategias”.
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“Es el estudio del comportamiento humano en el lugar de
trabajo, la interacción entre las personas y la organización”
Andrew Dubrin
Barón y Greenberg
OBJETIVOS DEL COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL
Éstos son los objetivos del comportamiento organizacional:
Comprender.- Es entender por qué las personas se comportan como lo hacen. Los
administradores se frustrarán mucho si sólo pudieran hablar acerca del
comportamiento de sus empleados sin entender las razones subyacentes. Por
ende, los administradores interesados, aprenden a sondear en busca de
explicaciones.
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Dentro de una organización existen diversas
variables del comportamiento organizacional que
pueden afectar positiva o negativamente a una
empresa:
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VARIABLES DEPENDIENTES
Son las variables que están afectadas por variables
independientes. Las más utilizadas en el análisis son:
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VARIABLES INDEPENDIENTES
Son las supuestas causas de cambios en las variables dependientes. Se observan en tres niveles distintos :
Nivel grupal. En este nivel, los modelos de comportamiento del grupo son
reunidos. En otras palabras, se abordan temas relacionados como la
comunicación y la toma de decisiones en grupo. Además, esta perspectiva
también abarca la dinámica del liderazgo, la confianza, el poder y la política.
También se incluyen dentro de este nivel los sistemas de resolución de
conflictos y de negociación entre los empleados. En cuanto al nivel grupal, está
segmentado en grupos formales, integrados por equipos de mando, de tarea y
temporales, y grupos informales, conformado por grupos de interés y amistad.
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TEORIAS DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
En toda empresa las personas están relacionadas en Toda empresa funciona en un contexto de un
forma estructurada para que su trabajo pueda ambiente interno y otro externo; y es parte de un
coordinarse efectivamente sistema más extenso que incluye muchos otros
elementos como el gobierno, las instituciones
estatales, el sector privado, las familias, etc..
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IMPORTANCIA DEL
COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL
• Busca resultados eficaces a través del estudio de los individuos, los grupos y la estructura de la empresa.
• Tiene conocimiento de las habilidades de los individuos y los grupos para que trabajen con mayor eficiencia y
productividad.
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Modelo Autocrático.
Este modelo depende del poder, esto conlleva al gerente a tener una orientación de autoridad sobre
todo él es el que despide contrata, resuelve y el que piensa.
Modelo de Apoyo.
Este modelo depende en gran escala del liderazgo, el gerente se orienta al apoyo de sus trabajadores y
la orientación de sus trabajadores es a un desempeño de su trabajo para mejorarlo o perfeccionarlo.
Este modelo se caracteriza por la dependencia de la sociedad, muy aplicado en empresas donde el nivel
de cultura y educacional es elevado.
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TIPOS DE
COMPORTAMIENTOS EN LAS
ORGANIZACIONES
En el mismo entorno organizacional, las personas se comportan de manera diferente. Una persona siempre es libre de elegir una forma u
otra de conducta, se distinguen 4 modelos de comportamiento organizacional de los empleados:
Un miembro disciplinado y dedicado de la organización acepta plenamente todas las normas de comportamiento y los valores establecidos.
Miembro oportunista
El oportunista no acepta los valores de la organización, pero intenta estructurar su comportamiento completamente de acuerdo con las
formas y normas de comportamiento adoptadas en la compañía.
Miembro original
El original acepta los objetivos de la organización, pero no acepta las normas de comportamiento y tradiciones que se han desarrollado en
ella.
Miembro rebelde
Un rebelde es un individuo que no acepta valores o normas de comportamiento. Este empleado es un rebelde abierto que constantemente
entra en conflicto con el medio ambiente y crea situaciones de conflicto.
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GRACIAS
CAPSULA DE
DESARROLLO
Realizar un Cuadro
Comparativo de las Teorías del
Comportamiento Organizacional
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