Unidad 1: Evolución del pensamiento estratégico

Planificación Estratégica

ESCUELA SUPERIOR POLITECNICA DE CHIMBORAZO

FACULTAD DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS
CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORIA

Naturaleza de la
administración estratégica
Formular una estrategia puede desarrollar ventajas

competitivas siempre que el proceso sea significativo

para el trabajador común”.

— David Hurst

Nombre: Dayana Llano

Fecha: 18 de abril del 2023

Clase: Cuarto 1
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Planificación Estratégica

Naturaleza de la administración estratégica

La administración estratégica es el proceso mediante el cual una organización establece y
lleva a cabo estrategias y planes para alcanzar sus objetivos a largo plazo. Es un enfoque
sistemático y holístico para la gestión de una organización que implica la integración de todas
las funciones y actividades de la empresa para lograr la misión y visión de la organización se
basa en una serie de principios fundamentales, entre los que se incluyen el análisis del
entorno, la competencia, el establecimiento de objetivos y metas claras, la evaluación de las
fortalezas y debilidades de la organización, la identificación de oportunidades, amenazas, y
el desarrollo de planes y estrategias adecuadas para alcanzar los objetivos de la organización.

Además, la administración estratégica implica la implementación y el monitoreo de los planes

y estrategias establecidos, así como la revisión y ajuste periódico de los mismos para asegurar
que la organización esté en línea con sus objetivos a largo plazo y que se adapte a los cambios
del entorno. Es un proceso clave para la supervivencia y el éxito a largo plazo de cualquier
organización, y se basa en una planificación sistemática y una toma de decisiones informada
y reflexiva.

Reconoce que el entorno empresarial es cambiante y requiere una adaptación constante para
mantener una ventaja competitiva sostenible.

Objetivos generales

Razonar y simplificar los subtítulos del capítulo 1 denominado La Naturaleza de la

administración estratégica.

Objetivos específicos

Identificar las principales ideas que contiene cada uno de los subtítulos del texto que permita
facilitar la comprensión de este además de ser una parte fundamental a nuestro
entendimiento.

Resumir de manera clara y concisa de los diferentes conceptos que se puede encontrar en el
tema.

Encontrar las ideas principales y colocarlos en mapas conceptuales.

Desarrollo

La administración estratégica es conocida como una potentísima herramienta de diagnóstico,

análisis y toma de decisiones, la cual permite a las empresas afrontar desafíos del entorno a
través de un modelo integral y adaptarse a los nuevos cambios.

Definición de administración estratégica

La gestión estratégica se define como el arte y la ciencia de escribir, implementar y evaluar

decisiones interdisciplinarias que permitan a una empresa alcanzar sus objetivos. A veces, el
término administración estratégica se utiliza para obtener la redacción, implementación y
evaluación de estrategias, y la planificación estratégica solo se refiere a la formulación de
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estrategias. En contraste, la planificación a largo plazo intenta optimizar las tendencias de hoy
para mañana. El término planificación estratégica se creó en la década de 1950 y disfrutó de
gran popularidad entre mediados de mediados de la década de 1970.Sin embargo, la década
de 1990 trajo la resurrección de la planificación estratégica, y este proceso está actualmente
extendido en el mundo de los negocios. Esencialmente, un plan estratégico es el horario de la
compañía.

Etapas de la administración estratégica

Desarrollar una estrategia significa desarrollar una visión y misión, identificar oportunidades y
amenazas fuera de la empresa, identificar fortalezas y debilidades internas, determinar metas
a largo plazo, desarrollar estrategias alternativas y seguir estrategias específicas. Elige una
estrategia. El problema con la formulación de la estrategia es decidir qué decidir, dado que no
hay recursos infinitos, la estrategia debe identificar estrategias alternativas que proporcionen
mayores rendimientos. Las decisiones tomadas en el desarrollo de la estrategia pueden
aplicarse a productos, mercados, recursos y tecnologías específicos a largo plazo. Al
implementar una estrategia, la movilización de empleados y gerentes significa la
implementación de la estrategia desarrollada. Cada departamento y departamento debe
responder preguntas como "¿Qué debemos hacer para implementar parte de la estrategia de
nuestra organización?" y "¿Cómo podemos hacerlo mejor?" El desafío de la implementación es
alentar a los líderes y trabajar con orgullo y entusiasmo para lograr las metas establecidas.

Integración de intuición y análisis

Sin embargo, la administración estratégica no es una ciencia pura que sigue patrones simples o
sistemáticos, y la mayoría de las personas reconocen por experiencia pasada, juicio e intuición
que la intuición es importante para tomar buenas decisiones estratégicas. La intuición puede
ser muy útil para tomar ciertas decisiones en las que existe una gran incertidumbre o en las
que existen precedentes. Estas organizaciones pueden beneficiarse de una gestión estratégica
que integre conocimientos y análisis en la toma de decisiones. Los gerentes de todos los
niveles de la empresa aportan intuición y juicio al análisis de la gestión estratégica. Con la
mentalidad de "Me he decidido, olvídate de los hechos", no se guía por la intuición.

Como señala Henderson: En el mundo empresarial actual, que cambia rápidamente, las
prácticas de gobierno corporativo se están volviendo cada vez más ineficaces. Sin embargo,
una filosofía de gestión basada en la intuición y la experiencia es completamente inapropiada
cuando las decisiones son estratégicas y tienen consecuencias importantes e irreversibles.

Adaptarse al cambio

El proceso de gestión estratégica se basa en la creencia de que la empresa debe continuar

monitoreando las tendencias en los eventos internos y externos para realizar cambios
inmediatos si es necesario. Todas las empresas deben ser capaces de reconocer y adaptarse
inteligentemente para poder sobrevivir. Las empresas exitosas responden de manera efectiva
al cambio y adaptan continuamente su gestión, estrategia, sistemas, productos y cultura para
sobrevivir y superar las fuerzas que alteran la competencia.
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Ventaja competitiva

La esencia de la administración estratégica es lograr y mantener una ventaja competitiva. El

término se puede definir como "cualquier cosa que una empresa hace excepcionalmente bien
en comparación con las empresas de la competencia". Si una empresa puede hacer algo que
sus competidores no pueden, o tiene algo que sus competidores quieren, eso es una ventaja
competitiva. Por ejemplo, las empresas con grandes cantidades de efectivo en sus balances
tienen una ventaja competitiva. Algunas empresas ricas en efectivo compran rivales que tienen
dificultades financieras. Adquirió la compañía de comunicaciones satelitales DBSD North
America con sede en Reston, Virginia, que opera bajo protección por bancarrota, por $ 1 mil
millones. Menos activos fijos que los competidores también significa una ventaja competitiva
significativa en una recesión global. "Lo que solía ser una batalla de respeto mutuo ahora se ha
convertido en una pelea callejera en el siglo XXI, donde todos luchan por el dinero del cliente",
dijo el CEO de Envirosell, Paco Underhill. Lograr y mantener una ventaja competitiva es
esencial para el éxito a largo plazo de una empresa. En el mercado minorista masivo, la ventaja
competitiva de las grandes empresas como Wal-Mart, Best Buy y Sears se ha perdido frente a
las tiendas pequeñas, lo que indica una clara tendencia hacia los despidos minoristas masivos.
Dado que los clientes compran en línea más que nunca, es mucho mejor reducir el tamaño
para mantenerse competitivo en el mercado minorista. Por lo general, una empresa puede
mantener su ventaja competitiva solo mientras los competidores copien y reduzcan la misma
ventaja. Por lo tanto, no es suficiente para lograr una ventaja competitiva. Cada día, más y más
empresas obtienen una ventaja competitiva al utilizar Internet para vender directamente y
comunicarse con proveedores, clientes, acreedores, socios, accionistas, clientes y
competidores de todo el mundo. El comercio electrónico permite a las empresas vender sus
productos, publicitar sus productos, comprar productos, eliminar intermediarios, realizar un
seguimiento del inventario, eliminar el papeleo y compartir información. En junio de 2011,
Specific Media, con sede en Irvine, California, adquirió la empresa de redes sociales Myspace.
Myspace, anteriormente propiedad de News Corporation. La base de clientes de Myspace se
redujo de más de 100 millones hace un año a 80 millones a principios de 2011, mientras que
Facebook creció de 350 millones a 500 millones durante el mismo período. « A diferencia de
Facebook, la empresa ha dejado de innovar durante años. El modelo de negocios de Myspace
no ha evolucionado. »

Estrategas

El estratega es la persona más responsable del éxito o fracaso de la empresa. Los estrategas
tienen varios títulos, como director ejecutivo, presidente, propietario, director ejecutivo,
primer ministro, decano o empresario. “Todos los estrategas deben formar líderes”, dice Jay
Conger, profesor de comportamiento organizacional en la London Business School y autor de
Building Leaders. » Los estrategas ayudan a las empresas a recopilar, analizar y organizar la
información. Suelen figurar en la alta dirección y suelen tener la autoridad para tomar
decisiones en la empresa. Cualquier gerente que sea responsable de una unidad de negocios o
división, ganancias o pérdidas, o que tenga control directo sobre una parte importante de la
empresa es un gerente estratégico. Franz Koch, CSO de la empresa alemana de ropa deportiva
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Puma AG, fue ascendido a director ejecutivo de Puma a mediados de 2011. Los estrategas,
como las empresas, difieren entre sí, y estas diferencias deben tenerse en cuenta al formular,
implementar y evaluar la estrategia. Algunos estrategas excluyen ciertos tipos de estrategias.

Declaración de la visión y misión

Hoy en día, muchas empresas preparan una declaración de visión para responder a la pregunta
"¿Quiénes queremos ser?" Los detalles de una declaración de visión a menudo se consideran
el primer paso en la ejecución de un plan estratégico, incluso en el desarrollo de una
declaración de misión. Muchas declaraciones de visión consisten en una oración. Por ejemplo,
la visión de una clínica de ojo seco en Florence, Carolina del Sur es "Nuestra visión es tratar su
visión". Una declaración de misión define el alcance de la gestión empresarial desde una
perspectiva de producto y mercado. Trabajamos sobre la pregunta fundamental a la que se
enfrenta todo estratega: "¿Cuál es nuestro negocio?" Definida como una misión definida que
explica los valores y prioridades de la empresa. Los detalles en la declaración de la misión
alientan a los estrategas a considerar la naturaleza y el alcance de las operaciones actuales. Y
evaluar el atractivo y atractivo de futuros mercados y eventos. Una declaración de misión
expresa la dirección futura de la empresa.

Oportunidades y amenazas externas

Las oportunidades y amenazas externas se refieren a las tendencias y acontecimientos

económicos, sociales, culturales, demográficos, ambientales, políticos, legales,
gubernamentales, tecnológicos y competitivos que podrían beneficiar o perjudicar de modo
significativo a una organización en el futuro.

A continuación, se presentan algunas de las oportunidades y amenazas a las que se enfrentan

muchas empresas:

• Las tasas de interés están en aumento.

• Los ciclos de vida de los productos se acortan.
• Los gobiernos estatales y locales son financieramente débiles
• La disponibilidad de capital ya no se puede dar por hecho.
• Los consumidores esperan operaciones y productos ecológicos.
• El marketing está trasladándose con rapidez a Internet.
• Las tasas de desempleo y subempleo permanecen altas
• Los mercados globales ofrecen el crecimiento más alto en ingresos

Los cambios descritos anteriormente dan como resultado diferentes tipos de consumidores y,
por lo tanto, requieren diferentes tipos de productos, servicios y estrategias. Muchas
empresas de diversas industrias se enfrentan a amenazas externas relacionadas con las ventas
en línea a medida que ganan más cuota de mercado en sus industrias. El poder de los
competidores puede representar una amenaza. Los disturbios en Oriente Medio, el aumento
de los costos de la energía o las redes sociales son tanto oportunidades como amenazas. Por lo
tanto, identificar, investigar y evaluar oportunidades y amenazas externas es fundamental para
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el éxito. Este proceso de investigación, recopilación y asimilación de información externa a

menudo se denomina exploración ambiental o análisis de la industria.

Fortalezas y debilidades internas

Las fortalezas y debilidades internas son las actividades que una organización puede controlar y
cuyo desempeño es muy bueno o muy malo. Identificar y evaluar las fortalezas y debilidades
organizacionales en las áreas funcionales de una empresa constituye una tarea fundamental de
la administración estratégica. Las fortalezas y debilidades se determinan en función de los
competidores. Las fortalezas y debilidades también pueden depender de los elementos propios
de la empresa y no sólo de su desempeño. Por ejemplo, una fortaleza puede ser contar con
recursos naturales o gozar de una reputación histórica de calidad. Las fortalezas y debilidades
también pueden determinarse por los objetivos propios de una empresa. Hay varias formas de
determinar los factores internos como el cálculo de razones, la medición del desempeño y la
comparación con periodos anteriores y los promedios de la industria.

Objetivos a largo plazo

Los objetivos se definen como resultados específicos que una organización busca lograr de
acuerdo con su misión principal. Las metas son esenciales para el éxito empresarial porque
brindan dirección, ayudan en la evaluación, crean sinergia, revelan prioridades, enfocan la
coordinación y forman la base para planificar, organizar, dirigir y controlar actividades. En una
empresa multidimensional, las metas deben formularse de manera general para toda la
organización y por separado para cada departamento.

Objetivos anuales

Los objetivos anuales son metas a corto plazo que las organizaciones deben alcanzar para
poder lograr sus objetivos a largo plazo. En una empresa grande, estos objetivos deben
establecerse en los niveles corporativo, divisional y funcional. Para cada objetivo a largo plazo
es necesaria una serie de objetivos anuales. Los objetivos anuales son especialmente
importantes en la implementación de estrategias, en tanto que los objetivos a largo plazo son
importantes para la formulación de estrategias.

Políticas

Las políticas son los medios para alcanzar objetivos anuales. Las políticas consisten en
directrices, reglas y procedimientos establecidos para apoyar los esfuerzos realizados para
alcanzar dichos objetivos. Las políticas orientan la toma de decisiones y el manejo de
situaciones repetitivas o recurrentes. Por lo general, las políticas se formulan en términos de
las actividades de administración, marketing, finanzas y contabilidad, producción y
operaciones, investigación y desarrollo, y administración de sistemas informáticos.

Las políticas pueden establecerse a nivel corporativo y aplicarse a todas las divisiones de la
organización o destinarse a una sola división, o bien, pueden orientarse a cada nivel funcional
y aplicarse a algunas de las actividades operativas o departamentos determinados. Las
políticas, al igual que los objetivos anuales, tienen una relevancia especial en la
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implementación de estrategias, ya que describen lo que la organización espera de sus

empleados y gerentes. Las políticas permiten la coherencia y coordinación dentro y entre los
departamentos de la organización. Fumar también representa una inmensa carga para las
empresas de todo el mundo, por lo que continuamente implementan políticas para restringir
este hábito.

Modelos de la administración estratégica

La mejor forma de estudiar y aplicar el proceso de la administración estratégica es utilizando

un modelo. El diagrama que se ilustra en la figura 1-1 es un modelo del proceso de
administración estratégica muy completo y de amplia aceptación.

¿Cómo llegaremos ahí?

Identificar la visión, misión, objetivos y estrategias vigentes en una empresa es el punto de

partida lógico para la administración estratégica, ya que la situación y condición actuales de
una empresa pueden impedir la adopción de ciertas estrategias e incluso pueden dictar un
curso de acción determinado. El proceso de la administración estratégica es dinámico y
continuo. En realidad, el proceso de la administración estratégica nunca termina. Es
importante destacar que en el modelo de administración estratégica los asuntos de la ética de
negocios, responsabilidad social y sostenibilidad ambiental tienen repercusiones en todas las
actividades en el modelo, como se describirá en el capítulo 10.

En la práctica, el proceso de la administración estratégica no tiene las claras divisiones ni su

ejecución es tan ordenada como lo sugiere su modelo. La finalidad de realizar juntas periódicas
de administración estratégica lejos del lugar de trabajo es estimular la creatividad y apertura
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de los participantes. A lo largo de todo el proceso de administración estratégica es necesaria

una buena comunicación y retroalimentación. La aplicación del proceso de administración
estratégica suele ser más formal en organizaciones más grandes y consolidadas.

Las que compiten en ambientes complejos y cambiantes, como las empresas tecnológicas,
tienden tener una planeación estratégica más formal. Las empresas que cuentan con
numerosas divisiones, productos, mercados y tecnologías también tienden a ser más formales
en su aplicación de los conceptos de administración estratégica. Por lo general, la mayor
formalidad al momento de aplicar el proceso de administración estratégica es proporcional al
costo, extensión, precisión y éxito de la planeación en organizaciones de cualquier tipo o
dimensión.

Beneficios de la administración estratégica

Los dueños de pequeñas empresas, directores generales, presidentes y gerentes de muchas

organizaciones con y sin fines de lucro han reconocido y comprendido los beneficios de la
administración estratégica. Desde sus orígenes, el principal beneficio de la administración
estratégica ha sido ayudar a las empresas a formular mejores estrategias a través del uso de un
enfoque más sistemático, lógico y racional para la elección estratégica. Éste, sin duda, sigue
siendo un beneficio importante de la administración estratégica, pero las investigaciones más
recientes indican que el proceso, más que la decisión o el documento, son la contribución más
importante de la administración estratégica. 14 la comunicación es la clave para una
administración estratégica exitosa.

La figura 1-2 ilustra este beneficio intrínseco que tiene la planeación estratégica para una
empresa. Por tanto, la manera en que se lleva a cabo la administración estratégica es
excepcionalmente importante. La comprensión podría ser el beneficio más importante de la
administración estratégica, seguida por el compromiso. Por ende, un importante beneficio de
la administración estratégica es la oportunidad de que el proceso confiera poder a los
individuos.

La planeación estratégica es un proceso de aprendizaje, ayuda, educación y apoyo, no sólo una

actividad de papeleo entre los altos ejecutivos. El diálogo que se provoca en el proceso de la
administración estratégica es más importante que un documento bien empastado. Cada vez
más corporaciones e instituciones están utilizando la administración estratégica para tomar
decisiones efectivas.
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Beneficios financieros

Las empresas que utilizan los conceptos de administración estratégica muestran una mejoría
significativa en áreas como ventas, rentabilidad y productividad en comparación con las
empresas que no cuentan con actividades sistemáticas de planeación. Las empresas de alto
desempeño tienden a llevar a cabo una planeación sistemática como preparación ante futuras
fluctuaciones en sus ambientes externos e internos. Las empresas que cuentan con sistemas
de planeación que se asemejan más a la teoría de la administración estratégica, por lo general,
exhiben un desempeño financiero a largo plazo superior, en relación con su industria. Las
empresas de alto rendimiento parecen tomar decisiones mejor informadas con una correcta
previsión de las consecuencias a corto y largo plazo.

En contraste, las empresas con un desempeño mediocre a menudo se involucran en

actividades cortoplacistas, que no reflejan una previsión de las condiciones futuras. Cada año,
más de 100 000 empresas estadounidenses fracasan.

Beneficios no financieros

Además de ayudar a las empresas a evitar un fracaso financiero, la administración estratégica

ofrece otros beneficios tangibles, como una mayor conciencia sobre las amenazas externas,
mejor comprensión de las estrategias de los competidores, aumento en la productividad de los
empleados, menor resistencia al cambio y comprensión más clara de las relaciones entre el
desempeño y las recompensas. Las empresas que han procurado a sus gerentes y empleados,
que han compartido con ellos los objetivos organizacionales, que los han empoderado para
mejorar los productos o servicios y que han reconocido sus contribuciones, podrán contar con
ellos en caso de necesitar su ayuda, gracias a esta interacción.

Puede ser el inicio de un sistema administrativo eficiente y eficaz. La administración

estratégica puede renovar la confianza en la estrategia actual de la empresa o resaltar la
necesidad de aplicar acciones correctivas.

• Permite identificar, jerarquizar y explotar las oportunidades

• Proporciona una visión objetiva de los problemas administrativos.
• Es un modelo para una mejor coordinación y control de las actividades.
• Minimiza los efectos de las condiciones y los cambios ad- versos.
• Permite que se tomen decisiones importantes en apoyo de los objetivos establecidos.
• Permite una mejor asignación de tiempo y recursos a las oportunidades identificadas.

Por qué algunas empresas no llevan a cabo una planeación estratégica

Algunas empresas no llevan a cabo ninguna planeación estratégica, en tanto que algunas otras
lo hacen, pero no reciben apoyo de sus gerentes y empleados. Algunas de las razones de una
planeación estratégica mediocre o de su omisión son:

• Falta de conocimiento o experiencia en planificación estratégica Sin educación en

planificación estratégica.
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• Estructura de recompensas deficiente Cuando una organización tiene éxito, a menudo se

olvida de recompensarla. Cuando falla, castiga.
• Soluciones de emergencia Una organización puede estar tan ocupada lidiando con crisis y
problemas de última hora que no tiene tiempo para planificar.
• Pérdida de tiempo Algunas empresas creen que están planeando perder el tiempo porque
no se produce ningún producto comercializable. El tiempo dedicado a la planificación es
una inversión.
• Caro Algunas organizaciones consideran que la planificación es costosa en términos de
tiempo y dinero.
• Pereza Las personas pueden no estar dispuestas a hacer el esfuerzo necesario para crear
un plan.
• Satisfacción con el éxito Especialmente cuando el negocio es exitoso, las personas pueden
sentir que no hay necesidad de planificar porque las cosas van bien. Pero el éxito de hoy
no garantiza el éxito de mañana.
• Miedo al fracaso Si no se hace nada, el riesgo de fracaso es bajo a menos que haya un
problema urgente y urgente. Existe el riesgo de fracasar cuando se intenta algo que valga
la pena.
• Exceso de confianza A medida que los gerentes adquieren experiencia, tienden a reducir
su confianza en los planes formales. Sin embargo, esto rara vez es cierto. El exceso de
confianza o la sobreestimación de la experiencia pueden acabar con una empresa. La
previsión nunca está de más y es señal de profesionalidad.
• Mala experiencia previa Es posible que haya tenido una mala experiencia con la
planificación.

Errores en la planeación estratégica

La planificación estratégica es un proceso complejo y complejo que impregna a las

organizaciones en su campo. Esta no es una receta para el éxito, sino una guía organizativa y
marco para responder preguntas y resolver problemas. Algunos errores a evitar en la
planificación estratégica son:

• Utilizar la planeación estratégica para obtener el control de las decisiones y los recursos.
• Pasar con demasiada rapidez del desarrollo de la misión a la formulación de estrategias.
• No comunicar el plan a los empleados y dejar que continúen trabajando sin saber nada.
• No crear un clima de colaboración que apoye el cambio.
• Ver la planeación como algo innecesario o sin importancia.
• Ocuparse demasiado en los problemas actuales ocasionados por la falta o insuficiencia de
planeación.

Directrices para una administración estratégica eficaz

El incumplimiento de ciertas pautas en la gestión estratégica puede generar críticas proceso y

crear problemas para la organización. Preguntas como «¿La dirección estratégica en nuestra
empresa es un proceso humano o sólo un procedimiento?» debería ser considerado. Incluso el
plan estratégico tecnológicamente más avanzado es de poca utilidad si no se implementa.
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Muchas organizaciones tienden a perder tiempo, dinero y esfuerzo en la creación de un plan

como estratégico, pero consideran secundarios los medios y condiciones de su
implementación.
Los cambios ocurren a través de la implementación y la evaluación, no por plan. Un plan
técnicamente imperfecto y bien ejecutado logra más de con un plan perfecto que nunca se
ejecuta La gestión estratégica no debe convertirse en un mecanismo burocrático
autosuficiente lo mismo más bien, debe ser un proceso de aprendizaje y autoanálisis, donde se
presenten a los gerentes y empleados de la organización los principales problemas
estratégicos y las posibles soluciones. La gestión estratégica no debe volverse ritualista,
forzada, dirigida o demasiado formal, predecible o inflexible. No permita que los «técnicos» se
adueñen del proceso.

Comparación entre la estrategia de negocios y la estrategia militar

El estudio de la administración estratégica comenzó en el ejército. Se acuñaron términos como

objetivos, misiones, fortalezas y debilidades para resolver problemas en el campo de batalla.

• Debe ser un proceso de aprendizaje para todos los gerentes y empleados.

• Debe ser un proceso en el que las palabras estén apoyadas por las cifras y no en el que las
cifras estén apoyadas por las palabras.
• Debe ser simple y no rutinario.
• Debe haber una variedad en las tareas, los miembros del equipo, los formatos de las juntas
e incluso en el calendario de planeación.
• No debe contener tecnicismos o lenguaje arcaico relativo a la planeación.
• No debe representar un sistema formal de control.
• No debe hacer subestimar la información cualitativa.
• No debe ser controlado por “técnicos”

La estrategia es la ciencia de planificar y dirigir operaciones militares a gran escala, la ciencia de

colocar tropas en la posición más ventajosa antes de atacar al enemigo. El objetivo final de la
estrategia militar y comercial es "obtener una ventaja competitiva". La estrategia comercial es
similar a la estrategia militar en muchos aspectos, y los estrategas militares han aprendido
mucho a lo largo de los siglos que es útil para los estrategas comerciales de hoy. En general, el
éxito militar o comercial no es un buen resultado de tácticas fortuitas. Por supuesto, la principal
diferencia entre la estrategia militar y la estrategia comercial es que la estrategia comercial se
formula, implementa y evalúa frente a suposiciones contrapuestas, mientras que la estrategia
militar sí lo es.

Conclusiones

Las estrategias son herramientas que han permitido llevar a cabo diferentes estrategias de
planteamiento y monitoreo en las estrategias comerciales siendo una las principales claves para
la planificación sistemática de la burocracia.
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Para que una empresa siga en el constante crecimiento estas deben aprender a establecerse
en el mercado siguiendo las tendencias que se generan en cada época por ende estas deben
desarrollar buenas estrategias que les permitan tener adaptabilidad a los cambios.

Una persona importante en el desarrollo de las empresas eran los estrategas quienes
ayudaban a las empresas a recopilar, analizar y organizar la información el desenvolvimiento
que estos tenían dentro de las empresas como jefes o directores era fundamental para
determinar si la empresa tendría éxito o fracasaría.

Una parte fundamental e importante era la definición de los diferentes contextos que
conocemos hoy en día como la misión y visión de una empresa ya que muchas de estas
preparan una declaración de visión para responder a la pregunta "¿Quiénes queremos ser?"
Los detalles de una declaración de visión a menudo se consideran el primer paso en la
ejecución de un plan estratégico, incluso en el desarrollo de una declaración de misión

La planeación estratégica es muy importante para el desarrollo de las pequeñas y medianas

empresas (Pymes), ya que juega un papel predominante en todo tipo de empresas, facilita el
establecimiento de ventajas competitivas, mediante el establecimiento de estrategias basadas
en su misión, visión y objetivos que les permita tener una noción clara hacia el futuro.

Bibliografía

(S/f). Recuperado el 18 de abril de 2023, de

http://file:///C:/Users/HP%202023/Downloads/4%20conceptos-de-administracion-
estrategica-14edi-david%202013.pdf