MONOGRAFÍA

EL FODA
ALUMNA:

LOURDES PILAR ABANTO CASTILLO

PROFESOR:

DAVID MAIZEL SILVA

CURSO:

ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS

AULA:

600

TUNO:

NOCHE

LIMA - PERÚ

2020
 DEDICATORIA

Este trabajo se lo dedico a mi hija, que es el sol que ilumina

día a día mi camino, también a mi esposo por apoyarme
siempre en todo y ser mi compañero de vida.
 ÍNDICE

I. INTRODUCCIÓN pág. 4

II. DEFINICIÓN pág. 5

III. VARIABLES DE ANÁLISIS pág. 7

3.1 Fortalezas y Debilidades pág. 7

3.2 Oportunidades y Amenazas pág. 7

IV. FODA EN EL ÁMBITO PERSONAL pág. 8

V. CONCLUSIONES pág. 9

VI. BIBLIOGRAFÍA pág. 10

 I. INTRODUCCIÓN

El análisis FODA es un instrumento de planificación estrategica o herramienta

analitica ideada que le permitirá trabajar con toda la información que posea sobre su
negocio, útil para examinar, identificar y evaluar las fortalezas y debilidades de la
organización, así como las oportunidades y amenazas.

El nombre de FODA viene de las iniciales de los cuatro conceptos que intervienen
en la aplicación de este análisis, es decir Fortalezas,Oportunidades,Debilidades y
Amenazas, y cuyo nombre en inglés es SWOT (Strengths, Weaknesses,
Opportunities y Threats), también conocido como DOFA, FOCA, DAFO según la
traducción y el orden de los elementos que le componen.

En este tipo de análisis se toma en cuenta el análisis de las variables controlables,

las cuales son debilidades y fortalezas, quienes forman parte interna de la
organización o de las personas y por lo tanto se puede actuar sobre ellas con mayor
facilidad, y de las variables no controlables, las cuales son las oportunidades y
amenazas, quienes forman parte externa de la organización ya que las presenta el
contexto, el ambiente o la situación y por lo tanto la mayor acción que podemos
tomar con respecto a ellas es preverlas y actuar a nuestra conveniencia. El análisis
FODA representa el examinar la interacción entre las características particulares del
negocio y el entorno en el que éste compite.

Es una técnica sencilla, que puede emplearse en múltiples aplicaciones y puede ser
usado por todos los niveles de la empresa ya que es un diagnóstico bastante
preciso de la situación actual, del entorno interno y externo de la organización. De
esta manera, resulta más fácil comprender e identificar los objetivos y necesidades
fundamentales de fortalecimiento, así como las posibles soluciones a la hora de
tomar decisiones estratégicas y tácticas.
 II. DEFINICIÓN

Las siglas FODA, DOFA o DAFO son un acrónimo de las palabras fortalezas,
oportunidades, debilidades y amenazas, e identifican una matriz de análisis que
permite diagnosticar la situación estratégica en que se encuentra una empresa,
organización, institución o persona, a fin de desarrollar con éxito un determinado
proyecto. El estudio de la matriz FODA permite identificar problemas, prever
escenarios, predecir complicaciones, observar soluciones, visualizar puntos débiles
de la entidad y transformarlos en fortalezas y oportunidades.

Un propósito, entonces, esa evaluación se focalizará especialmente en las

fortalezas, las oportunidades, las debilidades y las amenazas que rodean a la
empresa y al plan en cuestión. Estas cuatro variables son imprescindibles a tener en
cuenta para abordar un curso de acción correcto.

Las debilidades obviamente deben ser consideradas de manera exhaustiva porque

ellas pueden determinar el fracaso. En materia de debilidades podemos citar un
presente financiero de la empresa bastante cerrado, la falta de experiencia en el
mercado, entre otros.

Por su lado, las fortalezas, son aquellas condiciones más positivas a identificar y a
promover porque de ellas dependerá directamente el éxito, son de alguna manera el
puente directo hacia él. Disponer de una buena conducción, de personal capacitado
ampliamente, de recursos económicos, de un producto instalado en el mercado,
entre otros, pueden mencionarse como claras fortalezas.

En lo que respecta a las amenazas y las oportunidades, ambas condiciones están

en estricta relación con el contexto en el cual se desarrolla el plan y que justamente
se verá indefectiblemente afectado por él. En este caso no hay mucho por hacer
porque principalmente es la coyuntura que se sucede por fuera de la empresa la
que influye en estas y no ninguna acción interna de la compañía.
La aparición de un nuevo producto lanzado por la competencia puede ser
identificada como amenaza mientras que el alcance de algún beneficio tributario
puede mencionarse como oportunidad. Un análisis riguroso de los datos recabados
permitirá formular y seleccionar las estrategias a seguir.

La importancia de la matriz FODA reside en que permite analizar todos los

elementos que envuelven un negocio o proyecto para, de esta manera, cumplir con
los objetivos planteados.
III. VARIABLES DE ANÁLISIS

La matriz FODA es una herramienta de diagnóstico de una determinada entidad

(persona, comunidad, empresa u organización), a fin de evaluar su estado actual y,
al mismo tiempo, calcular escenarios eventuales que puedan comprometer el
desarrollo de planes futuros. Conozcamos sus variables de análisis principales.

3.1 Fortalezas Y Debilidades

Se trata de identificar las fortalezas y debilidades de una entidad, paso crucial para
saber con qué recursos humanos, materiales o ambientales se puede contar de
manera concreta (fortalezas) y cuáles se echan en falta o deben ser fortalecidos
(debilidades).

3.2 Oportunidades Y Amenazas

Una vez identificadas las fortalezas y debilidades, es necesario identificar las

oportunidades y amenazas, es decir, circunstancias favorables (oportunidades) o
desfavorables (amenazas) para el desarrollo del proyecto en cuestión.

Por ejemplo, cuáles son las condiciones del entorno (colaboradores o competidores
cercanos, clientes, demografía, condiciones políticas, condiciones ambientales,
leyes, etc.) y cuáles pueden ser los grupos de interés, a favor o en contra (gobiernos,
sindicatos, instituciones, comunidades, accionistas)Cualquiera de estos elementos
puede ser, según la circunstancia, una amenaza o una oportunidad. Juzgarlo
dependerá de cada realidad.
IV. FODA EN EL ÁMBITO PERSONAL

En el ámbito personal, la matriz FODA es una herramienta que permite evaluar las
fortalezas, oportunidades y áreas de mejora del sujeto, así como identificar las
debilidades y amenazas que impiden el cumplimiento de sus metas. Su aplicación
puede ser muy útil, siempre que se cuente con la guía de una persona especializada
en el área.

En teoría, la aplicación de la matriz FODA al nivel personal permite al individuo

prepararse y desenvolverse mejor en un futuro reto, ayudando así al crecimiento
personal en todos los ámbitos.
V. CONCLUSIONES

Es importante la realización del análisis FODA ya que nos determina de forma

objetiva, en qué aspectos nuestra organización tiene ventaja respecto de la
competencia y en qué aspectos necesita mejorar para poder ser competitivos; es
imprescindible efectuar el análisis con objetividad y sentido crítico, ais también como
el análisis de problemas precisando las fortalezas y debilidades de una institución,
relacionadas con sus oportunidades y amenazas en el mercado.

Las fortalezas y debilidades se refieren a la organización y sus productos, mientras

que las oportunidades y amenazas por lo general, se consideran como factores
externos sobre las cuales la propia organización no tiene control.
BIBLIOGRAFIA

http://afodalam.blogspot.com/2012/10/introduccion_17.html

https://www.significados.com/foda/

http://biblioteca.itson.mx/oa/ciencias_administrativa/oa9/metodo_foda/m12.htm

https://www.definicionabc.com/negocios/foda.php