REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA RELACIONES INTERIORES JUSTICIA Y PAZ

SERVICIO BOLIVARIANO DE INTELIGENCIA NACIONAL
COORDINACIÓN DE PROTECCIÓN AL ORDEN DEMOCRÁTICO (CPOD)

MATRIZ DOFA Y TECNICAS.

CADETES: INSTRUCTOR:
ANGELO GARCIA C.I V-24.973.875 COMISARIO JENIFER
FRANDER VEGAS C.I V-28.312.674 MICEL
CESAR RIVAS C.I V-24.035.616 CATEDRA:
ERICK GARCIA C.I V-25.941.266 MATRIZ DOFA
JEIXON AVAREZ C.I V-27.956.384

CARACAS, FEBRERO 2023

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 INDICE

PORTADA………………………………………………………………………………………………………………………………………… 1

INTRODUCCIÓN:.....................................................................................................................................3
MATRIZ DOFA:........................................................................................................................................4
Fortaleza:............................................................................................................................................4
Debilidades:........................................................................................................................................4
Oportunidades:..................................................................................................................................5
Amenazas:..........................................................................................................................................5
¿En qué consiste el análisis DAFO personal?..........................................................................................5
¿Cómo hacer un análisis FODA?.............................................................................................................6
CONCLUSIÓN:.........................................................................................................................................7
Bibliografía:............................................................................................................................................8

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INTRODUCCIÓN:
El nombre de FODA viene de las iniciales de los cuatro conceptos que intervienen en
la aplicación de este análisis, es decir Fortalezas, oportunidades, debilidades y Amenazas en
este tipo de análisis se toma en cuenta el análisis de las variables controlables, las cuales son
debilidades y fortalezas, quienes forman parte interna de la organización o de las personas y
por lo tanto se puede actuar sobre ellas con mayor facilidad, y de las variables no
controlables, las cuales son las oportunidades y amenazas, quienes forman parte externa de
la organización ya que las presenta el contexto, el ambiente o la situación y por lo tanto la
mayor acción que podemos tomar con respecto a ellas es preverlas y actuar a nuestra
conveniencia. El análisis FODA representa el examinar la interacción entre las características
particulares del negocio y el entorno en el que éste compite.
Es una técnica sencilla, que puede emplearse en múltiples aplicaciones y puede ser
usado por todos los niveles de la empresa ya que es un diagnóstico bastante preciso de la
situación actual, del entorno interno y externo de la organización. De esta manera, resulta
más fácil comprender e identificar los objetivos y necesidades fundamentales de
fortalecimiento, así como las posibles soluciones a la hora de tomar decisiones estratégicas y
tácticas.
El análisis FODA es un concepto simple y claro pero dentro de él se analizan conceptos
fundamentales de los que mencionaremos a continuación.

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MATRIZ DOFA:

También se le conoce como FODA, o análisis SWOT en inglés, es una herramienta

muy útil, ya que ayuda a formular y evaluar estrategias. Principalmente se utiliza para
empresas, pero igualmente sirve para aplicarse a personas, países, etc. Las fortalezas y
debilidades, oportunidades y amenazas se representan como factores internos que crean o
destruyen un valor. Incluye recursos, activos, habilidades, etc.
El análisis FODA es una herramienta que permite conformar cuadros de la situación
actual del objeto de estudio en personas, empresa y organizaciones entre otros, permitiendo
obtener un diagnóstico preciso que permite, en función de ello, tomar decisiones acordes
con los objetivos y políticas formulados. La frecuencia de estos análisis dependerá del
estudio del cual se trate y en qué contexto se utilice. El objetivo primario del análisis FODA
consiste en obtener conclusiones sobre la forma en que el objeto estudiado será capaz de
afrontar los cambios y las turbulencias en el contexto, oportunidades y amenazas a partir de
sus fortalezas y debilidades internas. Para comenzar un análisis FODA se debe hacer una
distinción crucial entre las cuatro variables por separado y determinar qué elementos
corresponden a cada una.
A su vez, en cada punto del tiempo en que se realice dicho análisis, resultaría
aconsejable no sólo construir la matriz FODA correspondiente al presente, sino también
proyectar distintos escenarios de futuro con sus consiguientes matrices FODA y plantear
estrategias alternativas. Tanto las fortalezas como las debilidades son internas de la
organización, por lo que es posible actuar directamente sobre ellas. En cambio las
oportunidades y las amenazas son externas, y solo se puede tener ingerencia sobre las ellas
modificando los aspectos internos. Es fundamental para las organizaciones porque permite
hacer un diagnóstico del estado de la empresa. De esta forma podremos saber cómo está y
así tomar decisiones que permitan mejoras en la empresa y contribuyan a la gestión
empresarial.
El análisis DOFA permite elaborar una matriz que identifica unos factores internos y
externos que intervienen en el desempeño de una empresa. Las variables internas son
fortalezas y debilidades, las externas son oportunidades y amenazas. Uno de los principales
conceptos que representan la base de la matriz en diferentes aspectos.
Fortaleza: Reúne elementos positivos de la organización, lo define como esas capacidades o
recursos especiales que la hacen fuerte ante otras empresas. Un aspecto para determinar las
fortalezas de la organización consiste en establecer con claridad una visión, misión y
objetivos precisos.
Debilidades: Trata principalmente a los factores negativos que tiene la empresa y generan
una posición no favorable comparada con otras organizaciones. Se asocia con el faltante de
recursos, con las habilidades no desarrolladas y con la falta de planeación, entre otras.

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Oportunidades: Se utilizan factores positivos que resultan favorables y que al momento de
ser identificados por la empresa pueden ser aprovechados. Un ejemplo de este factor es la
exploración de nuevos mercados o la posibilidad de exportación.
Amenazas: Son situaciones generadas en el entorno que ponen en riesgo a las
organizaciones. Un ejemplo de este factor es el ingreso de nuevos competidores al mercado,
productos importados y cambios de la oferta y demanda.
Para hacer un análisis DOFA presenta una organización para identificar la
organización de sus empleados, criterios, análisis, conociendo muy bien el significado de las
variables de la matriz DOFA antes de empezar cualquier análisis, plantear fortalezas en la
matriz, definir oportunidades, describir debilidades, encontrar amenazas, principales
factores que afectar en venta economía etc., definir las oportunidades de negocio de
compra, graficar y analizar resultados para poder llevar una base y un de que hablar de la
empresa principalmente en organización, definir estrategias e implementar en la empresas
para mejorar su rendimiento y seguridad. Uno de los ejemplos de DOFA puede ser
fortalezas, priorizar deberes, puntual, metódicos, y saca buenas calificaciones.
Oportunidades, asistir a cursos, asistir a congresos principalmente para adquirir mucha más
experiencia, debilidades, tener muchos contactos porque sería lo prioritario en el caso de
que pase lo contrario contaría como una debilidad, ya que su empresa no fluye nadie le
presta atención y se va abajo, para eso está la organización y la cantidad de empleados que
trabajen allí.

¿En qué consiste el análisis DAFO personal?

Un análisis DAFO personal sigue la misma estructura que cuando es aplicado a una
organización o proyecto empresarial. No obstante, en este caso nos ayuda a analizar qué
factores influyen en nuestra situación personal actual. En este sentido, es una herramienta
de autoconocimiento que permite a la persona identificar de qué maneras puede actuar y
evolucionar hasta alcanzar sus objetivos. En otras palabras, aporta la claridad para realizar
cambios y establecer nuevos hábitos que contribuyan a la consecución de las metas.
Para comenzar a elaborar un análisis DAFO personal, hemos de saber que se divide en dos
grandes categorías:
Los factores internos: dependen de la persona y está en su mano trabajar para cambiarlos.
Abarcan tanto las fortalezas como las debilidades.
Los factores externos: no están bajo el control de la persona y hacen referencia a los
factores socioculturales que vienen dados. Hablamos en este caso de amenazas.

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¿Cómo hacer un análisis FODA?
Se puede llevar a cabo de diferentes maneras. Si bien algunos equipos prefieren
reunirse y proponer ideas en un pizarrón, otros prefieren crear una matriz FODA formal. Si
eliges crear tu análisis FODA, debes saber que la aplicación del proceso creativo de
planificación puede despertar ideas nuevas que, puestas en práctica, deriven en buenos
resultados y soluciones únicas. Observemos más de cerca algunos consejos útiles para
comenzar con el análisis.
Uno de los mejores consejos considera los factores internos como la fortaleza y
debilidades que provienen de procesos internos. Tienden a ser fáciles de resolver si cuentas
con los medios necesarios, ya que tiene más control sobre lo que pueda ocurrir, como
reunirte con integrantes del departamento correspondiente para formar un plan de
negocios en torno a cómo mejorar situación actual. Investigar e implementar herramientas
nuevas, como alguna herramienta de gestión de proyectos que pueda servir para
perfeccionar los procesos por ti.
Un segundo consejo seria evaluar factores externos, provienen de procesos que
están fuera de tu control, son los competidores las tendencias del mercado y cualquier otra
cosa que afecte a tu organización de fuera hacia adentro, competir según las tendencias del
mercado, pronosticar las tendencias del mercado antes de que se produzcan.
Consejo número 3, el trabajo en equipos es el trabajo ideal, tienen un dicho que tiene
tiempo trabajando en equipo es sorprendente efectivo para generar ideas nuevas e
innovadoras con las lluvias de ideas. De este modo, las ideas de cada parte de la empresa
estarán representadas.
Consejo 4 aplicando la creatividad, para generar ideas nuevas, primero se tienen que
convocar, es decir generar ambientales propicios para que surjan las oportunidades. Por
ejemplo, puedes seleccionar ideas anónimas al azar, puedes dar malos obvios o puedes
organizar juegos para el fortalecimiento de equipos para crear una mentalidad precisa y
grupal.
Consejo 5 es donde se clasifican, cuando hayan divertido bastante, será clasificar
oportunidades según cuales sean mejores.
Lo importante de realizar un análisis, puede mejorar los procesos y planificar el
crecimiento. Si bien es similar a un análisis de competitividad, difiere en que se evalúen
tanto los factores internos como externos. Un análisis FODA no solo es útil para las
organizaciones. Con un análisis FODA personal puedes examinar áreas de tu vida que podrías
mejorar, como pueden ser el estilo de liderazgo o las habilidades en comunicación.
Independientemente de que elijas aplicarlo o no, el análisis FODA es importante por los
siguientes tres motivos.

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TECNICA APLICADA EN EL DOFA:
El análisis se centra en los cuatro elementos que se conforman parte de su acrónimo
para llevar una buena planificación en la comunidad se evalúan las nombradas
anteriormente que son fortalezas, oportunidades, debilidades, amenazas, para tener una
mejor organización de las mismas hay que hacer una gráfica que representa la complejidad
de la iniciativa y el esfuerzo de cada quien. Se puede representar de la siguiente manera

FODA es revelar fuerzas positivas que están trabajando en conjunto, así como,
problemas potenciales que necesitan ser tratados o a los menos reconocidos. Antes de
aplicar un análisis FODA, usted debe decidir cuál formato o diseño utilizará para comunicar
claramente sus temas.
Si una estructura más simple le puede ayudar a realizar su lluvia de ideas, usted
puede agrupar los positivos y negativos para pensar en términos más generales sobre su
organización y su ambiente externo. Otra opción para estructurar su análisis FODA puede ser
apropiada para iniciativas amplias que requieren un planeamiento detallado o muchas
alternativas. “La matriz TOWS” ha sido adaptada del texto de Fred David, “Gestión
Estratégica”.
En el ejemplo presentado se pueden convertir en oportunidades y viceversa. La
limitante de las latas no biodegradables crea una oportunidad para el desarrollo y el
liderazgo en la producción de contenedores biodegradables. Hay diferentes formatos que
podemos utilizar para un análisis FODA, incluyendo un básico formato FODA que usted
puede utilizar un análisis del sistema.

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CONCLUSIÓN:
La planeación estratégica es el proceso formalizado de planeación a largo plazo, que
permite seleccionar en concordancia con el ambiente en el que se desenvuelve la
organización, la visión, misión, filosofía, objetivos, estrategias y metas que orienten los
planes operativos necesarios para alcanzar el futuro deseado. Es por tanto un proceso
integrador de todas las funciones y actividades de una organización cualquiera que sea su
naturaleza, ya que atiende o se orienta a asuntos esenciales, primordiales permite elaborar
estrategias, planes estratégicos y planes tácticos ofrece un marco de referencia para la
planeación operacional, inherente a las diferentes áreas de una organización señala el
ámbito o marco de la planeación a largo plazo orienta los recursos de la organización como
un todo siendo una actividad desempeñada por el alto nivel de autoridad de la organización.
El proceso de planeación estratégica se alimenta del sistema de información que se
establece para proporcionar los datos e información necesarios para tomar decisiones
contextuales respecto a una situación determinada, definiéndolas líneas de acción
estrategias y tácticas requeridas, e implicando por tanto, la necesidad de analizar y evaluar
los datos e información provenientes no solamente del ambiente socioeconómico externo
sino también del interno, que faciliten la posibilidad de hacer diagnósticos y formular
pronósticos relativos a los planes y programas, que permitan finalmente la adopción de
decisiones estratégicas; en este documento hemos tratado de describir una metodología
para el uso de una técnica denominada FODA que facilita el desarrollo de dicho proceso.
La técnica FODA permite el análisis de problemas precisando las fortalezas y
debilidades de una institución, relacionadas con sus oportunidades y amenazas en el
mercado. Las fortalezas y debilidades se refieren a la organización y sus productos, mientras
que las oportunidades y amenazas por lo general, se consideran como factores externos
sobre las cuales la propia organización no tiene control. Luego es posible tratar de explotar
las fortalezas, superar las debilidades, aprovechar oportunidades y defenderse contra las
amenazas funciones todas importantes del proceso de planeación y en las cuales la técnica,
puede utilizarse en el análisis situacional dentro de dicho proceso. El análisis y diagnóstico
situacional realizado con la técnica FODA, permite evaluar información relacionada con la
organización, su rendimiento, los principales competidores, los productos, áreas geográficas,
segmentos del mercado atendidos, situación social, económica y legal, etc., y ubicarnos en la
alternativa estratégica más viable desacuerdo con la evaluación de la misma así como,
conocer anticipadamente las restricciones y ventajas que pueden o no ser aprovechadas por
la organización.

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Bibliografía:

 Martínez, Aurora. (Última edición: 28 de octubre del 2021). Definición de

Matriz FODA. Recuperado de: https://conceptodefinicion.de/matriz-foda/.
Consultado el 13 de febrero del 2023.

 14 DIC 2013 POR MELVINSTANLEYSEPULVEDA MINTECON /

 Michelle Zambrano Lam.