UNIVERSIDAD CATLICA LOS NGELES

CHIMBOTE
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y
ADMINISTRATIVAS
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIN
CONTABILIDAD GERENCIAL
LA MATRIZ FODA
AUTOR:
- OLINDA JULIANA TOLENTINO SALAS
DOCENTE:
LIC. ADM. ARMANDO FELIX (D) MNAYA SANTOS
HUARAZ PER
2016

AUTOR
-

TOLENTINO SALAS, OLINDA JULIANA.

LA MATRIZ FODA
La finalidad del presente trabajo de investigacin es de conocer cun importante es
la matriz foda en las organizaciones, de ella
del

logro

de

los objetivos propuestos,

depender la eficiencia y efectividad

utilizando

los recursos estrictamente

necesarios.
La matriz foda nos permitir identificar tanto las oportunidades como las amenazas
que presentan nuestro mercado, y las fortalezas y debilidades que muestra nuestra
empresa. Debe considerar alternativas y seleccionar los mtodos ms apropiados
para realizar las tareas.

HUARAZ, ABRIL 2016

DEDICATORIA

A mis padres por darme tanto amor,

apoyo

constante

haciendo fcil mi caminar.

motivacin

AGRADECIMIENTO
Agradecemos a Dios infinitamente
por la vida y por la fuerza espiritual
que nos da para poder realizar este
trabajo,

con

esfuerzo

perseverancia, teniendo en mente a

nuestros seres queridos.

SUMARIO
DEDICATORIA
AGRADECIMIENTO
RESUMEN
INTRODUCCIN

LA MATRIZ FODA
1.
2.
3.
4.
5.

LAMATRIZ FODA
OBJETIVOS DE LA MATRIZ FODA
APLICACIN DE OPORTUNIDADES Y AMENAZAS EXTERNAS:
APLICACIN DE FORTALEZAS Y DEBILIDADES INTERNAS
MATRIZ FODA PARA LA FORMULACIN DE ESTRATEGIAS

CONCLUSIONES
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS

RESUMEN

Generalmente, en las organizaciones de nuestro medio, los directivos ocupan la

mayor parte de su tiempo en resolver la operaciones diarias y difcilmente dedican
parte de el a la funcin de planeacin, bajo esta perspectiva, los beneficios
asociados a la misma, como planear anticipadamente hacia donde se dirige una
organizacin (estrategia), y por lo tanto tener una idea ms clara de las diversas
opciones y actividades que deben llevarse a cabo para llegar a los objetivos
establecidos no es formalmente definida. Un programa eficiente de trabajo es
necesario que tenga una visin clara del futuro y un plan bien concebido que
describe los pasos a seguir ahora y en el futuro. Aunque cambien los planes, el
cambio puede hacerse de manera controlada basndose en la informacin
previamente valorada.
El FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas), es una tcnica para
el anlisis de problemas en el contexto de la planeacin y estrategia en las
organizaciones. El estudio de estos factores permitir que la persona defina con
claridad las diferentes actividades y por lo tanto, las metas necesarias que se debern
establecer para alcanzar los objetivos planeados.

INTRODUCCIN
La matriz FODA nos va permite conformar un cuadro de la situacin actual de la
empresa u organizacin, permitiendo de esta manera obtener un diagnstico preciso
que

permita

en funcin de

ello

tomar

decisiones

acordes

con

los objetivos y polticas formulados.

El trmino FODA es una sigla conformada por las primeras letras de las palabras
Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (en ingls SWOT: Strenghts,
Weaknesses, Oportunities, Threats). De entre estas cuatro variables, tanto fortalezas
como debilidades son internas de la organizacin, por lo que es posible actuar
directamente sobre ellas. En cambio las oportunidades y las amenazas son externas,
por lo que en general resulta muy difcil poder modificarlas.
Capacidades especiales con que cuenta la empresa, y por los que cuenta con una
posicin privilegiada frente a la competencia. Recursos que se controlan,
capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan
positivamente, etc.
Factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el
entorno en el que acta la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas,
que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la
permanencia de la organizacin.

1. LA MATRIZ FODA
Definicin.- es una herramienta de anlisis que puede ser aplicada a cualquier
situacin, individuo, producto, empresa, etc, que est actuando como objeto de
estudio en un momento determinado del tiempo.
Es como si se tomara una radiografa de una situacin puntual de lo particular que
se est estudiando. Las variables analizadas y lo que ellas representan en la matriz
son particulares de ese momento. Luego de analizarlas, se debern tomar decisiones
estratgicas para mejorar la situacin actual en el futuro.
2. Objetivos de la Matriz FODA
Identifica hasta qu punto la estrategia actual de una organizacin y sus puntos
dbiles, ms especficos son relevantes para sta, adems de ser capaces para
afrontar cambios que tienen lugar en el medio ambiente de la empresa.
3. Aplicacin de Oportunidades y Amenazas Externas:
3.1.- Anlisis del Entorno:
Consiste en determinar las amenazas y oportunidades que pueden ofrecer a la
organizacin una situacin de riesgo o una ventaja favorable, respectivamente.
3.1.1. Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden
llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organizacin.

A continuacin se enumeran diferentes ejemplos de las variables que debemos tener

en cuenta al momento de analizar las fortalezas, las debilidades, las oportunidades y
las amenazas.
Ejemplos de Amenaza

Competencia muy agresiva

Aumento de precio de insumos
Segmento del mercado contrado
Tendencias desfavorables en el mercado
Competencia consolidada en el mercado

3.1.2. Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos, favorables,

explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que acta la empresa, y que
permiten obtener ventajas competitivas.
Ejemplos de Oportunidades

Competencia dbil
Mercado mal atendido
Necesidad del producto
Inexistencia de competencia
Tendencias favorables en el mercado

4. Aplicacin de Fortalezas y Debilidades Internas

4.1 Anlisis Interno
Consiste en el anlisis de las debilidades y fortalezas que tiene la organizacin, que
pueden afectar negativa o positivamente su gestin y para hacerle frente al entorno
competitivo. Estn inmersos en los sistemas internos de la organizacin, tales como:
productos, recursos humanos, tecnologa, insumos, administracin.

4.1.1 Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y que
le permite tener una posicin privilegiada frente a la competencia. Recursos que se
controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan
positivamente, etc.
Ejemplos de Fortalezas

Conocimiento del mercado

Grandes recursos financieros
Buena calidad del producto final
Posibilidades de acceder a crditos
Equipamiento de ltima generacin

4.1.2 Debilidades: son aquellos factores que provocan una posicin desfavorable
frente a la competencia, recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen,
actividades que no se desarrollan positivamente, etc.
Ejemplos de Debilidades

5.

Salarios bajos
Equipamiento viejo
Falta de capacitacin
Problemas con la calidad
Mala situacin financiera
MATRIZ FODA PARA LA FORMULACIN DE ESTRATEGIAS

La matriz foda: conduce al desarrollo de cuatro tipos de estrategias

1. La Estrategia FO.- se basa en el uso de fortalezas internas de la organizacin

con el propsito de aprovechas las oportunidades externas. Este tipo de
estrategia es el ms recomendado. La organizacin podra partir de sus
fortalezas y a travs de la utilizacin de sus capacidades positivas, aprovecharse
del mercado para el ofrecimiento de sus bienes y servicios.
2. La Estrategia FA.- trata de disminuir al mnimo el impacto de las amenazas
del entorno, valindose de las fortalezas. Esto no implica que siempre se deba
afrontar las amenazas del entorno de una forma tan directa, ya que a veces puede
resultar ms problemtico para la institucin.
3. La Estrategia DA.- tiene como propsito disminuir las debilidades y
neutralizar las amenazas, a travs de acciones de carcter defensivo.
Generalmente este tipo de estrategia se utiliza slo cuando la organizacin se
encuentra en una posicin altamente amenazada y posee muchas debilidades,
aqu la estrategia va dirigida a la sobrevivencia. En este caso, se puede llegar
incluso al cierre de la institucin o a un cambio estructural y de misin.
4. La Estrategia DO.- Tiene la finalidad mejorar las debilidades internas,
aprovechando las oportunidades externas, una organizacin a la cual el entorno
le brinda ciertas oportunidades, pero no las puede aprovechar por sus
debilidades, podra decir invertir recursos para desarrollar el rea deficiente y as
poder aprovechar la oportunidad.

EJEMPLO DE LA MATRIZ FODA

CONCLUSIONES
La finalidad de la matriz FODA Cruzada es la identificacin de acciones
estratgicas.
Las grandes estrategias de la empresa (genricas, corporativas y
competitivas, entre otras), sern el marco para definir el Plan Estratgico y
Operativo del Plan de Negocios.

BIBLIOGRAFA
Henry Fayol. Etapas: Previsin, organizacin, comando, coordinacin y
control.
Koontz & O'Donnell. Etapas: Planeacin, organizacin, integracin,
direccin y control
G. R. Terry. Etapas: Planeacin, organizacin, ejecucin y control.Agustn

Reyes Ponce. Etapas: Previsin, planeacin, organizacin, integracin,

direccin y control.
Burt K. Scanlan. Etapas. Planeacin, organizacin, direccin y control.

http://www.wikipedia.mx/publicaciones/planeamientoestrategico/html

www.sba.gov/.../Transferencia_de_la_Gerencia_del_Negocio_Familiar/esjunta_directiva.html
http://www.azc.uam.mx/publicaciones/gestion/num7/art14.htm