CARACTERISTICAS Y APLICAIONES DE UN ANALISIS “FODA”

Un análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) es una

herramienta estratégica utilizada en gestión empresarial, planificación estratégica y
la toma de decisiones actuales y futuras.

Consiste en evaluar internamente las fortalezas y debilidades de una organización,

así como analizar el entorno externo en busca de oportunidades y amenazas.

Esta herramienta permite tener un panorama más amplio de la empresa, crea un

diagnóstico certero y útil para detectar ventajas competitivas, problemas internos y
externos, determinar el curso que deberá seguir la compañía y difundir mejor las
características de la empresa, todo aquello que representa un reto actual o potencial
además de obtener la información que necesitas para preparar tu equipo para el
éxito.

INTERNAS Y EXTERNAS

Las fortalezas y debilidades se refieren a aspectos internos de la organización donde

se considera la estructura empresarial, la operatividad, la dirección y los aspectos
financieros que influyen en su funcionamiento.

En este caso, las fortalezas son las características positivas de la empresa que
sirven como inspiración o modelo a seguir. Son elementos diferenciadores y que
hacen que la compañía se destaque del resto.

En cambio, las debilidades son aspectos negativos o grises de la empresa que

pueden afectar el cumplimiento de objetivos y resultados.

Las oportunidades y amenazas se centran en factores externos, se analizan

diferentes condiciones que no dependen necesariamente de la empresa pero alteran
su desarrollo.

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Las amenazas son todo aquello que afecta a la empresa y que supone un riesgo o
desequilibrio para su desempeño. Dichas amenazas requieren un plan estratégico
para prevenirse o aminorar su efecto.

Las oportunidades son las situaciones o circunstancias del entorno que se deben
aprovechar, ya que son capaces de atraer beneficios para el futuro y crecimiento de
la empresa.

PROCESO DE EVALUACIÓN

El análisis FODA implica la recopilación de datos, la identificación de factores

relevantes y la evaluación de su impacto en la organización. Puede ser un proceso
cuantitativo o cualitativo.

 Cuantitativo

El análisis FODA cuantitativo, al proporcionar una calificación numérica a cada

factor, permite obtener un panorama más certero de la situación analizada.

 Cualitativa

En este análisis FODA no se le califica en números pero se utiliza preguntas o

aspectos relevantes para estructurarlo.
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APLICACIONES DEL ANÁLISIS FODA

Como recursos, capacidades y procesos. Las oportunidades y amenazas se centran

en factores externos, como el entorno económico, la competencia y las tendencias
del mercado.

FODA DE EMPRESA

Es el más común y se centra en las fortalezas, oportunidades, debilidades y

amenazas relacionadas con una empresa, negocio, institución o proyecto. Para
realizarlo debe tenerse en cuenta una perspectiva general que incluya empleados,
proveedores, clientes y competidores.

El objetivo de realizar este análisis FODA es hallar los puntos más relevantes de
cada área y definir las estrategias que se llevarán a cabo para optimizarlas.

FODA PERSONAL

Esta herramienta también se utiliza a nivel personal, pues es un recurso fácil de

implementar y muy eficaz. Con un FODA personal se pueden revisar los objetivos
personales y profesionales, y definir las circunstancias particulares de cada
individuo. Para que este análisis sea verdaderamente útil es recomendable realizar
esta introspección de manera realista y autocrítica.
MATRIZ FODA

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A menudo, los resultados del análisis se representan en una matriz FODA, que
muestra las relaciones entre las cuatro categorías y ayuda a la toma de decisiones
estratégicas.

FORTALEZAS EN UN FODA

Las fortalezas representan los puntos fuertes, ventajas, méritos, atributos y

diferenciadores de una empresa. Detectar los aspectos positivos sirve para sentar
las bases del futuro de la organización.

EJEMPLO DE FORTALEZAS EN UN FODA

Este es un resumen ejecutivo de Samsung la marca de electrónica y tecnología
posee las siguientes fortalezas:

 Domina el mercado de teléfonos inteligentes.

 Cuenta con un alto nivel de investigación y desarrollo.
 Ha ganado diversos premios como marca (credibilidad).
 Promueve la innovación ecológica.
 Domina mercados masivos como India y China.

OPORTUNIDADES EN UN FODA

Las oportunidades representan todas las posibilidades, aptitudes, eventualidades de

las cuales la empresa puede beneficiarse. Son todos aquellos aspectos que pueden
ayudar a una organización a alcanzar sus metas.

EJEMPLO DE OPORTUNIDADES EN UN FODA

Para la marca Samsung, estas son sus oportunidades como empresa:

 Sobresale en el manejo de sus recursos humanos.

 Hace diversificaciones y adquisiciones estratégicas.
 Es un líder en la tecnología 5G.

DEBILIDADES EN UN FODA
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Las debilidades de una empresa en el análisis FODA representan los defectos,
carencias o vicios que ocurren dentro de la organización y la colocan en un punto
desfavorable en comparación con sus competidores. La falta de capacitación, equipo
o tecnología son factores que ponen en desventaja a cualquier empresa.
EJEMPLO DE DEBILIDADES EN UN FODA

En este ejemplo, Samsung tiene los siguientes puntos débiles:

 Depende en gran medida del mercado estadounidense, que es

particularmente cambiante.
 Presenta un declive en venta de Smartphone desde 2017.
 Ha tenido fallas relevantes en algunos productos.

AMENAZAS EN UN FODA

Las amenazas son problemas, desafíos, obstáculos o dificultades por los que puede
atravesar una empresa. Las amenazas pueden provenir por cualquier tipo de
situación; por ejemplo, cambios en el mercado o hasta crisis globales, como la que
se experimentó con la pandemia de covid-19. Estas situaciones pueden provocar
conflictos o hasta poner en riesgo la permanencia de la organización.

EJEMPLO DE AMENAZAS EN UN FODA

En este sentido, las principales amenazas de Samsung son las siguientes:

 Presenta controversias de patente.

 Percibe un aumento sostenido de la competencia.
 No es inmune a la falta de certeza financiera.

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