SEDE: CHOLUTECA

CATEDRATICA: GABRIELA CASTELLANOS

ASIGNATURA: CONTROL TOTAL DE LA CALIDAD

TEMA: FODA

PRESENTADO POR:
LUISA FERNANDA MENDOZA 202101073
KENSY AJELETH LAGOS A. 202100802
DARMIN OSIEL GONZALES M. 202200545
EMMA WALESKA ZUNIGA S. 201600993
LESLY YANIRA MURILLO ACOSTA. 202001748
Christian Eduardo Rodriguez Berrios 202200440
CHOLUTECA 02/11/ 2022
 INTRODUCCIÓN

El análisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la

situación actual de la empresa u organización, permitiendo de esta manera
obtener un diagnóstico preciso que permita en función de ello tomar decisiones
acordes con los objetivos y políticas formuladas.
El término FODA es una sigla conformada por las primeras letras de las palabras
Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (en inglés
SWOT: Strenghts, Weaknesses, Oportunities, Threats). De entre
estas cuatro variables, tanto fortalezas como debilidades son internas de la
organización, por lo que es posible actuar directamente sobre ellas. En cambio, las
oportunidades y las amenazas son externas, por lo que en general resulta muy
difícil poder modificarlas.
 Objetivo General

 Identificar las fortalezas, las oportunidades, las debilidades y las amenazas de un

proyecto específico o de tu plan de negocios general

Objetivos Específicos

 Ayudar a una organización a encontrar sus factores estratégicos críticos, para una

vez identificados, usarlos y apoyar en ellos los cambios organización

 FODA

El Análisis FODA es un concepto muy simple y claro, pero detrás de su simpleza

residen
conceptos fundamentales de la Administración. Intentaremos desglosar el FODA
para exponer sus partes fundamentales. Tenemos un objetivo: convertir los datos
del universo (según lo percibimos) en información, procesada y lista para la
toma de decisiones (estratégicas en este caso). En términos de sistemas, tenemos
un conjunto inicial de datos (universo a analizar), un proceso (análisis
FODA) y un producto, que es la información para la toma de decisiones (el informe
FODA que resulta del análisis FODA).

¿QUÉ ESTRATEGIAS SE PUEDEN OBTENER A PARTIR DEL

ANÁLISIS FODA DE UN EJEMPLO?

Ejemplo de estrategia de defensa basada en FODA

Algunas estrategias a emprender son: Exposición de precios en todos los canales

de comunicación con publicaciones atractivas. Creación de una campaña con
influencers en donde se compare el producto con otra marca competidora
 ¿CÓMO PUEDES HACER UN ANÁLISIS DOFA?

 Crear un equipo de colaboradores.

 Identificar los criterios de análisis.
 Conocer muy bien el significado de las variables de la matriz DOFA antes
de empezar el análisis.
 Plantear las fortalezas en la matriz.
 Definir las oportunidades.
 Describir las debilidades.
 Encontrar las amenazas.

¿Cuáles son los 4 tipos de estrategias que se pueden plantear con un

análisis DOFA?

o Estrategias Defensivas (Fortaleza + Amenaza).

o Estrategias Ofensivas (Fortaleza + Oportunidad).
o Estrategias de Reorientación (Debilidad + Oportunidad).
 o Estrategias de Supervivencia (Debilidad + Amenaza).
La matrriz de análisis FODA es una herramienta muy valiosa para cualquier
negocio, en tanto que da la pauta para conocer lo que se está haciendo bien y todo
aquello que representa un reto actual o potencial.

Estructura de un análisis FODA

El FODA se divide en dos partes: análisis interno y análisis externo.

Análisis interno

En el diagnóstico interno se analizan las fortalezas y debilidades considerando la estructura

empresarial, la operatividad, la dirección y los aspectos financieros que influyen en el
funcionamiento.

En este caso, las fortalezas son las características positivas de la empresa que sirven como
inspiración o modelo a seguir. Son elementos diferenciadores y que hacen que la compañía
se destaque del resto. En cambio, las debilidades son elementos negativos o puntos bajos de
la empresa que pueden afectar el cumplimiento de objetivos y dificultan la llegada de los
resultados esperados.

Análisis externo

En el diagnóstico externo se analizan diferentes condiciones en las que su buen desarrollo

no depende necesariamente de la empresa. Pueden presentarse como amenazas u
oportunidades, dependiendo del impacto que tengan en su operación. Algunos ejemplos
podrían ser los factores sociales, ambientales, políticos o legales.
Las amenazas son aspectos negativos que afectan a la empresa y requieren un plan
estratégico para prevenirse o aminorar su efecto. Las oportunidades son las situaciones o
elementos positivos del entorno que se deben aprovechar, ya que de ello depende atraer
mayores inversiones o beneficios para su futuro y crecimiento.

El FODA crea un diagnóstico certero y útil para detectar problemas internos y externos,
determinar el curso que deberá seguir la compañía y brindar mayor conocimiento acerca de
las características de valor del negocio, tanto a los miembros del equipo como a los nuevos
talentos.

Centrarse tanto en las fortalezas como en las debilidades de una empresa logra que los
equipos de trabajo encuentren soluciones y estrategias para superarse. 

Los equipos que se enfocan en sus fortalezas son 12,5 % más productivos, ya que resaltar
los aspectos positivos logra un mayor rendimiento por parte de los empleados, aumenta la
rentabilidad y hace que todos los colaboradores se esfuercen más en conseguir mejores
resultados.

¿Por qué es importante un análisis FODA?

Un correcto análisis FODA te permite planificar para el crecimiento. Si comparte

similitudes con un análisis de competitividad, se diferencia en que con un FODA se
analizan factores internos y externos. Al analizar las áreas clave en función de las
oportunidades y amenazas, conseguirás obtener la información que necesitas para preparar
tu equipo para el éxito.

Ejemplo de fortalezas en un FODA 

Este es un resumen ejecutivo de Samsung realizado por Business Strategy Hub, el cual

incluye un análisis FODA de la compañía.

En este caso, se ha indicado que la marca de electrónica y tecnología cuenta con las
siguientes fortalezas:
  Domina el mercado de teléfonos inteligentes.

 Cuenta con alto nivel de investigación y desarrollo.

 Ha ganado diversos premios como marca (credibilidad).

 Promueve la innovación ecológica.

 Cuenta con dominio en mercados masivos como India y China.

Ejemplo de oportunidades en un FODA 

Al continuar con el mismo ejemplo, para la marca Samsung estas son sus oportunidades
como empresa:

 Cuenta con grandes logros en manejo de recursos humanos.

 Hace diversificaciones y adquisiciones estratégicas.

 Es un líder en la tecnología 5G. 

Ejemplo de debilidades en un FODA 

Las debilidades, como lo explicamos, pueden ser cualquier tipo de falta de experiencia o
recursos que la competencia puede tener a favor. En este ejemplo, Samsung tiene los
siguientes puntos débiles: 

 Depende en gran medida del mercado estadounidense, que es particularmente

cambiante.

 Presenta un declive en venta de smartphones desde 2017.

 Ha tenido fallas de producto relevantes.

Ejemplo de amenazas en un FODA 

Las amenazas pueden provenir por cualquier tipo de situación, por ejemplo, cambios en el
mercado o hasta crisis globales, como la que se experimentó con la pandemia de la
COVID-19. En este sentido, las principales amenazas de Samsung son las siguientes:

 Presenta controversias de patente.

 Percibe un aumento sostenido de la competencia.

 No es inmune a la falta de certeza financiera.

Conclusión
La técnica FODA permite el análisis de problemas precisando las fortalezas y
debilidades de una institución, relacionadas con sus oportunidades y amenazas en el
mercado. Las fortalezas y debilidades se refieren a la organización y sus productos,
mientras que las oportunidades y amenazas por lo general, se consideran como
factores externos sobre las cuales la propia organización no tiene control. Luego es
posible tratar de explotar las fortalezas, superar las debilidades, aprovechar
oportunidades y defenderse contra las amenazas funciones todas importantes del
proceso de planeación y en las cuales la técnica, puede utilizarse en el análisis
situacional dentro de dicho proceso.